公司員工個人述職報告

　　我們眼下的社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的公司員工個人述職報告，希望對大家有所幫助。

　　在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達(dá)到公司想要的結(jié)果。

　　雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

　　“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多。工作中存在的問題如下：

　　1、現(xiàn)場人員組織、安排混亂

　　原因是：

　　①工作前準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

　　②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

　�、蹧]有計劃，即使有計劃也沒有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。

　　④沒有安排制定負(fù)責(zé)人。

　�、輿]有進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、施工中的材料、工具準(zhǔn)備不完善

　　3、當(dāng)天完成的資料沒有進(jìn)行監(jiān)督、整理、歸檔

　　4、完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

　　另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

　　1、工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前計劃。

　　2、工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）

　　3、工作不細(xì)致。

　　4、不能夠合理使用資源（人力、物力）

　　5、工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利）

　　6、決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時有效地完成。

　　7、不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

　　8、缺乏財務(wù)知識。

　　9、但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；

　　總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤”

　　1、做任何事情事前必須有一個工作計劃。

　　2、合理利用資源。組建項目團(tuán)隊就是為了利用大家共同的智慧。

　　3、任何項目都必須有一個指定的負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。

　　4、對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

　　5、下決定要果斷。

　　6、補(bǔ)充自己所缺乏的知識：

　�、咆攧�(wù)知識

　�、倨綍r多向會計（李姐）請教、咨詢

　�、谠趯嵺`中學(xué)習(xí)。

　�、乒芾碇�識

　　①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗

　�、诳匆恍┕芾矸矫娴臅�。

　　⑶技術(shù)知識

　�、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 ②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學(xué)習(xí)。

　�、劭磿�

　　以上是我對XX年的工作總結(jié)。下面再說一下我XX年的工作計劃：

　　1、搞好制造廠的管理工作。

　�、佘囬g的管理

　　a 、安全

　　“安全第一，質(zhì)量為本”

　　定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察。

　　b 、衛(wèi)生

　　主要是車間的衛(wèi)生。

　　衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。每天安排人員進(jìn)行值日。

　　c 、工具、材料

　　工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

　　各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

　�、谌藛T的管理

　　a 、思想

　　思想決定行動，行動決定結(jié)果。

　　作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。

　　b 、制度

　�、墼O(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

　　每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

　　2、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理

　�、偌児こ淌┕�

　　a、人員的分配、 b、材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）、 c、工具的管理：擺放整齊，使用安全

　　②調(diào)壓箱安裝工程施工

　　a、人力資源的分配、 b、材料和工具的管理、 c、現(xiàn)場的安全、 d、計劃

　　3、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高

　　XX年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時，配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊。

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。

　　以上是我的述職報告以及XX年的工作計劃，本人將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。

【公司員工個人述職報告】相關(guān)文章：

公司員工個人述職報告08-29

公司員工個人述職報告05-05

公司員工個人述職報告08-13

公司員工個人述職報告02-02

公司員工個人述職報告10-08

公司員工個人述職報告范文07-12

關(guān)于公司員工個人述職報告06-01

公司員工個人述職報告模板11-21

電信公司員工個人述職報告11-29