管理心得體會(huì)

　　當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的管理心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理心得體會(huì)1

　　學(xué)習(xí)使我不斷的成長，x月x日我有幸參加xx中心的管理學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對現(xiàn)場7S管理有了新的認(rèn)識，下面談?wù)勎业膸�點(diǎn)看法。

　　7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西;第二，要用的東西定制出位置放置及方式;第三，確保要用的東西隨時(shí)能使用;第四，時(shí)刻保持美觀、干凈、標(biāo)準(zhǔn)化;第五，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守各項(xiàng)章制;第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管;第七，少一點(diǎn)取用無度，多一點(diǎn)勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的'做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設(shè)備擦干凈等等，這些對7S管理來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動(dòng)，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀員工。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。我們總認(rèn)為車間環(huán)境差，工作辛苦，大家從思想上總認(rèn)為在這種環(huán)境下進(jìn)行7S管理沒有什么作用，其實(shí)這種認(rèn)識是極端錯(cuò)誤的，7S管理適用與任何企業(yè)，推行前期由于突然的改變而不適，在堅(jiān)持實(shí)行的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)，在良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關(guān)系也更融洽，自己的形態(tài)、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習(xí)慣，不知不覺中使個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會(huì)形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。

管理心得體會(huì)2

　　7S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全、節(jié)約等問題。成功的導(dǎo)入7S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

　　一是：7S也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推行7S管理模式，使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　二是：7S帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的`能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

　　此次公司推行7S管理活動(dòng)標(biāo)志著修理分公司開始了“建設(shè)、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過7S精益管理繼續(xù)推進(jìn)，我們攜起手來，一路前行，一路陽光!

　　通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為7S的素養(yǎng)是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓。和我們平時(shí)要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。素養(yǎng)是7S活動(dòng)的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了，通過7S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達(dá)到7S管理要求。

　　“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對整個(gè)7S管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。實(shí)施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　通過對7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也使我對7S管理有了一個(gè)清晰系統(tǒng)的認(rèn)識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)�體員工的努力，定會(huì)看到一個(gè)整潔有序、高效嶄新的公司。

管理心得體會(huì)3

　　目前，越來越多的企業(yè)都實(shí)施了7S管理，這是為什么呢?7S培訓(xùn)公司指出那是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

　　實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展7S管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

　　7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。7S管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

　　實(shí)施7S管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

　　我認(rèn)為7S管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)7S活動(dòng)的'核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會(huì)”，達(dá)到7S管理要求。

　　節(jié)約是對整個(gè)7S管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

　　通過對7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對7S管理有了一個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)�體員工的努力，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

管理心得體會(huì)4

　　“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場觀念的變革。該廠將“7S”管理與安全管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和企業(yè)文化完美融合，完善規(guī)章制度，建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，選樹正反典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同提高。制定詳實(shí)完備的實(shí)施方案按部就班有序推進(jìn)，督導(dǎo)師下片監(jiān)督無死角，每周召開例會(huì)根據(jù)7S管理網(wǎng)頁發(fā)布的上周任務(wù)單對“7S”管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，進(jìn)行區(qū)域交叉檢查，并按7S檢查表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，提出整改意見進(jìn)行匯總，在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，待會(huì)議統(tǒng)一意見后整理下發(fā)整改通知單，對達(dá)標(biāo)優(yōu)秀的部門、單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格項(xiàng)限期整改，明責(zé)到人，全程跟蹤，及時(shí)反饋，形成閉環(huán)管理。在深入推進(jìn)“7S”管理過程中，打造規(guī)范有序的現(xiàn)場、訓(xùn)練有素的員工、簡明有效的制度、鮮明人本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“7S”管理由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”、由“推進(jìn)”到“指引”、由“樣板”到“日�！钡娜齻�(gè)轉(zhuǎn)變。

　　該廠在“7S”推行過程中推陳出新、善于巧勁，爭取達(dá)到事半功倍的效果，打出“有對比、有提高”的`口號，要求各部門、單位定期上傳“7S”管理工作的效果圖和整改前后對比照片，單位之間橫向比，單位內(nèi)部縱向比，形成了競爭趕超的濃郁氛圍。在廠刊《牡二文化》上設(shè)立專欄進(jìn)行理念普及和成果展示;各單位編制電子簡報(bào)加強(qiáng)交流切磋;生產(chǎn)現(xiàn)場和車間班組安全標(biāo)語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”對職工產(chǎn)生潛移默化的影響;在職工中廣泛開展“我的小建議、小革新”征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工集思廣益，建言獻(xiàn)策，廣泛征集包括環(huán)境優(yōu)化、物品整理、安全保障、培訓(xùn)開展、節(jié)能舉措等方面的創(chuàng)意、建議;開展“我身邊的“7S”征文比賽，讓員工抒發(fā)對“7S”管理給企業(yè)帶來嶄新變化的感受感想，全面調(diào)動(dòng)人員參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性。

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