在高校工作有蠻久的了，尤其是作為一名高校輔導(dǎo)員，帶過(guò)不少讀的班級(jí)。我雖然是班級(jí)的輔導(dǎo)員，但是在管理班級(jí)上我是作為協(xié)助力氣的，今日就來(lái)談?wù)勎覍?duì)于班級(jí)管理的心得。

　　進(jìn)入高校工作許久，在班級(jí)的管理上，我也漸漸摸出了一些閱歷。高校眾多班級(jí)，我作為xx學(xué)院的輔導(dǎo)員，管過(guò)不同專業(yè)的班級(jí)，有時(shí)候還同時(shí)管理兩個(gè)專業(yè)以上的班級(jí)，這對(duì)于現(xiàn)在的我來(lái)說(shuō)，可是有不少的閱歷。班級(jí)不同，管理方式也不一樣，但是有一點(diǎn)是一樣的，就是我至少作為他們的輔導(dǎo)員，只作為他們的助力，我只管大事，班上的事情一般我都會(huì)交給學(xué)生自己去管理，我不會(huì)過(guò)多的去涉及，終歸他們都是高校生，都成年了，大家也都是獨(dú)立的人了，在對(duì)班級(jí)管理上，也應(yīng)當(dāng)是他們自己去做了。

　　所以通常一個(gè)班級(jí)，我只會(huì)幫助他們選拔班委、班干部，但是這些也是要經(jīng)過(guò)同學(xué)們的投票的，我只是作為一個(gè)終審人，幫助一個(gè)班級(jí)把班委也選齊，其他事情我?guī)缀蹙筒辉趺慈ス芾砹�，除非他們解決不了的事情，我才會(huì)去插手。高校是一個(gè)培育獨(dú)立自主的地方，不是中學(xué)了，中學(xué)老師在班級(jí)里的作用是極大的。一般也都是班主任去管理，但高校不一樣，不能同昨日相比。學(xué)生都有自己的思維，一個(gè)班級(jí)的建設(shè)是要靠全班同學(xué)的合作才能建設(shè)好的。因此班級(jí)的整個(gè)管理工作，我基本上都交到班干部去做，每個(gè)人分工明確，把屬于自己的工作做好，為整個(gè)班供應(yīng)服務(wù)。

　　等班干部正式上任后，就分別叫他們加入相關(guān)的qq群，之后對(duì)于班上的通知除非是經(jīng)過(guò)我手的，基本上就是班干部他們自己去進(jìn)行通知同學(xué)了，這些事情我就不會(huì)去過(guò)的的管理。因?yàn)榘嗉?jí)的重點(diǎn)是學(xué)生自己，我即使是他們懂得輔導(dǎo)員，也不能什么都去管，這樣是不利于他們的實(shí)力的'發(fā)展的，該放手的時(shí)候就要放手。班上的各類活動(dòng)，也是他們自己去組織，我只是一個(gè)旁觀人，在旁做一些提示，是不能干脆越過(guò)學(xué)生去辦理的，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了，他們就會(huì)去過(guò)分依靠老師，而不注意個(gè)人的實(shí)力培育，這是不行。

　　高校生就要自己自主辦事，須要去學(xué)許多的東西，這些事情都是對(duì)自己有利的，那我這個(gè)老師也就不能去阻擋他們的成長(zhǎng)。班級(jí)管理最重要還是在于他們自身，只有班級(jí)真正的進(jìn)入學(xué)生自主管理，班級(jí)的建設(shè)才會(huì)更加順當(dāng)和勝利。

小學(xué)班級(jí)常規(guī)管理心得體會(huì)3

　　本學(xué)期我們班級(jí)來(lái)了一個(gè)極其淘氣的孩子。每次開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，當(dāng)全部的孩子都盯著著你，仔細(xì)聽(tīng)故事的時(shí)候，他聽(tīng)著聽(tīng)著坐到了地板上，爬到了桌子底下；吃飯的時(shí)候，坐在他四周的孩子可就要遭殃了，他會(huì)把自己不要吃的飯和菜放到別人的餐盤里；睡覺(jué)的時(shí)候，大聲的說(shuō)話，脫掉自己的襪子和毛褲，起床時(shí)找他的襪子成了老師最“頭疼”的難題；走樓梯的時(shí)候，從來(lái)不聽(tīng)你的指揮，我們支配小摯友都靠右走，他即不靠左走也不靠右走，在人行中來(lái)回穿梭，天哪！這樣一個(gè)孩子，誰(shuí)見(jiàn)了他不頭疼��！我們每天都會(huì)大聲的喊他名字“王戰(zhàn)”，喊到我喉嚨疼，在他的帶領(lǐng)之下，我們班級(jí)的常規(guī)陷入了逆境，有些孩子慢慢的也被他影響，自我限制實(shí)力越來(lái)越差，我和配班老師都陷入困苦中，我們?nèi)绾稳ヒ龑?dǎo)和教化這樣的孩子呢？我和施老師起先思索，起先檢討自己的教化行為，分析現(xiàn)在班級(jí)所出現(xiàn)問(wèn)題的緣由，找出管理班級(jí)的新對(duì)策，本次探討中我們還發(fā)覺(jué)了幾種錯(cuò)誤的`管理模式：

　　1、老師的評(píng)定性語(yǔ)言不夠，激發(fā)不了幼兒接著嬉戲的愛(ài)好。

　　2、常規(guī)教化不一樣，影響幼兒對(duì)人對(duì)事的做法和想法。

　　3、合作方式不固定，搭配不協(xié)調(diào)。

　　4、常規(guī)教化時(shí)，注意的是一軟一硬的錯(cuò)誤教育方式。

　　5、實(shí)行“冷暴力”和“吼孩子”方式，起到的效果是最差的。

小學(xué)班級(jí)常規(guī)管理心得體會(huì)4

　　班級(jí)管理可謂一門高校問(wèn)。古有“侯門深似�！敝�說(shuō)，依我之所見(jiàn)班級(jí)管理也不遜與此多少。面對(duì)如此廣博的高校問(wèn)，要想四平八穩(wěn)，唯恐非卷帙浩繁不行。一來(lái)文章篇幅所限，二來(lái)實(shí)力有礙。所以在此本人僅就班級(jí)管理中的一點(diǎn)闡發(fā)一下自己的觀點(diǎn)。

　　在班級(jí)管理中，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍是至關(guān)重要的。良好的學(xué)習(xí)氛圍可以使班級(jí)管理工作收到事半功倍的效果，反之異然。而在培育學(xué)習(xí)氛圍的過(guò)程中，后進(jìn)生的作用可謂舉足輕重。假如后進(jìn)生的學(xué)習(xí)心態(tài)調(diào)整好了，那么作為班級(jí)有效組織者的班主任就會(huì)減壓不少。在本文中筆者將結(jié)合一年來(lái)的工作心得就如何培育后進(jìn)生提出自己的看法。

　　“后進(jìn)生”現(xiàn)象是每一位從事教化工作的人所要共同面對(duì)的。面對(duì)后進(jìn)生，我們經(jīng)常會(huì)有一種恨鐵不成鋼的無(wú)奈，長(zhǎng)此以往會(huì)讓人有種身心俱疲的苦痛�！胺湃巍睂�(duì)于一個(gè)有責(zé)任心的人來(lái)說(shuō)都是不行以出現(xiàn)的詞匯。但問(wèn)題仍需解決，而解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于找出后進(jìn)生這一特別群體的特別性所在，有針對(duì)性的實(shí)行措施�！昂筮M(jìn)生”群體作為班級(jí)中特別的“弱勢(shì)群體”不同與其他群體。有其自身的特點(diǎn)。因材施教，因人而異便成了培育后進(jìn)生的基本方法準(zhǔn)則。在此本文將就學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)效果、學(xué)習(xí)心態(tài)等方面進(jìn)行闡述，而這些則是貫穿與課前、課時(shí)、課后等教學(xué)階段中的。

　　課前階段，課前階段學(xué)習(xí)效率的凹凸對(duì)于整個(gè)學(xué)習(xí)效率具有舉足輕重的作用。課前階段是一個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)的起先，俗話說(shuō)“良好的開(kāi)端，是勝利的一半”。對(duì)于后進(jìn)生而言，尤其不能輸在起跑的階段。對(duì)于班里的后進(jìn)生，我制定了一整套的學(xué)習(xí)進(jìn)程表。加強(qiáng)他們的課前預(yù)習(xí)階段，指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行正確的預(yù)習(xí)，先帶著他們預(yù)習(xí)了一周左右的時(shí)間。“授人以魚(yú)，不如授人以漁”將他們扶上馬，再送一段。培育他們自學(xué)的實(shí)力，以從源頭上幫助后進(jìn)生更快、更好的融入學(xué)習(xí)當(dāng)中去。

　　課時(shí)階段，課堂是老師進(jìn)行集中教學(xué)的場(chǎng)所，是學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的場(chǎng)所，是主要的學(xué)習(xí)階段。這一階段學(xué)習(xí)效率的提高對(duì)于整個(gè)學(xué)習(xí)效果的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。在課堂上應(yīng)當(dāng)更多的賜予后進(jìn)生以關(guān)注。對(duì)后進(jìn)生的提問(wèn)盡量不提超出其實(shí)力范圍的問(wèn)題，多提其想一想就能解決的問(wèn)題，讓他看到自己的進(jìn)步。后進(jìn)生由于以往的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的殘缺性與不穩(wěn)定性，在接受新學(xué)問(wèn)時(shí)，往往很難將新舊學(xué)問(wèn)進(jìn)行有機(jī)的整和，因此在接受新學(xué)問(wèn)時(shí)通常會(huì)表現(xiàn)出滯后性，因此我在課堂上更多的`關(guān)注后進(jìn)生理解、駕馭新學(xué)問(wèn)的狀況，適時(shí)的賜予點(diǎn)撥幫助，使新學(xué)問(wèn)更好的融入其以有的學(xué)問(wèn)架構(gòu)中去，并在此過(guò)程中充溢加固已有的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，使其更加穩(wěn)定。

　　課后階段，要充分發(fā)揮好課內(nèi)、課外兩個(gè)課堂的有機(jī)聯(lián)系與整合，使課外這一課堂更好的服務(wù)與課內(nèi)這一課堂，進(jìn)而提高整個(gè)學(xué)習(xí)效率。俗話說(shuō)“溫故而知新，可以為師矣”課后的鞏固性練習(xí)對(duì)于鞏固課堂學(xué)習(xí)成果不無(wú)裨益。作為后進(jìn)生則更應(yīng)當(dāng)好好利用課后這一階段，在班里我會(huì)不定期的對(duì)學(xué)生家進(jìn)行“電訪”，以期更好了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。尤其對(duì)于后進(jìn)生，我曾反復(fù)向其家長(zhǎng)說(shuō)明好好利用課后階段對(duì)于學(xué)習(xí)的重要作用，充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)主動(dòng)性，更好的服務(wù)與教學(xué)活動(dòng)。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，后進(jìn)生在提高學(xué)習(xí)效率的同時(shí)，提高了學(xué)習(xí)效果，在學(xué)習(xí)效果得到提高的同時(shí)，后進(jìn)生的學(xué)習(xí)心態(tài)得到了很好的端正。由于看到了時(shí)時(shí)在在的學(xué)習(xí)成果，后進(jìn)生的學(xué)習(xí)熱忱得到了極大的提升，后進(jìn)生便會(huì)漸漸的喜愛(ài)上學(xué)習(xí)，變別人要我學(xué)為自己主動(dòng)要求學(xué)。當(dāng)然這也非一日之功。對(duì)待后進(jìn)生，老師就應(yīng)當(dāng)沉得住氣，耐得住性子用自己的責(zé)任心愛(ài)心去關(guān)切他們，終歸他們是班里的“弱勢(shì)群體”須要得到更多的關(guān)切。

　　通過(guò)以上的措施方法，我班里的后進(jìn)生學(xué)習(xí)成果得到了很大的提升，班級(jí)整體學(xué)習(xí)成效由以往的金字塔型漸漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的紡錘型。當(dāng)然后進(jìn)生不行能完全消退，但我們能做的是將他們轉(zhuǎn)化成相對(duì)意義上的“后進(jìn)生”，使他們?cè)跈M向、縱向的對(duì)比中有進(jìn)步，看到希望。一旦后進(jìn)生的學(xué)習(xí)看法得到了端正，那么整個(gè)班級(jí)體便會(huì)形成良好、深厚的學(xué)習(xí)氛圍。而這對(duì)于整個(gè)班級(jí)管理工作來(lái)說(shuō)便是善莫大焉的一件事情了。

　　以上便是本人通過(guò)一年來(lái)的親身實(shí)踐得出的些許感受，寫(xiě)出來(lái)與大家共享。

小學(xué)班級(jí)常規(guī)管理心得體會(huì)5

　　（一）建立班級(jí)日常工作量化管理機(jī)制

　　小學(xué)生大多具有新奇、爭(zhēng)勝的特點(diǎn)，日常行為有多重表現(xiàn)，一方面是愛(ài)說(shuō)、愛(ài)鬧的，自控實(shí)力差，這給班級(jí)管理帶來(lái)肯定的難度：另一方面是好勝心強(qiáng)，喜愛(ài)跟別人爭(zhēng)凹凸，想當(dāng)?shù)谝�，這也是管好班級(jí)的有利因素。因此，我就將其日常表現(xiàn)納入量化管理，還特制了“誰(shuí)最行”和“哪組最棒”兩表分別張貼在墻上，進(jìn)行個(gè)人競(jìng)賽和小組競(jìng)賽。這樣不僅提高管理效力，而且使學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高素養(yǎng)。詳細(xì)做法如下：

　　1、分項(xiàng)定分。就是把同學(xué)們的日常行為表現(xiàn)分為學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、文明等若干項(xiàng)，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容提出詳細(xì)要求，給定分值。

　　2、職責(zé)明確。全班分若干學(xué)習(xí)小組，設(shè)立兩名值周班長(zhǎng)，輪番值周。各小組長(zhǎng)考評(píng)本組成員（包括班長(zhǎng)在內(nèi)），值班長(zhǎng)考評(píng)各小組長(zhǎng)。這種帶有監(jiān)督特征的分層管理，能促進(jìn)班級(jí)建設(shè)良好循環(huán)，達(dá)到全面管理每一位學(xué)生之目的。

　　3、定期通報(bào)。每周班會(huì)，班長(zhǎng)通報(bào)各小組總得分及排名狀況；通報(bào)本周個(gè)人得分最高的前十名學(xué)生，在班上加以表?yè)P(yáng)。

　�。ǘ�）建立班干部選任考評(píng)機(jī)制

　　班干部是班集體的中堅(jiān)、班集體建設(shè)的核心，班主任的得力助手。調(diào)動(dòng)這部分同學(xué)的熱忱，留意培育并發(fā)揮其作用，是樹(shù)立良好班級(jí)的關(guān)鍵。在班級(jí)管理中，我建立新型的干部選任考評(píng)機(jī)制，面對(duì)全體學(xué)生，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓每一位同學(xué)都有參加競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)每一位同學(xué)主動(dòng)參加班級(jí)的建設(shè)和管理。詳細(xì)做法：

　　1、民主推舉，競(jìng)爭(zhēng)上崗。在學(xué)生相互了解的基礎(chǔ)上，采納民主推舉方式，讓學(xué)生提名心目中的帶頭人，亦可毛遂自薦。然后由提名者和自薦者做競(jìng)職演說(shuō)，闡明自己對(duì)擔(dān)當(dāng)班干部的看法、適合擔(dān)當(dāng)?shù)?角色，以及干好本項(xiàng)工作的安排、措施、等。最終投票表決，當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果。學(xué)生對(duì)這種民主推舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式心悅誠(chéng)服。這樣選任的班干部，對(duì)班級(jí)工作的順當(dāng)綻開(kāi)非常有利。

　　2、定期考評(píng)，吐故納新。對(duì)當(dāng)選的班干部一月民主考評(píng)一次。

　　考評(píng)內(nèi)容：

　�。�1）工作看法是否仔細(xì)、主動(dòng)、負(fù)責(zé)。

　�。�2）工作任務(wù)完成狀況。

　�。�3）自身素養(yǎng)修養(yǎng)。

　　考評(píng)后，對(duì)落選的同學(xué)仔細(xì)作好思想工作，留意調(diào)動(dòng)其的主動(dòng)性，激勵(lì)再次當(dāng)選。這一管理機(jī)制的建立，就達(dá)到人人參加，人人受熬煉，使學(xué)生的組織管理實(shí)力和水平的到普遍提高。

　　（三）建立班級(jí)激勵(lì)機(jī)制

　　素養(yǎng)教化要求教化者關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。表?yè)P(yáng)和激勵(lì)是激勵(lì)教化的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，表?yè)P(yáng)和激勵(lì)可以幫助學(xué)生重新相識(shí)自我，點(diǎn)燃他們努力奮進(jìn)的星星之火，鼓足他們放飛希望的志氣。我的詳細(xì)做法是：

　　1、設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)行全方位激勵(lì)。每學(xué)期設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)不同層次、不同學(xué)生給以全面評(píng)價(jià)和激勵(lì)。調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的上進(jìn)心，推出優(yōu)秀，樹(shù)立榜樣，找出差距，不斷改進(jìn)。

　　2、定期評(píng)獎(jiǎng)，實(shí)行不同形式給以激勵(lì)。例如：表?yè)P(yáng)信；嘉獎(jiǎng)學(xué)習(xí)用品；在黑板報(bào)上給以表彰等。

　　除此以外，我還會(huì)常常與科任老師相互溝通，了解同學(xué)們?cè)诟骺频谋憩F(xiàn)和狀況，遇到問(wèn)題的話，就一起商議，力求找出最好的解決方法，從而引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)。

小學(xué)班級(jí)常規(guī)管理心得體會(huì)6

　　今日，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各位老師、同學(xué)到我們六年級(jí)四班做客，一起幫助我、幫助我們班成長(zhǎng)。

　　這堂課讓我更深刻的體會(huì)到感動(dòng)就在我身邊。有的孩子們六點(diǎn)多就來(lái)到學(xué)校，為的是能夠早早的完成好自己的任務(wù)再去幫助其他同學(xué)，我深知主子翁意識(shí)已經(jīng)深深扎入孩子們的內(nèi)心，這怎能不讓我感動(dòng)；小班委已經(jīng)學(xué)會(huì)了很多管理方法和技巧，付諸于實(shí)踐，把班級(jí)管理的井然有序，為的`是老師能夠多休息一會(huì)兒，這怎能不令我感動(dòng)；學(xué)生李霞那好聽(tīng)、悅耳的感恩的歌聲，那真情的、溫馨的擁抱，這怎能不令我感動(dòng)。任課老師對(duì)孩子的確定和樸實(shí)、真實(shí)的期望，這怎能不讓我感動(dòng)。百忙之中的領(lǐng)導(dǎo)為了我們班，特地抽出時(shí)間來(lái)到我們班指導(dǎo)，暖和的祝愿，這怎能不讓我感動(dòng)。各位參會(huì)的老師，賜予我們的幫助，至今還在我的腦海中回蕩，這怎能不讓我感動(dòng)···

　　今日的感動(dòng)太多，太深刻。那淚水是成長(zhǎng)，那淚水是甜蜜，那淚水是難忘···

　　感動(dòng)的同時(shí)，我還有一些缺憾。由于自己的驚慌，使剛起先的課堂氛圍沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，用詞太過(guò)簡(jiǎn)潔，沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)表達(dá)心中的情感。我想：要想變更、提高自己只有多讀書(shū)，在書(shū)的世界找到真實(shí)的自我，能夠做到暢所欲言，并帶領(lǐng)我自己、帶領(lǐng)我的學(xué)生有深層次的提高。

小學(xué)班級(jí)常規(guī)管理心得體會(huì)7

　　一、要注意多給激勵(lì)

　　初一的孩子從小學(xué)剛剛步入初中，生活學(xué)習(xí)等都難以適應(yīng)，小學(xué)的許多學(xué)習(xí)方法到初中都不在適應(yīng)，因此充分給孩子激勵(lì)還信念，多督促，孩子們才會(huì)盡快適應(yīng)初中生活。我有幸今年接任一（5）班的班主任，對(duì)于剛結(jié)束學(xué)生時(shí)代的我而言是極大的考驗(yàn)。

　　在生活中做孩子們的摯友，幫助他們盡快適應(yīng)學(xué)校的生活，這樣才能打入學(xué)生的內(nèi)部，充分了解班級(jí)存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。其次，利用上次的家訪的機(jī)會(huì)，我真對(duì)班級(jí)幾個(gè)特別的孩子，我深化其生活成長(zhǎng)的環(huán)境，了解其在家的表現(xiàn)，與其家長(zhǎng)充分溝通，以便對(duì)其成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)更好的幫助。

　　二、放任有度

　　生活和學(xué)習(xí)中是孩子們的摯友，當(dāng)有犯錯(cuò)的行為出現(xiàn)時(shí)，嚴(yán)懲不貸，不分男女，沒(méi)有特別狀況，一視同仁。這樣孩子們會(huì)意識(shí)到，我只有管好自己，老師才會(huì)把我當(dāng)摯友，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)參加到班級(jí)管理中來(lái)。

　　三、班干的選擇

　　一個(gè)好的.班級(jí)，班干肯定是特別精彩的班干，他們才是和同學(xué)們吃住在一起的，因此班干時(shí)特別重要的。對(duì)待班干上，我實(shí)行指責(zé)時(shí)有度，該當(dāng)著同學(xué)面指責(zé)的就絕不留情，該留點(diǎn)面子的就留點(diǎn)面子，平常以談話交談為主，班干得權(quán)利不能過(guò)大，班干之間有一種相互監(jiān)督相互督促的氛圍。

　　以上是我工作近兩個(gè)月來(lái)，在班級(jí)管理上的一點(diǎn)當(dāng)心得，有許多不到位的地方，有待改正。

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