現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)（優(yōu)秀）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)1
按企業(yè)整體工作標(biāo)準(zhǔn)，我在管理方法、工作中、日常生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)四個(gè)視角努力學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》一書，要我進(jìn)一步理解了一些專業(yè)技能與工作技能，并深深地領(lǐng)悟到該項(xiàng)工作的意義。它是現(xiàn)階段國際性一種前沿的管理方案，是公司執(zhí)行人性化管理的一種關(guān)鍵方法，不但很有可能改進(jìn)目前我們生活和工作自然環(huán)境，更高效提高效率和行為水平，決定著部門的持續(xù)發(fā)展。
所說“6S”即梳理、整治、清理、清理、修養(yǎng)、安全性六個(gè)新項(xiàng)目。梳理即也是分要和不用的物品，初入職場(chǎng)除開想要的物品之外，一切都不置放；整治：所有人所需的東西就馬上就能取下，降低找尋；清理：將看得清及看不到的辦公場(chǎng)所清理整潔，保持清潔，無垃圾情況；清理：落實(shí)梳理、整治、清理；修養(yǎng)：由情緒上培養(yǎng)遵守紀(jì)律，并恰當(dāng)去推行的好習(xí)慣；安全性：確保梳理、整治、清理、清理之基本。在學(xué)習(xí)中個(gè)人認(rèn)為，“安全性”是6S管理方面的一項(xiàng)重要具體內(nèi)容，也可以說，實(shí)行“6S”監(jiān)督是我單位完成生產(chǎn)安全的有效途徑。產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的四個(gè)因素：
人——人危險(xiǎn)行為是事故最直觀的要素。
物——物不安全狀態(tài)都是事故最直觀要素。
自然環(huán)境——工作環(huán)境的不利影響人的認(rèn)知與對(duì)工業(yè)設(shè)備造成不良功能，因而是組成安全事故的關(guān)鍵因素。
管理方法——的管理缺乏是安全事故間接地但是最關(guān)鍵的要素，由于管理方法對(duì)人會(huì)、物、自然環(huán)境會(huì)產(chǎn)生功效影響。
在其中，“6S”前四項(xiàng)應(yīng)該是物、環(huán)境及規(guī)模經(jīng)濟(jì)開展專業(yè)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如在企業(yè)維修庫、機(jī)器設(shè)備庫、儲(chǔ)備場(chǎng)，根據(jù)梳理、整治、清理、清理后，安全通道和歇息場(chǎng)地不被占有；工件置放合乎“五限”；辦公場(chǎng)所整潔、齊整，使貨運(yùn)物流一目了然；道路通暢，各種各樣警告確立；員工規(guī)范使用各種工具，按照規(guī)定對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行清潔與維修，能事先發(fā)覺存在的不足；各種援救、搶救設(shè)備齊全，部位確立。員工根據(jù)對(duì)梳理、整治、清理、清洗的貫徹落實(shí)，不但創(chuàng)造一個(gè)溫馨舒適、清理優(yōu)美辦公場(chǎng)所和室內(nèi)環(huán)境，而且培養(yǎng)遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣，使他成為一個(gè)有素質(zhì)得人，這便是所講的“人工合成自然環(huán)境、環(huán)境育人”。完成了“6S”前五項(xiàng)，當(dāng)然最終一項(xiàng)安全性也就會(huì)有保證了。因而，自然環(huán)境、物情況對(duì)一個(gè)人的安全行為有很大影響。
人安全行為除開內(nèi)部原因的功效影響外，也有外部原因產(chǎn)生的影響。自然環(huán)境、物情況對(duì)工作加工過程的人就有很大影響。環(huán)境破壞會(huì)損傷大家的心理、危害人的情感。乃至弄亂人體的正常行為。物運(yùn)作紊亂及布局不合理，會(huì)影響到人鑒別與實(shí)際操作，產(chǎn)生雜亂和錯(cuò)漏，弄亂人體的正常主題活動(dòng)。
便可出現(xiàn)這種方式：環(huán)境惡劣——大家的心理受欠佳刺·激性——攪亂人的行動(dòng)——造成危險(xiǎn)行為；物設(shè)定不合理——影響人操作——攪亂人的行動(dòng)——造成危險(xiǎn)行為。相反，環(huán)境舒適，能調(diào)整大家的心理，激起人有益心態(tài)，有利于人的認(rèn)知。物設(shè)定適當(dāng)、運(yùn)作正常的.，有利于人操縱及使用。環(huán)境惡劣導(dǎo)致人不舒服、疲憊、注意力不集中，人體的正常水平受影響，進(jìn)而造成個(gè)人行為出錯(cuò)和錯(cuò)漏。因?yàn)槲锶秉c(diǎn)，危害人機(jī)對(duì)戰(zhàn)交流信息，實(shí)際操作靈活性差，從而出現(xiàn)人的不開心刺·激性，造成急燥等消極情緒，造成錯(cuò)誤操作，造成危險(xiǎn)行為。要確保人安全行為，務(wù)必造就很舒適的環(huán)境，確保物穩(wěn)步增長(zhǎng)和有效。讓人、物、環(huán)境更加協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高人安全行為。
每一個(gè)企業(yè)都希望能完成安全性、成本低、效率高、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行“6S”管理方法可以充分體現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的緊密結(jié)合，是打造優(yōu)質(zhì)自然環(huán)境、平穩(wěn)產(chǎn)品品質(zhì)、確保安全生產(chǎn)、提升員工素質(zhì)、維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)秩序、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理及其塑造優(yōu)良職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的前提條件。因而，我覺得推行“6S”監(jiān)督是完成生產(chǎn)安全的有效途徑。
總而言之，6S其實(shí)可以說是一個(gè)行動(dòng)指南，具備布局謀篇內(nèi)在的順序，而且與TQC一樣，注重人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)也展現(xiàn)了在例如ISO9000等體系管理規(guī)定中談到的“規(guī)范性”或“文檔化”的影響因素。6S看似卻精而好用，它是提高企業(yè)管理能力無可替代的妙方，同時(shí)又是改進(jìn)個(gè)人工作生活素質(zhì)的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)2
6S管理方法確立總結(jié)出管理方法過程的精粹，是日常管理方面不可缺少的妙方，若能真真正正將6S管理方法融進(jìn)工作上貫徹到在實(shí)踐中，將給大家基層管理者具有一個(gè)很好的促進(jìn)作用。 6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制包含梳理、整治、清理、標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)、安全性六在一些，從細(xì)處講到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足，若能堅(jiān)持不懈提高當(dāng)場(chǎng)情況，維持干凈整潔產(chǎn)生良好的習(xí)慣，重視安全難題，也是我們的工作思路，充分保證安全生產(chǎn)的運(yùn)作。
提到安全性看起來老調(diào)重彈，但是它時(shí)時(shí)刻刻伴隨大家工作和生活的每一天，在企業(yè)及產(chǎn)離不了安全的保障，在日常生活中一樣離不
了安全庇佑，一時(shí)的粗心大意，一個(gè)微小的出錯(cuò)都會(huì)釀成大禍，一次不安全生產(chǎn)事故往往會(huì)在突發(fā)性幾秒內(nèi)便導(dǎo)致了，因此我們應(yīng)隨時(shí)保持警惕，維持清醒頭腦，將安全性行動(dòng)自覺的融入日常工作和日常生活。
素質(zhì)是把外在管理方法轉(zhuǎn)化成職工自己的習(xí)慣性觀念、發(fā)自內(nèi)心主動(dòng)個(gè)人行為，但是我們的一些職工離6S的奮斗精神相差太大，尚需大家日常管內(nèi)專業(yè)指導(dǎo)，多催促，將品德教育順利進(jìn)行，慢慢激勵(lì)員工轉(zhuǎn)化成要我去干的`責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為此也可以促進(jìn)底層管理方面、制度的執(zhí)行不能只是憑一時(shí)興起，這就需要長(zhǎng)久的貫徹落實(shí)，僅有長(zhǎng)久有效的追求才能讓自己工作做到6S管理能力。
如同文檔中指出6S管理方法看似卻好用，如果你細(xì)心地再堅(jiān)持，管理能力也可以隨著提升，因此我們還需要努力學(xué)習(xí)、深思熟慮，得其精粹。充分體現(xiàn)規(guī)范化管理，使自己的管理能力緊隨6S。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)3
首先感謝公司給大家?guī)砹诉@么多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。根據(jù)對(duì)6S管理方法課程的學(xué)習(xí)，令我充分認(rèn)識(shí)6S監(jiān)督是一種應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制，將6S核心理念滲透到進(jìn)員工的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，可以明顯增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能，推動(dòng)公司進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時(shí)，也為職工提供了一個(gè)干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí)，根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí)，在這兒談一談我本人對(duì)6S管理方法的認(rèn)知和體會(huì)。
我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，平常工作中，做實(shí)驗(yàn)使用的瓶罐比較多，所使用的化學(xué)品種類也多樣，那在日常工作中如何去確保實(shí)驗(yàn)使用的藥瓶子和藥物不容易錯(cuò)亂，不會(huì)錯(cuò)呢？這就需要在日常工作中立即進(jìn)行合理的梳理和整治。職工在工作中，將不常用藥物放進(jìn)試劑柜中，這個(gè)就空出了盡可能多地化驗(yàn)室工作臺(tái)面的室內(nèi)空間，使職工設(shè)備工作臺(tái)總體維持清新。與此同時(shí)有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶?shí)驗(yàn)藥物開展固定不動(dòng)放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上，藥物在藥品架子上放置時(shí)依照日常工作上職位職工應(yīng)用化學(xué)品的次數(shù)按照規(guī)定開展由近到遠(yuǎn)擺放的，與此同時(shí)對(duì)各類化學(xué)品進(jìn)行合理的標(biāo)志，這樣既能便捷職工的工作中，提升了工作效能，與此同時(shí)也避免勞動(dòng)者在日常工作上發(fā)生藥物應(yīng)用不正確的態(tài)勢(shì)�；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室在日常工作中應(yīng)當(dāng)始終保持辦公場(chǎng)所清潔，這并不只因?yàn)榛瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)企業(yè)的窗口形象，而是一個(gè)辦公場(chǎng)所的'生活環(huán)境嚴(yán)重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上，勞動(dòng)者在一項(xiàng)完畢后一定要對(duì)辦公環(huán)境開展清理，那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢？這就需要將日常的清理、清理開展規(guī)范性與系統(tǒng)化，將環(huán)境整潔的工作氛圍場(chǎng)地持續(xù)下去。
化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人有自己的工作中，不過這些工作中又存在著一定的相關(guān)性，這個(gè)工作互相的相關(guān)性又嚴(yán)重影響工作效能。要確保這個(gè)團(tuán)隊(duì)良好合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，遵循工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，職工的積極性被調(diào)整后，工作效能顯著便會(huì)提升，團(tuán)隊(duì)合作能力與運(yùn)行能力會(huì)有效提升。
根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí)，令我充分認(rèn)識(shí)將6S管理方法應(yīng)用到日常工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)之后，會(huì)有合理促進(jìn)日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開展，與此同時(shí)可以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，提升職工工作效率，協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為職工制造出本人發(fā)展機(jī)會(huì)，無形之中便會(huì)為公司發(fā)展制造出大量盈利。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)4
20xx年，在生產(chǎn)管理部專業(yè)指導(dǎo)、基本管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司一直在提升基礎(chǔ)管理工作，也取得了一定的名次。主要表現(xiàn)在一下這幾個(gè)方面
�。�1）職工積極遵循企業(yè)的工作紀(jì)律要求。
�。�2）職工按時(shí)，各種活動(dòng)可以按時(shí)結(jié)合。管理方法情況一目了然。
�。�3）職工的工作速率便捷井然有序，活力四射。
�。�4）職工的精神風(fēng)貌優(yōu)良，謙遜有禮�！�6S”施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展理念，需要我們的職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作中擁有邏輯性，擁有順序，高效率自然就更高一些。
6S目標(biāo)管理絕非是簡(jiǎn)單清潔衛(wèi)生，它就是我們公司品行的象征，假如我們把6S當(dāng)成是簡(jiǎn)單打掃衛(wèi)生的話，就完全失去真真正正的價(jià)值；大家可以看到，6S目標(biāo)管理較為完全實(shí)施的公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)職工都那么積極主動(dòng)地遵循各種各樣要求，它各類管理方法情況一清二楚，保證管理方法一目了然，職工作業(yè)速率，十分便捷，并且科學(xué)規(guī)范，滿身充滿著魅力，職工的精神風(fēng)貌特別的好，從各個(gè)方面大家都能夠感受到公司的一種趨勢(shì)，并且這種趨勢(shì)，能讓我們感到十分信任�；A(chǔ)工作是完全必須的，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈千變?nèi)f化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司務(wù)必打好基礎(chǔ)，充實(shí)自己，提高自己，就能成為市場(chǎng)中的最強(qiáng)者。
6S管理的內(nèi)容包含：梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性，規(guī)定公司職員處理好可以利用室內(nèi)空間，維持工作中環(huán)境清潔，培養(yǎng)健康生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，以此來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)制造的效果。如果按照6S規(guī)定去做，我的工作會(huì)很有紀(jì)律，更游刃有余，更具經(jīng)濟(jì)效率。
企業(yè)實(shí)行6S監(jiān)管，目的就是為了使全體人員在工作上進(jìn)一步推行以“6S”為核心，管理和運(yùn)作6S具體內(nèi)容。為此提高企業(yè)形象、提高效率、養(yǎng)成好習(xí)慣。我司即主營(yíng)業(yè)務(wù)開展6S管理方面迄今，員工精神面貌煥然一新，辦公場(chǎng)所秩序井然，辦公環(huán)境逐漸改進(jìn)。
此方式是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能管理系統(tǒng)方式，實(shí)行6S管理，能幫助企業(yè)用對(duì)室內(nèi)空間、用足室內(nèi)空間、通暢室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、建立良好的員工素養(yǎng)等。以導(dǎo)進(jìn)6S迄今，從這當(dāng)中改進(jìn)和提高企業(yè)形象，提高效率及工作效能，確保安全生產(chǎn)，減低工作中成本費(fèi)，從而提高效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行6S管理方法至今，必須我們自己的是堅(jiān)持不懈的努力。在6S管理方法進(jìn)行原始，各種各樣生產(chǎn)制造工藝工序存放的都不太齊整統(tǒng)一、有一些物資供應(yīng)用具、材料與私人用品都混和擺在一起，并沒有進(jìn)行梳理和區(qū)劃，這樣一來，嚴(yán)重影響到工作效能和生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)如今，通過6S管理信息系統(tǒng)，辦公空間獲得了拓展，工作中物品擺放秩序井然，一目了然。工作起來，員工們的情緒獲得舒適，工作主動(dòng)性也大大提升。
進(jìn)行6S管理，沒有最好，只有更好。我們應(yīng)該在工作上推動(dòng)6S，產(chǎn)生隨處6S，時(shí)刻6S的.環(huán)境。不僅要把6S落實(shí)到身體力行中來，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實(shí)行，以規(guī)范化、規(guī)范性、專業(yè)化的貫徹執(zhí)行。在大家的日常衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個(gè)方面難題都需要產(chǎn)生優(yōu)良素養(yǎng)和良好的品德。此外這將激勵(lì)我們、正確引導(dǎo)大家積極主動(dòng)改善自身、提高自己。持續(xù)為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)進(jìn)各種各樣前沿的管理模式給予硬實(shí)而夯實(shí)的渠道，進(jìn)而促進(jìn)公司持續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，大家獲得了一定的名次，但6S管理方法僅有起始點(diǎn)，并沒有終點(diǎn)站，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提升參加員工素質(zhì)，保持穩(wěn)定個(gè)人行為，產(chǎn)生良好習(xí)慣，作出比較好的充電電池。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)5
自進(jìn)行“6S”主題活動(dòng)一年來，本店鋪真切地看見了所屬煙草轉(zhuǎn)運(yùn)站所發(fā)生的巨變：職工的精神風(fēng)貌煥然一新，辦公場(chǎng)所更為秩序井然，辦公環(huán)境大幅改進(jìn)，工作效能也明顯增強(qiáng)，同事們都是對(duì)的這一活動(dòng)開展莫不拍巴掌稱好。
經(jīng)實(shí)踐活動(dòng)證明“6S”當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)、安全性六個(gè)一部分，基本功能是為企業(yè)發(fā)展處理好賴以生存的室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、產(chǎn)生良好的習(xí)慣、重視安全等諸多問題。轉(zhuǎn)運(yùn)站實(shí)施的“6S”
目標(biāo)管理，能改善和提高企業(yè)形象，推動(dòng)工作效率提升。
在實(shí)施“6S”目標(biāo)管理前，貨運(yùn)物流辦公室里的辦公設(shè)備放置看起來雜亂，有一些辦公設(shè)備、書本資料和與私人用品擺在一起，亂倒并且沒有進(jìn)行梳理和區(qū)劃部位，查找資料時(shí)不便，如此一來，大大的嚴(yán)重影響工作效能。通過梳理后，使室內(nèi)空間獲得了靈活運(yùn)用，且通過對(duì)各類物件展開了區(qū)劃，貼上了標(biāo)識(shí)，整齊劃一、便捷搜索、工作的時(shí)候的情緒更為舒適，高效地提升了工作效能。
從亂七八糟的辦公場(chǎng)地到秩序井然的工作氛圍，所有的一切，顯而易見便是“6S”目標(biāo)管理所取得的極大成果。進(jìn)行“6S”目標(biāo)管理的根本目的.，便是促進(jìn)工作，提升員工素養(yǎng)。大家無法滿足現(xiàn)階段“6S”目標(biāo)管理獲得的成效，還需要再次夯實(shí)和維持好早已取的成效，讓出色的品德修養(yǎng)習(xí)慣化。大家不僅要把“6S”落實(shí)到行動(dòng)中去，并且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的實(shí)行，如：我們自己的衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個(gè)方面難題也要注意規(guī)范化，并養(yǎng)成好的習(xí)慣。由于，這將鼓勵(lì)、正確引導(dǎo)大家積極主動(dòng)改善自身，持續(xù)給我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)進(jìn)各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務(wù)平臺(tái)，使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)任務(wù)更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)6
6S監(jiān)督是我機(jī)焦一廠新頒布的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的當(dāng)場(chǎng)管理制度，規(guī)章制度在隊(duì)組中實(shí)施的4個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，對(duì)隊(duì)組工作也起到了高效的功效。
最先，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理中談起，如今各操作間、操作室、更衣間等地方物品都可以做到井然有序擺放的，當(dāng)場(chǎng)看不到了平日的一些油膠手套、污毛巾、廢舊紙張等物存有，物件也不在亂七八糟擺放的，專用型物件都能放置于固定不動(dòng)住址，當(dāng)場(chǎng)整潔、干凈整潔給人一種舒服的感覺。想當(dāng)年讓她們清理整頓很多員工還不能理解，覺得多此一舉，不服從安排，可經(jīng)過一段時(shí)間的正面教育實(shí)施以后，能夠取得這樣的工作成果，令人感到很欣慰。
次之，又從安全性規(guī)范化層面說起，自執(zhí)行規(guī)章制度近幾個(gè)月時(shí)長(zhǎng)，使隊(duì)組的各種工作也趨向正大規(guī)劃、安全化。安全警示標(biāo)志的'應(yīng)用，安全性嚴(yán)禁事項(xiàng)標(biāo)示，當(dāng)場(chǎng)高效的監(jiān)測(cè)，危險(xiǎn)品的特別提醒等都讓員工深刻認(rèn)識(shí)到在哪兒應(yīng)確保安全，極大地提升了員工的安全防范觀念，提升了員工的工作安全指數(shù)。
從的工作業(yè)績(jī)考核層面說起，6S規(guī)章制度的實(shí)行，高效地提升了職工工作效率，各種專用專用工具，如獨(dú)特操作過程中的常用工具，崗位工都確切地了解其置放住址，在急需用錢時(shí)都可以立即取下，合理提升了工作效能，與此同時(shí)，自然環(huán)境的提升保持警惕了員工工作激·情，工作效能也上來了，最突出的是作業(yè)隊(duì)的公布速率獲得了提升，工作效能也有了很大提升。
第四、6S的管理推行，班組管理下去方便了，工作上大伙兒就按6S規(guī)范事，將6S的工作思路，發(fā)揮到日常日常生活，構(gòu)成了對(duì)各種難題、故障排除的歸整工作中，也更有助于各項(xiàng)任務(wù)有高效率、高品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)、按量地做好，規(guī)范化、規(guī)范化工作也加強(qiáng)了。
第五、提升職工的素質(zhì)，6S運(yùn)作后我們?cè)谌粘?shí)踐工作中，逐漸意識(shí)到了清除、整治、清理、安全性、標(biāo)準(zhǔn)這5S推行來給大家益處和工作之便捷，大伙兒意識(shí)到了工作需求仔細(xì)認(rèn)真全身心投入到，將工作做精做細(xì)、做細(xì)、需要一個(gè)干凈整潔文化的環(huán)境與和睦安全的保障，時(shí)間久了，人們都培養(yǎng)一種主動(dòng)、積極主動(dòng)工作的態(tài)度，工作方面不會(huì)再散漫，疏忽大意，使隊(duì)組工作中呈現(xiàn)一種新風(fēng)貌、新氣象。
但是也有不足之處，隊(duì)組例如在環(huán)境衛(wèi)生的清潔層面做的也有缺乏，還無法完全堅(jiān)持不懈，需要在之后工作上勤奮改善。
6S的管理實(shí)行，給隊(duì)組產(chǎn)生眾多益處，增強(qiáng)隊(duì)組職工愛崗敬業(yè)精神，變得更加有益于與提升隊(duì)組戰(zhàn)斗能力。因而，在今后的工作中，我們應(yīng)該更努力實(shí)行6S的管理創(chuàng)新性核心理念。以求各項(xiàng)任務(wù)由淺入深，促進(jìn)隊(duì)組各項(xiàng)任務(wù)做的更好，更具有規(guī)范性合理化一、規(guī)范化，爭(zhēng)取隊(duì)組總體安全工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)7
在公司的各種管理方面中，6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM機(jī)器設(shè)備監(jiān)督是應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制，它們是為了能公司的精益生產(chǎn)管理提供服務(wù)的，是商品質(zhì)量提升和公司效益盈利提升的推進(jìn)器。
6S就是指梳理（SEIRI）整治（SEITON）清理（SEISO）清理（SEIKETSU）素質(zhì)（SHITSUKE）安全性（SAFETY）六個(gè)新項(xiàng)目。6S當(dāng)場(chǎng)管理的本質(zhì)觀念是當(dāng)場(chǎng)中心論。在現(xiàn)代制造業(yè)的公司市場(chǎng)中，血戰(zhàn)要在終端市場(chǎng)，但決戰(zhàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。出色的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，可以有效的提高企業(yè)的QCDSMP（質(zhì)量、成本費(fèi)、供貨周期、安全性、斗志、高效率）提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理看起來很簡(jiǎn)單的12個(gè)詞，卻蘊(yùn)含著龐大體系管理和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間互相關(guān)系，緊密聯(lián)系。在瓷器這類當(dāng)場(chǎng)繁雜、艱苦環(huán)境的行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)場(chǎng)、現(xiàn)物，構(gòu)建一目了然在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自然環(huán)境，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)4M1E（人、設(shè)備、物件、方式、自然環(huán)境）將各類工作規(guī)范化、習(xí)慣化，激發(fā)員工良好的.工作習(xí)慣，進(jìn)而合理個(gè)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)際上，6S管理方法最后貫徹落實(shí)或是人的管理，其根本目的是提高人的品質(zhì)：摒棄粗心大意的心，培養(yǎng)一切用心地習(xí)慣性，讓每一位職工都可以認(rèn)認(rèn)真真地看待工作上的每一件“瑣事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
TPM便是是集體生產(chǎn)制造檢修，是一種人人參與生產(chǎn)檢修方法，其核心點(diǎn)就在那“生產(chǎn)制造檢修”及“人人參與”上，根據(jù)建立一個(gè)全系統(tǒng)職工參加的生產(chǎn)制造檢修主題活動(dòng)，使設(shè)備做到最佳。建筑陶瓷行業(yè)生產(chǎn)制造，運(yùn)作有大量機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)制造的和穩(wěn)定高效率擁有極為重要的實(shí)際意義。TPM設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵目的就是為了要提前防止、并清除機(jī)械故障所導(dǎo)致失，保證零故障、零欠佳、零浪費(fèi)和零災(zāi)難，在確保生產(chǎn)制造收益最大化的前提下，完成花費(fèi)耗費(fèi)的合理性。實(shí)行TPM可以從三大要素下功夫，這三大要素是：
1、提升工作能力：不論是作業(yè)員，或是設(shè)備工程師，都需要全面提高工作能力，沒有很好的工作能力，人人參與無疑是一句空談；
2、改善精神風(fēng)貌：精神風(fēng)貌好，才可以產(chǎn)生優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)，互相促進(jìn)；
3、改進(jìn)作業(yè)環(huán)境：利用6S等系列活動(dòng)，使作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，一方面能提高工作中興趣愛好及高效率，另一方面能夠避免一些多余設(shè)備事故。當(dāng)場(chǎng)干凈整潔，原材料、設(shè)備等分類整理放置，也可讓設(shè)定時(shí)間調(diào)整減少。
而執(zhí)行TPM機(jī)器設(shè)備管理機(jī)制并不是一件容易的事，必須多方大力支持，尤其是工廠領(lǐng)導(dǎo)階層的大力支持，需經(jīng)過很多全方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂科學(xué)合理的維修計(jì)劃和管理模式，才能實(shí)現(xiàn)人人參與，抵達(dá)系統(tǒng)軟件高效率的生產(chǎn)制造實(shí)際效果。
6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備維護(hù)實(shí)際上也是相關(guān)的，有的地方也是一體的，其根本目的都是需要提升的職工的工作中素質(zhì)，保證人人參與。6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備維護(hù)不可以形式化，就做形象工程，或?yàn)榱四軕?yīng)對(duì)查驗(yàn)而是偶一為之，它應(yīng)當(dāng)貫徹到每一位職工，貫徹到生產(chǎn)中的每時(shí)每一處，而且需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，從而形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改善，推動(dòng)企業(yè)制造的最優(yōu)控制。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)8
在學(xué)習(xí)中，令我在思想上深刻的理解到：6S監(jiān)督是通過實(shí)踐活動(dòng)證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制；是公司各類相關(guān)工作的基本，它會(huì)助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，推動(dòng)文明生產(chǎn)，提升公司效益擁有很好地促進(jìn)和指導(dǎo)作用。
6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí)，其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個(gè)良好的辦公空間，使每一個(gè)員工都培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣，以達(dá)到提高效率，降低成本，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。
下面就來根據(jù)對(duì)6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制課程的學(xué)習(xí)，談一談我個(gè)人的了解和體會(huì)。在學(xué)習(xí)中，匯總6S六個(gè)方面的知識(shí)，其要點(diǎn)取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個(gè)流程上。
一、提升人思想觀念可以解決問題的核心。
因此最先使得人在思想上意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟(jì)收益的必要性，可以自覺地遵循各類管理制度，使其在工作生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，提高精英團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升主人翁精神。促進(jìn)我們每個(gè)職工都可以從我做起、人人有責(zé)，在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，任何問題就很容易克服了。
二、梳理，整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu)，另外還彰顯著公司的品牌形象。
對(duì)需要的物品管理中，規(guī)定保證物件精準(zhǔn)定位，確立標(biāo)示，物歸原點(diǎn)。精準(zhǔn)定位就是物件要擺放好，按類各歸其位，保證齊整放置，一目了然，非常好放，不亂堆，根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然，實(shí)際操作便捷。例：以前的車間，物件的放置亂七八糟，標(biāo)識(shí)不清楚，衛(wèi)生情況不足清新明亮，安全風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然存有。經(jīng)本次6S整頓后，原來物件的放置，標(biāo)識(shí)不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的'改變，基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低！
三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
有一個(gè)優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境，可以選擇人的精神風(fēng)貌，激起人對(duì)工作的熱情。因此創(chuàng)造一個(gè)唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項(xiàng)重要具體內(nèi)容。有了一個(gè)清洗的自然環(huán)境，不但可以讓我們的精神實(shí)質(zhì)保持一個(gè)情況，同時(shí)也可以立即幫我們發(fā)覺工作中的不足，便于立即得到處理。
四、讓監(jiān)管無真空泵。
搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開展。從每一個(gè)環(huán)節(jié)著手，從細(xì)、嚴(yán)格、從實(shí)是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個(gè)單位、每一個(gè)職工、每道工藝過程、都嚴(yán)格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事，這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化，才可以提高企業(yè)形象，讓企業(yè)更為活力四射，以達(dá)到提高效益的效果。
在學(xué)習(xí)中6S管理體制，令我意識(shí)到若想樹立企業(yè)形象，推動(dòng)工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)效益，務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。
在今后的工作中，大家不僅要把6S落實(shí)到行動(dòng)中去，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實(shí)行，規(guī)范化的貫徹落實(shí)。我們自己的舉動(dòng)言談舉止等諸多問題都需要產(chǎn)生素質(zhì)，讓好一點(diǎn)的變成規(guī)章制度，更要成為習(xí)慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性！
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