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土木工程畢業(yè)論文

土木工程施工管理

時(shí)間:2022-10-06 22:47:08 土木工程畢業(yè)論文 我要投稿

土木工程施工管理

  土木工程施工管理是小編為大家推薦的論文范文,歡迎閱讀。

土木工程施工管理

  [摘 要]土木工程施工項(xiàng)目管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障,加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)水平,進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。

  本文通過對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法,提出了其施工管理的有效措施,以使建設(shè)者有所借鑒。

  [關(guān)鍵詞]土木工程;施工管理;有效措施

  一、土木工程的狀況

  1. 首先工程地質(zhì)和地基方面。

  工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù),目前主要仍然是現(xiàn)場(chǎng)鉆探取樣,室內(nèi)分析試驗(yàn),這是有一定局限性的。

  建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能,不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和施工,還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇,對(duì)于地下工程影響就更大了。

  為適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需要,急待利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造新的勘察方法。

  2. 在工程施工方面,現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系,并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善,以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性,滿足工程實(shí)際需求。

  避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。

  土木工程規(guī)模的擴(kuò)大和由此產(chǎn)生的施工工具、設(shè)備、機(jī)械向多品種、自動(dòng)化、大型化發(fā)展,施工日益走向機(jī)械化和自動(dòng)化。

  同時(shí)組織管理開始應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法,日益走向科學(xué)化;有些工程設(shè)施的建設(shè)繼續(xù)趨向結(jié)構(gòu)和構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)工業(yè)化。

  這樣,不僅可以降低造價(jià)、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,而且可以解決特殊條件下的施工作業(yè)問題,以建造過去難以施工的工程。

  二、土木工程施工管理中的問題

  1. 法人制度的落實(shí)不到位

  從現(xiàn)如今我國(guó)的土木工程建設(shè)中可以看出,建立法人制度主要是以籌資和換代為為主要目的。

  在具體的籌資建設(shè)工作中,還貸單位和籌資單位不一致,這就土木工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重地影響。

  2.招標(biāo)管理工作的不規(guī)范

  在具體的招標(biāo)和投標(biāo)階段,有些施工單位為了中標(biāo),不擇手段。

  出現(xiàn)一些弄虛作假的行為,蒙混過關(guān)。

  這種現(xiàn)象的存在對(duì)土木工程建設(shè)工作起到一定的限制作用,不僅工程質(zhì)量無法得到保障,還會(huì)直接影響到施工單位的整體形象。

  3. 安全意識(shí)薄弱

  在土木工程進(jìn)行的過程中,管理人員需要對(duì)工程的安全性加強(qiáng)管理,提升施工人員和技術(shù)人員的安全意識(shí)。

  但是,在具體的施工工程中,人們的安全意識(shí)往往比較單薄。

  在安全施工和文明施工方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

  可見,我國(guó)的土木工程在安全管理方面還存在著嚴(yán)重地滯后性。

  4. 不同成員單位之間的交流甚少

  由于土木工程的規(guī)模較大,因此,在具體的施工過程中,主要是由多個(gè)不同的施工單位和施工部門共同進(jìn)行。

  但是從具體的施工現(xiàn)狀中可以看出,各個(gè)不同的組織之間嚴(yán)重地缺乏交流和溝通,因此,施工效果明顯達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

  從具體的運(yùn)行中可以看出,施工難度逐漸增加。

  因此,加強(qiáng)成員單位之間的溝通勢(shì)在必行。

  5. 質(zhì)檢制度不完善

  從現(xiàn)如今的土木工程質(zhì)檢工作上看,安全問題一直都是企業(yè)的生命線。

  施工質(zhì)量的保證主要是以質(zhì)檢制度為前提和基礎(chǔ)。

  相對(duì)比較完善的之間制度可以為施工單位提供相對(duì)比較舒適的施工環(huán)境。

  如果之間制度不夠完善,必然為以后的施工工作買下隱患。

  在質(zhì)檢工作中,包含的內(nèi)容比較全面,其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。

  但是,我國(guó)的多數(shù)土木施工工程在質(zhì)檢制度的完善方面還存在著嚴(yán)重的問題,需要改進(jìn)。

  6. 合同管理不規(guī)范

  在土木工程施工中,不得不提到的就是各種合同類型。

  一旦施工合同訂立,合同簽訂的雙方就應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容來完成自身的責(zé)任和義務(wù),否則就會(huì)嚴(yán)重地影響到合同制定的有效性。

  但是,從現(xiàn)如今我國(guó)的土木工程建設(shè)的過程中可以看出,合同管理工作本身存在著嚴(yán)重的不規(guī)范性。

  另外,在合同管理的過程中,管理方式的不規(guī)范也是比較常見的。

  這些因素都會(huì)嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量。

  三、提高土木工程施工管理水平的對(duì)策措施

  1.構(gòu)建項(xiàng)目管理責(zé)任制,增強(qiáng)施工單位和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)

  從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復(fù)雜的實(shí)際中,不斷建立和完善嚴(yán)格的責(zé)任管理制度,并從制度約束和責(zé)任限定中來推進(jìn)施工方和工作人員的責(zé)任意識(shí),明確工程建設(shè)責(zé)任的意義,并從項(xiàng)目管理合同中加以體現(xiàn)。

  2.著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目成本管理,加大施工效益核算

  施工成本核算與管理是考察土木工程項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一,特別是對(duì)于大型的土木工程來說,從項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后各施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理中來衡量各項(xiàng)成本,借助于利潤(rùn)率計(jì)算方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)控制,既要凸顯工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化,又要完善土木工程施工科學(xué)化,由此而對(duì)于不同施工階段下不同控制指標(biāo)的明確和跟蹤考核,都要從完善項(xiàng)目實(shí)際成本管理體系中來得以實(shí)現(xiàn)。

  3.注重土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,協(xié)調(diào)好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

  對(duì)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說,從現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強(qiáng)化施工安全,并從理論分析和實(shí)踐作業(yè)中強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的控制,細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工成本核算,并能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)階段來有的放矢的推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

  4.加大施工進(jìn)度管理,科學(xué)統(tǒng)配資源

  對(duì)于土木工程施工進(jìn)度的管理,重在從以下三點(diǎn)來著手,一是做好項(xiàng)目施工前期的預(yù)算工作,特別是對(duì)于施工難點(diǎn)要進(jìn)行工序分析,并編制相應(yīng)的施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,以確保施工科學(xué)有序;二是從施工工期分配上明確各施工作業(yè)工期,尤其是對(duì)于施工方實(shí)際來科學(xué)調(diào)配各類資源,如人力、物力、財(cái)力等;三是實(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃工期與實(shí)際工程進(jìn)展,并從統(tǒng)籌施工進(jìn)度上來確保工程如期開展。

  5.關(guān)注工程施工質(zhì)量控制,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ),也是推進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

  為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫,切實(shí)做好工程質(zhì)量控制目標(biāo),加大對(duì)工程施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理,注重安全教育、責(zé)任心意識(shí)的培養(yǎng)和提高,從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。

  一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,層層落實(shí)工作職責(zé),營(yíng)造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍;二是注重施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn),切實(shí)從改進(jìn)和提高工程質(zhì)量上來增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí),并以落實(shí)責(zé)任制上來增強(qiáng)施工人員的主人翁精神;三是明確施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,樹立工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),尤其是對(duì)施工材料的采購和檢查,從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。

  同時(shí),對(duì)于施工材料的計(jì)劃的編制和管理上,要注重貼近施工實(shí)際需要,做好采購、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。

  6.強(qiáng)化對(duì)土木工程運(yùn)行機(jī)制的管理,促進(jìn)兩層分離、兩制建設(shè)

  對(duì)于施工企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng),需要從施工運(yùn)行機(jī)制完善上來發(fā)揮各自潛能,如按照班組、項(xiàng)目分工等來核算貢獻(xiàn)及報(bào)酬,落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算制,明確各級(jí)責(zé)權(quán)利的對(duì)應(yīng),從而激發(fā)自積極性。

  同時(shí)從以人為本用人機(jī)制中注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用,并從崗位評(píng)價(jià)上來真正用好人、管好人。

  另外注重施工企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作管理,將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,以促進(jìn)生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

  四、結(jié)語

  土木工程施工管理重在質(zhì)量和效益,而強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度,細(xì)化生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度目標(biāo),完善項(xiàng)目制度建設(shè),依托科學(xué)理念來促進(jìn)管理創(chuàng)新,從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn)

  [1] 賴漢清.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010(16).

  [2] 鄭宜金.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見問題分析[J].福建建材,2013(11).

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