建筑工程材料管理心得體會范文

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，有這樣的時機(jī)，要好好記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家收集的建筑工程材料管理心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑工程材料管理心得體會范文1

　　進(jìn)入公司快三個月了，三個月的背井離鄉(xiāng)首先讓我感到的就是孤獨(dú)，但是與公司的前輩們慢慢的交流，那種孤獨(dú)感也慢慢在消退。是的，一切過的很快，我好像都能夠聽到剛進(jìn)公司面試的時候自己的心跳聲，作為一名�？粕�，感覺能夠進(jìn)到我們公司，更多的是一直榮譽(yù)，“感恩”兩字是我能想到的唯一能夠表達(dá)出自己的心情。

　　“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，工作，首先態(tài)度要端正，“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這是我作為一名材料員所必須要擁有的，剛來xx項目的時候，對于材料員的理解，我腦子里面的思維比較簡單，心里想的不就是一些材料的進(jìn)出嘛，肯定沒啥技術(shù)活，但是慢慢的我就知道自己錯了，錯大了，工地上每一個崗位都與生產(chǎn)息息相關(guān)，而且材料管理員更是重中之重，材料的成本占造價費(fèi)用之多大大的超乎我的預(yù)料。現(xiàn)場的材料擺放、周轉(zhuǎn)以及一些報表、公司信息化之類的東西顯然都是需要自己慢慢的去摸索去尋找的。兩個多月的工作讓我成長了，思想覺悟也提高了，耐心的去點(diǎn)每一根鋼管，每一個扣件，現(xiàn)場材料的進(jìn)出所需要的檢驗更是不能馬虎。

　　我所處的xx項目雖然不是大項目大工程，但是就是這兩個多月的時間，在我人生之路上都是重重的一筆，我有過剛來的時候的彷徨無助，有過那種每一個剛進(jìn)入職場的菜鳥接觸工作的那種消極的心情，但一切我都挺過來的，這也讓我體會到了”堅持”倆字的重要性已經(jīng)對面對以后職場生活的一種堅強(qiáng)的決心。

　　現(xiàn)在的我們正在大退管，現(xiàn)場的'每一根鋼管，每一個扣件都需要我們用卷尺一根一根的量，一個一個的去數(shù)，別人工人有時候都在開玩笑，“小伙子，這些東西都是你們公家的，不用這么認(rèn)真”，我的第一感覺就是反駁他，小小的一些方面可以決定很多東西，而這么大的金額的東西更是一點(diǎn)都不能馬虎，這是一種態(tài)度！大退管正進(jìn)行的如火如荼，一切的一切都需要我們打起決心，好好的去打好這一仗。

　　工作、生活，一切的一切都影響這我們的人生路，公司在生活方面對我們真的是沒話說，舒服的宿舍、干凈整潔的食堂、寬敞的洗澡間、辦公室的wifi信號，大大的提高了我們的工作心情和我們的生活質(zhì)量，作為一個不是很勤快的男生，洗衣機(jī)的作用在我身上是體現(xiàn)的淋漓盡致，我最不喜歡的就是洗衣服了，有了洗衣機(jī)之后，我體會到了那種快捷干凈和那種一次性收很多衣服很爽的感覺。工作之余休閑的時光也是比較不錯的，工地旁邊有條大河，只要天氣好，每天晚上河邊都會有很多人在哪里休息、娛樂，而我最喜歡的就是帶著耳機(jī)，聽著音樂，在橋上看著過往的車輛，享受那種音樂和風(fēng)聲在耳邊回旋的感覺。

　　一切都在繼續(xù)，漫漫人生路，熒熒月光言，夢想不能變，思想也不能停止不前，對自己人生的規(guī)劃更是刻不容緩，作為一名三局人，使命感與榮譽(yù)并存的感覺對于自己不僅是一種壓力，更是一股前進(jìn)的動力，作為一名建筑人，能夠付出的就需要自己不斷的去前進(jìn)，當(dāng)然，現(xiàn)在最重要的是學(xué)習(xí)，兩年之后的二級建造師是自己必須拿下來的東西，工地上各方面的東西也都要自己不斷的去摸索，逆水行舟不進(jìn)則退，工作的狀態(tài)就是需要不斷的超越自己，不能有一顆隨遇而安的心！就像我最開始接觸二公司文化的時候所聽到的東西，我到現(xiàn)在都一直不忘！“開拓不懼遠(yuǎn)，攻堅不畏難。求實(shí)不圖虛化，奉獻(xiàn)不爭名利。爭先不斷超越，創(chuàng)新永不自滿。敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一�！倍潭痰膸拙渌�包含的東西真是太多了。汲取營養(yǎng)，慢慢思考、學(xué)習(xí)是我下階段所需要慢慢行走的路！

建筑工程材料管理心得體會范文2

　　一、崗位職責(zé)

　　主持院教學(xué)與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)學(xué)院的本科、研究生等層次的教學(xué)科研運(yùn)行和教學(xué)組織工作、科研及學(xué)科平臺申報和建設(shè)。

　　二、工作思路

　　（一）貫徹落實(shí)學(xué)院的教育思想與辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃和學(xué)院黨委、行政的決議決定，執(zhí)行學(xué)院工作計劃、規(guī)章制度，以培養(yǎng)人才為中心，組織開展教學(xué)、科研和社會服務(wù)，努力提高學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平。

　�。ǘ�）努力實(shí)現(xiàn)教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著落、件件有回音。不斷開拓創(chuàng)新，提升運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高工作效率，務(wù)求工作實(shí)效。

　�。ㄈ�）力爭在教科辦形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，營造團(tuán)結(jié)和諧環(huán)境。牢固樹立政治嚴(yán)肅、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的意識，珍視團(tuán)結(jié)，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的`工作氛圍，，在各項考核中爭先進(jìn)，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　三、主要工作業(yè)績

　�。ㄒ唬┍究平虒W(xué)管理工作方面

　　1、克服人員不足的困難，保障日常教學(xué)穩(wěn)定進(jìn)行。根據(jù)學(xué)校工作整體安排，礦物加工工程和化學(xué)工程與工藝兩個專業(yè)調(diào)整至化工學(xué)院，材料化學(xué)專業(yè)調(diào)整至材料學(xué)院。教科辦人員變動也較大，一段時間內(nèi)教學(xué)干事沒有到位。在此情況下，材料學(xué)院74位教師承擔(dān)134門次課程的本科理論教學(xué)及29項實(shí)踐教學(xué)任務(wù)順利完成。參與組織了院教學(xué)督導(dǎo)組人員調(diào)整，協(xié)助組織課堂教學(xué)檢查指導(dǎo)98節(jié)次，針對青年教師和新開課程，督導(dǎo)組聽課12門次，當(dāng)場聽課，當(dāng)場點(diǎn)評，教學(xué)督導(dǎo)取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學(xué)生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設(shè)計（論文），14篇畢業(yè)設(shè)計（論文）被評為校級優(yōu)秀。

　　2、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革取得新成效。

　　本年度學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、系主任調(diào)整后，積極組織20xx版本科專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂，努力以專業(yè)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，從培養(yǎng)目標(biāo)、畢業(yè)要求，到課程體系、課時數(shù)量等方面進(jìn)行修訂，努力適應(yīng)新的要求。在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與協(xié)調(diào)組織的材料科學(xué)與工程專業(yè)于20xx年12月進(jìn)行了國家工程教育專業(yè)認(rèn)證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進(jìn)行中。12月下旬，組織參加了12人次的專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)會，并赴鹽城工學(xué)院進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結(jié)題方面，配合院教指委，進(jìn)行了4項結(jié)題，4項立項的院內(nèi)審核工作。配合院實(shí)驗中心，參與組織申報的材料科學(xué)與工程實(shí)驗教學(xué)中心獲批第九批河南省高等學(xué)校實(shí)驗教學(xué)示范中心。

　　3、高度重視教師教育教學(xué)水平培訓(xùn)，努力提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。

　　在20xx年“三大杯”教學(xué)競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關(guān)教室參賽，并協(xié)調(diào)教學(xué)效果好、有參賽經(jīng)驗的教師單獨(dú)輔導(dǎo)，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學(xué)生競賽方面，大力鼓勵老師參與學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng)，并且積極爭取學(xué)校教務(wù)處支持，20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目中8個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項目獲批立項，20xx—20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目結(jié)題驗收中，5項優(yōu)秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規(guī)劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。

　　（二）研究生教育管理工作方面

　　1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調(diào)劑招生錄取期間，加班加點(diǎn)，圓滿完成了招生任務(wù)，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉(xiāng)、鄭州、商丘、許昌、南陽等地，走訪兄弟院校，完成招生宣傳工作。

　　2、深入實(shí)施研究生教育創(chuàng)新改革，研究生培養(yǎng)質(zhì)量得到提高。在研究生秘書協(xié)助下，努力進(jìn)行教學(xué)改革和實(shí)踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創(chuàng)新性成果獎勵，獎勵金額共計29.405萬元。2人獲得校第七屆“十佳學(xué)術(shù)之星”稱號；3篇（賈進(jìn)、孫丹丹、張亞飛）

　　碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學(xué)位論文”；1名（高增）博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學(xué)位論文”；2名（李良、熊耀）碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學(xué)位論文”。

　　3、加強(qiáng)國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學(xué)、美國中福羅里達(dá)大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學(xué)者來院開展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關(guān)工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學(xué)學(xué)習(xí)。

　�。ㄈ�）充分利用業(yè)余時間，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個人業(yè)務(wù)水平

　　20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學(xué)方法，參與教育教學(xué)改革，上半年承擔(dān)本科材料專業(yè)3名學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)論文，承擔(dān)《高分子材料》教學(xué)任務(wù)；下半年承擔(dān)《新型材料導(dǎo)論》課程教學(xué)任務(wù)；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革》獲校級教學(xué)成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導(dǎo)本科學(xué)生曾獲全國大學(xué)生節(jié)能減排競賽二等獎1項；指導(dǎo)1名碩士研究生，承擔(dān)1門研究生課程教學(xué)任務(wù)，并順利完成。20xx年4月因在大學(xué)生科技創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”。科學(xué)研究方面：本年度積極參與科學(xué)研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報發(fā)明專利1項。

　　四、存在的問題和不足及今后改進(jìn)方法

　　20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、本年度教科辦工作效率穩(wěn)中有升，但人員不足，業(yè)務(wù)不熟，是目前新進(jìn)人員的主要問題。

　　2、隨著學(xué)院發(fā)展速度加快，材料科學(xué)與工程專業(yè)的工程教育專業(yè)認(rèn)證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現(xiàn)很多問題，尚待解決。

　　3、雖然學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)總量穩(wěn)定發(fā)展，服務(wù)社會能力不高，成果轉(zhuǎn)化不多，ESI影響力不足，需要積極主動為廣大教師做好服務(wù)工作，促進(jìn)我院科研工作20xx年上個新臺階。

　　總結(jié)近一年來的工作，我覺得有所得也有所失，好的方面要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，不足之處也是院教科辦和我本人今后進(jìn)一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助院教科辦的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示誠摯的謝意。

建筑工程材料管理心得體會范文3

　　作為一名材料設(shè)備系統(tǒng)的新人，我認(rèn)真的看完了各項目部的工作總結(jié)報告，現(xiàn)將各報告總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

　　一、青島畢家上流項目部20xx年度設(shè)備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、項目所租賃的機(jī)械設(shè)備均由甲方指定，造成我方租賃成本昂貴，造成了不必要的浪費(fèi)。本年度針對這一問題，我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。

　　2、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理混亂，工作人員不服從指揮，至使工作效率低下。面對這種情況，提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理水平，合理安排現(xiàn)場機(jī)械施工，提供機(jī)械使用率，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)將會有效的改善這一工作中問題。

　　3、與甲方合同方面存在的問題。與甲方進(jìn)行有效的溝通，盡可能的達(dá)成合同方面一致，更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　二、市政項目部20xx年度材料設(shè)備管理所遇到的困難及所存在的問題如下：

　　1、信息化材料管理人員缺乏，實(shí)際工作經(jīng)驗欠缺，實(shí)際工作量較大。本年度加強(qiáng)材料人員信息化管理培訓(xùn)，提升工作能力，更好的實(shí)現(xiàn)信息化管理，以滿足實(shí)際工作需要。

　　2、因停工所導(dǎo)致的進(jìn)場材料、半成品保護(hù)及損耗問題嚴(yán)重。爭取早日開工，與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出賠償申請，以挽回材料消耗的損失。

　　三、承德御龍灣項目部20xx年度現(xiàn)場材料設(shè)備存在問題及解決方案：

　　1、鋼筋加工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)利用率低。加強(qiáng)對施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，以此來保證施工中材料的合理利用。

　　2、現(xiàn)場危險物品堆放不合理，存在安全隱患。對危險品的進(jìn)出場和堆放要嚴(yán)格記錄和管理勢在必行。

　　3、配備設(shè)備管理人員，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)、建立健全設(shè)備管理制度是本年度的工作重點(diǎn)。

　　四、電力基站項目部材料管理的問題及解決措施：

　　1、施工管理中分包隊伍管理不嚴(yán)格，材料亂堆亂放，現(xiàn)場混亂，針對這一現(xiàn)像，加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)是行之有效的方法。

　　2、采購環(huán)節(jié)應(yīng)盡量落實(shí)集團(tuán)公司集中采購制度，預(yù)算精細(xì)化，降低采購成本，避免浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。

　　3、材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的`實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

　　五、中信少海東湖項目部材料設(shè)備工作中遇到的問題如下：

　　1、材料計劃不準(zhǔn)確，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。做好實(shí)際調(diào)查，加大材料監(jiān)管力度將會有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。

　　2、材料采購中材料款的支付問題，材料款有供貨方墊付將增加材料成本，對工程盈利非常不利。盡可能的做好市場調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。

　　3、材料合同及發(fā)票問題。在材料采購過程中假的發(fā)票現(xiàn)象依然存在，與供貨商采購合同的簽訂存在不平等性。杜絕個人戶頭出現(xiàn)，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項目盈利的最大化。

　　4、設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗欠缺，管理不到位，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范化管理。

　　六、科技大廈項目部設(shè)備、材料現(xiàn)場管理問題：

　　1、材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，針對這一現(xiàn)象實(shí)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、設(shè)備管理不到位，存在安全隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴(yán)格按要求操作是下一步設(shè)備改進(jìn)的重點(diǎn)。

　　總結(jié)

　　以上各項目部存在待解決的共性問題主要有：

　�。ㄒ唬┰趰彶牧显O(shè)備人員的培訓(xùn)問題。公司需加強(qiáng)在崗人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立健全良好的培訓(xùn)制度，使在崗人員擁有過硬的業(yè)務(wù)水平與工作能力，只有具備更加專業(yè)的工作水平才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　�。ǘ�）材料的浪費(fèi)問題。各項目部均存在一定的材料浪費(fèi)問題，針對這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的材料管理制度，材料人員對項目部材料的驗收、復(fù)檢、交接、入庫、出庫及各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保材料的充分利用。

　�。ㄈ�）項目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。按照合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方及時的做更好的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實(shí)際工作中材料與設(shè)備的問題，盡力做到“防患于未然”，為我公司的利益做好保障。 20xx年已悄然遠(yuǎn)去，對過去一年工作的總結(jié)是為了我們今后工作更好的完成。展望20xx，我相信在徐部長的帶領(lǐng)下,在物資設(shè)備部全體成員的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)、我堅信我們的明天會更好!

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