后勤管理處年終述職報告

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　　2015年，后勤管理處在學校黨政領導的關心下，在全校師生的理解支持下，在我處全體人員團結協(xié)作共同努力下，較好地完成了本部門的職能工作，在基礎設施維修、美化校園環(huán)境、改善學校教學辦公條件、節(jié)能減排、醫(yī)療衛(wèi)生、物業(yè)服務監(jiān)管等方面開展扎實有效的工作，有力地保障了學校教學、科研工作的正常開展，現(xiàn)報告如下，請大家予以評議。

　　一、加強理論學習，提高思想認識

　　在過去的一年里，我處始終加強理論學習，認真組織全體職工學習和貫徹黨的十八大三中、四中全會精神，深入貫徹學習黨的群眾路線和教育實踐活動，認真開展“三嚴三實”專題教育學習活動。通過學習，進一步提高了我處職工的政治素質(zhì)和理論水平，著力解決了后勤管理方面存在的問題，樹立了愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，提高了大局意識、服務意識，工作效率、工作質(zhì)量、管理和服務水平等都顯著提高。

　　二、做好基礎設施維修改造的管理，服務好教學科研工作

　　搞好基礎設施維修改造的管理，改善師生工作學習條件，為教學、科研及師生生活做好服務。2015年，我處先后完成了教學主樓改造、教工活動中心改造、大學生活動中心改造、西體育場乒乓球室改造、老圖書管電器線路改造、老藝術樓維修改造、東西階梯教室局部維修、附中附小體育場及門球場改造、體育館改造、體育舞蹈房改造、家屬區(qū)停車場、樓道維修改造、部分暖氣管道維修及保溫改造、15#/18#/19#排水管道更換改造、學生公寓5#/6#/8#/11#/12#維修改造、學生公寓15#/16#樓周邊維修、附中東南側(cè)圍墻維修加固、附中教學樓宿舍樓電路、安防系統(tǒng)改造、校辦保密網(wǎng)絡機房改造、化學樓部分屋面維修等維修改造工程20余項。

　　此外，落實好教學場所和公共場所的設施維修、維護和環(huán)境美化綠化工作，完成了思源廣場漢白玉護欄維修、大學生活動中心樓道內(nèi)護欄維修、學生公寓5#/6#/8#/11#/12#周邊路面改造、東西階梯教室周邊路面改造、西體育場周邊破損地面磚翻新、附中東圍墻內(nèi)側(cè)綠化、西體育場周邊綠化、校內(nèi)排水溝化糞池清理等工作。

　　三、加強水電氣暖日常管理工作，持續(xù)推進節(jié)約型校園創(chuàng)建工作

　　2015年，深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭取新的突破，展現(xiàn)新的亮點。本年度，我校實施多項節(jié)能技術改造，采用了合同能源管理模式對相山校區(qū)學生浴池、茶爐房實施空氣能技術改造;運用利用了天然氣的社會資源，對學生食堂、供暖鍋爐房等項目的節(jié)能改造;對教室、圖書館進行了燈具照明的節(jié)能改造，并對部分供暖官網(wǎng)實施節(jié)能改造;利用太陽能和節(jié)能的LED路燈，分批配置了我校路燈，并對老舊路燈進行更換;對5#、6#、8#、11#、12#學生宿舍進行電控模塊的節(jié)能安裝等。準確核實匯總學校能源各類數(shù)據(jù)，及時做好能源數(shù)據(jù)的季報、年報，認真做好教育廳的節(jié)能示范項目的申報并獲得節(jié)能減排專項補助資金40萬元。

　　四、強化校醫(yī)院監(jiān)管，做好醫(yī)療保健、疾病預防宣傳工作

　　2015年，我處進一步加強對外包托管醫(yī)院的監(jiān)管，提高校醫(yī)院對師生的醫(yī)療服務質(zhì)量。使校醫(yī)院進一步把各項規(guī)章制度落實到位，改善了醫(yī)療服務態(tài)度，提高了服務質(zhì)量，全天24小時為師生服務。加強了對學校各種傳染病的預防、宣傳、治療、隔離、跟蹤隨訪、疫情上報等工作。完成學生門診和外傳醫(yī)療報銷工作，配合市醫(yī)保辦做好住院醫(yī)療的醫(yī)保報銷工作。依托校醫(yī)院順利開展了新生入學體檢并做好體檢檔案的整理歸檔和保管等工作，開展了畢業(yè)生體檢檔案的整理和移交工作，開展了教職工健康保健體檢等項目服務工作。

　　五、強化物業(yè)服務監(jiān)管，提升物業(yè)服務質(zhì)量

　　2015年，學校家屬區(qū)的衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等實行物業(yè)外包，由“合肥創(chuàng)源物業(yè)管理有限公司”進行物業(yè)服務;教學、辦公場所的衛(wèi)生保潔分別由“南京志宏物業(yè)管理有限公司”和“淮北雅文物業(yè)管理有限公司” 提供物業(yè)服務。針對我校物業(yè)服務工作的特點，學校制定了相關物業(yè)服務質(zhì)量標準，確保監(jiān)管有依據(jù)、服務有規(guī)范。在2015年，后勤管理處建立專人定期檢查制度，強化對物業(yè)公司的監(jiān)督檢查和考核工作，對物業(yè)公司服務項目進行日常監(jiān)管，將日�？己饲闆r匯總后及時向物業(yè)公司進行反饋，促進整改。

　　六、存在的問題和下一步工作

　　2015年，后勤管理處雖然做出了一定的成績，但也存在很多不足。全處職工理論水平有待進一步提高，主動服務和創(chuàng)新工作的方法還有待于進一步改進。下一步，將進一步完善相應規(guī)章制度，逐步建立健全科學、規(guī)范的管理機制。用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，充分認識后勤服務保障的重要性，立足于一切為學校教學科研服務、為師生員工服務，為推進學校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的后勤保障。

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