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關(guān)于開展節(jié)能增效合理化建議方案大賽的通知
公司屬下各部門：
為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案�；顒�(dòng)細(xì)則詳情如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月20日20xx年9月20日
二、參與形式：以個(gè)人、小組或者管理處為單位
三、活動(dòng)內(nèi)容：
節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：l 是否影響服務(wù)質(zhì)量l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收l 是否會(huì)影響本企業(yè)的收入l 員工是否有能力掌握新技術(shù)2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：l 確定節(jié)能增效的對(duì)象，分析其目前存在的能耗情況l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性l 編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購(gòu)置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）。
2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。l 投稿以電子文檔方式提交至lyy@rongchao.net;l 投稿截止時(shí)間為20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。
3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%。
4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：l 20xx年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。
5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；二等獎(jiǎng)2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；三等獎(jiǎng)3名，榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；入圍獎(jiǎng)4名，價(jià)值80元的精美禮品一份。
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