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企業(yè)勵(lì)志文摘
優(yōu)秀的行動(dòng)者必然長于細(xì)致的思考。下面是小編與你分享的一些關(guān)于企業(yè)的勵(lì)志文摘，歡迎閱讀。
企業(yè)管理勵(lì)志文摘【1】
先來看一個(gè)哲理故事：
說的是嚴(yán)寒的冬天里，一群人點(diǎn)燃起一堆火。
大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。
有個(gè)人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會被凍死。
其他人也都這么想。
于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，一個(gè)人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會滅的。
其他人也都這么想。
于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點(diǎn)起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無私奉獻(xiàn)，一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實(shí)是一種難能可貴、令人敬仰的精神。
"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。
但個(gè)人奉獻(xiàn)也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價(jià)值、地位和利益，從長遠(yuǎn)來說，結(jié)果只有一個(gè)--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實(shí)施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認(rèn)識到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵(lì)員工潛能的出發(fā)點(diǎn)和歸宿的重要性，員工與企業(yè)之間是一個(gè)互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關(guān)系。
其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒有付出何來收獲，但光靠主動(dòng)奉獻(xiàn)只能維持一時(shí)，不能保證長遠(yuǎn)。
企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的高精密度的機(jī)器，每個(gè)部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運(yùn)作。
每個(gè)員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)都能充分受到集體的承認(rèn)、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。
企業(yè)管理勵(lì)志文摘【2】
企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。
企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。
否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價(jià)值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語宣傳墻等。
它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。
如果公司對于企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講究或者是設(shè)計(jì)沒有到位都會讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見企業(yè)文化墻的重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。
當(dāng)你進(jìn)入公司，對公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動(dòng)地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會收到明顯效果。
那些瑯瑯上口、簡單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨(dú)具特色的“企業(yè)文化墻”。
“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有考核”、“干實(shí)事、樹正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化墻營造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。
企業(yè)管理勵(lì)志文摘【3】
1、時(shí)刻堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)
航海中的最高原則是：相信羅盤，按照它的指示前進(jìn)。
在現(xiàn)實(shí)生活中，明智的人也是這樣。
他們時(shí)刻要求自己遵循自己的信條和道德準(zhǔn)則，始終不愈。
一個(gè)正直的人之所以始終追求自己的最高理想，并非出于天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅(jiān)定信仰。
正直的人決不會在遇到困難或強(qiáng)烈誘惑的時(shí)候放棄自己的原則，甚至不允許有“僅此一次”的想法。
2、仔細(xì)權(quán)衡，做出最優(yōu)決策
優(yōu)秀的行動(dòng)者必然長于細(xì)致的思考。
在做出重要決策的關(guān)頭，他們會收集大量的事實(shí)情況進(jìn)行分析;而在分析權(quán)衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強(qiáng)決策的客觀性和準(zhǔn)確性。
事實(shí)上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。
其中之一就是：列出現(xiàn)實(shí)情況中所有的有利因素與不利因素，而后仔細(xì)估量其中的利弊與得失。
之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個(gè)方面的因素，其中甚至可以包括你的個(gè)人感受。
3、但求卓越，不謀嘩眾
要想使一個(gè)集體中的成員團(tuán)結(jié)一致，維持一種和諧的氣氛，一個(gè)最有效的手段就是利用人們渴望獲得贊賞的心理。
但是，如果這種獲得他人贊揚(yáng)與好感的愿望過于膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品行與平和的心態(tài)。
如果研究一下偉人們的事跡，就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的情況：與贏得他人贊賞相比，他們更專注于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
正為此，他們在完成了那些可欽可贊的偉績的同時(shí)，也獲得了卓著的聲望。
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