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如何改善石油企業(yè)物業(yè)管理論文
一、石油企業(yè)物業(yè)管理面臨的主要困難與挑戰(zhàn)
1.經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新和社會(huì)生活方式的轉(zhuǎn)變
我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)的市場(chǎng)制度日益得到完善，傳統(tǒng)的管理方式及經(jīng)營(yíng)管理理念并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，而現(xiàn)代政府對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的保護(hù)及干預(yù)也越來越少，對(duì)于未來石油企業(yè)的物業(yè)管理來說，最終將會(huì)發(fā)展成為自我發(fā)展的道路，所以，企業(yè)自身需要先進(jìn)行運(yùn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)能力的不斷上升，我國(guó)人民的生活水平也得到了飛速的提升，人們對(duì)于自身生活的品味及品質(zhì)要求也在不斷提升，而物業(yè)管理的出現(xiàn)就最大限度的體現(xiàn)了人民生活水平的提高程度。所以，對(duì)于石油企業(yè)的物業(yè)管理來說，所需要做的工作就是采取各種手段更加快捷的為用戶提供服務(wù)。
2.現(xiàn)代石油企業(yè)物業(yè)管理公司不專業(yè)
當(dāng)前情況下，我國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展處于相對(duì)特殊的時(shí)期，不論是從企業(yè)物業(yè)管理的總面積來說，還是從物業(yè)管理公司的數(shù)量來說，資源的分配相對(duì)來說都不太合理，而企業(yè)自身也正慢慢做著一些調(diào)整。除了上文中所提到的石油企業(yè)物業(yè)管理人員是轉(zhuǎn)型來的之外，現(xiàn)有石油物業(yè)管理公司還存在不專業(yè)，基本只能承擔(dān)石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有辦公及住宅物業(yè)管理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問題。3.管理手段的完善與進(jìn)步現(xiàn)代物業(yè)管理的科技水平隨著我國(guó)科技的發(fā)展也得到了飛速的發(fā)展，例如現(xiàn)代社會(huì)中各種智能大廈的出現(xiàn)等。對(duì)于物業(yè)管理來說，想要最大限度的對(duì)其使用價(jià)值進(jìn)行提高，就需要不斷對(duì)智能物業(yè)的科技功能進(jìn)行挖掘，這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)要求重點(diǎn)做好辦公物業(yè)，生活物業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。因此，如何能夠保證無紙化辦公在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用，也是提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
二、物業(yè)管理的發(fā)展方向展望
1.專業(yè)化方向
石油企業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)代最大的問題就是要實(shí)現(xiàn)向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，并采用專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)。例如，綠化由專業(yè)的綠化公司進(jìn)行，房屋及管道的保養(yǎng)及維護(hù)也交由專業(yè)化的公司進(jìn)行等，這樣就有效的對(duì)物業(yè)管理的工作量進(jìn)行了減少，同時(shí)還能夠保證用戶得到更為專業(yè)化的服務(wù)。
2.規(guī)�；较�
簡(jiǎn)單的說，規(guī)�；较蚓褪侵笇�(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行充分的利用，最大限度的對(duì)管理面積及管理領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)大，并在一定范圍內(nèi)將市場(chǎng)占有份額最大化。而隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)量也需要不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，其單位增量的效益也得到一定的提升，這才是真正意義上的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
三、石油企業(yè)物業(yè)管理水平改善的對(duì)策
1.創(chuàng)新和完善體制
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)化腳步的不斷加快，這對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)來說也提出的更高的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)需要有效的抓住現(xiàn)代石油企業(yè)較為穩(wěn)定及完善的市場(chǎng)氛圍，快速的對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新及完善，為下一步成立專業(yè)化的服務(wù)公司和物業(yè)管理集團(tuán)做保證，走專業(yè)化、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)道路，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，石油企業(yè)的物業(yè)管理還需要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的品牌，在品牌的包裝下不斷提升自身的服務(wù)。
2.加快石油企業(yè)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程
石油企業(yè)的物業(yè)管理想要完成物業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化，就需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)物業(yè)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)有效的對(duì)物業(yè)管理信息進(jìn)行更新。同時(shí)，還可以在網(wǎng)絡(luò)中建立獨(dú)立的用戶管理平臺(tái)，用戶可以通過用戶管理平臺(tái)對(duì)自己所遇到的問題提出自身的建議，這樣不僅能夠使用戶積極的參與到物業(yè)管理中來，同時(shí)還有效的幫助了用戶之間的溝通，降低了企業(yè)物業(yè)管理的管理成本。
3.多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵
對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說，物業(yè)管理的內(nèi)容也需要不斷的進(jìn)行發(fā)展，而不能簡(jiǎn)單的還局限在住宅及建筑的物業(yè)管理，還需要對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行更為廣泛的詮釋。物業(yè)管理中的核心工作就是管理物業(yè)，在對(duì)自身本職工作做好的同時(shí)，還需要最大限度的對(duì)空間進(jìn)行拓展，以構(gòu)筑多鏈條式物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展生存空間的同時(shí)，謀求更大的利益。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)需要，石油企業(yè)的物業(yè)管理必須克服各種困難與挑戰(zhàn)，將專業(yè)化和規(guī)�；鳛槲磥淼膬纱蟀l(fā)展方向。物業(yè)管理必須創(chuàng)新和完善體制，加快推近網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的步伐，轉(zhuǎn)變物業(yè)管理理念，提升管理者專業(yè)素質(zhì)，多元發(fā)展，豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵，提供“以人為本”的人性化服務(wù)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的人文環(huán)境。
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