優(yōu)秀員工評選通知

　　在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用通知的場合越來越多，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區(qū)別。你知道通知怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選通知，歡迎大家分享。

優(yōu)秀員工評選通知1

公司各部門、車間：

　　為提高公司各部門員工的工作積極性，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，在員工中樹立工作榜樣，公司決定對本年度優(yōu)秀員工進(jìn)行評選及表彰，相關(guān)事宜通知如下：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)：

　　先進(jìn)集體1個(gè)

　　優(yōu)秀機(jī)臺長、班組長6個(gè)優(yōu)秀管理人員2名優(yōu)秀員工15名二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　優(yōu)秀管理人員要求：主管級別以上

　　優(yōu)秀員工名額：生產(chǎn)部8名，其他部門共7名。三、評選范圍：

　　1、公司入職半年以上正式員工或處在試用期（一個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工；2、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部經(jīng)理以外人員參與評優(yōu)；四、評選辦法：

　　1、各部門本著公平、公開、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t開展員工評優(yōu)工作；2、優(yōu)秀集體及優(yōu)秀員工評審的基本條件：（1）要求完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；（2）先進(jìn)集體

　　a完成上級部門交給的各項(xiàng)任務(wù)；

　　b部門內(nèi)部和諧，積極參與公司各項(xiàng)集體活動(dòng)；c無重大質(zhì)量投訴；d無重大安全事故；

　　e未出現(xiàn)打架斗毆等造成惡劣影響的事件；

　�。�3）先進(jìn)管理人員要求在公司工作半年以上、對公司有突出貢獻(xiàn)，能帶領(lǐng)部門

　　人員完成全年本職工作，從未給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；（4）優(yōu)秀機(jī)臺長、班組長及優(yōu)秀員工要求

　　a在公司工作滿半年以上，從20xx年2月8日至20xx年2月8日請假不

　　超過3天；

　　b無重大質(zhì)量投訴，無重大安全事故；c能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；

　　五、激勵(lì)辦法

　　1、被評為“優(yōu)秀員工”稱號者，獎(jiǎng)勵(lì)500元/人并在當(dāng)年薪資晉級時(shí)增加50元，被評為“優(yōu)秀機(jī)臺長、班組長”者，獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，被評為“優(yōu)秀管理人員”（部門主管及以上管理人員）者，獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人，被評為“先進(jìn)集體”者，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，同時(shí)可增選兩名優(yōu)秀員工。

　　請各部門于20xx年2月8日12：00前將各部門評優(yōu)結(jié)果（附《優(yōu)秀員工推薦表》）電子版本及紙質(zhì)材料（必須有部門負(fù)責(zé)人的.簽字）報(bào)行政人事部處，要求事跡材料不低于300字，2寸彩色照片一張(含電子檔照片），逾期未提交的，視為自動(dòng)放棄。

　　特此通知！

　　上上集團(tuán)江蘇環(huán)保包裝股份有限公司

　　二〇一五年一月十八日

優(yōu)秀員工評選通知2

　　目前車間已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)的業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流” 的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自1月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評選活動(dòng)。具體事宜通知如下：

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成長成才，促進(jìn)明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　二、 評比原則

　　1、注重實(shí)績原則。評選活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大�！跋冗M(jìn)班組”評選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實(shí)績。

　　2、群眾公認(rèn)原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價(jià)好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個(gè)班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；

　　3、自下而上、上下結(jié)合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審、批準(zhǔn)�！跋冗M(jìn)班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：陽總

　　副組長：陳敏

　　成員：肖春梅 方洪明 湯行軍 張安龍 歐艷 倪思 黃必勝

　　四、 評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬┰u選標(biāo)準(zhǔn)

　　a. 優(yōu)秀員工

　　1. 對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績突出；

　　2. 勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；

　　4. 做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作；

　　5. 善于解決問題，適時(shí)的地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除；

　　6. 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。 b. 優(yōu)秀班組

　　1. 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的質(zhì)量意識；

　　2. 質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；

　　3. 嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

　　4. 車間安排的'工作及時(shí)高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

　　5. 班組當(dāng)班期間，工具、物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

　　6. 合作意識強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。

　　（二）評選步驟

　　1. 對照評選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào)，“優(yōu)秀員工”每班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說明透徹。

　　2. 各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請表班長填好后交生產(chǎn)主管審核，確定。于次月5日前向全體員工公示表彰。

　�。ㄈ�）獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　1. 對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予100元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 對獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)30元/人， 其中班長獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　3. “優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉升的重要參考條件。

　　附件2

　　“優(yōu)秀班組”申請表

　　申請班組：

　　申報(bào)時(shí)間：

優(yōu)秀員工評選通知3

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效地激勵(lì)員工的工作熱情，表揚(yáng)表現(xiàn)好的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，現(xiàn)有關(guān)評優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、評選范圍

　　全體員工

　　二、評選名額

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人獎(jiǎng)

　　服務(wù)之星

　　2名

　　規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)28名

　　最佳新人獎(jiǎng)

　　2名

　�。ǘ�）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　項(xiàng)目管理進(jìn)步獎(jiǎng)

　　2個(gè)

　　三、參評條件

　�。ㄒ唬┓�務(wù)之星

　　1、評選數(shù)量：1名

　　2、參選資格

　　1）入職一年（含一年）以上。

　　2）熱愛工作，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，當(dāng)年考核無扣分，無差錯(cuò)記錄。

　　3、評選資格

　　1）熟悉工作流程，認(rèn)真完成本職工作。

　　2）尊重客戶、體貼客戶，與客戶關(guān)系相處融洽，全年無投訴記錄。

　　3）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)樂業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，在本職崗位上為公司的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　4）有團(tuán)隊(duì)意識，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，對公司管理提出合理化建議。

　　5）關(guān)心公司發(fā)展，主動(dòng)收集反饋客戶業(yè)務(wù)需求或其他信息。

　　6）團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，受到同事的一致好評。

　　7）同等條件下，公司客戶意見調(diào)查中受到客戶表揚(yáng)、客戶滿意率100%的員工優(yōu)先考慮。

　　（二）規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)：

　　1、評選數(shù)量：分部門（共28人）

　　名額分配

　　XX部

　　XX部

　　XX部

　　XX部

　　10名

　　6名

　　2名

　　10名

　　2、參選資格：

　　1）入職一年（含一年）以上。

　　2）全年請事假不超過3天。

　　3）熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，敬業(yè)樂業(yè)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）熟悉工作流程，認(rèn)真完成本職工作。

　　2）尊重客戶、體貼客戶，與客戶關(guān)系相處融洽，全年無投訴記錄，沒受公司報(bào)通批評。

　　3）注重儀容儀表，遵守服務(wù)規(guī)范，維護(hù)公司形象。

　　4）保障項(xiàng)目運(yùn)作順利進(jìn)行、確保票據(jù)的安全。

　　5）同等條件下，公司客戶意見調(diào)查中受到客戶表揚(yáng)、客戶滿意率100%的'員工優(yōu)先考慮。

　�。ㄈ�）最佳新人獎(jiǎng)：

　　1、評選數(shù)量：1名

　　2、參選資格：

　　1）20xx年度入職，已過試用期；

　　2）熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，敬業(yè)樂業(yè)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）熟悉工作流程，工作表現(xiàn)良好。

　　2）尊重客戶、體貼客戶，與客戶關(guān)系相處融洽，無投訴記錄。

　　3）有團(tuán)隊(duì)意識，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，對公司管理提出合理化建議

　　4）有重大突出貢獻(xiàn)受到客戶表揚(yáng)者優(yōu)先考慮。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目管理進(jìn)步獎(jiǎng)：

　　1、評選數(shù)量：共2個(gè)

　　2、參選資格：

　　1）以獨(dú)立操作的項(xiàng)目為單位，且項(xiàng)目的起動(dòng)時(shí)間一年（含一年）以上，人數(shù)在10人以上。

　　2）熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，敬業(yè)樂業(yè)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）項(xiàng)目得到客戶的高度

　　認(rèn)可，客戶的滿意度調(diào)查在85%（含85%）以上。

　　2）項(xiàng)目的員工穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，月均流失率不超過5%（不含5%）。

　　3）項(xiàng)目的總收入達(dá)50萬（含50萬）以上，利潤率達(dá)8%（含8%）以上。

　　4）項(xiàng)目的管理人員重視員工的培養(yǎng)、建設(shè)，為公司儲備優(yōu)秀人才。

　　5）項(xiàng)目的管理制度建設(shè)完善。

　　6）同等條件下，受到客戶表揚(yáng)、有客戶頒發(fā)榮譽(yù)評價(jià)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮。

　　四、評選方法及表彰

　�。ㄒ唬┰u選流程：

　　1、服務(wù)之星、最佳新人獎(jiǎng)、項(xiàng)目管理進(jìn)步獎(jiǎng)：參評人填寫參評表格→由部門負(fù)責(zé)人審核→交評審小組評審→名單公示→表彰

　　2、規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦→由運(yùn)營部負(fù)責(zé)人審核→行政部復(fù)核→名單公示→表彰

　�。ǘ�）為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，采用員工自薦及部門推薦兩種方式產(chǎn)生候選名單。規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)由運(yùn)營部負(fù)責(zé)人及人事經(jīng)理共同評選產(chǎn)生。服務(wù)之星、最佳新人獎(jiǎng)、項(xiàng)目管理進(jìn)步獎(jiǎng)由各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)辦組成的評審小組對符合資格的候選員工進(jìn)行評選產(chǎn)生。

　　規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)

　　運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理評選

　　總經(jīng)理簽批

　　服務(wù)之星

　　最佳新人獎(jiǎng)

　　各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦評審小組

　　總經(jīng)理簽批

　　各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦評審小組

　　項(xiàng)目管理進(jìn)步獎(jiǎng)

　　總經(jīng)理簽批

　�。ㄈ�）評審小組對候選人員評優(yōu)的程序

　　1、對候選人進(jìn)行資格審核，有重大失誤或違紀(jì)的取消資格。

　　2、各部門負(fù)責(zé)人簡要介紹候選人參評資料。

　　3、評審小組成員根據(jù)評分表對候選人評分。

　　4、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行評分，去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，計(jì)算平均分。

　　5、所評選的員工若評分相同，由評審小組現(xiàn)場投票表決。

　　（五）獎(jiǎng)勵(lì)方法：

　　1、服務(wù)之星、規(guī)范服務(wù)獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)，頒發(fā)證書及外出旅游獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、項(xiàng)目管理進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C發(fā)證書及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、評選活動(dòng)進(jìn)度安排

　�。ㄒ唬�20xx年12月18日：公布評選通知及流程

　�。ǘ�）20xx年1月9日：各部門提交參評表至行政部

　�。ㄈ�）20xx年1月16日：確定評審小組成員，評審小組完成評選

　�。ㄋ模�20xx年1月21日：評選結(jié)果公示三天

　　（五）20xx年1月31日：表彰、獎(jiǎng)勵(lì)

　　附件1：《XXZ有限公司員工評優(yōu)參評表》

　　附件2：《XXZ有限公司評優(yōu)評分表》excel表

　　XX

　　有限公司

行政部

　　二〇xx年十二月十八日

優(yōu)秀員工評選通知4

各部門：

　　為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，經(jīng)研究，公司決定開展20xx年度“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、評選范圍

　　有資格候選人員適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正且在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的正式員工（20xx年12月31日前入職）。參與評選者不限工齡。

　　二、評選原則

　　1、公平公開公正的原則。 2、向一線員工傾斜的原則。 3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評選的原則。 4、民主集中制的原則。

　　三、評定小組

　　為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

　　1、評定小組成員： 組 長： 小組成員：

　�、倏偨�(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、主管；

　�、谌耸滦姓�部。

　　2、職責(zé)：

　�。�1）組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評選工作；

　�。�2）對各候選人員的`情況進(jìn)行評定。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)班組

　　1、先進(jìn)班組：從一線班組中評選出。

　　2、最終名額為：先進(jìn)班組2個(gè)。

　　（二）優(yōu)秀員工

　　1、優(yōu)秀員工：由各部門按名額要求推評。

　　2、最終名額為：優(yōu)秀員工8名。

　　五、評選條件

　�。ㄒ唬┰u選的必備條件：

　　1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、年度內(nèi)無因個(gè)人直接原因受過任何形式的行政處分。

　　3、無因個(gè)人原因或個(gè)人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

　　5、年度內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。

　　6、年度內(nèi)請病、事假不超過15個(gè)工作日。

　�。ǘ�）其它評選條件：

　　1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

　　2、無私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實(shí)守信，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　3、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。

　　4、工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及協(xié)作能力。

　　5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派，具有較高的威信。

　　6、對公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

　　7、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

　　六、評選程序

　　1、初評：

　　各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推舉獎(jiǎng)項(xiàng)候選人。具體評選方式：

　　（1）先進(jìn)班組評選：由生產(chǎn)部自行組織評選，人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)察。最終由評定小組評定。

　　（2）優(yōu)秀員工評選：依據(jù)“名額分配”中對部門劃分的情況，由排列在第一位置的部門組織各相關(guān)部門進(jìn)行評選。采取無記名投票，干部和員工全員參與，可以自己選自己。人事行政部派人參與選舉執(zhí)行情況監(jiān)票。最終人選由評定小組評定。

　�。�3）評選出的各候選班組/人員要及時(shí)填寫好《先進(jìn)班組/優(yōu)秀員工推舉/申報(bào)表》，并遞交詳細(xì)的書面總結(jié)材料（要求A4紙打�。�，具體內(nèi)容包括：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。

　　2、各部門將評選出的候選人員名單及書面先進(jìn)材料報(bào)評定小組審核，評定小組進(jìn)行最終評定：

　�。�1）評定會議先介紹優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工候選名單；

　�。�2）評定小組對候選名單業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果進(jìn)行討論；

　�。�3）評定小組評定出各獎(jiǎng)項(xiàng)最終班組或人選。

　　3、評定小組評定出的各獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評議。

　　4、公示無異議的報(bào)總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評定小組批準(zhǔn)取消其評選資格。

　　5、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)20xx年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。

　　6、各先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工人員確定后，需完成《先進(jìn)班組/優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終總結(jié)大會上發(fā)言。

　　七、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、評選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)；

　　2、本年度評為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)的人員將給予全公司通報(bào)表彰，并按照評比標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、推舉、評選、表彰的時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員

　　1、優(yōu)秀員工初評（各部門將評選結(jié)果及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦）：

　�。�1）人事行政部、財(cái)務(wù)部、營銷部、采購部、生產(chǎn)辦：20xx年12月14日上午10點(diǎn)，一樓大會議室；參加人員為各部門全體人員。

　　（2）技術(shù)部、質(zhì)檢部：20xx年12月14日上午10點(diǎn)，品技部辦公室；參加人員為各部門全體人員。

　�。�3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。參加人員為部門全體人員。

　�。�4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。參加人員為部門全體人員。

　�。�5）xx車間：20xx年12月15日前，生產(chǎn)部自行安排。參加人員為各車間全體人員及部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未參加評選的人員視為棄權(quán)。

　　3、表彰時(shí)間：20xx年度公司年終總結(jié)大會，時(shí)間、地點(diǎn)待定。

　　附件1：優(yōu)秀員工推舉（申報(bào)）表

xxx公司

　　20xx年十二月二十六日

優(yōu)秀員工評選通知5

各生產(chǎn)車間、科室、全體員工：

　　為增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，認(rèn)同和感受企業(yè)文化氛圍。弘揚(yáng)正氣，樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議研究決定在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”評比活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)（6個(gè)月評選一次，年終評選優(yōu)秀員工標(biāo)兵）

　　1、自入職起工作滿6個(gè)月，無曠工、遲到、早退、及違紀(jì)行為；

　　2、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠實(shí)正直，品行端正，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；

　　3、熱愛本職工作，工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，勤勤懇懇，服務(wù)配合各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和安排；

　　4、工作態(tài)度積極，認(rèn)真，目標(biāo)明確，生產(chǎn)效率高，保質(zhì)保量完成個(gè)人和班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；

　　5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，關(guān)心公司發(fā)展，處處維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，積極為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；

　　二、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（6個(gè)月一次，年終評選先進(jìn)集體）

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在規(guī)定評選周期內(nèi)，所在班組無違紀(jì)行為；

　　2、按照公司生產(chǎn)要求，保質(zhì)保量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、消防安全，在規(guī)定評選周期內(nèi)所在班組無安全事故發(fā)生；

　　4、積極推行6S管理，保證生產(chǎn)作業(yè)場所清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)工具定位擺放，原材料、半成品、成品按規(guī)定要求存放；

　　5、具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，所在班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，隨時(shí)配合公司下達(dá)的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、評選方法、步驟

　　1、優(yōu)秀員工所在車間組織實(shí)施，按照員工總數(shù)5%比例評選上報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)生效；

　　2、優(yōu)秀班組評選由管理部組織實(shí)施，按照要求評選：先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長2名；由各車間推薦優(yōu)秀班組1個(gè)，優(yōu)秀班組長1名，管理部組織評選并將評選結(jié)果予以公示，交由總經(jīng)理辦公室會批準(zhǔn)生效。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　對評選出來的優(yōu)秀員工、班組、班組長公司將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，制作優(yōu)秀員工風(fēng)采專欄，大力弘揚(yáng)、表彰、宣傳他們的.先進(jìn)事跡和團(tuán)隊(duì)精神。

　　五、組織要求

　　各生產(chǎn)車間要精心組織，全員參與。本著“公平、公正、公開”原則，極力將那些優(yōu)秀員工、班組評選出來，以此激勵(lì)廣大員工的工作熱情和斗志，以飽滿的熱情超額完成集團(tuán)公司賦予港城20xx年度的宏偉任務(wù)目標(biāo)而努力拼搏，再創(chuàng)港城新輝煌。

　　張家港市港城毛紡織有限公司

　　20xx年3月11日

優(yōu)秀員工評選通知6

尊敬的全體員工：

　　為了表彰和激勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)出色的員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，并樹立良好的企業(yè)文化，我司決定開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。本次評選旨在發(fā)掘并表揚(yáng)那些在工作崗位上為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工。

　　一、評選目的

　　此次評選旨在：

　　鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率。

　　增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

　　為公司留住和吸引更多優(yōu)秀人才。

　　為其他員工樹立榜樣，形成良好的工作氛圍。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　本次評選將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

　　工作業(yè)績：員工在各自崗位上所取得的成果和為公司帶來的'價(jià)值。

　　團(tuán)隊(duì)合作：員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神和對團(tuán)隊(duì)的支持程度。

　　職業(yè)態(tài)度：對工作的責(zé)任心和職業(yè)操守的展現(xiàn)。

　　創(chuàng)新能力：在工作過程中表現(xiàn)出的創(chuàng)新和改進(jìn)精神。

　　三、評選對象及時(shí)間安排

　　評選對象為全體正式員工。本次評選將在本年度內(nèi)進(jìn)行，具體時(shí)間安排如下：

　　提名階段：自即日起至XX月XX日。

　　初選階段：XX月XX日至XX月XX日，由各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)提名進(jìn)行初步篩選。

　　終審階段：XX月XX日舉行終審會議，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終評選。

　　四、評選程序

　　各部門根據(jù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，從各崗位推薦候選人至人力資源部。

　　人力資源部審核所有候選人的信息后，對信息進(jìn)行初步分類匯總，并提交給各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初選。

　　初選結(jié)束后，人力資源部將候選人的詳細(xì)資料及初選結(jié)果提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審。

　　最終評選結(jié)果將在公司內(nèi)部公示一周后正式公布，并由公司頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號證書及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、評選名額及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　公司本次評選共設(shè)置10名“優(yōu)秀員工”。獲得“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)的員工將獲得獎(jiǎng)金5000元及證書表彰，并將有機(jī)會在晉升、培訓(xùn)和調(diào)崗等事項(xiàng)上獲得優(yōu)先考慮。同時(shí)，優(yōu)秀員工的名字將記錄在公司年度優(yōu)秀員工名單中，作為公司文化和精神的傳承。

　　六、注意事項(xiàng)

　　請各位員工積極參與此次評選活動(dòng)，認(rèn)真填寫相關(guān)表格和資料。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)公正、公平地推薦候選人，確保評選活動(dòng)的順利進(jìn)行。如遇問題或疑問，請及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。希望大家以積極的態(tài)度參與其中，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

　　特此通知！

　　以上就是本次“優(yōu)秀員工評選通知”的全部內(nèi)容。希望各位員工能夠認(rèn)真對待此次評選活動(dòng)，積極參與其中，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望各位員工能夠以此為契機(jī)，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。謝謝！

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