倉儲培訓心得體會優(yōu)秀

時間：2024-11-03 04:41:59 心得體會我要投稿

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倉儲培訓心得體會優(yōu)秀

　　我們從一些事情上得到感悟后，往往會寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編整理的倉儲培訓心得體會優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

倉儲培訓心得體會優(yōu)秀

倉儲培訓心得體會優(yōu)秀1

　　這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個問題，在這里提出來一下：

　　一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本

　　所謂補貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶的訂單情況，結合北京庫房實際庫存情況，如果庫房沒有訂單上的貨物品種而及時從百事工廠調撥過來，從而減少由于無貨而帶來的銷售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷量不是很大且難預測其每天銷量的品種，所以這些產品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著百事食品的銷售進入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車（四五十個方）現(xiàn)在基本晚上只有十幾個方，多的一次也就三十多個方，比如方的貨車提貨，這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行，但是用兩輛25個方左右的貨車又有顯有點浪費，車輛沒得到綜合運用，那么如何既能使車輛滿載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客戶的訂單及時送達呢？

　　個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的.補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補充，其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調撥過來。（據(jù)本人調查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調撥補充）

　　二、減少倉儲風險和倉儲運作成本，提高倉儲經營效益

　　星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很小），那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證實沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的，但公司對處理這樣的問題沒有相關的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。倉儲培訓心得體會篇六

　　經過這一周的實訓我們知道了倉儲管理系統(tǒng)(CCXT)的概念并知道怎樣操作倉儲管理軟件(CCXT)極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴展了我們的知識面。另一個方面就是學會了我們怎樣使用Excel軟件，大家都知道Microsoft軟件的操作是每一個大學生和大多數(shù)職工都必須會的，這已經成了一條規(guī)定的法則。但我們大學生在平常很少使用Excel，造成我們對Excel的極大的不熟悉，而這次的實訓給我們提供了一個很好的機會來鍛煉這方面的能力。

　　在這次的實訓中讓我又一次認識到了團結合作的力量，這次的實訓可以說是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，如果只靠一兩個人的力量是不可能完成的。但是在這次實訓同學們相當?shù)膱F結，自己的出的結論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒有同學們的團結這次實訓不會這麼的順利。

　　這次實訓我們學到了很多，同時也認識到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。如果就一個物流人來說的話我還完全不合格。作為一個大學生、作為一個物流專業(yè)的學生我們還有很長的路要走，還有很多的東西要學。

　　通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識，公興搬場，能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才干真正認識理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術學院能給我這個難得的機遇，讓我受益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經驗，奠定了基本。

倉儲培訓心得體會優(yōu)秀2

　　xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素質。

　　1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。

　　主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的'觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

　　1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集不夠詳細。

　　比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。

　　不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料管理力度不夠。

　　到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

倉儲培訓心得體會優(yōu)秀3

　　在這里主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的說明。

　　施工班組領料程序：

　　在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經過項目經理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。

　　每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據(jù)領料單來發(fā)料。領料單上寫明是哪個組團的`哪一棟哪個施工班組所需的材料。

　　倉管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。

　　來貨檢驗：

　　首先，確保數(shù)量能對上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供應商退換貨。

　　材料下單：

　　倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。

　　當然倉管還要對倉庫進行4S管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。

倉儲培訓心得體會優(yōu)秀4

　　我于去年12月份進入九江賽得利工作，在這幾個月的學習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，在工作中我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況匯報如下：

　　一、倉庫管理員的具體工作如下：

　　1、負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。

　　2、對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

　　3、按規(guī)定做好進出庫驗收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符；嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數(shù)量、質量檢驗，并做好驗收記錄。

　　4、合理安排物品進出庫，領料單必須有部門部長經理人員和領用人員簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、數(shù)量準確、擺設合理。

　　5、配合部門主管對倉庫區(qū)域的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務，發(fā)現(xiàn)問題及時向直接領導匯報并處理。

　　6、熟悉物料品種、規(guī)格、型號、產地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進、出、存動態(tài)。

　　7、搞好工作現(xiàn)場的`5s管理，定期向部門主管反饋庫存物料情況，隨時掌握庫存動態(tài)，保持物料及時供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。

　　8、按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。

　　9、對庫房每月進行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時糾正不安全因素。

　　10、配合各部門之間的協(xié)調工作，未能及時發(fā)放的物料，及時與使用部門溝通，并完成公司交辦的各種臨時性工作。

　　二、存在不足或問題

　　1、對倉庫物料的品名、類別、型號、規(guī)格、材質、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉，。來到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經過幾個月的學習我對公司備件的商品知識有了系統(tǒng)化的了解。

　　2、在工作中主動工作執(zhí)行的不是很好。為了提高工作質量，作為倉庫管理員應該對每天的工作進行總結和反思，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；在工作中有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說”等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；按5s要求管理工作現(xiàn)場。

　　3、對倉儲管理業(yè)務知識的認識不夠深入，專業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務知識的學習，善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力，更好地為公司作出貢獻。

　　4、對sap系統(tǒng)的操作不夠熟練，給工作帶來了不便。這就需要我在工作中努力學習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統(tǒng)計、賬務處理工作。

　　5、工作中缺乏靈活性，我會多積累各方面的知識，借鑒著經驗與知識去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng)新意識和工作效率。

　　三、對今后工作的展望

　　1、帳物相符，先進先出。

　　帳物相符是衡量一個倉管員的一個重要指標。帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內的庫存數(shù)據(jù)和倉庫實物數(shù)量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。庫存數(shù)據(jù)是倉庫的生命線，和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關聯(lián)。在日常工作中不規(guī)范操作很容易造成賬務不符，比如收貨（入庫）時未復查數(shù)量，手工單據(jù)信息不準確；物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數(shù)量；入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統(tǒng)，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物；倉管員不及時送單給SAP操作員不及時錄入系統(tǒng)，影響SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執(zhí)行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類法來管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。

　　先進先出是倉管員務必做到的另一個規(guī)則，也是防治倉庫呆滯料產生的主要對策之一。針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料（產品）的先進先出。對于我們公司來說，受場地，零件重量，油膩的影響，先進先出有一定的困難，但一個合格的倉管員無論如何都會想辦法克服這些困難的。

　　2、做好統(tǒng)籌，日事日畢

　　對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有欠件等都需要有一個良好的計劃。做事要養(yǎng)成一個良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數(shù)據(jù)無偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進行帳務處理。日事日畢對于倉庫來說，十分重要。養(yǎng)成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

　　3、端正態(tài)度，提高效率

　　倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為公司的服務部門，樹立一個良好的工作態(tài)度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會做出成績來。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律來嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣”三個一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。以上為個人工作總結請領導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力改進，請公司領導監(jiān)督和批評指正。

倉儲培訓心得體會優(yōu)秀5

　　x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。

　　那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的`雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。

　　第二天，我們跟隨呂剛學習了，網店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網店的認識，總之是受益匪淺。

　　第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。

　　非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。

　　對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的’倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：

　　1、要明確的分工

　　明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務不忙的時候，可能會不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務緊湊的時候，就會顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的。

　　2、貨品的擺放

　　對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。

　　3、工作的氛圍

　　人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳�，提起人們工作的狀態(tài)。

　　以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。

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