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土木工程畢業(yè)論文

土木工程施工管理論文參考

時(shí)間:2022-10-08 11:07:11 土木工程畢業(yè)論文 我要投稿
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土木工程施工管理論文參考

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土木工程施工管理論文參考

  摘 要:土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過(guò)程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。

  關(guān) 鍵 詞:土木工程;施工管理;探究。

  1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題探究

  土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn),還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大,這對(duì)于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強(qiáng).目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問(wèn)題,例如: 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定的因素過(guò)多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

  1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題

  現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作; 有的是一個(gè)單位的一批人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒(méi)有做好,必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

  1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

  在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

  1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距

  土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理. 從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看,其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作.近幾年來(lái),我國(guó)的“”工程大量存在,這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。

  1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去

  由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

  2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

  2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制

  ( 1) 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念;

  ( 2) 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項(xiàng)目中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制;

 。 3) 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素.它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

  2.2 建立質(zhì)量保證體系

  要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

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