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我從兩位老板身上學(xué)到的思維雜文隨筆
我從兩位老板身上學(xué)到的，“非打工者”思維
認(rèn)識(shí)一位社會(huì)學(xué)學(xué)者兼老板（L）已經(jīng)有五年左右，也因而認(rèn)識(shí)了他的夫人，也是老板（L太太。L說(shuō)她喜歡別人這么稱呼她）。前不久，他們因工廠技術(shù)改造要申報(bào)環(huán)保部項(xiàng)目，讓我去幫忙寫官樣文章。我特別開心，因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)，不是私下聊談，而是在工作環(huán)境下的下、在身邊感覺這種老板思維。當(dāng)然，此行收獲頗豐。
總的來(lái)講，從這兩位老人家身上，我才反思到，自己做學(xué)術(shù)、想當(dāng)學(xué)者，帶著那種純粹的小農(nóng)/知識(shí)分子（而非商人）、打工者（而非老板/投資人）的思維習(xí)慣。
1.兩條腿走路
L老板，四代經(jīng)商，到自己這一代卻成了大學(xué)老師。他曾說(shuō)，自己一家?guī)状哪腥�，死在槍下比死在床上多——因�(yàn)槊駠?guó)戰(zhàn)亂、新中國(guó)改造。這樣“從商到讀”的轉(zhuǎn)變，并沒有讓他放下生意人的身份，反而自己一邊做學(xué)術(shù)，一邊做生意。
L習(xí)慣說(shuō)：我從不相信做學(xué)術(shù)能過好生活。
也難怪，他在四十多歲，不想玩量化，想做理論的時(shí)候，起點(diǎn)選擇是銀行家兼理論家的舒茨。
在剛畢業(yè)的時(shí)候，我以此為榜樣來(lái)砥礪自己，白天工作——官樣文章，晚上讀書——當(dāng)然是理論的。
當(dāng)我也慢慢習(xí)慣這種multi-tasking的時(shí)候，才覺得看到一些青椒寫文章抱怨天天搞學(xué)術(shù)如何如何，真的特沒勁。正如這位老師/老板這幾天和我提到的：不管是中國(guó)還是國(guó)外大學(xué)的老師，往往很悲哀的在于，自己局限“在那兒”的時(shí)候，會(huì)很容易斤斤計(jì)較。
也難怪，像這位老板賺得錢，還在乎什么社科項(xiàng)目嗎？就做自己喜歡的學(xué)術(shù)，想怎么做怎么做，根本不在乎什么發(fā)表、潮流之類了。
難道只在大學(xué)里斤斤計(jì)較的老師們不是兩條腿走路嗎？——一條腿做課題、官樣文章這些自己不喜歡的，一條腿做自己想做的（如果有的話）。他們經(jīng)常要承擔(dān)這種“雙重的學(xué)術(shù)壓力”，卻不愿承擔(dān)“一手去賺錢，一手去做學(xué)術(shù)”的兩條腿走路的自由。
既然總要“兩條腿走路”，其實(shí)就沒有“書齋”了。既然要multi-tasking，就要像行軍打仗一樣，“有司令部（控制兩條退），沒有書齋（只一條腿）”。
2.反建議
之前因?yàn)楦星榈膯栴}，和這位老師/老板聊起時(shí)候。他和我說(shuō)：你為什么不和她說(shuō)，去臺(tái)灣買房嗎？我很驚訝他會(huì)有這種想法——因?yàn)槲覐膩?lái)沒想過，而且從沒想過以問號(hào)的方式去面對(duì)問號(hào)。
這是“反建議”。
我和他的夫人提到這件事的時(shí)候。他夫人哈哈大笑，說(shuō)他的反建議能力非常厲害，經(jīng)常把當(dāng)事人問得莫名其妙。
想想自己，在面對(duì)一個(gè)難題的時(shí)候，只想著如何解決它——其實(shí)自己被套進(jìn)去了，而沒想過，自己如何跳出來(lái)提供一個(gè)“反建議”。
這種能力從何而來(lái)呢？
這幾天跟在L夫妻身邊，觀摩和幾位菲律賓華僑談判的時(shí)候，我才明白。原來(lái)這是一種談判能力、博弈能力，是一種“反客為主”的能力。
打工打慣了，竟忘了自己只是“客”，更忘了“反客為主”。
3. 過河木筏
在我工作快兩年，工作上手開始熟練的時(shí)候，去L夫妻家坐客。說(shuō)起和同屆畢業(yè)工作學(xué)生聊天，都感覺到，自己好像在過河中，扒著一段木筏，若想轉(zhuǎn)道，就是要掉下來(lái)了的這種無(wú)法轉(zhuǎn)行的命定感。
結(jié)果，在場(chǎng)的L太太非常驚訝，說(shuō)我從來(lái)沒有這種想法過——自己本來(lái)是學(xué)醫(yī)的，后來(lái)去做紡織、造紙這些工業(yè)生產(chǎn)，不會(huì)就學(xué)嘛，哪個(gè)賺錢就去搞哪個(gè)。
我才覺得，那條木筏就是我的老板、我的行業(yè)。我也沒有像一個(gè)老板的姿勢(shì)，或者投資人的想法，來(lái)看到有不同的河、不同的木筏，來(lái)配置自己的資源。
4.多面人
有次在香港理工大學(xué)食堂吃飯，和L老師說(shuō)起自己這幾年成長(zhǎng)過程，就像在反思繼承到的父母性格的過程中，越來(lái)越覺得，繼承了很多不好的方面，想要革除掉。
L老師不解，認(rèn)為沒有什么好或不好的性格，只不過在你怎么用。他說(shuō)，你別看我是大學(xué)老師，但我是一樣在工廠是要打架的，有兇悍的一面。
確實(shí)，雖然年逾六十，做過幾次大手術(shù)，但在一個(gè)北方窮縣里搞工業(yè)，不僅受到刁民的刁難和麻煩，更是本廠工人都是本地人，沒人會(huì)出手。自己作為老板，自己不帶頭打架，還當(dāng)文人嗎？
這次來(lái)到這兒工廠，他指著那那那戰(zhàn)場(chǎng)，說(shuō)到當(dāng)時(shí)來(lái)這做田野的一位人類學(xué)博士——不能不說(shuō)是有斗爭(zhēng)精神的，因?yàn)橐恍南胩映鲋袊?guó)去移民，還是第一次看到真的打架的場(chǎng)面。
這樣的多面性格，在老板身份上確實(shí)是不可或缺的。因?yàn)橐鎸?duì)太多種類的人。在這幾天，不僅見到見到炒了工作十幾年的員工那種毫不留情，也見到他讓人去把一位因安全生產(chǎn)問題被辭退的下屬找回來(lái)，因?yàn)檫@位下屬有個(gè)特點(diǎn)：給你干活，是會(huì)幫你去打架的。
當(dāng)老板，要知人善用。所謂知人，不就是還得先知道自己有多少種智慧/性格，來(lái)先善用自己的不同側(cè)面嗎？知人善用，還是要先善用自我。
5. 世事復(fù)雜，所以行事必須簡(jiǎn)單
在我準(zhǔn)備申請(qǐng)臺(tái)灣的研究生的時(shí)候，到底報(bào)哪個(gè)學(xué)校，一開始是有猶豫的。因?yàn)榭梢钥紤]的指標(biāo)很多，包括費(fèi)用、導(dǎo)師、學(xué)校、課程種種。我就微信請(qǐng)教L老板。
當(dāng)然，面對(duì)多種指標(biāo)的選擇困境，對(duì)一個(gè)生意人來(lái)說(shuō)，是太平常不過的事了。他告訴我?guī)讉�(gè)字：世事復(fù)雜，所以行事必須簡(jiǎn)單。
我于是就選以“導(dǎo)師”為第一標(biāo)準(zhǔn)，就這么定下來(lái)了，不再想其它考慮自擾了。
6.細(xì)分
很難想象的是，L老師及L太太做的生意，在全國(guó)只他一家。并不是壟斷的原因，而是當(dāng)十?dāng)?shù)年前市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一批同行企業(yè)都往高利潤(rùn)的下游去了，而上游低利潤(rùn)沒人愿意做了。但他們卻選擇了往上游去，目前更是再進(jìn)一步往最原料的方向去。越上游，越和自然打交道，越要環(huán)保，越要科技。結(jié)果在利潤(rùn)+科技的導(dǎo)向下，反而這個(gè)市場(chǎng)變得非常非常小，很多企業(yè)都被擠了出去，新進(jìn)的門檻也就高起來(lái)了。
當(dāng)然，從一個(gè)大分類上，肯定全國(guó)不止他一家，但從細(xì)分細(xì)分下去，卻只剩他一家。這種細(xì)分能力是難以想象的。
正如在我的老家，包括我在工廠的這個(gè)位置，很難讓私企招到本科生——都是內(nèi)陸窮縣，能夠有考公務(wù)員的學(xué)歷的時(shí)候，沒人愿意再去私企了。私企的風(fēng)險(xiǎn)讓“追求穩(wěn)定”為第一愿望的本地人，最多只接受愿意去親朋好友那里的私企，而外地人開的私企，非常難招到需要學(xué)歷的文職人員。當(dāng)?shù)乜h委書記有次就和他們說(shuō)：“啊——沒想到你們企業(yè)到現(xiàn)在還沒死掉。”
反過來(lái)是，在我的老家，已經(jīng)有了一點(diǎn)點(diǎn)變化。就是這兩年來(lái)新出現(xiàn)了一些民營(yíng)醫(yī)院，但在當(dāng)?shù)鼐用裱壑校t(yī)院——哪怕是民營(yíng)的，仍然是不會(huì)倒閉的。我想，只有那些民營(yíng)醫(yī)院真的關(guān)門的時(shí)候，才能學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分能力。
7.出門，就是出了門
有一次我在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章，大概是“地圖炮”的東西，里面提到我的家鄉(xiāng)。L老師/老板便否定我還談什么家鄉(xiāng)，說(shuō)世界都是你的，什么家鄉(xiāng)不家鄉(xiāng)。
或許是內(nèi)陸/沿海之說(shuō)，在他們看來(lái)，“出門，就是出了門”，沒有了家鄉(xiāng)�；蛟S也是因?yàn)槭巧馊�，他一直認(rèn)同“資本家無(wú)國(guó)界”。
這是生意人的精明嗎？
直到有一次，他閱讀到2007年annual review of sociology上一篇談歷史社會(huì)學(xué)文章，和我們說(shuō)：一直覺得沒什么創(chuàng)見的邁克爾曼（Mann），原來(lái)有個(gè)不簡(jiǎn)單的看法——caging。
統(tǒng)治就是讓你逃不出去。
所以，出了門、無(wú)國(guó)界，對(duì)一位老板來(lái)說(shuō)，就是“此處不留爺，自有留爺處”，就是“大不小關(guān)門走人”，也不接受跟當(dāng)?shù)氐牡竺裎劾敉督怠?/p>
8. 田野跟著我走
很難想象的是，前一秒還在和我談海德格爾，后一秒就去辦公室炒人，再一秒在搞項(xiàng)目報(bào)告了。這種“兩條腿走路”，經(jīng)常處在“世事復(fù)雜”的“出了門”的狀態(tài)，讓他有時(shí)會(huì)嘲笑人類學(xué)有要“去找田野”，而是認(rèn)為“田野跟著我走”，讓自己經(jīng)常用自己的田野來(lái)拷問讀到的理論。
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