關(guān)于建設(shè)施工與管理之芻議

　　本文就建設(shè)施工與管理的部分問題提出了幾點芻議，供業(yè)內(nèi)參考討論。

　　摘要：現(xiàn)今，社會進步和科技發(fā)展將建筑行業(yè)帶向了另一個殿堂，城鄉(xiāng)建設(shè)進度呈現(xiàn)上升態(tài)，對于建筑施工的需求也呈現(xiàn)增長趨勢，相關(guān)建筑企業(yè)也因此獲得了大量的發(fā)展機會。但是機遇與挑戰(zhàn)并存是毋庸置疑的一點，建筑施工的質(zhì)量決定著企業(yè)的生存，建筑施工與管理的方式方法理應(yīng)成為眼光長遠企業(yè)的著眼點。

　　關(guān)鍵字：建筑工程，施工，管理

　　1.做好準(zhǔn)備工作，確立有效且高效的方案

　　建筑工程上的施工管理就是組織協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題并給出(并優(yōu)化)相應(yīng)的解決方案。我國建設(shè)的具體程序?qū)⑵浞譃檎袠?biāo)簽約、施工前的準(zhǔn)備、施工的實施、竣工驗交和回訪保險五個階段。若要順利實現(xiàn)工程目標(biāo)就要進行注重施工管理的有效性，即把握宏觀的基礎(chǔ)上也要將目光放在微觀細節(jié)上不放開。全面掌握才能發(fā)揮工程管理對施工過程所體現(xiàn)的有效性。

　　管理要明確宏觀微觀，多方面多角度才能達到施工管理的目的。如此，工程建設(shè)施工的有效性還需要多方面全方位，逐級的保障。首先，一個工程是由規(guī)劃開始的，規(guī)劃部署要有明確的安排和明確的崗位責(zé)任制。這就要求建筑施工隊伍體系的明確化，建立起以總工程師為中心的、安排部署統(tǒng)一的隊伍。只有每位工作者都建立并明確自己的責(zé)任才能更好地、有效地去完成自己任務(wù)。進行好工作崗位的安排后便要從頭審查核實建筑施工的工作流程——立體建筑是從平面圖紙轉(zhuǎn)化而來的，所以圖紙的精確性務(wù)必經(jīng)過仔細的計算和一再的檢查。檢查過程還是為施工與管理的有效性服務(wù)的，經(jīng)過有步驟的、有組織的、統(tǒng)一的反復(fù)逐級商討核實才能確定方案。另外，建筑行業(yè)還有很多相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定(例如《項目管理實施規(guī)劃》等)，建筑工程要確保文件規(guī)定的指導(dǎo)性，確定要從圖紙開始就確定其合法性、整體性、主結(jié)構(gòu)(及部位)、選材及施工裝備等進行商討核實，完成對生產(chǎn)要素、信息、合同和施工現(xiàn)場的管理，做到對各部分各單位的有效協(xié)調(diào)，才能確保其有效性和方案的可實施性。

　　有效是高效的前提。由上文見得，高效就是健全機制，使各部門緩在各環(huán)節(jié)上銜接的更加緊密和順暢。這就需要項目施工與管理過程趨向?qū)�業(yè)化，在有效的基礎(chǔ)上建立健全監(jiān)管制度。確保有全面的監(jiān)管流程也很大程度地保證了施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進行。雖然隨著建筑行業(yè)的發(fā)展相關(guān)監(jiān)管制度條例不斷更新出臺，但是相比國外仍然存在不足欠缺。談到工程施工與管理相關(guān)事項、管理及法律制度，面向國外學(xué)習(xí)借鑒可以說是一種提升施工與管理水平的快捷方式。

　　2.根據(jù)現(xiàn)場概況安排施工管理

　　工程隊伍的組成和監(jiān)管制度只能對工程質(zhì)量起到一個保證作用，建筑工程所要得到的優(yōu)化不僅只是質(zhì)量上的優(yōu)化，根據(jù)實際情況制定優(yōu)化方案的能力亦體現(xiàn)了一支施工隊伍的施工與管理的水平。管理方面要著眼于整個施工的系統(tǒng)，包括項目中的材料、資金、設(shè)備、環(huán)境及工作人員，這些部分都需要在工期內(nèi)得到恰當(dāng)有效的管理以保證施工體系完整且運行銜接順暢。

　　另外，對施工現(xiàn)場進行實時的綜合性施工記錄是需要強調(diào)的一點。外在因素上，明確日期對現(xiàn)場的天氣溫度等外在影響因素進行記錄;對于工程施工本身，需要明確記錄施工位置、施工隊伍(明確人員組成及相關(guān)責(zé)任人)以及是施工活動等部分。細化條件，尤其是對于施工活動部分，需要對施工現(xiàn)場的資源應(yīng)用情況和設(shè)備使用情況等進行明確記錄。作為施工現(xiàn)場的檔案記錄，也是施工人員責(zé)任制組成的一部分，不但要建立而且還要完善，更需要規(guī)范填寫，必要的時候進行抽樣調(diào)查，完善工程管理的預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢。一切的安排都是為了保證工程項目安全服務(wù)，這是建筑工程的基礎(chǔ)。建筑工程風(fēng)險安全問題相當(dāng)密集，尤其是施工階段的安全問題，一旦發(fā)生，不但威脅人身安全而且也會給企業(yè)發(fā)展帶來惡劣的負面影響。

　　對現(xiàn)場的有效施工與管理才能有效保護全局的整體利益，結(jié)合現(xiàn)場情況，做好風(fēng)險預(yù)判以減少風(fēng)險發(fā)生的概率。可以列舉的有工程法、程序法等方式在建材、施工人員和設(shè)備的外在上多用防護措施。將非人為可防護的風(fēng)險發(fā)生和損失降到最低。

　　3.嚴(yán)格管理工程組成部分的素質(zhì)問題

　　所謂工程組成部分，就是包括工程本身在內(nèi)的環(huán)境條件和人員組成。

　　上文也提到關(guān)于人員的協(xié)調(diào)問題，人員組成是整個工程的軟件，其素質(zhì)問題理應(yīng)被重視起來。其中，施工工人的素質(zhì)影響著諸如建筑質(zhì)量和安全性等和執(zhí)行力直接掛鉤的問題。現(xiàn)代的建筑工程多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)明顯，而轉(zhuǎn)包中很多施工單位的為了節(jié)約成本往往會使用一些既沒有經(jīng)過培訓(xùn)也沒有參與建筑工程經(jīng)驗與技術(shù)的人參與建筑工作，大大增加了施工過程中的安全問題的發(fā)生率。建筑工程的上升期也是工程事故的高發(fā)期，很大一部分原因都是出自參與施工人員問題。節(jié)省的是施工經(jīng)費，造成的是人員傷亡、經(jīng)濟損失和社會影響，在此筆者希望參與施工管理的人員權(quán)衡利弊，加強參與施工人員的資格審查和培訓(xùn)，以人員素質(zhì)去保障工程質(zhì)量。

　　工程項目本身的素質(zhì)也是由施工企業(yè)自身決定的。工程質(zhì)量降低和包括安全問題在內(nèi)的以外問題很大程度上都是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益節(jié)約成本造成的。很多施工企業(yè)為了提高生產(chǎn)效益、縮短工期而將投資重點放在了設(shè)備等硬件上，這不但是投資重點的偏移且往往會造成揠苗助長的負面效果。

　　筆者認(rèn)為，提升項目的施工與管理的綜合素質(zhì)就要一定要注重整體把握。施工單位忽視項目工程的素質(zhì)而過分去關(guān)注物質(zhì)的東西導(dǎo)致施工人員未經(jīng)過培訓(xùn)、企業(yè)沒有完善的生產(chǎn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則，最終造成違章作業(yè)、工程質(zhì)量參差不齊、安全隱患不斷等結(jié)果。由此，生產(chǎn)企業(yè)一定要有長遠發(fā)展的眼光，多多權(quán)衡掌握素質(zhì)。

　　總之，建筑工程的施工與管理是系統(tǒng)復(fù)雜、全面且綜合的。就工程本身而言，管理是為了更好的施工，所以這個過程需要更加科學(xué)化、程序化、協(xié)調(diào)化，使參與工程的每個單位都能承擔(dān)責(zé)任并高效化完成任務(wù)。尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，將工程質(zhì)量放在效益前，完善制度，提升素質(zhì)。只有這樣才能保證經(jīng)濟效益，風(fēng)險最低化，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好奠基。企業(yè)和施工單位做到施工與管理的完善，經(jīng)濟效益方能做到最大化，從而可以起到帶動社會效益的作用。

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