水泥廠個(gè)人述職報(bào)告范文

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑�以下是小編收集整理的水泥廠個(gè)人述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告范文1

　　20xx年 X月X 日進(jìn)入X有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。

　　任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

　　一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)。 回顧20xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

　　1、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

　　核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長避短合理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力�，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五

　　個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

　　2、抓管理，促效益。

　　至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。

　　?建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確;從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

　　?建設(shè)實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺(tái)、綜合測試平臺(tái)、高溫油測試平臺(tái)三大測試平臺(tái)。

　　?優(yōu)化工藝、工裝：對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。

　　二、總結(jié)不足

　　1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng)，經(jīng)過兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測試，但未取得理想效果;

　　2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費(fèi)用不必要增加;

　　3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程，更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

　　三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。?重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場。?控制成本，增加效益。

　　1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的'業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

　　2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點(diǎn))進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步�，F(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。

　　3、控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行。 生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和

　　持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。 目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。

水泥廠個(gè)人述職報(bào)告范文2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好!我是x，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

　　一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo)，我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的.工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、 改變思想、主動(dòng)工作

　　在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教、及時(shí)溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時(shí)都能與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　在工作崗位上，努力發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅(jiān)持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

　　二、 加強(qiáng)安全管理、提高安全意識(shí)

　　在工作中始終堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則。

　　1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全文件，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全防護(hù)技能，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不”傷害;2、加強(qiáng)安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對(duì)我科室工作地點(diǎn)車輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止車輛撞傷。

　　三、 盡職盡責(zé)，做好本職工作

　　一年來我主要做了以下工作：

　　1、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)水泥出庫日?qǐng)?bào)月報(bào)表;

　　2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報(bào)水泥出庫情況;

　　3、每月按時(shí)參加廠盤點(diǎn)工作;

　　4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件;

　　5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;

　　6、為不影響裝車，解決因水泥倉結(jié)塊造成裝車不順利、最多時(shí)裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意;

　　7、加強(qiáng)設(shè)備管理。做到勤維護(hù)勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫;

　　8、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做到場地、設(shè)備保持干凈整潔。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生;

　　9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)并參加考試，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全防范技能;

　　10、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則，結(jié)合我科室主要面對(duì)客戶的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé)，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶當(dāng)做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服務(wù);

　　11、積極處理工作中出現(xiàn)的問題。如在水泥9號(hào)倉空倉的情況下，我及時(shí)同包裝車間楊主任溝通，通過調(diào)倉，未影響水泥出庫

　　12、為防止因水泥結(jié)塊對(duì)散裝車卸車造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車安放，以防患于未然，客戶沒有因有塊提出意見;

　　13、了解本廠水泥品種及價(jià)格，對(duì)水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購水泥時(shí)，客戶詢問價(jià)格后，馬上準(zhǔn)備走，我經(jīng)過詢問了解，把客戶帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向;

　　14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　當(dāng)然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見和建議!

　　四、 工作計(jì)劃

　　繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的文件及會(huì)議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫制度，確保出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤;加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用;時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。

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