三體系內(nèi)審員培訓心得（精選7篇）

　　當我們備受啟迪時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編整理的三體系內(nèi)審員培訓心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇1

　　高爾基曾經(jīng)說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸�！辟|(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范到位的組織不管是誰進行內(nèi)審，都會取得良好的效果。但是對于大多數(shù)組織來說，選擇合適的內(nèi)審員，給內(nèi)審員以合適的定位并適當?shù)呐嘤枺�循序漸進的培養(yǎng)就顯得很重要。首先是定位的問題，不管是組織還是培訓機構(gòu)，大多把內(nèi)審員定位為對其他部門的監(jiān)督者、審查者。我認為，內(nèi)審員首先應該是一個合格的建設(shè)者，或者是一個優(yōu)秀的完善者，這里所說的建設(shè)是指本部門的體系建設(shè)。內(nèi)審員應該從本部門的體系建設(shè)做起，對本部門的體系了解了，才能對整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)有所了解；本部門的體系完善了，整個企業(yè)的體系運轉(zhuǎn)才能相對完善，通過內(nèi)部審核、管理評審、持續(xù)改進，不斷的完善體系管理，強調(diào)缺陷預防、減少變差和浪費，最終才能持續(xù)滿足顧客需求、并超越顧客需求。

　　20xx年XX月XX日到XX月XX日，公司委派我和同事在成都參加了德國萊茵公司學術(shù)部舉行的“ISO/TS16949：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓”。由萊茵公司學術(shù)部李道鈞先生主講。課程安排為期四天，課程內(nèi)容主要包括：ISO/TS16949：20xx標準條款、過程方法、內(nèi)部審核三大部分。

　　在為期四天的課程學習中，以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、過程方法、PDCA、策劃、持續(xù)改進這幾個詞是我聽到的最多的幾個詞，徹底改變了我對質(zhì)量管理體系原來的看法，使我對“ISO/TS16949：20xx質(zhì)量管理體系”有了一個全新的認識，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：

　　一、推行ISO/TS16949：20xx質(zhì)量管理體系具有重要意義

　　1、有利于企業(yè)提高質(zhì)量管理水平

　　2、有利于質(zhì)量管理與國際規(guī)范接軌

　　3、有利于發(fā)展外向型經(jīng)濟，提高產(chǎn)品的市場競爭能力

　　4、有利于保護消費者的利益、考慮了所有相關(guān)方利益的需求

　　二、對質(zhì)量管理八項原則的認識

　　1、以顧客為關(guān)注焦點

　　組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)，組織應把顧客的要求放在第一位。組織必須要明確誰是自己的顧客，要調(diào)查顧客的需求是什么，要研究怎么滿足顧客的需求。市場是變化的，顧客是動態(tài)的，顧客的需求和期望也是不斷發(fā)展的。因此，組織要及時地調(diào)整自己的經(jīng)營策略和采取必要的措施，以適應市場的變化，滿足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，還應超越顧客的需求和期望，使自己產(chǎn)品/服務(wù)處于領(lǐng)先的地位。

　　2、領(lǐng)導作用

　　最高管理者必須做好建立和確定組織統(tǒng)一的宗旨及方向、策劃未來、激勵員工、協(xié)調(diào)活動和營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境等工作。最高管理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個有效的質(zhì)量管理體系，并使所有相關(guān)方獲益是必不可少的。此外，在領(lǐng)導方式上，最高管理者還要做到透明、務(wù)實和以身作則。

　　3、全員參與

　　各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導，還有賴于全員的參與。所以要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的.知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參與。

　　4、過程方法

　　將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。在應用過程方法時，必須對每個過程，特別是關(guān)鍵過程的要素進行識別和管理。PDCA適用于所有過程，可結(jié)合考慮。

　　5、管理的系統(tǒng)方法

　　將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　6、持續(xù)改進

　　持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒目標。只有堅持持續(xù)改進，組織才能不斷進步。

　　7、基于事實的決策方法

　　有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。正確的決策需要領(lǐng)導者用科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合符邏輯的分析，作出正確的決斷。盲目的決策或憑個人的主觀意愿的決策是絕對不可取的。

　　8、與供方互利的關(guān)系

　　組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。特別是對關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實際上就是“雙贏”，有利于雙方降低風險，共同發(fā)展。

　　三、對內(nèi)審的認識

　　1、質(zhì)量審核可按不同標準進行分類，通常有三種分類法，即：審核對象分類法、審核方分類法和審核范圍分類法。

　　1）按審核對象分有產(chǎn)品審核、制造過程審核和質(zhì)量管理體系審核三種。

　　產(chǎn)品審核是對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行單獨評價的活動，用以確定產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和實用性。產(chǎn)品審核通常由質(zhì)量保證部門的審核人員獨立進行。

　　制造過程審核：獨立地對過程（工序）進行質(zhì)量審核，可以對質(zhì)量控制計劃的可行性、可信性和可靠性進行評價，過程（工序）質(zhì)量審核可從輸入、資源、活動、輸出著眼，涉及到人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、時間、信息及成本八大要素。

　　質(zhì)量管理體系審核：是指獨立地對一個組織質(zhì)量管理體系所進行的審核。質(zhì)量管理體系審核應覆蓋組織所有部門和過程，應圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程進行，通過對質(zhì)量管理體系中的各個場所、各個部門、各個過程的審核和綜合，得出質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性的評價結(jié)論。

　　2）按審核方分有第一方審核、第二方審核和第三方審核三種。

　　第一方審核——糾正改進，這是組織對其自身的產(chǎn)品、過程或質(zhì)量管理體系進行的審核。審核員通常是本組織的，也可聘請外部人員。通過審核，綜合評價質(zhì)量活動及其結(jié)果，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項采取糾正和改進措施。

　　第二方審核——評定批準，這是顧客對組織開展的審核。第二方審核的標準或大綱，通常由顧客根據(jù)自身需要制訂或提出。

　　第三方審核——認證/注冊，由第三方具有一定資格并經(jīng)一定程序認可的審核機構(gòu)派出審核人員對組織的質(zhì)量管理體系進行審核。第三方審核是需要給審核機構(gòu)付費的。審核的結(jié)果，若符合標準要求，組織將會獲得合格證明并被登記注冊。

　　表一三種審核方審核及區(qū)別三種審核方審核及區(qū)別見表一。

　　3）按審核范圍分有全部審核、部分審核和跟蹤審核三種。

　　全部審核：組織質(zhì)量管理體系審核，不管是組織自己進行，還是由第二方或第三方進行，如果這種審核覆蓋了組織產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個過程、各個方面，都屬于全部審核。

　　部分審核：組織對質(zhì)量管理體系過程有選擇性的審核，對組織某類產(chǎn)品、某個過程的審核，均屬于部分審核。

　　跟蹤審核：這也是一種部分審核。不同點是這種審核主要是用以驗證以前審核后的糾正措施是否實施并有效，不合格項是否得到消除。

　　2、內(nèi)部審核的一般步驟

　　1）審核策劃

　　按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，管理者授權(quán)成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作文件，通知審核。

　　2）審核實施

　　以首次會議開始現(xiàn)場審核。審核員運用各種審核方法和技巧，收集審核證據(jù)，得出審核發(fā)現(xiàn)，進行分析判斷，開具不合格項報告，并以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。審核組長應實施審核的全過程控制。

　　3）審核報告

　　現(xiàn)場審核后，應提交審核報告。工作內(nèi)容包括：審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。

　　4）跟蹤審核

　　應加強對審核后的區(qū)域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤審核，并在緊接著的下一次審核時，對措施的實施情況及效果進行復查評價，寫入報告，實現(xiàn)審核閉環(huán)管理，以推動連續(xù)的質(zhì)量改進。在任何組織中，從審核得到的真正益處最終均來自“自身”的審核。

　　3、內(nèi)審的基本特點

　　1）內(nèi)審的主要動力來自管理者；

　　2）內(nèi)審的重點是推動內(nèi)部改進；

　　3）內(nèi)審的人員通常來自于組織內(nèi)部；

　　4）內(nèi)審程序通常比第三方審核簡單；

　　5）內(nèi)審的規(guī)范要求比第三方審核低；

　　6）內(nèi)審對糾正措施的跟蹤控制比較及時有效；

　　7）內(nèi)審更有利提高質(zhì)量管理體系運作效果；

　　8）內(nèi)審是管理者介入質(zhì)量管理的重要工具。

　　綜上所述，內(nèi)審在質(zhì)量管理體系運行中具有非常重要的作用，因此我們必須高度重視，認真對待，切不可敷衍了事，走走過場。否則，內(nèi)審也就沒有什么實際意義，質(zhì)量管理體系運行效果也將大打折扣，這對提升公司質(zhì)量管理和長遠的發(fā)展是相當不利的。

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇2

　　20xx年6月11日～6月14日，我有幸受單位委派參加了福建東南技術(shù)培訓中心在上海舉辦的第120期實驗室認可/實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓班。四天的培訓課程由CNAS主任評審員、評審員教師龔明珂老師主講，總共有來自全國各地30名學員參加了本次培訓學習。龔明珂老師為我們詳細解讀了CNAS-CL01:20xx《檢測和校準實驗室能力認可準則》的25個要素，并著重講解了實驗室內(nèi)部審核的目的、原則、計劃、實施步驟、審核方法和技巧等內(nèi)容，同時，結(jié)合實驗室資質(zhì)認定現(xiàn)場評審存在的普遍性問題講解了《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的19條特殊要求。此次培訓讓我對實驗室如何建立并完善質(zhì)量體系，包括這些質(zhì)量體系在實驗室管理中的重要性，都有了更多的認識。對準則中的管理要求和技術(shù)要求也有了更深層的理解，同時也學習到不少與之相關(guān)的實驗室內(nèi)部審核方法和技巧，使我的專業(yè)知識有了進一步的提升。

　　經(jīng)過這次內(nèi)審員培訓，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的實驗室質(zhì)量管理理論、基礎(chǔ)知識有了一定程度的提高。結(jié)合實際工作有以下幾點體會：

　　1.實驗室要健全質(zhì)量管理體系組織，強化質(zhì)量管理。中心管理層一直非常重視實驗室質(zhì)量管理工作，通過不斷完善質(zhì)量管理體系，加強實驗室關(guān)鍵崗位人力資源配置，強化日常質(zhì)量監(jiān)督，加大經(jīng)費投入提高實驗室裝備，有效落實“科學、有效的質(zhì)量保證，公正、誠信的技術(shù)服務(wù)”質(zhì)量方針，保證了疾控工作的持續(xù)改進和不斷提升，為全社會提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的公共衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。中心領(lǐng)導對此次內(nèi)審員培訓高度重視，先后安排8名實驗室內(nèi)審員參加培訓活動，及時更新了內(nèi)審員的質(zhì)量管理知識，拓寬了視野，加深了對評審準則的理解，不斷提高內(nèi)審員的能力，充分發(fā)揮內(nèi)審員在質(zhì)量管理體系運行中的`作用，保障實驗室的管理體系持續(xù)改進，不斷完善。

　　2.內(nèi)審員要充分發(fā)揮好自己在實驗室質(zhì)量體系運行中的作用。實驗室內(nèi)部審核簡稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評價活動，這種評價是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實驗室的內(nèi)審員，其發(fā)揮的作用及審核能力與素質(zhì)如何，直接影響一個實驗室內(nèi)部質(zhì)量體系審核的效果。實驗室的內(nèi)審員，不僅要對質(zhì)量體系的運行進行檢查、判定，還要對本實驗室質(zhì)量體系建立和實施起著重要的支持和推動作用。因此，內(nèi)審員需要嚴以律己，有高度的責任性和嚴謹性，在認真學習準則理論基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀實際，靈活運用所學的知識和積累的經(jīng)驗，為中心質(zhì)量體系的持續(xù)改進出謀劃策，確保實驗室管理體系有效運行。

　　3.科室要切實做好質(zhì)量體系文件的宣貫工作。自20xx年建立實驗室質(zhì)量體系以來，通過多次的外審和內(nèi)審，中心的體系文件得到不斷的修改和完善，其內(nèi)容也越來越貼近實際工作�？剖揖�要以體系文件為準繩、基礎(chǔ)，開展一切質(zhì)量活動。但在實際工作中，還是存在“二張皮”現(xiàn)象，體系文件再好，最后還要通過科室的實際工作來體現(xiàn)，有的甚至對中心體系文件不甚了解，具體操作和體系文件的相關(guān)內(nèi)容不能保持一致�？剖抑挥型ㄟ^不斷學習體系文件，嚴格執(zhí)行中心《質(zhì)量手冊》、《程序文件》規(guī)定和要求，嚴格實施中心各類質(zhì)量計劃，提高職工質(zhì)量意識，才能真正把體系文件的要求融入到科室實際工作中去，使檢驗檢測等疾控工作不斷規(guī)范、有效。

　　通過此次培訓，使我認識到參加培訓和自我學習的重要性，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，知識更新與折舊日益加快，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。這在對認可準則和技術(shù)領(lǐng)域有著強烈依賴性的實驗室檢測檢驗工作中體現(xiàn)的更為明顯。培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質(zhì)的最有效手段。珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個人的全面能力，為中心發(fā)展做出更多的貢獻。

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇3

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個參加三體系內(nèi)審員培訓的機會，作為一名剛進入公司的新員工，我更是倍感榮幸，也非常珍惜此次機會。這次培訓的主要內(nèi)容包括了對ISO9000質(zhì)量管理、GB/T28001職業(yè)健康安全管理和ISO14001環(huán)境管理“三體系”的標準知識以及內(nèi)審的相關(guān)流程和作為一個內(nèi)審員在審查過程中應該注意的事項，使用的方法等相關(guān)的審核知識。通過這短短4天的學習，使我對審核的具體流程有了較為清楚的認識。同時，使我更加深刻的認識到建立一個完善的運行體系對企業(yè)的發(fā)展的重要性。

　　在培訓的第一天，質(zhì)量管理體系培訓的老師講述了山東省多家企業(yè)通過建立體系并系統(tǒng)的'執(zhí)行體系進而使企業(yè)做大做強的案例，給我們揭示了“管理之道，在于借力”的道理。管理者借助手下的職員，確保企業(yè)的各項工作平穩(wěn)正常的進行，企業(yè)職工借助管理者的力量，提高改善工作環(huán)境及效益，從而實現(xiàn)自身價值。每個人都各司其職，各盡其力。企業(yè)才能不斷的進步，不斷的發(fā)展壯大。下面分別就質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理三體系說一些自己的學習心得。

　　一、質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理堅持以顧客為關(guān)注焦點的原則。企業(yè)依存于顧客，企業(yè)應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。體系強調(diào)了領(lǐng)導者的作用，企業(yè)的領(lǐng)導者應為員工創(chuàng)造一個能充分參與以實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部氛圍與環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時要求將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理。堅持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標和過程；依據(jù)所建立的目標進行實施；根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

　　二、職業(yè)健康安全管理體系

　　職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。旨在使企業(yè)能夠控制職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善是企業(yè)進步和發(fā)展的迫切要求。通過改善作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效的預防措施，采取有效的方法解決人員、機器、環(huán)境的匹配問題，改革工藝、革新設(shè)施設(shè)備和改進勞動環(huán)境，不但能夠減輕工人的負荷與疲勞，提高企業(yè)的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極效應。

　　三、環(huán)境管理體系

　　ISO14000環(huán)境管理體系是工業(yè)發(fā)達國家環(huán)境管理經(jīng)驗的結(jié)晶，完善的環(huán)境管理體系有助于企業(yè)提高自身的管理水平、縮短與其他企業(yè)管理上的差距。通過推行環(huán)境管理體系標準，可以有效的提高職工的環(huán)境意識；可以幫助組織提高自身的環(huán)境管理能力，向外界證實自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象；可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關(guān)方的要求；可以幫助企業(yè)增進與周圍居民、社區(qū)和相關(guān)方的了解；有利于推動企業(yè)的技術(shù)改造，改進工藝技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)推行環(huán)境管理體系必然要求相應的投入，但是從長遠看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，同時也有利于增強員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞動積極性。

　　目前電信行業(yè)競爭激烈，整體市場需求萎縮，在弱肉強食的市場法則下，只有優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)除了他的經(jīng)濟實力和技術(shù)能力外，還應具有強烈的社會關(guān)注力和責任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護業(yè)績和保證員工安全與健康的良好記錄。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系并將他們有機地融合在一起成為市場競爭對企業(yè)的要求，也是對我們?nèi)�體員工的要求。

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇4

　　在領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我有幸參加了在鎮(zhèn)江舉辦的為期五天的內(nèi)審員培訓。在培訓之前，我對0287標準和內(nèi)審員相關(guān)的知識了解的比較少，也不系統(tǒng)，很多東西只有一個模糊的概念。所以這次培訓對我也是一個難得的學習機會。短短五天的培訓讓我更加了解了質(zhì)量管理體系,讓我進一步開闊了視野，拓展了思路。以下是我這次學習的一點心得體會：

　　第一：通過培訓學習，進一步了解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性：

　　通過學習，同時對質(zhì)量管理體系的標準和要求有了更深刻的認識。首先，我們醫(yī)療器械企業(yè)要想走正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展之路，對公司進行質(zhì)量體系認證是先提條件之一;其次，建立的質(zhì)量體系是我們企業(yè)的綱領(lǐng)，要通過它不斷的指導我們的工作，不能做擺設(shè)。通過老師對標準講解、案例的剖析，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎(chǔ);同時通過和其他學員的交談，相互交流借鑒工作經(jīng)驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。第二：通過培訓，對質(zhì)量體系文件的`編寫有了一定的認識：

　　通過上周對百隆和迪恩兩家企業(yè)質(zhì)量體系文件的閱讀和戚工的一些講解，自己對相關(guān)文件的編寫有了一定的認識，但是由于自己之前從未接觸過這方面的知識，所以自己的思路不是很清晰，有一些疑問。正是帶著這些疑問聽了這次培訓，自己對0287標準有了全面的認識，而且對文件的編寫有了幾點感觸：

　　1、該有的程序文件都要建立。目前標準規(guī)定是26個程序性文件(除第七章相關(guān)內(nèi)容可合理刪減，也應作出說明)。這些程序文件可以加以合并或者分開，但內(nèi)容不能漏。

　　2、獨立文件的內(nèi)容應簡潔明了，工作流程要嚴謹，應明確職責。整個體系文件的內(nèi)容要一致。不能一件事情這個文件這么說，另一個文件說法又換了。

　　3、學會利用相關(guān)程序的規(guī)定要求，避免重復性工作。比如我的質(zhì)量手冊說明了人員職責，其它文件只要引用寫明具體條款就可以了。

　　一個完整的建立程序是建立有效質(zhì)量體的基本保證，質(zhì)量體系是在一個動態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的，沒有嚴格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的，全面質(zhì)量管理也就無從談起。

　　第三：通過培訓，使我對內(nèi)審員的內(nèi)涵有了一定的認識。

　　公司要想進一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，通過建立健全一整套規(guī)章制度來規(guī)范公司的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內(nèi)審員來嚴格把關(guān)，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。作為一名基層管理人員，讓我深刻的認識到，在認真學習、借鑒的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀實際，靈活運用所學的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進行大膽的改造和創(chuàng)新，制定出一套適合公司發(fā)展的科學的、合理的、有效的管理機制。作為企業(yè)的一名員工，要想充分體現(xiàn)自身的價值，唯有不斷學習，做一名學習型的員工。要珍惜每一次學習的機會，了解和掌握先進的理念和方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能才能不負公司重望。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實、做細。

　　我會不斷提升自身水平，腳踏實地的工作，為公司的明天盡自己最大的努力!

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇5

　　按照中遠倉配企劃部的統(tǒng)一安排，20xx年11月7日至10日，我有幸到青島本部參加為期三天的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓。我能參加這次培訓學習，是公司領(lǐng)導給了我學習的機會，心情是無比高興和激動，我?guī)е�思考、帶著學習知識的心理來到青島。此次培訓采用封閉式管理，我一下子又有了回到學校的感覺，在整個培訓過程中，老師在教學內(nèi)容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，領(lǐng)導們的言傳身教，無一不體現(xiàn)出公司對我們這些內(nèi)審員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。

　　通過參加這次內(nèi)審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論基礎(chǔ)知識有了一定程度的提高，總的來說有一下幾點體會：

　　首先：通過培訓，學習并掌握了內(nèi)部質(zhì)量審核的'步驟、方法和技巧。

　　通過理論學習，進一步了解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性，同時對質(zhì)量管理體系的標準和要求有了更深刻的認識，更意識到公司要想走正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展之路，對公司進行質(zhì)量體系認證是先提條件之一。通過老師生動的講解、問題現(xiàn)場討論和解答，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎(chǔ);同時現(xiàn)場通過我們各個小組一起互動，充分發(fā)揮個人的分析和見解，相互交流借鑒工作經(jīng)驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺;

　　其次：通過培訓，增強了責任感，使我感到責任重大。

　　公司要想進一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須通過建立健全一整套規(guī)章制度來規(guī)范公司的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內(nèi)審員來嚴格把關(guān)，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。作為一名分中心的基層管理人員，讓我深刻的認識到，在認真學習、借鑒的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀實際，靈活運用所學的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進行大膽的改造和創(chuàng)新，制定出一套適合公司發(fā)展的科學的、合理的、有效的管理機制。

　　第三：通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

　　培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。此次培訓，賀書記在白忙之中抽出時間給我們進行動員講話，不僅體現(xiàn)了公司對培訓的高度重視，而且更反映了公司對培訓學員的關(guān)心和鞭策，使我備受感動和鼓舞。

　　第四：通過培訓，我更加深入的理解了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的含義和重要性。

　　現(xiàn)在公司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動正開展的如火如荼，不斷充實和提高自己的能力是創(chuàng)先爭優(yōu)的一個手段，也是基礎(chǔ)。只有能力提高了，才能在工作中更加得心應手，然后才能取得更加優(yōu)秀的成績，相對于自主學習，培訓則是快速提升工作能力的一個捷徑。由于日常工作瑣碎繁雜，自己老是借口忙而放松學習，即使學習了，也只是表面上的學習，這實際上是學習上懶惰和主觀能動性不夠的表現(xiàn)，培訓則不同，在老師的指引下，可以輕松學習到很多知識。

　　作為公司基礎(chǔ)管理人員，更要加強學習，接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司重望，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實。

　　我會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻!

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇6

　　一、ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量管理堅持以顧客為關(guān)注焦點的原則。公司依存于顧客，公司應充分理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并以超越顧客期望為目標。體系強調(diào)了領(lǐng)導者的作用，公司的領(lǐng)導者應為員工創(chuàng)造一個能充分參與以實現(xiàn)公司目標的內(nèi)部氛圍與環(huán)境。各級人員都是公司之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)楣�司的利益發(fā)揮其才干。同時要求將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理。堅持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要求和公司的方針，建立必要的目標和過程；依據(jù)所建立的目標進行實施；根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

　　二、ISO 14001：2004環(huán)境管理體系

　　環(huán)境管理體系是工業(yè)發(fā)達國家環(huán)境管理經(jīng)驗的結(jié)晶，完善的環(huán)境管理體系有助于公司提高自身的管理水平、縮短與其他公司環(huán)境管理上的差距。通過推行環(huán)境管理體系標準，可以有效的提高職工的環(huán)境意識；可以幫助組織提高自身的環(huán)境管理能力，向外界證實自身遵循的環(huán)境方針和環(huán)境行為的承諾，樹立良好的形象；可以幫助公司進行產(chǎn)品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關(guān)方的要求；可以幫助公司增進與周圍居民、社區(qū)

　　和相關(guān)方的了解；有利于推動公司的技術(shù)改造，改進工藝技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品。公司推行環(huán)境管理體系必然要求相應的投入，但是從長遠看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益能夠推動公司經(jīng)濟效益的增長，同時也有利于增強員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞動積極性。

　　三、OHSAS 18001：2007職業(yè)健康安全管理體系

　　職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)了安全生產(chǎn)“以人為本”的原則。旨在使公司能夠控制職業(yè)健康安全風險，并改進職業(yè)健康安全績效。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的`思想為基礎(chǔ)，從公司的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使公司達到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善是公司進步和發(fā)展的迫切要求。通過改善作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采取有效的預防措施，采取有效的方法解決人員、設(shè)備、環(huán)境的匹配問題，改革工藝、革新設(shè)施設(shè)備和改進勞動環(huán)境，不但能夠減輕員工的負荷與疲勞，提高公司的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進而對公司的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生積極效應。

　　目前產(chǎn)品市場競爭愈演愈烈，國際市場需求萎縮，國內(nèi)份額占比少。在弱肉強食的市場法則下，只有優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司才能得以生存和發(fā)展。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司除了他的經(jīng)濟實力和技術(shù)能力外，還應具有強烈的社會關(guān)注力和責任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護業(yè)績和保證員工安全與健康的良好記錄。因此，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系經(jīng)過在公司4年的實施對公司的發(fā)展、滿足各方面需求是有著不可磨滅的作用。

　　三體系內(nèi)審員培訓心得 篇7

　　作為一個企業(yè)三體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全．本文以下簡稱為QEOHSMS)內(nèi)部審核人員，既是企業(yè)管理體系建立實施的策劃者和參與者．又是企業(yè)管理體系實施運行的執(zhí)行者和指導者：既是企業(yè)管理體系實施情況的審核評價者．又是預防、糾正措施的實施者和監(jiān)督驗證者。內(nèi)審員在企業(yè)內(nèi)既是相對獨立的專業(yè)人員．又要同企業(yè)的管理人員、內(nèi)部相關(guān)部門、體系覆蓋的相關(guān)方和第三方認證機構(gòu)等打交道。這就要求內(nèi)審員必須要具有知識全面、經(jīng)驗較豐富、技術(shù)熟練、全面準確、客觀公正、應變自如的素質(zhì)，對內(nèi)審員的表達能力、觀察能力、分析判斷能力和組織協(xié)調(diào)能力等均有較高的要求。

　　筆者是一名QEOHSMS內(nèi)審員，有一些微薄的審核經(jīng)驗．那么如何提高QEOHSMS內(nèi)審員自身的審核水平．筆者認為．QEOHSMS內(nèi)審員應做到以下幾點要求：吃透體系標準、了解企業(yè)特點、熟悉工作程序、善于溝通協(xié)調(diào)、重在持續(xù)改進。

　　一、吃透體系標準

　　是指對所在企業(yè)采用的管理體系標準及相關(guān)標準的規(guī)定要求有較全面的了解。要吃透標準就必須多參加培訓，加強自學。IS09001、IS014001、0HSASl8001等標準看似簡單，其實要真正學懂弄通、會用。并不那么容易，非下番功夫不可。因為這些標準產(chǎn)生在科學技術(shù)先進和經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)國度里．有較高的要求和較豐富的內(nèi)涵。這三類標準均有相同的管理體系原理，是。建立在這樣幾種基本的思想基礎(chǔ)之上的。

　　即一是“過程”的思想．這是一個極其重要的概念．這三類標準就是建立在“所有的I作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎(chǔ)之上的：

　　二是文件化的思想．有效的QEOHSMS體系是正規(guī)化的．正規(guī)化的前提是文件化．有了文件化的制度，企業(yè)的管理才能有據(jù)可依，有章可循：

　　三是管理者推動和顧客(相關(guān)方)推動的思想，這三類標準均強調(diào)了管理者和顧客(相關(guān)方)的作用。從而能夠保證整合管理體系的有效運行和持續(xù)改進：

　　四是規(guī)范化而不是統(tǒng)一化的思想．視企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營狀況．各種過程并非要求統(tǒng)一模式控制．無論過程如何控制．最終必須達到這三類標準的規(guī)范化要求：

　　五是突出過程控制(包括質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源控制)和預防為主的思想。

　　二、了解企業(yè)特點

　　主要指要了解企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)備裝置、工藝特點或水平、組織機構(gòu)和市場、文化背景等。對照標準判斷所在企業(yè)是屬于硬件型、軟件型、流程性材料型或服務(wù)型中的哪一類型企業(yè)。有些企業(yè)的產(chǎn)品并不是單一的．而是多品種的綜合型企業(yè)．但可抓住企業(yè)主要矛盾和特征進行判定。在建立QEOHSMS體系時要照顧到企業(yè)其他類型屬性的要求，策劃編制QEOHSMS手冊和程序文件以及管理制度等．

　　筆者所在企業(yè)生產(chǎn)螺旋焊管．顯然是硬件型企業(yè)．其生產(chǎn)主要由各種機械設(shè)備(包括生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備等)、焊接設(shè)備、電氣設(shè)備、液壓設(shè)備等組合產(chǎn)生，其連續(xù)作業(yè)性強，生產(chǎn)、檢驗過程環(huán)境因素、危險源多，技術(shù)接口多，售后服務(wù)量小，服務(wù)技術(shù)水平要求不是很高，產(chǎn)品～旦被使用就很少作追回處理．所以我們選擇GB／T19001、GB／T24001和0HSASl8001作為質(zhì)量保證模式標準和環(huán)境因素及危險源控制標準來建立公司的QEOHSMS體系。因此公司QEOHSMS手冊對IS09001中“7．3設(shè)計和開發(fā)”要素未作很具體的描述。把重點放到采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、(對環(huán)境因素和危險源的)運行控制、監(jiān)視和測量、不符合、糾正和預防措施以及培訓等過程要素的展開與規(guī)定上。

　　一般講．企業(yè)現(xiàn)有的組織機構(gòu)往往是貫標前早就存在的．不可能完全按標準的要求重新設(shè)置．因而其職責范圍與體系要素要求難以一一對應，這就給質(zhì)量管理和環(huán)境因素、危險源控制職責的分配和落實帶來一定的困難．如一個部門可能對應幾個要素或一個要素涉及幾個部門的職能。公司采用的辦法是在相關(guān)QEOHSMS程序文件中規(guī)定一個主要職能部門和明確幾個相關(guān)職能部門加以共同解決，防止扯皮和推諉。

　　企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)如何．對體系運行的效果有很大的關(guān)系。我們在程序文件中突出有關(guān)培訓教育的要求，對員工培訓考核的內(nèi)容、范圍、對象和條件作了規(guī)定，形式不拘一格。視公司管理層、技術(shù)人員和操作人員的不同情況，規(guī)定了多種培訓方式．實際實施的培訓方式如：在崗培訓和集中培訓：內(nèi)部培訓和送外培訓；專業(yè)培訓和業(yè)余自學：年度例行培訓和隨時需求培訓等．針對不同的需求采用不同的培訓方式．持續(xù)改進．使其適應體系運行的要求。

　　三、熟悉工作程序

　　一是指內(nèi)審員要熟悉建立、運行和審核QEOHSMS管理體系的方法和步驟。

　　二是指內(nèi)審員要熟悉運行和審核體系的主要依據(jù)——QEOHSMS手冊、程序文件和管理制度等。要明白內(nèi)審員在QEOHSMS審核中應做什么．怎么做．就應首先弄明白什么是審核。審核是為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價．以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。QEOHSMS審核一般是針．X'寸QEOHSMS或其要素、過程、產(chǎn)品或服務(wù)而進行的。審核的目的主要是驗證QEOHSMS管理體系的有效性、適宜性和充分性．評價是否采取持續(xù)改進或糾正預防措施。審核成敗的關(guān)鍵在于審核是否是客觀的、系統(tǒng)的和獨立的活動。

　　內(nèi)審工作的主要程序是：提出審核一成立審核組一制定審核計劃一編制檢查清單一首次會議一現(xiàn)場審核一末次會議(同時開具不符合報告)一編制審核報告一跟蹤審核(進行糾正措施并驗證)等九個主要階段。要達到預期的審核目的，就必須做到獨立、公正地開展審核活動。審核的“獨立”是指審核人員的獨立和審核活動的獨立．例如審核員不對自己所屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的QEOHSMS二E作進行審核、不屈服于任何壓力、不遷就任何方的需要、不在審核中進行咨詢、尊重客觀事實等．這些都是審核獨立性的要求。QEOHSMS審核常用的方法是抽樣檢查．但在抽樣時，要素不能抽樣，部門不能抽樣。由于QEOHSMS活動過程的網(wǎng)絡(luò)性．以部門為中心進行抽樣時．要兼顧部門QEOHSMS職能活動所涉及的其他相關(guān)要素：以要素為中心進行抽樣時．要兼顧要素所涉及的其他相關(guān)部門。缺乏內(nèi)審經(jīng)驗的新手，最好采用以要素為中心的檢查方法；

　　相反內(nèi)審經(jīng)驗較豐富的審核員．不妨采用以部門為中心的抽樣檢查方法。比較而言．采用以部門為中心進行現(xiàn)場檢查，難度較大。因為。一個部門的QEOHSMS職能不是單一的．而要涉及到多種QEOHSMS要素．在審核中要捕捉或抽取一個部門的'多種QEOHSMS活動的樣本就比較分散．因此內(nèi)審員必須事先準備好審核檢查清單．不要忽視任何一種主要的QEOHSMS職能，要多方面收集事實材料．并做好記錄。

　　四、善于溝通協(xié)調(diào)

　　筆者是一名QEOHSMS內(nèi)審員．要同公司管理層、各基層部門和認證機構(gòu)等打交道．工作中經(jīng)常碰到需要溝通的問題．因為每個人對標準的理解不一致．有時候會導致對某項問題的意見分歧。尤其是在內(nèi)審中．常常會遇到審核某部門主管的情況．此時就需要審核員多加注意審核技巧，在提問和溝通時應當語氣緩和。循序漸進．逐步引導思路趨向標準文件的規(guī)定和要求．這樣受審核方才會更好的配合完成內(nèi)部審核并意識到審核員所提出問題的重要性。筆者2004年度在審核某部門的重大危險源控制情況監(jiān)測記錄時．發(fā)現(xiàn)該部門危險源之一——氧氣／乙炔爆炸管理控制檢查記錄中對控制目標實現(xiàn)情況如何一項的檢查中，檢查結(jié)果是打“、／”(意思為符合)，筆者覺得不合適．但該部門的工作人員認為符合要求就是檢查的情況。

　　為此，筆者慢慢與他溝通，提出，其一．記錄中所檢查項目提出的問題為控制情況如何．檢查結(jié)果應當是具體的情況，而不是判斷性的結(jié)論(“、／”or“X”)．這種回答不符合語法邏輯；其二，提出問題，而應分析問題，才解決問題．所給定的結(jié)論依據(jù)什么定性為“、／”(符合)，并無具體的判斷依據(jù)(也就檢查的實際情況與標準要求的比較結(jié)果)。筆者又輕松的舉了幾個類似的小實例，語氣輕緩，慢慢溝通，最后他們認可了審核員的思路．也覺得此種方式不合適。問題得以解決，審核順利完成。所有這些都要求企業(yè)內(nèi)審員必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達能力．

　　五、重在持續(xù)改進

　　公司所進行的體系內(nèi)部審核．其內(nèi)審檢查清單．筆者大都按部門加要素審核的方式進行的。以體系標準、手冊和程序文件為依據(jù)。結(jié)合公司實際情況．在全面抽樣的基礎(chǔ)上，重點審核有關(guān)生產(chǎn)過程QEOHSMS要素的運行情況，如Q：4．2、7．1、7．2、7．4、7．5、7．6、8；E／S：4．3．1、4．4．3、4．4．4、4．4．5、4．4．6、4．5．3、4．5等。由于企業(yè)多年的習慣，如有關(guān)文件的審批權(quán)限和發(fā)放沒有嚴格的規(guī)定．有些部門不清楚作廢文件、部門文件和外來文件具體的定義和范圍，多數(shù)是一發(fā)了事，不作追蹤控制．作廢文件也不及時收回和標注作廢標識，甚至銷毀．以至于在文件控制方面管理較亂。

　　內(nèi)審就是要檢查、發(fā)現(xiàn)和糾正這些方面的不良行為習慣，加強公司的基礎(chǔ)管理工作。如QEOHSMS記錄．有些部門不清楚有多少記錄屬于受控QEOHSMS記錄．記錄控制到底控制什么．對記錄的的項目格式隨意修改等問題．通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這些問題，下達了不符合報告，制定了相應的糾正措施并實施．通過內(nèi)審意識到．記錄是QEOHSMS有效實施的客觀憑證．必須同QEOHSMS控制程序一樣嚴格管理．并對QEOHSMS記錄控制程序進行了修訂．明確規(guī)定各種QEOHSMS記錄的歸口管理部門，以及QEOHSMS記錄的建立、使用和銷毀程序。再如環(huán)境因素和危險源的控制情況．

　　各部門均采取了一定的控制方式．但控制效果如何，是不是監(jiān)測其控制情況，往往容易被忽略，其實過程控制固然重要．它是控制結(jié)果的必然途徑：但過程控制再有效．如果結(jié)果不符合法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，控制的目的和意義又從何而談。對控制情況不監(jiān)測，又如何知道控制結(jié)果是否符合．這些問題。沒有內(nèi)部審核。往往不會暴露出來。內(nèi)審就要督促這種狀況的改變．從近兩年內(nèi)審的實踐看，不合格報告開出最多的就是文件控制、內(nèi)部溝通不暢和過程、績效監(jiān)視測量控制等方面。通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題。改進不足，加強薄弱環(huán)節(jié)，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

　　內(nèi)審的目的是評價和改進QEOHSMS體系。每次內(nèi)審后都要向被審核部門下達書面的內(nèi)部審核不符合報告，提出改進要求，完成時間，要求被審核部門制定并實施糾正預防措施。糾正預防措施要形成書面文件．由公司內(nèi)審員到現(xiàn)場檢查驗收實施糾正預防措施的效果．并在不符合報告的糾正預防措施的驗證欄中簽署驗證結(jié)論和內(nèi)審員的名字．公司審核組存檔并下發(fā)給被審核部門．作為管理評審和認證機構(gòu)跟蹤審核的證明材料。

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