化工廠個人工作述職報告-個人述職報告

　　我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的化工廠個人工作述職報告-個人述職報告，希望能夠幫助到大家。

化工廠個人工作述職報告-個人述職報告1

　　新的一年即將到來，在20xx年里，我立志從自身做起，重新開始，致力于在勞動紀律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理和工藝控制等方面全力以赴，堅決加強管理。

　　(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

　　當前，社會對于安全環(huán)保問題的關(guān)注度日益提升，從上至下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越嚴格。在班組生產(chǎn)中，我們必須高度重視預(yù)防為主、緊抓安全的原則，時刻將安全生產(chǎn)置于工作的首要位置。我們堅決不做任何可能危及安全的事情，同時也堅決不參與任何與安全無關(guān)的活動。我們要切實落實各項環(huán)保要求，杜絕爐頭和爐尾的泄漏現(xiàn)象，確保殘渣充分中和而不帶有氣體排出倉庫，同時也要杜絕各設(shè)備管路的泄漏問題。

　　(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。

　　嚴格的勞動紀律是確保工作順利進行的前提和保證，沒有良好的`勞動紀律就無法談?wù)摳咝Чぷ�。作為班組長，首先要從自己做起，以身作則，不能再持有“老好人”態(tài)度，要嚴格管理，公平對待每個班組成員，加強他們的紀律意識，并時刻牢記勞動紀律的重要性。在這方面，我還有一些不足之處，在未來的工作中我將更加努力地改進。

　　(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。

　　帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí)，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

　　(四)搞好現(xiàn)場管理。

　　帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面和設(shè)備的整理、整頓、清理和清掃工作。要及時清理分管樓面，尤其是除塵風(fēng)機附近，因為揚塵多且容易臟，今后必須更加重視。同樣地，檢修現(xiàn)場和爐尾馬路等區(qū)域也要及時清理。

　　在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工廠個人工作述職報告-個人述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　今天，我很高興站在這里向大家匯報工作，接受大家的監(jiān)督和幫助，以推動我在今后的工作中對自己更加嚴格要求，與xx廠所有員工一起共同進步。作為生產(chǎn)車間xxx班班長，在過去一年中，我認真履行了工作職責(zé)，積極工作，并與xx班全體成員共同努力，成功地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

　　20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展，以xxx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后 匯報 如下：

　　1、原材料制備

　　原創(chuàng)內(nèi)容：原料是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，合格的原料是保證產(chǎn)品的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我擔(dān)任XX班制備小組組長，負責(zé)管理XX班各項工作的同時，協(xié)助生產(chǎn)部門進行原料采購。在成員僅有兩人的.情況下，XX制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)了52批次原料，總計XXXX。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《原料管理制度》對原料管理實行雙人雙鎖，建立完善的原料管理記錄和領(lǐng)用記錄。對原料的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產(chǎn)

　　xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，無論是一個集體還是一個小組，都需要進行規(guī)范化的管理。為了推動“三化”管理活動，我們班對人員配置、器材和物料調(diào)配進行了一系列改革和嘗試，力求實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和精細化。在人員管理方面，我們根據(jù)具體情況選擇合適的成員并優(yōu)化組合，使每個工作小組在分工職責(zé)不同的同時能夠相互協(xié)作，形成一個靈活互動的整體。同時，我們要求每個操作工序嚴格按照相關(guān)規(guī)范和標準進行。

　　這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

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