土木工程施工管理
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[摘 要]土木工程施工項(xiàng)目管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。
本文通過對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建設(shè)者有所借鑒。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工管理;有效措施
一、土木工程的狀況
1. 首先工程地質(zhì)和地基方面。
工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)，目前主要仍然是現(xiàn)場(chǎng)鉆探取樣，室內(nèi)分析試驗(yàn)，這是有一定局限性的。
建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能，不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和施工，還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇，對(duì)于地下工程影響就更大了。
為適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需要，急待利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造新的勘察方法。
2. 在工程施工方面，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。
避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。
土木工程規(guī)模的擴(kuò)大和由此產(chǎn)生的施工工具、設(shè)備、機(jī)械向多品種、自動(dòng)化、大型化發(fā)展，施工日益走向機(jī)械化和自動(dòng)化。
同時(shí)組織管理開始應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法，日益走向科學(xué)化;有些工程設(shè)施的建設(shè)繼續(xù)趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)工業(yè)化。
這樣，不僅可以降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以解決特殊條件下的施工作業(yè)問題，以建造過去難以施工的工程。
二、土木工程施工管理中的問題
1. 法人制度的落實(shí)不到位
從現(xiàn)如今我國(guó)的土木工程建設(shè)中可以看出，建立法人制度主要是以籌資和換代為為主要目的。
在具體的籌資建設(shè)工作中，還貸單位和籌資單位不一致，這就土木工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重地影響。
2.招標(biāo)管理工作的不規(guī)范
在具體的招標(biāo)和投標(biāo)階段，有些施工單位為了中標(biāo)，不擇手段。
出現(xiàn)一些弄虛作假的行為，蒙混過關(guān)。
這種現(xiàn)象的存在對(duì)土木工程建設(shè)工作起到一定的限制作用，不僅工程質(zhì)量無法得到保障，還會(huì)直接影響到施工單位的整體形象。
3. 安全意識(shí)薄弱
在土木工程進(jìn)行的過程中，管理人員需要對(duì)工程的安全性加強(qiáng)管理，提升施工人員和技術(shù)人員的安全意識(shí)。
但是，在具體的施工工程中，人們的安全意識(shí)往往比較單薄。
在安全施工和文明施工方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
可見，我國(guó)的土木工程在安全管理方面還存在著嚴(yán)重地滯后性。
4. 不同成員單位之間的交流甚少
由于土木工程的規(guī)模較大，因此，在具體的施工過程中，主要是由多個(gè)不同的施工單位和施工部門共同進(jìn)行。
但是從具體的施工現(xiàn)狀中可以看出，各個(gè)不同的組織之間嚴(yán)重地缺乏交流和溝通，因此，施工效果明顯達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。
從具體的運(yùn)行中可以看出，施工難度逐漸增加。
因此，加強(qiáng)成員單位之間的溝通勢(shì)在必行。
5. 質(zhì)檢制度不完善
從現(xiàn)如今的土木工程質(zhì)檢工作上看，安全問題一直都是企業(yè)的生命線。
施工質(zhì)量的保證主要是以質(zhì)檢制度為前提和基礎(chǔ)。
相對(duì)比較完善的之間制度可以為施工單位提供相對(duì)比較舒適的施工環(huán)境。
如果之間制度不夠完善，必然為以后的施工工作買下隱患。
在質(zhì)檢工作中，包含的內(nèi)容比較全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。
但是，我國(guó)的多數(shù)土木施工工程在質(zhì)檢制度的完善方面還存在著嚴(yán)重的問題，需要改進(jìn)。
6. 合同管理不規(guī)范
在土木工程施工中，不得不提到的就是各種合同類型。
一旦施工合同訂立，合同簽訂的雙方就應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容來完成自身的責(zé)任和義務(wù)，否則就會(huì)嚴(yán)重地影響到合同制定的有效性。
但是，從現(xiàn)如今我國(guó)的土木工程建設(shè)的過程中可以看出，合同管理工作本身存在著嚴(yán)重的不規(guī)范性。
另外，在合同管理的過程中，管理方式的不規(guī)范也是比較常見的。
這些因素都會(huì)嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量。
三、提高土木工程施工管理水平的對(duì)策措施
1.構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任制，增強(qiáng)施工單位和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)
從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復(fù)雜的實(shí)際中，不斷建立和完善嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，并從制度約束和責(zé)任限定中來推進(jìn)施工方和工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確工程建設(shè)責(zé)任的意義，并從項(xiàng)目管理合同中加以體現(xiàn)。
2.著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，加大施工效益核算
施工成本核算與管理是考察土木工程項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一，特別是對(duì)于大型的土木工程來說，從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后各施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理中來衡量各項(xiàng)成本，借助于利潤(rùn)率計(jì)算方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，既要凸顯工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，又要完善土木工程施工科學(xué)化，由此而對(duì)于不同施工階段下不同控制指標(biāo)的明確和跟蹤考核，都要從完善項(xiàng)目實(shí)際成本管理體系中來得以實(shí)現(xiàn)。
3.注重土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，協(xié)調(diào)好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)
對(duì)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，從現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強(qiáng)化施工安全，并從理論分析和實(shí)踐作業(yè)中強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的控制，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算，并能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)階段來有的放矢的推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。
4.加大施工進(jìn)度管理，科學(xué)統(tǒng)配資源
對(duì)于土木工程施工進(jìn)度的管理，重在從以下三點(diǎn)來著手，一是做好項(xiàng)目施工前期的預(yù)算工作，特別是對(duì)于施工難點(diǎn)要進(jìn)行工序分析，并編制相應(yīng)的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，以確保施工科學(xué)有序;二是從施工工期分配上明確各施工作業(yè)工期，尤其是對(duì)于施工方實(shí)際來科學(xué)調(diào)配各類資源，如人力、物力、財(cái)力等;三是實(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃工期與實(shí)際工程進(jìn)展，并從統(tǒng)籌施工進(jìn)度上來確保工程如期開展。
5.關(guān)注工程施工質(zhì)量控制，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實(shí)做好工程質(zhì)量控制目標(biāo)，加大對(duì)工程施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，注重安全教育、責(zé)任心意識(shí)的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。
一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，層層落實(shí)工作職責(zé)，營(yíng)造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍;二是注重施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，切實(shí)從改進(jìn)和提高工程質(zhì)量上來增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，并以落實(shí)責(zé)任制上來增強(qiáng)施工人員的主人翁精神;三是明確施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，樹立工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是對(duì)施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。
同時(shí)，對(duì)于施工材料的計(jì)劃的編制和管理上，要注重貼近施工實(shí)際需要，做好采購、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。
6.強(qiáng)化對(duì)土木工程運(yùn)行機(jī)制的管理，促進(jìn)兩層分離、兩制建設(shè)
對(duì)于施工企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)，需要從施工運(yùn)行機(jī)制完善上來發(fā)揮各自潛能，如按照班組、項(xiàng)目分工等來核算貢獻(xiàn)及報(bào)酬，落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算制，明確各級(jí)責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng)，從而激發(fā)自積極性。
同時(shí)從以人為本用人機(jī)制中注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用，并從崗位評(píng)價(jià)上來真正用好人、管好人。
另外注重施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作管理，將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，以促進(jìn)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
四、結(jié)語
土木工程施工管理重在質(zhì)量和效益，而強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，細(xì)化生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度目標(biāo)，完善項(xiàng)目制度建設(shè)，依托科學(xué)理念來促進(jìn)管理創(chuàng)新，從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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