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企業(yè)安全管理中石油企業(yè)安全文化的運用論文
大量的實證研究表明，企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)安全生產具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產生,當一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產的認知感，促進員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
1石油企業(yè)安全文化建設的意義
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產普遍使用電氣自動化設備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設，進一步轉變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產管理方式，在各項工作中做到安全生產無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質量化生產。
2在石油企業(yè)安全管理中踐行貫徹石油企業(yè)安全文化的具體實踐
�。�1）加強安全管理。
完善安全管理制度、辦法、預案、方案，做到基礎管理無空白并更加切合實際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急救援預案、單井防噴突發(fā)事件應急救援預案、油田作業(yè)區(qū)防恐應急預案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風險控制、庫房管理辦法，進出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學危險品管理規(guī)定、設備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運行方案等，促進管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設備本質安全。搜集整理工藝、設備圖紙396冊，搜集各類技術標準24項，建立信息文件索引；嚴格特種設備、油田專用設備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術狀態(tài)完好，設施齊全，標識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實用性。
�。�2）強化基層班組長的安全監(jiān)督作用。
油田生產工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應該加強生產班組的安全工作建設，加強對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據(jù)實際的工作要求，合理安排員工的任務。當出現(xiàn)各類安全問題的時候，班組長應該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現(xiàn)場。例如當油氣泵站出現(xiàn)漏電或者是設備停轉的氣候，班組長應該在最短時間內感到現(xiàn)場，并且組織現(xiàn)場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術人員到場夠一起解決安全問題。油田生產是全年365天每天24小時運行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運轉”還是“四班三運轉”，班組長都應該對于員工交接班時候的工具以及生產信息交接都要有詳細的記錄，確保每天的各項活動都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現(xiàn)每個班組正常生產中出現(xiàn)的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴大化。
（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。
為了實現(xiàn)對油田安全問題的排查，油田成立了數(shù)個安全小團隊，員工當團長，領導班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的活動，并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團隊的員工們傾盡技術、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數(shù)百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹，然后為管線上了保護膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標準和安全標準。作業(yè)區(qū)的庫房內沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯(lián)系其他作業(yè)區(qū)進行調度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現(xiàn)場去維修，經過365個日夜下來，短板整改了80%。
�。�4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。
在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領導下，構建安全自主管理機制，塑造自主管理形象，以加強安全生產管理為手段，積極推動安全文化建設，在全車間范圍內開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據(jù)“有感領導”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實現(xiàn)安全自主管理。組織應急演練，提升員工應變能力。眾員工積極參與活動，低標準整改時，員工主動發(fā)現(xiàn)與整改問題達867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預防措施；以班組為單元成立安全小團隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。
3結束語
加強石油企業(yè)安全文化建設，強化石油企業(yè)全體人員的安全意識，上至管理人員、技術人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。只有在這種模式下才能做到及早發(fā)現(xiàn)安全問題并及時解決，從而促進石油企業(yè)安全生產。
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