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學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)1
杜邦是一家享譽(yù)國(guó)際的大型跨國(guó)公司，其成功在很大程度上得益于其獨(dú)特的管理體系和創(chuàng)新理念。在我的學(xué)習(xí)中，我深入研究了杜邦的管理模式，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)習(xí)杜邦的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，作為學(xué)習(xí)杜邦的第一個(gè)心得體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。杜邦注重創(chuàng)新，致力于開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)、高效益的研發(fā)活動(dòng)。他們鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃來(lái)鼓勵(lì)員工的積極性。這種創(chuàng)新文化在杜邦推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新可以帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)和增長(zhǎng)。在日常工作中，我會(huì)努力思考如何創(chuàng)新，采用新的方法和技術(shù)，以滿足市場(chǎng)需求并提升工作效率。
其次，學(xué)習(xí)杜邦使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素。在杜邦的管理模式中，鼓勵(lì)員工之間的合作和相互支持，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。而非單純追求個(gè)人利益。通過(guò)集體智慧和多元化的思維方式，杜邦的團(tuán)隊(duì)能夠快速解決各種復(fù)雜問(wèn)題。在我個(gè)人的工作中，我意識(shí)到與同事緊密合作并有效溝通的重要性。通過(guò)與他們分享想法和經(jīng)驗(yàn)，我們能夠共同努力，在工作中取得更好的效果。
第三，學(xué)習(xí)杜邦使我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。杜邦致力于培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己。通過(guò)提供各種培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)，他們幫助員工繼續(xù)發(fā)展并適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的技能和知識(shí)，以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的工作環(huán)境。
第四，學(xué)習(xí)杜邦使我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。杜邦深信企業(yè)的成功與其對(duì)環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任緊密相關(guān)。他們致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)減少環(huán)境污染和支持社區(qū)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在今天的`社會(huì)中，企業(yè)需要思考如何平衡盈利與社會(huì)責(zé)任，并為可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。作為一名有責(zé)任感的員工，我將努力在工作中關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
最后，學(xué)習(xí)杜邦使我認(rèn)識(shí)到了管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要性。杜邦以其卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力而聞名，他們注重培養(yǎng)和激勵(lì)員工，并通過(guò)積極的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我的工作中，我將學(xué)習(xí)杜邦的管理實(shí)踐并不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展并取得成功。
學(xué)習(xí)杜邦的過(guò)程中，我深入了解了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這些心得體會(huì)對(duì)于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。我相信，通過(guò)應(yīng)用這些學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我能夠在工作中取得更好的業(yè)績(jī)并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)2
作為一名石油工人，我在學(xué)習(xí)了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過(guò)隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和精神打擊。
“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識(shí)的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作不僅關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)，而且還關(guān)系到個(gè)人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，最后達(dá)到“我要安全”的人本安全意識(shí)高度。另外，作為企業(yè)的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)職工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。形成了不重視安全生產(chǎn)就是沒(méi)有盡到職責(zé)的感性認(rèn)識(shí)氛圍，起到了全面推動(dòng)安全工作發(fā)展的積極作用。
杜邦的“安全是被雇傭的一個(gè)條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時(shí)可以受到解雇�！边@使員工進(jìn)入單位的第一天就意識(shí)到，這個(gè)單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來(lái)。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，是鼓勵(lì)性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。例如，當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為，不是去批評(píng)他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會(huì)知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理層對(duì)他的重視不夠？這樣一個(gè)過(guò)程，拉近了管理層與員工的.距離，讓員工把他們的安全想法通過(guò)這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。
“所有事故隱患是可以預(yù)防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以預(yù)防的，例如一個(gè)司機(jī)在吃飯時(shí)與朋友喝了幾杯酒，但飯后還要強(qiáng)行開(kāi)車，這就已經(jīng)成為一種隱患了，如果沒(méi)有人制止的話就極有可能造成事故。“安全第一，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的。企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那么對(duì)我們職工的教育究竟有多少真實(shí)效果呢？
學(xué)習(xí)了杜剛的理念后我要做到：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，責(zé)任激發(fā)人的潛能，有責(zé)任才能有能力。一個(gè)有責(zé)任心的人必須是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠(chéng)，把細(xì)節(jié)做到完美的人。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責(zé)任意識(shí)，就能每天早起晚睡，按照要求巡回檢查，該干什么干什么，把每天的工作做得有條不紊。
學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)3
你工作忙，不忙安全，忙什么？這是杜邦公司一位負(fù)責(zé)人的話，這一番話就能很好的體現(xiàn)出杜邦對(duì)安全的重視和安全工作的重要性，我們?cè)谏a(chǎn)中也常有以工作忙為借口，沒(méi)有執(zhí)行安全工作（培訓(xùn)、教育、檢查等）殊不知安全就是效益，安全工作是其它工作的保障，牢牢樹(shù)立安全第一的思想，將安全工作放到尊重生存權(quán)，尊重人權(quán)的高度，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確責(zé)任狠抓落實(shí)，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。
安全工作人人有責(zé)，在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要結(jié)合我們鐵合金安全生產(chǎn)的特殊情況，給每一位上崗的員工都要講清楚，說(shuō)明白安全工作，人人有責(zé)的理念，安全工作靠大家，不是一個(gè)二個(gè)人的事情，并結(jié)合生產(chǎn)中的實(shí)際情況，培訓(xùn)、督促員工加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷地認(rèn)識(shí)到安全工作的.重要性、必要性。
要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，安全意識(shí)是通過(guò)長(zhǎng)期安全教育和實(shí)踐養(yǎng)成的，它反映了員工的安全思想狀況和內(nèi)心世界，通過(guò)班前班后會(huì)議，教育培訓(xùn)員工，必須人人重視安全，時(shí)時(shí)刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點(diǎn)工作不到位，就可能釀成事故，因此，減少和杜絕人的不安全行為是一個(gè)企業(yè)在安全管理工作中首要的任務(wù)，同時(shí)也是遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，強(qiáng)化員工安全理念，培育全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是我們安全生產(chǎn)工作首要的任務(wù)和責(zé)任。
學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)4
管理層既要對(duì)決策層的安全決策負(fù)責(zé)，還要對(duì)所管理區(qū)域的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。
1、在決策層下達(dá)開(kāi)工之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域，也就是說(shuō)，只有安全，才能開(kāi)工。其目的就是提高我們所有層面對(duì)安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)。
2、通過(guò)上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對(duì)安全的重視，并且落實(shí)在了工作實(shí)踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因?yàn)樗惺鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個(gè)過(guò)程中，只要我們重視安全生產(chǎn)，這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因?yàn)槎虐畹念I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得8小時(shí)以外對(duì)員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識(shí)到，員工在8小時(shí)以外受傷對(duì)公司本身的影響，實(shí)際上和員工在8小時(shí)以內(nèi)受傷是沒(méi)有太大區(qū)別的。因此，他們對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求。杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價(jià)值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合，使“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號(hào)，它不僅與我們的工作相聯(lián)，同時(shí)與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對(duì)安全的重視從工作場(chǎng)所拓展到家居環(huán)境，比如上下樓梯必須扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，讓員工感受到公司對(duì)家庭的重視，產(chǎn)生文化上的共鳴。
3、各級(jí)管理層對(duì)各自所轄區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)。為什么要直接負(fù)責(zé)？因?yàn)榘踩且粋�(gè)公司的各個(gè)層面，每個(gè)角落，每個(gè)員工，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)；下屬又對(duì)他管轄范圍的安全負(fù)責(zé)；科室主任對(duì)他管轄的科室又直接負(fù)責(zé)；只有所有的.這些人對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)，那這個(gè)單位才是真正的安全有人負(fù)責(zé)。安全部門的人員總是有限的，不可能深入到每個(gè)層面去負(fù)責(zé)安全，所以安全必須是從高級(jí)管理層到科室主任和每位員工自身的責(zé)任，而安全部門的管理人員必須在技術(shù)方面提供強(qiáng)有力的支持。
員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時(shí)可以受到解雇�！边@使員工進(jìn)入單位的第一天就意識(shí)到，這個(gè)單位是講安全的，如果我違反安全規(guī)定，那我就會(huì)被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來(lái)。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，單位要想盡一切辦法對(duì)員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作，要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，是鼓勵(lì)性的，是以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。例如，當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為，不是去批評(píng)他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會(huì)知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做？員工的安全意識(shí)不強(qiáng)？還是上級(jí)管理層對(duì)他的重視不夠？這樣一個(gè)過(guò)程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過(guò)這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對(duì)整個(gè)安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢。
1、職業(yè)道德、對(duì)人的尊重和環(huán)境保護(hù)的核心價(jià)值觀，從科學(xué)的角度解釋安全管理的推動(dòng)因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程，全體員工均參與危險(xiǎn)的識(shí)別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才有今天的杜邦安全文化。
2、讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊的每一件小事做起，積極進(jìn)行“審核與觀察”、“工作安全分析”，及時(shí)召開(kāi)“安全會(huì)議”，安全隱患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以避免。
學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)5
從杜邦十大理念中，我得到了很多啟示，其中最重要的是“讓生產(chǎn)變得更簡(jiǎn)單”�，F(xiàn)代社會(huì)中，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在繁忙的生活中打轉(zhuǎn)，工作任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)壓力大，如果能讓生產(chǎn)過(guò)程更加簡(jiǎn)單，就可以節(jié)約時(shí)間和精力，效率會(huì)大大提高。
我在學(xué)習(xí)杜邦十大理念時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)理念是“不斷學(xué)習(xí)、教育和個(gè)人發(fā)展”，這也是我十分認(rèn)同的。學(xué)習(xí)并不只是在校園里完成，教育也不應(yīng)該被限制在學(xué)校門口。學(xué)習(xí)應(yīng)該是一種持續(xù)的過(guò)程，教育是一種生活態(tài)度，個(gè)人發(fā)展則需要從自己的學(xué)習(xí)和教育中慢慢摸索。
在我的`職業(yè)生涯中，杜邦十大理念中的“重視創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)”這一點(diǎn)對(duì)我影響最大。在我的工作中，我也十分注重創(chuàng)新和改進(jìn)，希望將這種理念融入到自己的工作中，提升自己的職業(yè)水平。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)杜邦十大理念帶給我很多啟示，其中的每一點(diǎn)都值得深思。這些理念不僅適用于企業(yè)管理，更是可以應(yīng)用于個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)校教育。對(duì)于每一個(gè)追求卓越的人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)這些理念是必要的。我希望通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將這些理念融入到學(xué)習(xí)和工作中，成為一個(gè)更加出色的人。
學(xué)習(xí)杜邦心得體會(huì)6
杜邦公司是全球領(lǐng)先的企業(yè)，有著獨(dú)特的企業(yè)文化。其核心理念是十大理念，包括安全、健康、環(huán)境、客戶、員工、創(chuàng)新、成本、質(zhì)量、道德和結(jié)果。我所在的公司引進(jìn)了杜邦十大理念，使我們的思維和行為受到了極大的啟發(fā)和影響。在實(shí)踐中，我也深刻感受到了這些理念的重要性。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享我對(duì)學(xué)習(xí)杜邦十大理念的體會(huì)。
安全、健康、環(huán)境是杜邦公司的首要任務(wù)之一。在我們公司，安全、健康、環(huán)境也是至高無(wú)上的重要任務(wù)，是我們發(fā)展的關(guān)鍵。在工作中，我們要樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到事故、解決問(wèn)題的必要性，避免出現(xiàn)安全事故。對(duì)于健康和環(huán)境來(lái)說(shuō)，保持身體健康，保護(hù)環(huán)境是我們?yōu)樯婧桶l(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦的理念，我們明白了公司的安全、健康、環(huán)境工作是優(yōu)先的，而這種優(yōu)先性對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期利益和社會(huì)發(fā)展有很大的作用。
客戶是企業(yè)生命線，員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化流程的關(guān)鍵，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。我們公司堅(jiān)守“客戶至上”的信念，注重顧客滿意度，找出顧客需求，充分發(fā)揮員工的專業(yè)知識(shí)和技能，追求卓越服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)來(lái)提供卓越服務(wù)，以確保長(zhǎng)期的成功。因此，我們必須激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，作為企業(yè)滿足客戶需求的基礎(chǔ)。
成本、質(zhì)量、道德，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺。我們公司通常通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低生產(chǎn)成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力，降低質(zhì)量成本等方法來(lái)降低成本。同時(shí)，必須堅(jiān)持卓越質(zhì)量的要求，為顧客提供質(zhì)量過(guò)硬的服務(wù)。在道德方面，作為企業(yè)和員工，我們不僅要符合道德規(guī)范，還要在業(yè)務(wù)之外考慮到對(duì)人類和環(huán)境的`影響。本著這三個(gè)方面的理念，企業(yè)為行業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)，樹(shù)立了品牌形象。
結(jié)果是企業(yè)的終極目標(biāo)，是衡量企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們公司在實(shí)施“杜邦十大理念”時(shí)，從投資決策、生產(chǎn)制造到戰(zhàn)略規(guī)劃，始終貫徹著以結(jié)果為導(dǎo)向的原則。在實(shí)踐中，我們以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為基礎(chǔ)，按照約定的時(shí)間來(lái)完成任務(wù)。公司的成功是我們追求的結(jié)果，這也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
“杜邦十大理念”是杜邦公司成功的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們公司也從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中，我們追求安全、健康、環(huán)境等工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我們同時(shí)也注重成本、質(zhì)量和道德，從而為企業(yè)未來(lái)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？傊�，“杜邦十大理念”不僅是企業(yè)成功的保證，并且有助于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。
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