公司的力量第二集心得（通用15篇）

　　當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的公司的力量第二集心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司的力量第二集心得 1

　　《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑖?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺(jué)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

　　《公司的力量》又一次告訴我們“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的'優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開(kāi)工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事?tīng)?zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

　　《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤(rùn);精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來(lái)，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)出了在中國(guó)石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績(jī)。然而，我們深知，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

　　公司的力量第二集心得 2

　　看完《公司的力量》，我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

　　力量，是力氣、本事、作用的合稱(chēng)。如果將這三個(gè)詞語(yǔ)貫穿于公司與個(gè)人，相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

　　縱觀公司的成長(zhǎng)歷程，有海市蜃樓般市場(chǎng)無(wú)限的美景；有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無(wú)奈之痛；有鯉魚(yú)般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷；有開(kāi)放與守舊誰(shuí)為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無(wú)限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無(wú)疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢(mèng)想，齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。

　　其實(shí)，公司的'發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。

　　公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競(jìng)爭(zhēng)，我們就必須要自強(qiáng)。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn)

　　學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中，機(jī)會(huì)平等，結(jié)果不平等�！吧�于憂患，死于安樂(lè)�！眱H有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在競(jìng)爭(zhēng)之前，我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng)，還有人文上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，道德層面上的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競(jìng)爭(zhēng)，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自己的短處，不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng)，不競(jìng)爭(zhēng)，你就不會(huì)了解自己與別人的差距。

　　公司給與了員工施展才華的平臺(tái)，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來(lái)，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)的創(chuàng)新往往占

　　主導(dǎo)地位，有時(shí)候，放下?lián)碛械模�是為了更好的向前。我們是一個(gè)有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來(lái)主義”，知識(shí)就是力量，我們要汲取先進(jìn)文化，激勵(lì)員工，凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開(kāi)，將自己的所思，所想記錄下來(lái)，改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng)，相信，創(chuàng)新將無(wú)所不在。

　　學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)不重要，重要的是能持續(xù)掙錢(qián)。我想這與感恩有不可無(wú)關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國(guó)的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自?xún)?nèi)心無(wú)言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司，回報(bào)于社會(huì)。

　　總之，在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上，公司的力量使得我們專(zhuān)業(yè)技能要強(qiáng)，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過(guò)我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。

　　公司的力量第二集心得 3

　　《公司的力量》由《大國(guó)崛起》原制作班底耗時(shí)兩年，跨越八國(guó)精心創(chuàng)作而成。是中國(guó)第一部深度探討公司制度的紀(jì)錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實(shí)地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學(xué)者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚(yáng)理性精神啟人心智，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了他們“用歷史來(lái)關(guān)照現(xiàn)實(shí)、以現(xiàn)實(shí)來(lái)設(shè)問(wèn)未來(lái)”的初衷。

　　略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒(méi)有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過(guò)，只記得畫(huà)面華麗內(nèi)容豐富，對(duì)整個(gè)公司制度發(fā)展的歷史卻無(wú)法梳理出清晰的脈絡(luò)。而且央視固有的意識(shí)形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對(duì)別國(guó)的分析鞭辟入里，說(shuō)起自己的不足輕描淡寫(xiě)，說(shuō)到成績(jī)便堆砌起華麗辭藻反復(fù)歌頌。紀(jì)錄片不應(yīng)帶有明顯的傾向性。

　　縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮，歷史的車(chē)輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專(zhuān)利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬(wàn)種偶然之中的必然，促使公司――這一人類(lèi)最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼�！笔菍�(duì)自由的向往，是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險(xiǎn)家來(lái)到廣大世界正中的舞臺(tái)，揮霍才智與夢(mèng)想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來(lái)也讓人熱血沸騰。

　　亞當(dāng)斯密說(shuō)：交易可能是人的本性之一。而在我看來(lái)，是人性中的貪婪，對(duì)財(cái)富的渴望，對(duì)資本的需索形成了一股強(qiáng)大的力量，以摧枯拉朽之勢(shì)推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。為了更快速地聚集資本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，良好的市場(chǎng)秩序和社會(huì)環(huán)境成為必需，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)、種種技術(shù)革新、趨于健全的法制應(yīng)運(yùn)而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財(cái)富是最本源的驅(qū)動(dòng)力�？v觀公司發(fā)展史，原始資本積累時(shí)期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來(lái)企業(yè)主動(dòng)限制工時(shí)提高工資亦是為了追求更高的利潤(rùn)。因?yàn)樽非筘?cái)富，進(jìn)步才成為歷史的必然，阻礙它前進(jìn)一切的終將被毀滅。正如歷史反復(fù)印證的，“任何忽視市場(chǎng)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都會(huì)逐漸凋落。”

　　公司最大的三個(gè)特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位。它凝聚起個(gè)體的能力，使公司成為強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺(tái)。因?yàn)閾碛凶銐虻淖杂桑�科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展。然而推動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程，需要更多勞動(dòng)力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來(lái)，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅(qū)動(dòng)下資本家所提供的惡劣的.勞動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)家看來(lái)，勞動(dòng)力是商品，價(jià)格由市場(chǎng)決定，而工人對(duì)生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會(huì)保障機(jī)制逐步建立起來(lái)。誠(chéng)然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財(cái)富卻絕不能以犧牲他人利益為代價(jià)。只有被限制的自由，在賦予其法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，才值得被尊崇和堅(jiān)守。

　　在漫長(zhǎng)的探索中，人們嘗試過(guò)多種方式來(lái)最大程度地發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來(lái)的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)則做了更多的介入，政權(quán)更曾將資本主義和專(zhuān)制獨(dú)裁的完美結(jié)合推上頂峰。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中個(gè)人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個(gè)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動(dòng)機(jī)，與西洋文化中的個(gè)人主義不同，日本公司更注重公司的社會(huì)使命。放在第一位的目標(biāo)，不再是股東利益，而成了回報(bào)社會(huì)和國(guó)家，同時(shí)也把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對(duì)個(gè)體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價(jià)值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。

　　時(shí)至今日，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)人們反對(duì)各種形式的壟斷，保護(hù)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機(jī)會(huì)，因?yàn)殚_(kāi)拓新技術(shù)時(shí)，經(jīng)驗(yàn)積累并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)�？鐕�(guó)公司也通過(guò)合作收購(gòu)等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，努力帶給消費(fèi)者他人無(wú)法提供的東西或服務(wù)。如今無(wú)母國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國(guó)界的公司，它會(huì)是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會(huì)朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機(jī)遇和未知的世界。狄更斯說(shuō)：“這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的是時(shí)代；這是個(gè)充滿希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有。”從這部片子中看到了多遠(yuǎn)的過(guò)，何妨?xí)诚�，�?chuàng)造更遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　公司的力量第二集心得 4

　　作為人類(lèi)成就的公司

　　一方面，公司從硬實(shí)力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績(jī)管理有了新的觀察點(diǎn)。另一方面，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的`行政管理、指導(dǎo)著我們對(duì)人生的經(jīng)營(yíng)。

　　充滿創(chuàng)造力的公司

　　作為人類(lèi)成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個(gè)方面。

　　一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識(shí)、信譽(yù)與信仰，從有形到無(wú)形……無(wú)一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。

　　二是它不僅創(chuàng)造出新的買(mǎi)賣(mài)方式，更為有效地利用了知識(shí)武器、媒體平臺(tái)創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi)，而且它還利用全球化進(jìn)程，將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者，開(kāi)辟出全球市場(chǎng)，“殖民”至地球村的各個(gè)角落。

　　三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制，先是為政府掙錢(qián)以獲得特權(quán)，后為民掙錢(qián)而創(chuàng)設(shè)股票方式。

　　公司力量之源

　　現(xiàn)已無(wú)處不在的公司，之所以具有無(wú)窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動(dòng)力的結(jié)果，還因其“無(wú)形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟，在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢(mèng)想生產(chǎn)機(jī)器”，在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺(tái)階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，這也是現(xiàn)代化以來(lái)作為人類(lèi)成就的公司，對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個(gè)人人生夢(mèng)想的重要啟示。

　　公司的力量第二集心得 5

　　《公司的力量》紀(jì)錄片通過(guò)對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國(guó)際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們?cè)忈屃似髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)和國(guó)家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，讓我感觸良多。在《危機(jī)時(shí)刻》中談到了1929 年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的應(yīng)對(duì)之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從企業(yè)和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家還是規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，以及美國(guó)企業(yè)法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的計(jì)劃，其中就包括加大國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國(guó)所采取的計(jì)劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　《創(chuàng)新先鋒》里面，日本國(guó)家在二戰(zhàn)之后的崛起，以及美國(guó)對(duì)日本國(guó)家崛起的恐慌。而到了20 世紀(jì)90 年代之后，美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者�？戳嗽摷�，讓我們認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國(guó)之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國(guó)政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國(guó)也在推行這種模式。

　　《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國(guó)家的發(fā)展不能夠偏離企業(yè)的發(fā)展，要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重企業(yè)制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。正如《公司的力量》中所談到的，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀�不上�?chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國(guó)創(chuàng)造更多的`核心技術(shù)，這成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

　　雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有步入社會(huì)，但現(xiàn)實(shí)中，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、殘酷已經(jīng)在我們大學(xué)生心中定型，我們要面臨的是就業(yè)的壓力，尤其是近幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大學(xué)生就業(yè)更是不容樂(lè)觀。很多時(shí)候，我們會(huì)想以后要怎么做，怎么才能在這么多優(yōu)秀的求職者之間脫穎而出。我們的主要就業(yè)方向就是企業(yè)，進(jìn)大企業(yè)是我們一般人的目標(biāo)，關(guān)鍵是人家憑什么雇傭你，你有什么才能是值得人家欣賞的，你又能給該企業(yè)帶來(lái)什么樣的經(jīng)濟(jì)效益… 太多的問(wèn)題值得我們思考，也是為我們以后求職做準(zhǔn)備�？戳恕豆�司的力量》之后，我對(duì)企業(yè)有了更深一步的理解，也學(xué)到了更多的東西，這對(duì)我以后的工作應(yīng)當(dāng)是很有幫助的。

　　公司的力量第二集心得 6

　　棗林灣管委會(huì)組織全區(qū)全部干部職工學(xué)習(xí)《公司的力量》，引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)工作潛能，形式新穎，頗得益彰。通過(guò)近期來(lái)的學(xué)習(xí)，本人對(duì)公司的含義和發(fā)展規(guī)律有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。作為實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，之前只忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)公司機(jī)制創(chuàng)新，文化氛圍，管理制度關(guān)注不夠深入。此次的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)將幫助和促進(jìn)我們更好認(rèn)識(shí)和理解《公司的力量》，進(jìn)一步提升政治修養(yǎng)和理論水平。

　　下面結(jié)合我們的工作，借助學(xué)習(xí)《公司的力量》談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使我們必須改變工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，搞活市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年底園區(qū)黨工委、管委會(huì)實(shí)行的公司企業(yè)轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng)政策，通過(guò)多輪自下而上、自上而下的摸底調(diào)查研究，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和托管經(jīng)營(yíng)這樣靈活承包方式，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，最大限度發(fā)揮了公司、分公司及職工的主觀能動(dòng)性和積極性，有力推動(dòng)了各公司的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。事實(shí)證明機(jī)制創(chuàng)新使公司更富生機(jī)和活力，也是公司保持生命不竭的堅(jiān)石。這是我的學(xué)習(xí)體會(huì)之一。

　　聯(lián)系棗林山莊二期工程建設(shè)，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，如何做到工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期交付使用，確保項(xiàng)目緊跟園區(qū)快速發(fā)展 的進(jìn)度步伐，這就需要我們創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮智慧，全力以赴。對(duì)園區(qū)來(lái)說(shuō)，在園區(qū)發(fā)展初期大量基礎(chǔ)設(shè)施的投入。項(xiàng)目要上、園區(qū)要發(fā)展、發(fā)展是硬道理，發(fā)展是生存之道。要上項(xiàng)目就需要大量資金，如何解決上項(xiàng)目資金矛盾？去年園區(qū)創(chuàng)新工作思路，將傳統(tǒng)工程付款方式改為BT工程發(fā)包形式，既解決資金矛盾，又保證了園區(qū)發(fā)展進(jìn)度。就棗林山莊二期工程后期裝修部分通過(guò)BT工程發(fā)包手段，大大緩解了資金壓力，確保了工程建設(shè)進(jìn)度。因此工作思路創(chuàng)新同樣是公司的靈魂，是科學(xué)發(fā)展的具體舉措，是極富力量的。這是我的學(xué)習(xí)體會(huì)之二。

　　加強(qiáng)內(nèi)部管理，使公司形成合力，是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保障。管理制度核心人，形式是規(guī)章制度，根本目標(biāo)是促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)管理取得效益。可以想象一個(gè)公司的.管理如果跟不上創(chuàng)新的步伐，無(wú)法為創(chuàng)新提供保障，公司就不會(huì)前進(jìn)。因此一個(gè)優(yōu)秀的公司，要實(shí)施全面完整的管理制度，實(shí)現(xiàn)一流的管理水平，就必須建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和一流的人力團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，最大可能發(fā)揮全員潛能，為公司盡責(zé)盡力。正如物理學(xué)中分力與合力的關(guān)系。公司每個(gè)人是分力，公司總目標(biāo)是合力方向向量，當(dāng)每個(gè)分力向量與公司向量夾角為零時(shí)，總合力為最大。也就是說(shuō)，當(dāng)每位員工與公司總體目標(biāo)是高度一致時(shí)，公司前進(jìn)的動(dòng)力為最大。為此，公司管理層應(yīng)時(shí)刻謀求創(chuàng)新，樹(shù)立居安思危意識(shí)，管理常抓不懈，以保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是我的學(xué)習(xí)體會(huì)之三。

　　以上是我學(xué)習(xí)《公司的力量》后的一管之見(jiàn)，不足為論，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)雅正。謝謝！

　　公司的力量第二集心得 7

　　我們利用了3個(gè)月的時(shí)光觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解，通過(guò)對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一、總體印象

　　《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

　　從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！边@句話的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無(wú)數(shù)奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

　　二、公司無(wú)處不在

　　公司無(wú)處不在，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國(guó)家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，公司的力量是國(guó)家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已到達(dá)4200多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，帶給了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2013年，中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量將到達(dá)5000萬(wàn)家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落：

　　美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒(méi)有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì)，就無(wú)法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一：就應(yīng)說(shuō)公司在現(xiàn)代社會(huì)的好處是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問(wèn)題。

　　德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。

　　日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長(zhǎng)大前研一：通過(guò)被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自我的人生，養(yǎng)活自我的家人，這些錢(qián)是從公司那里獲得的。

　　法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德·拉馬南楚阿：對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。

　　三、公司的力量

　　公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長(zhǎng)之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競(jìng)爭(zhēng)的觀念，再到1904年在美國(guó)《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無(wú)不說(shuō)明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡帶給了可能。

　　作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

　　1、成也公司

　　公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國(guó)家的大部分財(cái)富，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源之一。同時(shí)，公司在帶給就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無(wú)疑是十分其他組織所無(wú)法替代的。

　　2、敗也公司

　　在全球化日漸加速的這天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的`金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財(cái)富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫床。

　　但是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來(lái)的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，此刻如此，將來(lái)也將如此。中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)一大批公司的崛起與發(fā)展。

　　四、公司發(fā)展的影響因素

　　縱觀全球各國(guó)公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。

　　一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國(guó)之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，關(guān)鍵之一就是一向來(lái)美國(guó)國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國(guó)從建國(guó)至今除了南北戰(zhàn)爭(zhēng)外，均無(wú)出現(xiàn)過(guò)大的戰(zhàn)爭(zhēng)或內(nèi)亂，國(guó)人能夠?qū)Ｐ膹氖鹿�司的�?jīng)營(yíng)，很明顯，中國(guó)從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭(zhēng)甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)基本穩(wěn)定，國(guó)家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國(guó)的發(fā)展能夠用高速來(lái)形容，到這天甚至一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家要提出改寫(xiě)中國(guó)發(fā)展中國(guó)家的頭銜。

　　二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)潛力、創(chuàng)新潛力等等。

　　三是各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國(guó)在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當(dāng)然那里講的不是惡意的競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說(shuō)的，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而就應(yīng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢(qián)的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來(lái)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無(wú)法獲得誠(chéng)心的尊重，無(wú)法獲得長(zhǎng)久的生命�！碑�(dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想，一個(gè)公司則就應(yīng)是把愛(ài)人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

　　公司的力量第二集心得 8

　　用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書(shū)，猶如匆匆淌過(guò)一條近500年的歷史長(zhǎng)河，河岸有著風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對(duì)話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

　　王道之一：適者生存。美國(guó)“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說(shuō)明，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)不變的主題。從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計(jì)算到一分錢(qián)的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)�親自追問(wèn)汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)每加侖汽油價(jià)格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強(qiáng)大生命力還在于對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對(duì)市場(chǎng)空間精準(zhǔn)的判斷。“商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買(mǎi)下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時(shí)，是否應(yīng)該更加肯定視野開(kāi)闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏�！稑�(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。”以至于后來(lái)出現(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競(jìng)爭(zhēng)，要么被擠出這個(gè)行業(yè)�！睆穆蹇朔评盏墓�司發(fā)展理念中，我們看到了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

　　王道之二：沒(méi)有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個(gè)公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大動(dòng)力。該點(diǎn)讓我認(rèn)識(shí)最深的是德國(guó)西門(mén)子公司和美國(guó)杜邦公司的成長(zhǎng)案例。1843年，維爾納·西門(mén)子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷(xiāo)到英國(guó)，經(jīng)過(guò)7年的打拼，到31歲時(shí)，他已擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，不過(guò)，他并沒(méi)有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門(mén)子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門(mén)子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔埽�公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，后來(lái)的西門(mén)子公司率先設(shè)立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

　　200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報(bào)。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司花巨薪請(qǐng)來(lái)了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬(wàn)美元、用了7年時(shí)間，研發(fā)出了世紀(jì)材料——尼龍，造就了尼龍制品無(wú)處不在的輝煌時(shí)代。

　　王道之三：市場(chǎng)無(wú)界。亞當(dāng)·斯密說(shuō)“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣老�！敝灰�有人類(lèi)的地方就會(huì)有商品交易，及至以后的大型的`貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場(chǎng)抵達(dá)和沖破的邊界有部落族界、州省界、國(guó)界，再大到跨越大洋的洲界。“當(dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了�！薄澳睦锍杀镜�，哪里有需求，公司就會(huì)千方百計(jì)去哪里，這是一個(gè)直到今天都沒(méi)有改變的簡(jiǎn)單邏輯�！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷(xiāo)的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國(guó)家均有銷(xiāo)售，歐萊雅90%以上的營(yíng)業(yè)收入是來(lái)自發(fā)源地法國(guó)之外，50%以上來(lái)自歐洲之外。每一個(gè)優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個(gè)市場(chǎng)。福特公司進(jìn)軍意識(shí)形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場(chǎng)，IBM公司推進(jìn)了跨國(guó)公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國(guó)股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場(chǎng)……所有的一切都說(shuō)明——一個(gè)渴望強(qiáng)大的公司要時(shí)刻做好步入無(wú)界市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

　　王道之四：尊重?zé)o價(jià)。從公司管理的角度來(lái)說(shuō)，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤(rùn)，人是公司的員工、普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來(lái)越多的公司被罷工、勞資糾紛等問(wèn)題所困擾，也有越來(lái)越多的公司清醒認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國(guó)企業(yè)家艾爾弗雷德.克虜伯就以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工和家屬提供了應(yīng)對(duì)生病和死亡的保險(xiǎn)。杜邦公司是美國(guó)第一個(gè)向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一個(gè)為員工開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。

　　現(xiàn)代公司逐步樹(shù)立起的社會(huì)責(zé)任感，推行的必要的勞工保護(hù)為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，更多的有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事�！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說(shuō)：“必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，當(dāng)時(shí)，也許沒(méi)有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來(lái)前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來(lái)源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類(lèi)社會(huì)數(shù)千年生存的基本要素都可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

　　公司更當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重�！邦櫩褪巧系邸�，沒(méi)有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當(dāng)學(xué)徒，他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說(shuō)做買(mǎi)賣(mài)要讓買(mǎi)方得利、賣(mài)方得利、還要社會(huì)得利，掙錢(qián)不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢(qián)，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營(yíng)公司堅(jiān)持的重要原則。

　　作為中國(guó)企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書(shū)籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。

　　公司的力量第二集心得 9

　　公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，公司是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ�是�?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化是企業(yè)實(shí)際的管理目標(biāo)�；�于這種認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)狀，如何培植并做強(qiáng)做大，使公司面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，從而更好地走向市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)《公司的力量》，我覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好企業(yè)管理：

　　一、加強(qiáng)制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過(guò)程中，沒(méi)有最好，只有更好”的忠告，努力實(shí)現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)定崗定位，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，不斷完善規(guī)章制度，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé)，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保經(jīng)濟(jì)效益無(wú)流失。

　　二、做好企業(yè)創(chuàng)新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營(yíng)管理,而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)“新組合”。一個(gè)管理者只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)了某種“新組合”，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)了某種“創(chuàng)新”時(shí),才能成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者。

　　創(chuàng)新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng)新必須是在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)里大膽地展開(kāi)“新組合”。應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在行業(yè)的基本態(tài)勢(shì),結(jié)合實(shí)際情況,制定“適合自己，順應(yīng)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的`前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、要不斷打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。當(dāng)今世界日新月異，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)只有通過(guò)不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮潮頭。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于思考的企業(yè)�！案F則思變、變則通、通則達(dá)”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只有先確立起學(xué)習(xí)意識(shí)，再制定和運(yùn)用好最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度。用學(xué)習(xí)得來(lái)的先進(jìn)知識(shí)指導(dǎo)和服務(wù)實(shí)際工作，并利用實(shí)際工作對(duì)所學(xué)知識(shí)不斷進(jìn)行驗(yàn)證，互助互利，得到更佳的效果。

　　善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于管理的企業(yè)。企業(yè)的管理從何而來(lái)，一般企業(yè)的管理通常走經(jīng)驗(yàn)化管理模式，但是經(jīng)驗(yàn)化的管理模式只能是一些企業(yè)成立和發(fā)展之初的最佳管理方法，在經(jīng)驗(yàn)管理中就是向以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼承，當(dāng)遇到類(lèi)似于“老問(wèn)題”時(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)往往就能發(fā)揮出絕對(duì)優(yōu)勢(shì);隨著時(shí)間、地點(diǎn)和形勢(shì)等變化，企業(yè)所面臨的形勢(shì)與問(wèn)題將格外突出和特別，如何處理好問(wèn)題，以往的經(jīng)驗(yàn)管理也許將派不上用場(chǎng)。如果在以往就不注重學(xué)習(xí)，而盲目進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展后果可想而知。

　　四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強(qiáng)、做好企業(yè)，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人，還需要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，這樣才留住人才、吸引人才。

　　建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，必須遵循企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束相結(jié)合，以及按需適時(shí)激勵(lì)等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理咨詢(xún)需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。任何一個(gè)部門(mén)、企業(yè)在選用激勵(lì)方式時(shí)都需要根據(jù)不同對(duì)象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵(lì)方式。只有同時(shí)滿足部門(mén)、企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，才是真正的有生命力的激勵(lì)機(jī)制。

　　五、積極創(chuàng)造條件，突破市場(chǎng)準(zhǔn)入。市場(chǎng)這只無(wú)形的手在推動(dòng)著我們的每個(gè)企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺(tái)，我覺(jué)得從這點(diǎn)上講，市場(chǎng)的這種推動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)想發(fā)展好，必須非常好地能夠利用這種市場(chǎng)壓力，把它變?yōu)閯?dòng)力，來(lái)尋求自己發(fā)展的途徑。

　　在市場(chǎng)準(zhǔn)入制的推動(dòng)下，實(shí)業(yè)公司要想分得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果一杯羹，必須全面加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)上求突破，創(chuàng)造條件，籌辦并取得工程建設(shè)行業(yè)資質(zhì)，以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點(diǎn)，參與社會(huì)工程項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，真正意義上的做強(qiáng)做實(shí)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

　　沈榮澤

　　公司的力量第二集心得 10

　　學(xué)習(xí)榜樣要干一行、鉆一行、愛(ài)一行。他們愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，把自己的滿腔熱血播撒在黨和國(guó)家最需要的地方。他們是標(biāo)桿、楷模、表率，是各行各業(yè)各領(lǐng)域的探索者、創(chuàng)新者、實(shí)踐者。我們要以榜樣為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)榜樣精神，汲取榜樣力量，踐行于自身車(chē)載設(shè)備的檢修工作崗位中。

　　榜樣們愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、憂國(guó)憂民，忠誠(chéng)履職，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，養(yǎng)一身浩然正氣。他們忠誠(chéng)體國(guó)，無(wú)私奉獻(xiàn)，是新時(shí)代“三牛”精神的忠實(shí)踐行者。我們要以榜樣為表率，忠誠(chéng)人民、履職盡責(zé)，嚴(yán)守鐵路紅線，杜絕違章作業(yè)等情況的發(fā)生。堅(jiān)守為民初心，擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任，努力提高政治素養(yǎng)與技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把“對(duì)黨忠誠(chéng)、為民服務(wù)”的`宗旨意識(shí)踐行好，把“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、憂國(guó)憂民”的浩然正氣涵養(yǎng)好，學(xué)習(xí)榜樣，爭(zhēng)當(dāng)模范，做榜樣的堅(jiān)定支持者、緊密跟隨者。

　　我向榜樣致敬，他們從平凡而偉大的故事中詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。我向榜樣學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上做出不平凡的事，不忘初心、牢記使命，繼續(xù)奮斗，為車(chē)載設(shè)備良好運(yùn)用奉獻(xiàn)出自己的力量。

　　公司的力量第二集心得 11

　　這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿期望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有!

　　1894年7月4日美國(guó)國(guó)慶日，芝加哥沒(méi)有慶�；顒�(dòng)，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開(kāi)進(jìn)城市，十二萬(wàn)五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類(lèi)的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護(hù)，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職。“他的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)非同尋常，離開(kāi)實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開(kāi)爭(zhēng)端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。

　　1902年5月，美國(guó)賓夕法尼亞西部無(wú)煙煤礦區(qū)15萬(wàn)礦工舉行罷工，要求增加工資和承認(rèn)工會(huì)的合法地位，這引發(fā)了美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的一場(chǎng)工業(yè)危機(jī)，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護(hù)詞：如果這個(gè)國(guó)家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚(yáng)的無(wú)煙煤礦撿煤來(lái)維持的話，我們?cè)皆缃Y(jié)束這種禮貌，越早重新開(kāi)始新的禮貌，對(duì)人類(lèi)越有好處。對(duì)于如何開(kāi)始新的禮貌，丹諾在開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)了這樣一句話：我在來(lái)這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對(duì)建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)新秩序的思考，因?yàn)�，�?cái)富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國(guó)家的兩把利刃。

　　1903年3月21日星期六，判決書(shū)公布：工人每一天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結(jié)束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國(guó)從未有過(guò)，一種對(duì)話協(xié)商機(jī)制出現(xiàn)了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì)運(yùn)動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì)機(jī)制，尤其是社會(huì)對(duì)話機(jī)制，從而使國(guó)家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機(jī)制，尤其在19世紀(jì)末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1888年到1908年期間，美國(guó)工業(yè)部門(mén)發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬(wàn)工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故�！爱�(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)工人的任何保護(hù)措施，雇主不會(huì)因?yàn)楣と耸軅�支付一分錢(qián)，他們不會(huì)這么做，工人要自我承擔(dān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)”。

　　1854年，英國(guó)作家狄更斯發(fā)表了小說(shuō)《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準(zhǔn)備稱(chēng)一稱(chēng)、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫(xiě)道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實(shí)，其他什么都看不見(jiàn)的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

　　作家辛克萊在小說(shuō)《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費(fèi)者的手中，就成了高級(jí)食用豬油”，這使一些有頭腦的'人開(kāi)始擔(dān)心，國(guó)家會(huì)在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

　　自由是公司的生命，可是沒(méi)有限制的自由是危險(xiǎn)的!僅有當(dāng)自由不再只是觀念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅(jiān)守。

　　有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司很早就開(kāi)始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金�！霸诿绹�(guó)，杜邦公司是第一批向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一批為員工開(kāi)設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時(shí)公司會(huì)支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國(guó)第一批為工傷員工聘請(qǐng)外科醫(yī)生的雇主�！�

　　德國(guó)議會(huì)先后批準(zhǔn)了由國(guó)家建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等3項(xiàng)保險(xiǎn)法案。“這在當(dāng)時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當(dāng)時(shí)世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有這樣政府出臺(tái)的大規(guī)模的社會(huì)保險(xiǎn)，一些歐洲國(guó)家之后逐漸效仿德國(guó)，為工人們建立了社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)”。

　　讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來(lái)，在無(wú)數(shù)次為維護(hù)各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，最終成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(zhǎng)方式后，從福特5美元開(kāi)始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤(rùn)的新法則。

　　在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場(chǎng)機(jī)制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能構(gòu)成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國(guó)的相關(guān)制度設(shè)計(jì)是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來(lái)的。

　　利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。

　　律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問(wèn)題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì)、政府、公司的思考。

　　德國(guó)國(guó)家保險(xiǎn)、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團(tuán)的引領(lǐng)者。

　　公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì)做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

　　我想，不管在過(guò)去的任何時(shí)期，以及未來(lái)的某一時(shí)期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，需要一群人、一類(lèi)人、某一人站出來(lái)，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì)更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家，至少我這么認(rèn)為，這也算是一種憂患意識(shí)吧!

　　公司的力量第二集心得 12

　　其實(shí)早在2009年當(dāng)這部記錄片在央視二頻道熱播時(shí)，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片，當(dāng)時(shí)只是模糊的感覺(jué)心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實(shí)現(xiàn)一個(gè)民族的強(qiáng)大，即使是一個(gè)剛剛誕生文化的厚度的沒(méi)有得到足夠積累的國(guó)家也能搭載公司這個(gè)舞臺(tái)傲視群雄，而一個(gè)文化的得到幾千年發(fā)展的國(guó)家確只是在三十年前才意識(shí)到這個(gè)舞臺(tái)所能創(chuàng)造的價(jià)值。直到后來(lái)我拿到這本書(shū)重溫這部紀(jì)錄片時(shí)，站在比較高的高度看待這個(gè)問(wèn)題，我不再只是憤青了，認(rèn)識(shí)到這是個(gè)必然的結(jié)果。

　　該紀(jì)錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當(dāng)時(shí)的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達(dá)到統(tǒng)一，現(xiàn)實(shí)的情況迫使人們學(xué)會(huì)了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責(zé)任公司的誕生奠定了社會(huì)的基礎(chǔ)，反觀當(dāng)時(shí)世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會(huì)，商業(yè)組織都沒(méi)有，更何談公司。再看看當(dāng)時(shí)的中國(guó)印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國(guó)依然陶醉在自我滿足當(dāng)中，人們沒(méi)有危機(jī)感，哪有意識(shí)和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

　　危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個(gè)新事物歐洲這些獵戶門(mén)的得到空前發(fā)展，當(dāng)然他們也不會(huì)滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會(huì)伸入到那些到那些他們覺(jué)得能獲取利益的地區(qū)，因?yàn)槿祟?lèi)是貪婪的，借助公司這個(gè)舞臺(tái)他們可以無(wú)限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當(dāng)時(shí)的中國(guó)駐歐洲各國(guó)公使評(píng)價(jià)公司的威力：“盡其能事，移山可也，填海可也，屈駕風(fēng)電，制御水火，亦可也；諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個(gè)事物的強(qiáng)大必然會(huì)導(dǎo)致公平的缺失，他們會(huì)利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭(zhēng)，此時(shí)的中國(guó)還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

　　當(dāng)然公司帶來(lái)了歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也將自己發(fā)展成了一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)利組織，引發(fā)尖銳的社會(huì)矛盾也是必然的結(jié)果，在第四章講到進(jìn)步之疼中面對(duì)個(gè)人權(quán)利和公司利益的沖突，資本擴(kuò)張和社會(huì)公正間尋找平衡……

　　解決了這些矛盾公司就會(huì)向著有利于人類(lèi)的方向發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)有利于人類(lèi)好的方向發(fā)展要打個(gè)問(wèn)號(hào)，因?yàn)楣�司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

　　公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人，如何運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐然大物，使人類(lèi)對(duì)管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識(shí)到管理就是效率，管理就是利潤(rùn)，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時(shí)也豐富了社會(huì)學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導(dǎo)致了美國(guó)一系列一流的大學(xué)的誕生。

　　當(dāng)然管理是是一個(gè)框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司這個(gè)概念只有這幾百年的歷史，科學(xué)技術(shù)在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。

　　在本書(shū)的第七章中著重談了日本，我認(rèn)為日本能搭載上公司這個(gè)舞臺(tái)最主要原因是日本這個(gè)民族具有天生的危機(jī)感，這種危機(jī)感使他們不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，永遠(yuǎn)只在強(qiáng)者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的'自身本身所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行超越。面對(duì)強(qiáng)大的美國(guó)日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個(gè)日本人的立場(chǎng)來(lái)考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光作出判斷。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長(zhǎng)才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時(shí)保持危機(jī)感呢？

　　人如果對(duì)一件事物能夠有足夠的認(rèn)識(shí)他就不會(huì)只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會(huì)發(fā)散的看待這個(gè)事物，就像我開(kāi)頭所寫(xiě)到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

　　偶然中的必然，不是一種巧合而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的空間的積累和時(shí)間的積累。歷史沒(méi)有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒(méi)有中華民族創(chuàng)造公司的條件。

　　但是中國(guó)有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書(shū)對(duì)我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國(guó)的未來(lái)該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個(gè)大學(xué)生肩上的責(zé)任。

　　公司的力量第二集心得 13

　　現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強(qiáng)調(diào)方法，管理也不例外。

　　管理首先要?jiǎng)?chuàng)新。

　　作為一個(gè)企業(yè)，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實(shí)中，有很多國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期停滯不前，搞不好，就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機(jī)和活力，形成了較好的發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”。

　　市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機(jī)構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

　　管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬(wàn)象。

　　說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。

　　其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。

　　很多人對(duì)企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對(duì)象，將對(duì)人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團(tuán)隊(duì)。

　　在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

　　在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

　　這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的.崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠(chéng)度。

　　在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

　　當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對(duì)是假話，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

　　說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì)更好的前瞻性。

　　公司的力量第二集心得 14

　　周末沒(méi)事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國(guó)第一部深刻探討真切公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年湖南衛(wèi)視拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為大背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、弱勢(shì)群體生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)社團(tuán)世界經(jīng)濟(jì)形式，公司的出現(xiàn)明顯被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的復(fù)興和不可思議當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代中最引人注目的現(xiàn)象之一。

　　從本片中會(huì)全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究相關(guān)機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)智慧領(lǐng)域的各國(guó)自身歷史學(xué)家的等言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變型態(tài)過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的啟迪歷史暴力事件，使我領(lǐng)悟到“你能看清多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！边@句話的.隱晦含義。

　　在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何到誕生從成為巨型跨國(guó)企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類(lèi)歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的上大背景之下，其它國(guó)家都在全力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn)，中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng)，錯(cuò)過(guò)了能趕超歐美的好運(yùn)氣，今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結(jié)蒂在于價(jià)值觀，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國(guó)與國(guó)之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀(jì)真歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開(kāi)展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)這個(gè)古老的文明大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個(gè)人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒(méi)有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、自我?jiàn)^斗的精神。

　　21世紀(jì)剛走過(guò)十分之一，希望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！

　　公司的力量第二集心得 15

　　《公司的力量》十集大型紀(jì)錄片終于看完了，收獲頗多，雖然一直在公司工作，但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒(méi)有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解，通過(guò)對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看，對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱(chēng)作是“人類(lèi)的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無(wú)可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

　　從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長(zhǎng)，還有數(shù)百位來(lái)自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來(lái)在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過(guò)程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去，就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)�！边@句話的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無(wú)數(shù)奇跡的同時(shí)，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中，它無(wú)處不在，近代以來(lái),任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家才可以登山世界政治舞臺(tái)的中心。

　　全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的'經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的這只蝴蝶就是——公司。

　　而在公司這個(gè)生命體孕育生長(zhǎng)的背后，是全人類(lèi)不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)權(quán)力、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴(kuò)增的力量，是我們觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的一個(gè)極好的切入點(diǎn)。同時(shí)，由于歷史原因，中國(guó)公司的成熟尚需時(shí)日。了解各國(guó)公司走過(guò)的歷程，無(wú)疑將有助于中國(guó)公司的健康、壯大，有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善。

　　縱觀全球各國(guó)公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果：整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的外部因素；公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力等是影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。特別是穩(wěn)定的政治環(huán)境對(duì)公司的的發(fā)展至關(guān)重要，這也是中國(guó)在一些國(guó)際問(wèn)題上一再忍讓的重要原因。

　　從該片中我們更深刻的體會(huì)到我們當(dāng)下生活的意義，我們拼命掙錢(qián)不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對(duì)社會(huì)的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實(shí)踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實(shí)踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認(rèn)為“工作是為了活著”，而硅谷人認(rèn)為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因?yàn)槟潜砻髂阍��?jīng)嘗試過(guò)奮斗�！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認(rèn)為你的經(jīng)驗(yàn)越豐富。”這就是硅谷的魅力之一，因?yàn)榧词鼓愕钠髽I(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對(duì)得起你的員工和投資者，你就可以起來(lái)，拍去灰塵，開(kāi)始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時(shí)候我們一味的等待時(shí)機(jī)，總是想很多很多，但從不付諸于實(shí)踐，從不敢對(duì)認(rèn)為不好的東西說(shuō)“NO”只是一味的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過(guò)了，才能從中得到成長(zhǎng)，獲得新生。

　　我特別欣賞美國(guó)《企業(yè)家》雜志引用《常識(shí)》中的一段話，此后百余年中它被稱(chēng)為企業(yè)家誓言：

　　我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì) 但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一個(gè)有保障的國(guó)民那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪我要做有意義的冒險(xiǎn)我要夢(mèng)想 我要?jiǎng)?chuàng)造我要失敗 我也要成功我拒絕用刺激來(lái)?yè)Q取施舍我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過(guò)有保障的生活寧愿要達(dá)到目的時(shí)的激動(dòng)而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜我不會(huì)拿我的自由與慈悲做交易也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去發(fā)給乞丐的食物做交易我決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖也不會(huì)為任何恐懼所屈服我的天性是挺胸直立驕傲而無(wú)所畏懼我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界自豪的說(shuō)在上帝的幫助下 我已經(jīng)做到了。

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