交通局縣鄉(xiāng)公路管理處主任述職報告范文

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　　2010年,我在局黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，緊緊依靠全處干部職工，圍繞實現(xiàn)我縣交通跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展了工作，取得了較為明顯的成積�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

　　一、政治思想方面

　　不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習(xí)，不與時俱進(jìn)，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設(shè)管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，自己能夠堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我縣交通建設(shè)工作的實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作。

　　二、工作業(yè)務(wù)方面

　�。ㄒ唬﹫A滿完成“回頭看”工作

　　為貫徹落實省人大十一屆一次會議精神，根據(jù)２００８年全省交通工作會議工作部署和省廳農(nóng)村交通建設(shè)情況“回頭看”活動方案，按照市局統(tǒng)一安排，我?guī)ьI(lǐng)全處干部職工認(rèn)真制定工作計劃，合理統(tǒng)籌，扎實有效地開展了這次“回頭看”活動。從4月23號開始，我組織三個外業(yè)組同時工作，對梁山境內(nèi)所有農(nóng)村公路與橋梁進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，各組都認(rèn)真地學(xué)習(xí)了省廳文件，嚴(yán)格要求，細(xì)致調(diào)查。調(diào)查時各組著警示服裝，注意了安全。對每一處病害都認(rèn)真統(tǒng)計，做到不漏計、不估計。在時間緊，任務(wù)重的情況下，每天早出工，晚收工，歷時兩個月，全部完成“回頭看”外內(nèi)業(yè)調(diào)查任務(wù)。受到市局領(lǐng)導(dǎo)的好評，同時也為梁山１１００公里的農(nóng)村公路建立了檔案，有十分重要的參考價值，奠定了農(nóng)村公路管養(yǎng)的基礎(chǔ)。

　　（二）工程建設(shè)及監(jiān)理工作

　�。玻埃埃改甓任铱h農(nóng)村公路建設(shè)總規(guī)模３２１公里，中橋兩座。其中重點項目35公里，省際邊界公路３８公里，項目個數(shù)將近100個，點多面廣，均為水泥砼路面，且建設(shè)位置均處于落后偏僻地區(qū)，工程實施難度巨大。結(jié)合工程實際我處采取的主要措施是：

　�。笔钦J(rèn)真扎實地做好前期各項準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實際狀況，本著“先通、后連、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實地勘測，認(rèn)真落實擬建項目的前期方案設(shè)計、施工圖評審等工作，為盡早開工贏得了時間；針對我縣工程項目點多面廣的現(xiàn)實，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局，及時治訂出“監(jiān)理分片區(qū)，工作互協(xié)調(diào)”的總的工作方針，各監(jiān)理區(qū)組織專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)備土、拆遷、線桿遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實施提供了有力保障。

　�。彩菄�(yán)格履行工程建設(shè)“四項制度”，抓好支付管理。我將“項目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項基本制度作為整個公路工程建設(shè)的根本，各監(jiān)理區(qū)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行招投標(biāo)管理，并在項目施工全過程中予以貫徹落實。資金支付由各監(jiān)理區(qū)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，按項目建設(shè)進(jìn)度支付，確保資金使用的安全、合理、真實。

　�。呈峭晟�、落實三級質(zhì)量保證體系，并形成監(jiān)理上的二級監(jiān)管制度，以便互相制約、互相牽制。在工程管理過程中首先從源頭抓起，要求落實企業(yè)自檢，其次，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強化監(jiān)理職能，各監(jiān)理區(qū)在嚴(yán)格監(jiān)理的基礎(chǔ)上，另外成立質(zhì)監(jiān)站對全縣項目進(jìn)行試驗檢測，檢測結(jié)果報到各監(jiān)理區(qū)，由監(jiān)理區(qū)負(fù)責(zé)落實、整改項目存在的問題。這樣，監(jiān)理區(qū)與質(zhì)檢站互相監(jiān)督，都對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保了項目質(zhì)量。

　�。词羌哟蟪闄z力度，切實把好質(zhì)量關(guān)。在前幾年村村通公路工作的基礎(chǔ)上，我們加強了實驗室建設(shè)，完善了實驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過實驗室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性，進(jìn)一步鞏固了三級質(zhì)保體系。

　　５是強化服務(wù)意識。通過不斷的宣傳教育，使得每個參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時，牢固樹立服務(wù)意識，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開展提供了有力的保障。

　�。妒菆F(tuán)結(jié)進(jìn)取，抓好大局工作及未完工程的后續(xù)監(jiān)理。工程監(jiān)理的同時，我處全體同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，完成了建設(shè)項目的衛(wèi)星定位，省廳檢查，村村通公路縣域驗收，工程里程復(fù)驗等工作。并協(xié)助公路養(yǎng)護(hù)部門進(jìn)行了力所能及的養(yǎng)護(hù)管理工作。臨近冬季，公路工程掃尾工作，以及兩座竣工橋梁的內(nèi)業(yè)資料整理工作。

　�。ㄈ�）、處務(wù)管理

　�。�、強化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。為了加強內(nèi)部管理，向管理要效益，我處通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)驗，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項制度建設(shè)，尤其是對請假、上班時間進(jìn)行了嚴(yán)格管理。全處所有同志都能做到早出工、出滿工、出工真出力。一年來同志們沒有節(jié)假日與星期天，不論刮風(fēng)下雨都堅持在工地上，毫無怨言。

　�。�、發(fā)揚民主作風(fēng)，推行人人有責(zé)的工作。在過去的一年里，各監(jiān)理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志，認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，將監(jiān)理工作細(xì)化，使監(jiān)理區(qū)每個同志工作有任務(wù)、監(jiān)理有目標(biāo)。各監(jiān)理區(qū)一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路。遇到監(jiān)理新情況，大家討論共同解決。在資金支付上，互相告知，使工程支付管理走向公開化、透明化、規(guī)范化、合理化。

　�。场⒓訌姲嘧咏ㄔO(shè)，自覺落實好“雙百雙十”責(zé)任。今年，管理處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和局黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對200８年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

　　４、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè) 按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各監(jiān)理區(qū)均統(tǒng)一要求施工單位制定安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)措施，并督促施工單位加大投入，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施，工人著安全標(biāo)志服上崗，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并明確專人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。在搞好工程監(jiān)理工作的同時，我處始終把精神文明建設(shè)放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平，提倡健康、文明的生活方式。結(jié)合全省交通系統(tǒng)“四化”活動，要求每個同志思想上不落伍、工作上有提高、生活上不攀比。把我們的工作作風(fēng)帶到村村通公路的每個角落。把我們交通人的形象深入到老百姓當(dāng)中。

　　三、２００８年工作中存在的問題

　　回顧２００８年我的工作，雖然取得了一些成績，但也不同程度地存在一些問題，主要反映在以下幾方面： 一是工程質(zhì)量管理存在問題 雖然我處在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出，個別建設(shè)項目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在幾個方面：一是工程原材料問題。如部分項目黃沙的質(zhì)量低劣，水泥用量不足；石料粒徑不規(guī)范，含泥量大，導(dǎo)致工程項目部分存在脫皮、露骨料、斷板等工程缺陷。二是施工技術(shù)設(shè)備問題。部分工程項目施工設(shè)備簡陋、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)場。三是施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料、簡化工序，導(dǎo)致少量工程項目出現(xiàn)部分質(zhì)量問題。 二是日常管理工作存在不足 因為監(jiān)理工作點多面廣，分區(qū)作業(yè)，人員很難集中，所以日常的學(xué)習(xí)活動開展?fàn)顩r不是很好，我們將在今后的工作中想辦法加強。

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