酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議

時間：2024-12-13 18:45:07 銀鳳協(xié)議書我要投稿

酒店委托經(jīng)營管理合同推薦度：
相關推薦

酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議范本（通用5篇）

　　在不斷進步的時代，需要使用協(xié)議的場合越來越多，簽訂協(xié)議可以約束雙方履行責任。我們該怎么擬定協(xié)議呢？下面是小編幫大家整理的酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議范本（通用5篇）

　　酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議 1

　　甲方：

　　乙方：

　　第一條甲乙雙方在平等自愿的基礎上，本著互惠互利的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方全權實施經(jīng)營管理事宜，經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。

　　第二條酒店實行由甲方董事會及酒店管理公司領導下的總經(jīng)理負責制。甲方委派業(yè)主總經(jīng)理，乙方根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要派駐由運營總經(jīng)理、駐店總經(jīng)理及各部門經(jīng)理（總監(jiān)）組成的管理團隊。運營總經(jīng)理是乙方在酒店的總代表。

　　第三條甲方委托乙方實施酒店經(jīng)營管理期限為年個月，自年月日起至年月日止，本協(xié)議履行期滿的前一個月雙方另行協(xié)商續(xù)約或終止協(xié)議。

　　第四條協(xié)議目標

　　一、本協(xié)議簽訂執(zhí)行之日起，乙方須全力實施酒店經(jīng)營管理工作，確保酒店的服務和管理水平逐步達到五星級標準。

　　二、酒店委托經(jīng)營管理之服務項目范圍為：酒店大堂、商務中心、精品店、客房、西餐廳、會議室、洗衣房等。

　　三、酒店經(jīng)營管理利潤指標為：

　�。�1）首年：營業(yè)額人民幣萬元，經(jīng)營利潤萬元（首年個月為萬元）

　　（2）第二年：營業(yè)額人民幣萬元，利潤萬元

　�。�3）其中年月日至月日二個月為酒店經(jīng)營管理調(diào)整期，不執(zhí)行酒店經(jīng)營管理利潤指標考核。

　�。�4）以上經(jīng)營管理利潤指標為最低參考指標，實際指標根據(jù)雙方確定的具體經(jīng)營計劃執(zhí)行。（見附件1）

　　四、乙方在甲方配合下，于年內(nèi)完成酒店五星級的評定工作。

　　第五條雙方責任

　　一、甲方責任：

　�。�1）負責協(xié)助酒店的外部聯(lián)絡及協(xié)調(diào)公共關系，給酒店創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。

　�。�2）全力支持和保證乙方經(jīng)營管理權的實施，利于乙方完成酒店的各項工作計劃和既定的經(jīng)營利潤指標。

　　（3）負責向乙方通報派駐酒店人員的工作清況，并有權要求乙方調(diào)整不合適高級管理人員。

　�。�4）負責承擔乙方派駐管理人員在甲方酒店工作期間的各項福利、辦公費用以及除日常醫(yī)療費用外的意外人身傷害的全部費用。（見附件二）

　�。�5）確保酒店各項設施符合國家和政府部門要求，妥善處理和完成裝飾工程、設備工程相關的升級改造及遺留工程事項。

　　（6）定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行考核，并作出合理評估。

　�。�7）酒店用款計劃和固定資產(chǎn)購置、裝修、設備、工程改造、大型設備維修費用由甲方負責審批：日常經(jīng)營管理費用及經(jīng)營行維修費用有乙方按甲方核準后的經(jīng)營預算核批，甲方進行監(jiān)督。

　　二、乙方責任：

　�。�1）完成本協(xié)議第四條確定的經(jīng)營目標。

　�。�2）不斷完善并實施適合本酒店的各項管理制度、操作規(guī)程、服務規(guī)范。

　�。�3）合理有效地控制經(jīng)營成本，包括：人力資源成本、能源成本、物料成本等。

　�。�4）負責酒店管理人員和員工隊伍的招聘及培訓，為甲方培養(yǎng)一支與預定星級酒店相適應的管理團隊和員工隊伍。

　�。�5）定期向甲方董事會匯報工作，列席董事會的相關會議。

　�。�6）制定酒店整體經(jīng)營管理方針，建立良好的營運管理系統(tǒng)，使之逐步規(guī)范化、合理化、精簡化，否和現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理模式，達到五星級酒店之標準。

　　（7）不定期對本行業(yè)市場和客源消費市場進行調(diào)研，保持高度敏感性，不斷調(diào)整經(jīng)營策略及制定合理的價格政策。

　�。�8）酒店整體營運模式按照經(jīng)營計劃實行預算管理，分設各年度/月度預算報甲方核準。

　　第六條酒店財務的資金管理由甲方制定授權代表負責，運行體系、操作規(guī)程等日常運作管理由乙方負責。

　　第七條甲方不得在本協(xié)議履行期間將本酒店轉讓、出售、租賃給第三方，乙方不得將其權利、義務轉讓給第三方。

　　第八條經(jīng)營業(yè)績考核方法

　　一、每月考核：按照年度經(jīng)營管理利潤指標和旅游市場淡/平/旺季分配到每個月進行業(yè)績考核，作為年度業(yè)績考核的依據(jù)并將利潤上繳甲方董事會。每月之經(jīng)營業(yè)績超出或不足部門可相互累計或抵扣。

　　二、年終考核：依據(jù)月度的經(jīng)營業(yè)績考核為基礎進行全年綜合考核評估，確定酒店年度之整體經(jīng)營業(yè)績，并按考核結果執(zhí)行年終獎罰。

　　三、酒店董事會成員因各類商務應酬需要在酒店所產(chǎn)生的掛賬消費，每月累計后納入乙方業(yè)績考核范圍內(nèi)，其中客房按折、西餐/會議/洗滌等全單7折予以核算。

　　第九條酒店經(jīng)營利潤說明：

　　一、經(jīng)營利潤是指營業(yè)額在扣除直接成本（各類食品、酒水、調(diào)料、煙草、易耗品、清潔劑、綠植費、洗滌費用等）和管理成本（員工工資、員工福利、營業(yè)稅金、水電費、燃氣費、日常維護費、推廣宣傳費、行政性收費、交際應酬費、電訊費、采購費、差旅費等）后所產(chǎn)生的利潤。

　　二、甲方各類借貸款利息、保險費、開辦費攤銷。營業(yè)設備用品攤銷費用、裝飾工程及大型設備固定資產(chǎn)折舊、升級改造及大型維修項目費用不納入經(jīng)營成本費用。

　　三、酒店尚未完成的各項裝飾工程、設備工程的遺留工程所產(chǎn)生的費用不計入經(jīng)營成本費用。

　　第十條管理費用及支付方式：

　　一、本酒店委托經(jīng)營管理基本管理費用為含稅價，每月為人民幣萬元整。

　　二、甲方每月暫扣乙方管理費用的 %（即人民幣）和最后一個月的全額管理費用作為經(jīng)營業(yè)績考核保證金，按年度進行結算。

　　三、甲方于每月中旬日前支付乙方上月管理費用的 %，計人民幣整。

　　四、乙方若完成全年經(jīng)營管理利潤指標，則甲方須于酒店財務年度結算后七日內(nèi)將管理費用余款一次性支付給乙方。

　　五、乙方若未能完成全年的經(jīng)營管理利潤指標，作為經(jīng)營業(yè)績考核保證金部分的管理費用將全額扣罰。

　　六、乙方若超額完成全年經(jīng)營管理利潤指標，則超額部門甲方須提取 %作為酒店管理團隊和全體員工的'年終獎金，由乙方負責按照酒店的相關規(guī)章制度予以發(fā)放并報知甲方。

　　七、本協(xié)議簽訂生效后，乙方派駐的管理人員須在本協(xié)議履行日提前三日進駐甲方酒店：甲方須于人員進駐前兩日預付乙方第一個月薪資計人民幣整，以便于乙方及時調(diào)派管理人員到位開展工作，以后每月薪資按酒店規(guī)定發(fā)薪日甲方一次性支付給乙方。

　　第十一條協(xié)議的變更解除

　　一、協(xié)議履行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商可以變更協(xié)議條款，變更的內(nèi)容以書面補充協(xié)議的形式訂立。

　　二、協(xié)議履行過程中，如因乙方原因導致甲方訂立協(xié)議的意愿不能實現(xiàn)，甲方有權單方解除協(xié)議

　　三、如因乙方故意或重大過失給酒店造成嚴重損失，甲方有權解除協(xié)議，乙方應負賠償責任。

　　第十二條違約條款：

　　一、甲方必須依照本協(xié)議所規(guī)定的時間、金額支付乙方管理費用。

　　二、甲乙雙方如提前不足一個月通知對方終止本協(xié)議，則違約方需向對方支付本協(xié)議當年經(jīng)營管理利潤指標總額的 %作為違約賠償金。

　　第十三條法律適用及爭議的解決；

　　一、本協(xié)議簽訂和履行過程中均適用中華人民共和國法律。

　　二、發(fā)生合同條文和相關爭議時，雙方應以大局為重，友好協(xié)商，妥善解決問題。如協(xié)商不成，可訴訟至太原市小店區(qū)人民法院。

　　第十四條本協(xié)議未盡事宜，因雙方協(xié)商解決，簽訂補充協(xié)議桶本協(xié)議具有同等的法律效力：本協(xié)議附件同協(xié)議具有同等法律效力。

　　第十五條本協(xié)議由甲乙雙方簽字蓋章生效后。

　　第十六條本協(xié)議一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)二份。

　　甲方簽章乙方簽章

　　法定代表人法定代表人

　　委托代表人委托代表人

　　日期日期

　　酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議 2

　　授權人：__酒店管理有限責任公司（以下簡稱甲方）

　　責任人：（以下簡稱乙方）：

　　一、委托事項：

　�。ㄒ唬_酒店管理有限公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的經(jīng)營管理權。在授權范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理職責，代表甲方主持酒店全面營運工作（質檢、物業(yè)、采購、審計除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

　�。ǘ┙�(jīng)營管理期限：20__年7月1日至20__年6月30日。

　�。ㄈ┴攧罩贫扰c管理：

　　1、一切按酒店行業(yè)與會計法的原則進行考核。

　　2、酒店所有開支需經(jīng)財務部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；

　　3、酒店所有收銀人員及有關資產(chǎn)管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核算、采購、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財務的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方管理，任何人不得越權辦事。

　　4、酒店的經(jīng)營性支出由乙方進行審核與簽訂，但支出超過2000元及以上開支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個人名義進行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進行處罰。其它開支采購單項物品或一次性開支采購總價超過2000元及以上均由財務部統(tǒng)一給甲方審批后方可開支，否則由財務部自行承擔.

　　二、責任指標（按百分制進行考核）：

　�。ㄒ唬�、經(jīng)濟主指標（50分）

　　?營業(yè)收入為（20分）全年目標為完成3000萬元（其中：客房營業(yè)額為180萬元，餐飲年營業(yè)額為2820萬元）。平均每月營業(yè)收入目標為250萬（每月底結束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬，例如某月只完成200萬營業(yè)收入，此項得分為200/12.5=16分）。

　　?營業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標成本率為66%，（每月底結束后考核，每月總分為15分,成本率每超過目標成本率1%,扣1分,例如某月成本率為68%，此項得分為15-(68-66)=13分）。

　　?經(jīng)營利潤GOP目標為（15分）全年完成1000萬元（其中：客房年利潤為90萬元，餐飲年利潤910萬元）,平均每月利潤83.3萬（每月底結束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬,例如某月利潤只完成66萬，此項得分為66/5.5=12分）。

　�。ǘ�、管理指標

　　1、月度考核指標（50分，以下每項5分）。

　　1）月度計劃重點工作落實率100%，每低于1%扣1分；

　　2）綜合衛(wèi)生質量達標率95%（客房、餐飲、公共區(qū)域），每低于1%扣1分；

　　3）食品安全質量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

　　4）當月入職員工培訓率不低于90%，每低于1%扣1分；

　　5）員工月流動率不超過10%，每超過1%扣1分；

　　6）逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個人擔保的回款時間考核）,每超過1%扣1分；

　　7）員工滿意率達到80%。（調(diào)查員工總人數(shù)的70%）,每低于1%扣1分;

　　8）顧客滿意度達到90%。（回訪顧客100人）,每低于1%扣1分;

　　9）員工每月培訓考核合格率達到95%,每低于1%扣1分;

　　10）員工儀容儀表合格率達到98%,每低于1%扣1分。

　　2 、年度管理考核指標（50分，每項10分）：

　�。�1）年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。

　�。�2）員工素質考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務知識、業(yè)務知識（技能）。

　�。�3）顧客滿意度：達到90%。（參照每月回訪人數(shù)）

　�。�4）服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。

　�。�5）資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

　　3 、年度安全管理考核獎懲。

　�。�1）年度食品安全質量控制指標，內(nèi)部安全管理指標全年全部達標，獎勵乙方12000元。

　�。�2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質量事故，或重大內(nèi)部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。

　�。�3）發(fā)生重大食品安全質量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責任追究外，根據(jù)責任大小，賠償事故損失，對乙方扣發(fā)當月基本管理費20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎勵性管理費平均數(shù)一個月的獎勵性管理費。

　　三、勞動報酬和獎金

　�。ㄒ唬�、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費和獎勵性管理費叁部分。

　　（二）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:

　　1、乙方人員的基本管理工資按甲乙雙方共同制定并認可的酒店人員編制及薪資標準根據(jù)每月實際在崗人數(shù)發(fā)放；

　　2、乙方負責人及各部門經(jīng)理的每月基本管理工資掛靠管理指標，按以下標準發(fā)放：

　�。�1）當月管理指標得分＜45分時，按90%比例予以發(fā)放；

　�。�2）當月管理指標得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

　　（三）每月基本管理費考核及發(fā)放原則:

　　1、乙方的基本管理費從開始承包經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的3 %的費率計算。在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細的財務報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額）和該月份應付的基本管理費（依據(jù)考核標準）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至乙方成本管理方指定賬戶。

　　2、乙方每月基本管理費掛靠經(jīng)濟指標，按以下標準發(fā)放：

　�。�1）當月經(jīng)濟指標得分低于38分時，不予發(fā)放；

　�。�2）當月經(jīng)濟指標完成≥38分、≤50分的'，按實際完成比例予以發(fā)放

　　3、每月經(jīng)濟指標和管理指標考核相加超過100分時，超出部分獎勵標準：

　�。�1）乙方負責人：超出部分分值×200元；

　�。�2）各部門經(jīng)理：超出部分分值×100元；

　�。ㄋ模┠杲K獎勵性管理費考核原則：

　　1、乙方的年度獎勵性管理費計算原則：年度獎勵性管理費以公司審計確認的經(jīng)營利潤指標分段計算結果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤超額完成，超出目標利潤1000萬元以上的部分按以下比例獎勵給乙方，并由乙方進行分配給員工。

　�。�1）每年度經(jīng)營利潤指標（GOP）為1000萬元，低于1000萬元時不計提獎勵性管理費。

　�。�2）每年度經(jīng)營利潤指標（GOP）完成≥ 1000萬，＜1100萬元時按經(jīng)營利潤完成總額4%計提獎勵性管理費。

　�。�3）每年度經(jīng)營利潤指標（GOP）完成≥ 1100萬，＜1300萬元時按經(jīng)營利潤完成總額5%計提獎勵性管理費。

　　（4）每年度經(jīng)營利潤指標（GOP）完成≥ 1300萬，＜1500萬部分按經(jīng)營利潤完成總額6%計提獎勵性管理費。

　�。�5）每年度經(jīng)營利潤指標（GOP）完成≥ 1500萬時，按經(jīng)營利潤完成總額7%計提獎勵性管理費。

　�。�6）年度累積造成10萬以上（含10萬元）經(jīng)濟損失的，不計年度獎勵性管理費。

　　（7）年度獎勵性管理費同時掛靠年度管理考核指標，按以下標準發(fā)放：

　　年度管理指標得分＜45分時，按實際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

　　四、績效考核

　�。ㄒ唬┛己瞬块T：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

　�。ǘ┛己藘�(nèi)容：月度考核、年度考核。

　�。ㄈ┛己颂幚恚寒斣侣鋵嵖己私Y果。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部管理一票否決：

　　1、食品安全質量控制。（重大食品安全質量事故，管理指標一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上）。

　　2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上事件）。

　�。ㄎ澹┰诮�(jīng)營期間有以下情形之一者，甲方對乙方有權解除合約

　　1、經(jīng)濟指標連續(xù)三個月GOP率低于30%；

　　2、月度管理指標中如有一項指標連續(xù)三個月下降；

　　3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者；

　　4、在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的；

　　5、影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有實行有效危機管理（啟動應急措施）；

　　6、年度累計造成50000元以上經(jīng)濟損失；

　　7、對所管轄酒店工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴肅處理。

　�。╊A算內(nèi)必須進行的資本性支出、工資支出未按預算計劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計算凈利潤（NOP）時，根據(jù)實際情況剔除相關費用。

　　五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更

　�。ㄒ唬┍矩熑螘闹贫�、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負責。

　�。ǘ┍矩熑螘婕暗母黜椊�(jīng)濟指標、管理指標以及考核方式，甲方有權根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。

　�。ㄈ┰诮�(jīng)營期間如遇特殊情況，乙方認為有必要對合同期內(nèi)的指標或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關措施報公司董事會審批同意后方可進行相應調(diào)整。

　　六、責任協(xié)議書解釋權歸__酒店管理公司所有。

　　七、其它。

　�。ㄒ唬┍竞贤幢M事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。附上工作要求一份！

　　（二）協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

　　崗位職責(承包管理方)酒店總經(jīng)理

　　報告上級：__(業(yè)主方)酒店管理公司總經(jīng)理

　　督導下級：酒店部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　第一、管理指標

　　1、在甲方授權范圍內(nèi)以科學、合理和嚴格的管理手段開展工作。

　　2、作為承包管理方總經(jīng)理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責任感、坦誠率真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術和對酒店的忠誠。

　　3、具備現(xiàn)代開明的經(jīng)營觀念和以人為主體的管理意識，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。

　　4、將酒店信譽視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為創(chuàng)造酒店知名度和美譽度等無形財富作戰(zhàn)略性的投資。

　　5、要努力培養(yǎng)員工對酒店的認同感、歸屬感、榮譽感，增強酒店內(nèi)部的凝聚力和向心力，步調(diào)一致地樹立酒店整體形象。

　　6、要對酒店總的營運指標（按年、月、日）營業(yè)額的實現(xiàn)負責，同時跟據(jù)不同季節(jié)和節(jié)假日做好計劃經(jīng)營，制定年、季、月的營銷策劃方案和廣告策劃方案和開發(fā)促銷方案。

　　7、建立健全客戶資料和各項考核標準。

　　8、對于重大活動，工作方向：突發(fā)事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，并善于任命各部門的人員。善于調(diào)動全體成員的積極性、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關系，為下屬的工作提供有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現(xiàn)出嚴格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風。

　　9、要讓下屬明確自己的任務角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標與計劃，讓下屬對已接受的工作堅持到底，督促下屬了解現(xiàn)場交納報告，讓下屬負起應負的責任。

　　10、負責督促各部門保持設備整潔、完好和正確使用，加強餐具、低值易耗品的費用控制，制定餐具管理賠償制度，節(jié)約控制費用成本。

　　11、負責酒店各部門員工的專業(yè)技能培訓及日常的質量管理工作，提高全員綜合素質。

　　12、負責要求和監(jiān)督崗位執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責公司的消防安全工作。

　　13、監(jiān)督、檢查、審核每天的業(yè)務報表，掌握酒店當日客情準備、貨源準備及廚房準備工作，了解當日的重要客情，以及來賓的有關情況和特殊要求，認真組織按排準備工作。

　　第二、經(jīng)營指標

　　1、執(zhí)行甲方授予管理酒店的權限，管理酒店的各項決議，認真維護經(jīng)營目標的嚴肅性，對甲方目標一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意修改并完成甲方作出的經(jīng)營計劃及分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執(zhí)行情況。

　　3、按照酒店的分工安排，督導具體業(yè)務部門的服務質量，使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告甲方，采取必要措施，予以解決。

　　5、主持召開經(jīng)營例會或專項業(yè)務會議，對業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

　　6、就甲方總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

　　7、做好甲方交辦的其他臨時工作。

　　酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議 3

　　甲方：_____________身份證號碼：______________

　　乙方：_____________身份證號碼：______________

　　甲、乙雙方就甲方委托乙方全權經(jīng)營甲方投資的位于___________省的'___________酒吧事宜，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上，簽訂本協(xié)議：

　　1.___________酒吧由乙方一人投資興辦。

　　2.乙方全權委托甲方經(jīng)營管理上述酒吧。

　　3.乙方按下列方式支付甲方報酬：

　　(1)每月固定工資___________元;

　　(2)若月營業(yè)額達___________元(包括___________元)，按月營業(yè)額___________%計提獎金;　　若月營業(yè)額達___________元-___________元，按超___________元部分按___________%計提獎金;　　若月營業(yè)額達___________元以上，則超___________元部分按___________%計提獎金。

　　(3)乙方領取報酬時間為下___________個月的___________日。

　　4.甲方應按月將經(jīng)營情況書面告之乙方。

　　5.甲方應合法經(jīng)營;并承擔因違法經(jīng)營而給乙方及酒吧造成的一切損失。

　　6.甲方與____________就酒吧事宜所簽協(xié)議系乙方授權甲方代理簽署。

　　7.為方便酒吧經(jīng)營，乙方出資以按揭方式以甲方名義購買汽車一輛，車輛實際所有權人為乙方。

　　8.在經(jīng)營期內(nèi)，涉及酒吧的一切債權債務由甲方承擔，若給乙方造成經(jīng)濟損失，甲方應給予賠償。

　　9.經(jīng)營期滿后，酒吧若經(jīng)營虧損，則甲方應承擔___________%部分虧損額，乙方承擔___________%部分。

　　10.本協(xié)議有效期自___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。

　　1.經(jīng)營期內(nèi)，因甲方原因、不可抗力或其他原因導致酒吧無法經(jīng)營，乙方有權終止協(xié)議。

　　2.乙方有權根據(jù)實際情況，在經(jīng)營期內(nèi)以轉讓、出購等方式處置酒吧。

　　3.本協(xié)議期滿后，雙方另訂協(xié)議明確是否續(xù)簽。

　　4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效。

　　甲方：_________

　　名稱：_________　　住所：_________

　　乙方：_________

　　名稱：_________　　住所：_________

　　酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議 4

　　委托方（甲方）：_________

　　受委托方（乙方）：_________

　　甲方委托乙方承擔本建設項目城市規(guī)劃技術服務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》以及有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　第一條

　　委托服務的建設項目概況：

　　1．1項目名稱_________

　　1．2項目地點_________

　　1．3擬建建設項目規(guī)模

　　用地面積：_________平方米，層數(shù)：_________，建筑面積：_________平方米，層數(shù)：_________，其中含商服面積：_________平方米，層數(shù)：_________；住宅面積：_________平方米，層數(shù)：_________，管線名稱：_________，長度：_________

　　1．4其它：_________

　　第二條

　　委托服務內(nèi)容：

　　2．1建設項目現(xiàn)場踏勘

　　2．2建設項目選址定點

　　2．3提供規(guī)劃設計條件和有關資料

　　2．4比選規(guī)劃設計方案

　　2．5提供城市規(guī)劃法律法規(guī)和規(guī)劃技術標準咨詢服務。

　　2．6其他_________

　　2．7任務完成日期_________

　　第三條

　　甲方按時向乙方提供有關文件和資料

　　文件資料名稱_________

　　內(nèi)容要求_________

　　份數(shù)_________

　　提交時間_________

　　第四條

　　委托服務費用及支付方式

　　4．1甲乙雙方支付或收取的服務費用標準按省物價局黑價聯(lián)[ ]162號文件規(guī)定的收費標準執(zhí)行。

　　4．2本合同簽訂后_________天內(nèi)，甲方一次性支付規(guī)劃技術服務費（大寫）_________萬元（小寫_________萬元）；或本合同簽訂后_________天內(nèi)，甲方支付規(guī)劃技術服務費總額度_________%，即（大寫）_________萬元（小寫_________萬元），項目服務內(nèi)容完成后_________天內(nèi)，甲方支付乙方剩余全部費用，即（大寫）_________萬元（小寫_________萬元）。

　　第五條

　　雙方責任

　　5．1甲方責任

　　5．1．1甲方委托規(guī)劃技術服務任務時，必須向乙方提供相關文件資料和明確要求，并對所提供的文件材料真實性和時限負責。

　　甲方提供的文件資料超過規(guī)定期限10天以內(nèi)，乙方完成規(guī)劃技術服務成果的時間按合同規(guī)定的時間相應順延；規(guī)定期限超過10天以上的，乙方有權重新確定提交規(guī)劃技術服務成果的時間。

　　5．1．2甲方變更委托服務項目或提供文件材料有誤，導致乙方返工時，雙方另行簽訂補充合同。甲方應按乙方因此返工所耗工作量向乙方支付費用，具體標準雙方協(xié)商確定。

　　5．1．3合同生效后，甲方要求中止或解除合同，乙方未開展服務工作的，乙方應當返還甲方已支付費用的50%；乙方已開展工作的，甲方應當按合同規(guī)定的服務費用總額支付給乙方。

　　5．1．4甲方應按本合同第三款規(guī)定的`費用金額和時間向乙方支付規(guī)劃技術服務費。甲方逾期支付一天，應向乙方多支付相應金額千分之一的逾期滯納金。

　　5．1．5甲方應向乙方工作人員提供工作、交通等方面的便利條件。

　　5．2乙方責任

　　5．2．1乙方應按省物價局黑價聯(lián)字[ ]162號和黑建規(guī)[ ]41號及有關規(guī)定開展規(guī)劃技術服務活動。

　　5．2．2乙方對提交的委托項目規(guī)劃技術服務成果質量負責。

　　5．2．3合同生效后，乙方提出中止或解除合同，應返還甲方所支付的服務費用。

　　5．2．4因乙方延誤規(guī)劃技術服務成果提交時間，每延誤一天，乙方核減該項目規(guī)劃技術服務費總額的千分之一，核減的最高限額為甲方向乙方所支付的全部費用。

　　第六條

　　合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按下列第種方式解決：

　　（一）提交_________仲裁委員會仲裁；

　　（二）依法向人民法院起訴。

　　第七條

　　其他事項

　　7．1本合同未盡事宜，雙方應當及時協(xié)商并共同簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　7．2本合同自雙方簽訂之日起生效。本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　7．3雙方共同履行完本合同規(guī)定的責任義務后，本合同即終止。

　　單位名稱

　　法定代表人（簽字）

　　委托方

　　經(jīng)辦人（簽字）

　�。ḿ追剑�

　　單位地址（單位公章）

　　電話

　　開戶銀行

　　帳號

　　單位名稱

　　營業(yè)執(zhí)照

　　編號

　　資質等級

　　受委托方

　　資質證書

　�。ㄒ曳剑�

　　編號

　　法定代表人（簽字）（單位公章）

　　經(jīng)辦人（簽字）

　　電話

　　開戶銀行

　　帳號

　　酒店經(jīng)營管理委托協(xié)議 5

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著自愿、平等、公平、誠實信用原則，簽訂本承包經(jīng)營合同如下：

　　一、承包經(jīng)營事項：

　　1、承包經(jīng)營標的：甲方將購買的商品房即甲乙雙方所簽定的編號為：____________號

　　的《商品房買賣合同》中所涉及的商品房，地址：____________，

　　建筑面積：____________㎡，（該面積如遇調(diào)整，最終以發(fā)包人擁有該房屋的《房屋所有權證》中所標注的面積為準）資產(chǎn)金額（即商品房價款）____________元。發(fā)包給乙方用于酒店經(jīng)營。

　　2、承包經(jīng)營期限：期限十年，從________年____月____日起至________年____月____日止。

　　3、承包金額及支付方式：

　�。ǎ保┮曳綄⒊邪�(jīng)營的資產(chǎn)金額________元的10％作為每年的承包金支付給甲方。

　　（２）承包金每三個月支付一次，即乙方承包經(jīng)營期開始時便先付甲方首期租金，以后依此類推。三個月的承包金額為：資產(chǎn)金額________元×10％÷12個月×3個月＝________元。

　　二、約定事項

　�。�、為確保酒店的統(tǒng)一定位、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營，甲方同意乙方在不損壞房屋主體結構的前提下，對房屋進行統(tǒng)一裝修，裝修費用由乙方承擔。

　�。�、乙方應依法經(jīng)營，自負盈虧。乙方可以通過租賃、合作經(jīng)營、委托經(jīng)營或自營等多種渠道，采用多種模式承包經(jīng)營酒店，甲方對此不得干涉。

　�。�、甲乙雙方按規(guī)定各自繳納因簽訂本合同引起的稅費。

　�。�、承包經(jīng)營期間的物業(yè)管理費、水費、電費、采暖費、維修等費用由乙方承擔。

　　三、甲方的權利、義務

　　1、承包經(jīng)營期內(nèi)，甲方享有按期、足額收取承包金的權利。

　　2、承包經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得主張房屋的占有權、使用權、收益權（承包金除外），甲方不得以享有房屋的所有權為由干涉乙方獨自承包經(jīng)營酒店的權利。

　　3、承包經(jīng)營期內(nèi)，甲方享有該房屋的有限處分權，即甲方可以轉讓房屋，但甲方必須在第三方書面向乙方承諾承認并履行該合同的前提下，方可轉讓該房屋，也就是說甲方處分該房屋必須保證乙方繼續(xù)享有合同期內(nèi)承包經(jīng)營權，則對乙方?jīng)]有約束力乙方有權繼續(xù)經(jīng)營使用權。

　　4、甲方轉讓該房屋須在三個月前書面通知乙方，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先購買權。

　　5、承包經(jīng)營期內(nèi)，甲方有權對本合同涉及的房屋進行抵押或繼承，但必須以不影響本合同的全面履行為前提，并以書面形式通知乙方。該房屋的抵押權人和繼承人必須向乙方書面承諾，繼續(xù)履行本合同。

　　四、乙方的權利、義務

　　1、承包經(jīng)營期內(nèi)，乙方負有按本合同規(guī)定按時、足額向甲方支付承包金的義務。

　　2、承包經(jīng)營期內(nèi)，乙方對承包的房屋享有占有權、使用權、收益權、轉租權、經(jīng)營權、管理等權利。

　　3、承包經(jīng)營期內(nèi)，乙方有權在不損害建筑結果的前提下對房屋進行裝修，有權在外墻、通道等公共部位安放廣告牌，廣告燈箱。

　　4、根據(jù)酒店經(jīng)營的需要，乙方有權對承包樓層進行平面布局調(diào)整，但承包經(jīng)營期滿，乙方應恢復原狀交還甲方。

　　五、違約責任

　　１、任何一方均不得單方修改或者解除合同，否則視為違約。違約方除應向守約方賠償全部經(jīng)濟損失外，還應賠償由此給守約方造成的'一切間接損失。守約方要求繼續(xù)履行合同的，還應繼續(xù)履行合同。

　　2、若因甲方抵押、轉讓、繼承等產(chǎn)權變更導致本合同履行困難增加，乙方也愿意解除合同的情況下，甲方應賠償由此給乙方造成的一切經(jīng)濟損失，還包括合同履行后可以獲得的利益損失。

　　3、若甲方擅自干預乙方的正常經(jīng)營活動，甲方應賠償由此給乙方造成的經(jīng)濟損失。包括可獲得利益損失

　　4、乙方逾期支付承包金，每逾期一日按日萬分之三支付違約金。