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通知

召開公司會議通知

時間:2022-10-14 11:10:42 通知 我要投稿

召開公司會議通知范文

  在我們平凡的日常里,各種通知頻頻出現(xiàn),通知的功能多,種類多,寫法彼此有較大的區(qū)別。你知道通知怎樣才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的召開公司會議通知范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

召開公司會議通知范文

召開公司會議通知范文1

各市委宣傳部,柳鐵黨委宣傳部:

  定于9日9-10日召開全區(qū)宣傳部長座談會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

  一、會議議題

  傳達學(xué)習(xí)中宣部召開的部分省區(qū)市宣傳部長座談會精神;總結(jié)交流我區(qū)前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。

  二、參加人員

  各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。

  三、會議時間

  9日9-10日(會期一天半,9日8日下午報到)。

  四、會議地點

  報到及住宿地點:南寧市七星路廣西宣傳干部培訓(xùn)中心。

  會場:區(qū)黨委辦公樓三樓會議室。

  五、有關(guān)事項

  (一)請參加會議人員準備約15分鐘的發(fā)言。請將發(fā)言材料打印50份,在報到時交會務(wù)組 (打印要求:16開幅面,在左上角用四號楷體注明“全區(qū)宣傳部長座談會發(fā)言材料”)。

  (二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的'各項工作,準時出席會議。在外出差、學(xué)習(xí)的,加無特殊情況,務(wù)請回邕參加會議。

  (三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日下午下班前將參加會議人員名單報到自治區(qū)黨委宣傳部辦公室。

  聯(lián)系人:×××,電話:××××,傳真:××××××。

  XXXXXXXX委員會宣傳部

  20xx年x月x日

召開公司會議通知范文2

各部(室):

  根據(jù)工作需要,經(jīng)公司研究,決定召開中層干部培訓(xùn)會議,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

  一、會議時間

  20xx年4月18日--4月20日

  二、會議地點

  名門國際26樓會議室

  三、參會人員

  項目總監(jiān)(負責(zé)人)、總監(jiān)代表等

  四、會議內(nèi)容及安排

  1、中層干部培訓(xùn)會議(4月18日10:00--17:00);

  2、團隊建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。

  五、參會要求

  1、請參會人員安排好項目工作,按要求準時參會,不得無故缺席;

  2、服從會議組委會的安排,遵守會場紀律,不得中途退場;

  3、要求與會人員4月18日9:30到達會場,綜合辦公室組織簽到。

  xx有限公司

  20xx年x月x日

召開公司會議通知范文3

所屬各單位:

  為了總結(jié)交流經(jīng)驗,研究分析存在的問題,進一步貫徹落實 工作,經(jīng)研究決定召開 工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

  一、會議內(nèi)容:……

  二、參加人員:……

  三、會議時間、地點:……

  四、要求:……

  公司/單位 年 月 日

召開公司會議通知范文4

  為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進行,樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的'思想理念,減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生,經(jīng)公司安委會研究決定,召開一月份安全例會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

  一、時間:xx年x月x日下午15:30

  二、地點:公司會議室

  三、參會人員:全體管理人員

  四、會議內(nèi)容:

  1.對近階段的安全工作進行總結(jié);

  2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;

  五、會議要求:

  請參會人員準時參加,不得遲到早退,不得缺席。

  xxxxxxxxx公司

  xx年x月x日

召開公司會議通知范文5

集團各部門、各分子公司:

  為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神,加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通,提高工作效率,同時,提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配,經(jīng)研究決定,要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述:

  一、會議類別

  1、集團總經(jīng)理辦公會

  會議組織:行政管理部

  會議主持人:集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時,由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議,按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持,如上述總監(jiān)均未參會時,由計劃經(jīng)營部主持會議)。

  參會人員:各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

  列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。 會議時間:每周星期五下午4點以后,具體時間當(dāng)日通知。

  會議記錄人:行政管理部

  資料提報:

  (1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

  (2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

  (3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

  (4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的,要在會前進行,原則上會議中不做大規(guī)模討論;

  (5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前,把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責(zé)人。 會議內(nèi)容:

 、賹ι现軙h布置任務(wù)完成情況進行匯報,任務(wù)布置,領(lǐng)導(dǎo)進行點評;

 、跁h議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況,并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題安排集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法;

 、蹖π柙跁献鰶Q策的議題,參照提報的擬解決方案,確定解決方案;

  ④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。

  2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織:人事行政部

  會議主持人:分、子公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公無法主持時,則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

  參會人員:各部門負責(zé)人

  列席人員:依會議具體要求而定,可要求有關(guān)人員出席。

  會議內(nèi)容:

 、俾犎「鞑块T負責(zé)人對所屬部門工作的匯報,并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

 、趯ι婕安块T較多,對本公司整體有較大影響的問題集體探討,集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

  ③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

 、芴接懕竟窘(jīng)營活動的'最佳方案,并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn),追蹤并改進日常管理工作;

 、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

  會議記錄人:人事行政部

  會議時間:時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排,每周至少1次。

  3、總公司各職能部門工作例會

  會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人:部門所有人員

  列席人員:視事實需要,邀請其他部門人員。

  會議內(nèi)容:①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略,傳達近期高層會議精神,并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄:本部門人員

  會議時間:時間由部門經(jīng)理自行安排,每周至少1次。

  二、會議紀要

  為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),要求每次會議必須有會議紀要,現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定:

  1、集團總經(jīng)理辦公會:由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

  2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會:每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要,提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

  3、會議紀要模板見附件1

  三、注意事項

  1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點,未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者,各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

  2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié),并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報,簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定,避免指定專人閉門造車。

  特此通知!

  計劃經(jīng)營部

  人力資源部

  行政管理部

  20xx年3月2日

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