（優(yōu)秀）預(yù)算心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的預(yù)算心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
預(yù)算心得體會(huì)1
作為財(cái)務(wù)管理的兩大手段之一的預(yù)算，以前我是從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸的。今天在教育局的統(tǒng)一組織下我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了預(yù)算的全過(guò)程。在興奮的同時(shí)缺少必要的信心，畢竟從頭開(kāi)始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過(guò)學(xué)習(xí)還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會(huì)與大家一起分享。
一、通過(guò)學(xué)習(xí)有利于貫徹財(cái)政部、教育部《關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的通知》精神，落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)預(yù)算編制工作，切實(shí)提高中小學(xué)校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理水平。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性、講究科學(xué)性、強(qiáng)化實(shí)用性。學(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。科學(xué)、合理的預(yù)算是學(xué)校年度內(nèi)資金來(lái)源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是一定時(shí)期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財(cái)政體制改革的深化，財(cái)政部門(mén)和教育部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)、全面、細(xì)化的要求也越越高，學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。
三、科學(xué)合理編制預(yù)算。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)校要統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外的財(cái)力，將所有預(yù)算內(nèi)外收支、政府性基金收支、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門(mén)預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排合理使用。
四、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理
已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行如何關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力�？傊瑢W(xué)校預(yù)算是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃�？茖W(xué)，合理的預(yù)算是學(xué)校年度內(nèi)資金來(lái)源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是一定時(shí)期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。
隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財(cái)政體制改革的深化，財(cái)政部門(mén)和教育部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)，全面，細(xì)化的要求也越來(lái)越高，學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算的作用與地位也日益顯現(xiàn)。作為學(xué)校預(yù)算管理的參與者，有必要對(duì)如何加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理這一課題作一探討。
沒(méi)有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算，就對(duì)財(cái)務(wù)收支心中無(wú)數(shù)，全年資金運(yùn)作也無(wú)從知曉；沒(méi)有事中的嚴(yán)格控制，預(yù)算執(zhí)行就得不到保證；若沒(méi)有事后對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析，則會(huì)看不到工作中的成績(jī)和缺點(diǎn)，不能吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而也不能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平�？梢�(jiàn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的全面分析是學(xué)校預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。學(xué)校在預(yù)算年度終了時(shí)，應(yīng)當(dāng)清理核實(shí)全年預(yù)算收入，支出數(shù)字和往來(lái)款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作，系統(tǒng)地整理和積累財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料，通過(guò)系統(tǒng)資料分析，可以總結(jié)一年預(yù)算執(zhí)行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于與預(yù)算指標(biāo)有較大差異的收支項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在。比如，當(dāng)年維修費(fèi)比上年度增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計(jì)劃進(jìn)行普遍的維修，開(kāi)支多一些是正常的，也是必要的`；如果是新校，則可能存在問(wèn)題。還有差旅費(fèi)，招待費(fèi)開(kāi)支方面，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報(bào)告主要包括預(yù)算收支的實(shí)際完成情況和事業(yè)計(jì)劃的完成情況，要做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明充分，報(bào)送及時(shí)。
我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸粩嗫偨Y(jié)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題要提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，為下年度預(yù)算的編制提供參考，通過(guò)有關(guān)具有可比性的經(jīng)費(fèi)收支指標(biāo)的比較分析促進(jìn)學(xué)校之間相互借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以期達(dá)到加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
預(yù)算心得體會(huì)2
20xx年9月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這兩個(gè)月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個(gè)月之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，覺(jué)得人生真的是充滿(mǎn)了變化。
不過(guò)人總是要從學(xué)校里面走入社會(huì)的，想到自已從剛開(kāi)始來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的建筑工程施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)，工程造價(jià)方面的課業(yè)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來(lái)到項(xiàng)目上的時(shí)候?qū)ξ覀冺?xiàng)目上商務(wù)部門(mén)的工作簡(jiǎn)直是一無(wú)所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開(kāi)始算起。幸運(yùn)的是我遇到了一個(gè)好的師父，無(wú)論我提出的問(wèn)題是多么的簡(jiǎn)單，他都會(huì)耐心并詳細(xì)的幫我解答，有時(shí)候問(wèn)的問(wèn)題連我自已都感覺(jué)很不好意思問(wèn)出口，可是師父都沒(méi)有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說(shuō)讓我不懂的就問(wèn)她，不要總是悶著不問(wèn)，不要害怕問(wèn)。
公司的其他同事也都對(duì)我特別照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺(jué)到非常的溫暖，特別是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的`感動(dòng)。
在接觸商務(wù)部門(mén)工作的兩個(gè)月之中，我對(duì)造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深刻的感覺(jué)到細(xì)心的重要性，特別是在算工程量的時(shí)候，如果出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來(lái)的錢(qián)就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)啊！還有就是外面去交各種稅的時(shí)候，雖然這些都看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。
在造價(jià)領(lǐng)域，我真的是一名徹徹底底的新手。自已平時(shí)除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也要從公司各位師父的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來(lái)跟我算的對(duì)比之后，就可以很清楚的看到，我對(duì)圖紙、工程做法及工序認(rèn)識(shí)的真的是不夠全面，更別談去把一項(xiàng)工程的造價(jià)準(zhǔn)確的報(bào)出來(lái)了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)，慢慢的提高和完善自已。
俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了預(yù)算工作的“大門(mén)”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會(huì)繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。把自己的不細(xì)心的最大缺點(diǎn)給慢慢改掉，不斷的提升自己的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。
預(yù)算心得體會(huì)3
商務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，其編制和執(zhí)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在我參與過(guò)的商務(wù)預(yù)算工作中，我積累了一些心得體會(huì)，通過(guò)本文將與大家分享。
第二段：制定預(yù)算時(shí)的重要性和技巧。
在制定商務(wù)預(yù)算時(shí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，預(yù)算不僅是一份文件，更是順利經(jīng)營(yíng)的保證。所以，我們首先要明確目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求制定預(yù)算。其次，我們要注意制定預(yù)算的技巧，包括合理分解預(yù)算目標(biāo)、設(shè)定可行的預(yù)算指標(biāo)以及合理設(shè)置預(yù)算限額等。同時(shí)，我們還應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)情況，綜合利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保預(yù)算的真實(shí)性和可行性。
第三段：預(yù)算執(zhí)行中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
預(yù)算執(zhí)行是商務(wù)預(yù)算工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)之一。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中常常會(huì)遇到市場(chǎng)變化導(dǎo)致預(yù)算失效、個(gè)別員工對(duì)預(yù)算不重視、預(yù)算執(zhí)行不到位等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)更新預(yù)算，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工預(yù)算意識(shí)和執(zhí)行能力；加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控，推行績(jī)效管理，及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，并采取必要的調(diào)整措施。
第四段：預(yù)算評(píng)估和改進(jìn)。
預(yù)算評(píng)估是商務(wù)預(yù)算工作中的必備環(huán)節(jié)，通過(guò)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，我們可以了解到預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算評(píng)估有助于發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中的不足和缺陷，及時(shí)修改和完善預(yù)算。評(píng)估預(yù)算時(shí)，我們可以采用策略性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)相結(jié)合的方法，通過(guò)監(jiān)控實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)算目標(biāo)的差異，及時(shí)調(diào)整決策和預(yù)算指標(biāo)，確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。
第五段：預(yù)算溝通與協(xié)調(diào)。
商務(wù)預(yù)算工作不僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)或管理層來(lái)完成，而是需要全員參與的一項(xiàng)工作。因此，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的`溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)各方利益，確保預(yù)算的順利制定和落實(shí)。同時(shí)，我們還可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和交流會(huì)議等方式，加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算的理解和參與感，形成全員共同參與預(yù)算工作的氛圍。
總結(jié)：
商務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在完成預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要充分認(rèn)識(shí)其重要性，合理制定預(yù)算，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，評(píng)估和改進(jìn)預(yù)算，并加強(qiáng)預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)。只有這樣，我們才能確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望通過(guò)本文的分享，可以為大家在商務(wù)預(yù)算工作中提供一些借鑒和啟發(fā)。
預(yù)算心得體會(huì)4
首先，編制公園工程預(yù)算需要深入了解工程需求。在開(kāi)始編制預(yù)算之前，我們要仔細(xì)研究工程設(shè)計(jì)方案和需求，了解具體的工程施工要求。只有了解需求，預(yù)算編制才能更加準(zhǔn)確和合理。例如，在公園建設(shè)中，如果需要在園區(qū)內(nèi)建設(shè)人工湖，我們需要考慮到湖泊的規(guī)模、水質(zhì)處理、泥土的搬運(yùn)和堆積等因素，以便評(píng)估所需的成本。
其次，編制公園工程預(yù)算需要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)格波動(dòng)。在公園工程建設(shè)過(guò)程中，材料和勞動(dòng)力是非常重要的成本因素。為了編制準(zhǔn)確的預(yù)算，我們需要及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)。只有掌握了市場(chǎng)價(jià)格，我們才能更好地制定預(yù)算計(jì)劃。例如，在樹(shù)木種植的預(yù)算編制中，樹(shù)木的價(jià)格會(huì)隨季節(jié)和市場(chǎng)需求的變化而變化，我們需要根據(jù)材料價(jià)格的波動(dòng)合理調(diào)整預(yù)算。
第三，編制公園工程預(yù)算需要合理控制成本。公園工程建設(shè)通常是一項(xiàng)大型的工程，資金需求量巨大。因此，在預(yù)算編制過(guò)程中，我們要合理控制成本，避免預(yù)算超支。在材料選擇和工程施工方案設(shè)計(jì)中，我們要考慮到成本與質(zhì)量的平衡。例如，在公園綠化的預(yù)算編制中，我們可能會(huì)面臨選擇樹(shù)木的品種和數(shù)量的`問(wèn)題，要綜合考慮樹(shù)木的價(jià)格和綠化效果，以實(shí)現(xiàn)成本和美觀的平衡。
第四，編制公園工程預(yù)算需要考慮工期管理。公園工程往往是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，需要分階段進(jìn)行。在預(yù)算編制中，我們要考慮到工期管理的因素，根據(jù)不同階段的工程進(jìn)度合理分配資金。例如，在公園道路的預(yù)算編制中，我們需要考慮到不同階段的動(dòng)工、鋪設(shè)和驗(yàn)收等不同階段的資金需求，以確保資金使用的高效和合理。
最后，編制公園工程預(yù)算需要注重靈活性和適應(yīng)性。在公園工程建設(shè)中，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的情況，例如材料價(jià)格的波動(dòng)、施工方案的調(diào)整等，預(yù)算編制要有一定的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)這些變化。例如，在公園燈光設(shè)計(jì)的預(yù)算編制中，我們要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)燈光方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的需求和預(yù)算變化。
總之，編制公園工程預(yù)算是一項(xiàng)重要的任務(wù)，在實(shí)踐中我積累了一些心得和體會(huì)。通過(guò)深入了解需求、合理控制成本、考慮市場(chǎng)價(jià)格和價(jià)格波動(dòng)、關(guān)注工期管理以及注重靈活性和適應(yīng)性，我們可以更好地編制公園工程預(yù)算，保證工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。希望這些心得體會(huì)對(duì)廣大從事公園工程預(yù)算編制的同行有所幫助。
預(yù)算心得體會(huì)5
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)講授及視頻會(huì)議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專(zhuān)題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過(guò)這次全面預(yù)算專(zhuān)題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過(guò)程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
我認(rèn)為全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，20xx年預(yù)算調(diào)整剛剛完成，20xx年預(yù)算即將開(kāi)展，我們應(yīng)該按照集團(tuán)公司要求對(duì)預(yù)算中所需數(shù)據(jù)早做準(zhǔn)備。通過(guò)培訓(xùn)讓我懂得：全面預(yù)算管理不能是盲目的，要確定主題和目標(biāo)。預(yù)算主題是預(yù)算的靈魂，可以按照預(yù)算作用設(shè)定;預(yù)算編制過(guò)程中，各方圍繞預(yù)算主題博弈，但是主題也不能太多，做20xx年預(yù)算之前要明白路橋公司的預(yù)算主題是什么，是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保利潤(rùn)增長(zhǎng)?資金管理?戰(zhàn)略支持?還是國(guó)資委考核?
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫(kù)建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營(yíng)改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購(gòu)比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)、利潤(rùn)表預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)。
企業(yè)需要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，可與目前的'經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議合并，突出預(yù)算偏差分析，對(duì)重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對(duì)策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對(duì)期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對(duì)出現(xiàn)重大意外事件、資源過(guò)度消耗的需要調(diào)低，對(duì)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識(shí)到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過(guò)增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
預(yù)算心得體會(huì)6
通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益挺多。通過(guò)培訓(xùn)，更深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內(nèi)容、編制方法,明白了企業(yè)全面預(yù)算的重要性。預(yù)算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是具體化的戰(zhàn)略計(jì)劃，以數(shù)字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計(jì)劃及其目標(biāo)值。全面預(yù)算管理是一種管理工具，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。它也是一套系統(tǒng)的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。全面預(yù)算按預(yù)算期的長(zhǎng)短分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團(tuán)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計(jì)劃緊密相關(guān)。以責(zé)任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？傎M(fèi)用的增長(zhǎng)速度低于總收入的增長(zhǎng)速度。
通過(guò)學(xué)習(xí),本人有以下幾點(diǎn)體會(huì):
全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，使人人肩上有指標(biāo)，建立“先算后干”的成本效益意識(shí)；通過(guò)各部門(mén)對(duì)預(yù)算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用。
全程：預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定、編制與傳達(dá)，更重的是要通過(guò)預(yù)算的.執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核和評(píng)價(jià)，發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)作用。
全額：指預(yù)算的整體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。
全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。
本人認(rèn)為開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容來(lái)抓，應(yīng)按公司的要求認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)及部門(mén)的預(yù)算工作。
預(yù)算心得體會(huì)7
在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺�，建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來(lái)平安、美妙的感覺(jué)；可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類(lèi)，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。
目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的.同事和朋友都是在做建筑類(lèi)的各種工作，他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過(guò)自己的不懈努力營(yíng)造、知識(shí)的積累，做出了輝煌的成績(jī)。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門(mén)成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)校〞武漢預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)�！錆h博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個(gè)咨詢(xún)，咨詢(xún)?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班�；丶抑螅笥崖�(tīng)我一說(shuō)，覺(jué)得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說(shuō)：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí)，怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢！〞
當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽(tīng)課，我聽(tīng)第一節(jié)課是由何教師主講的“識(shí)圖構(gòu)造〞，我聽(tīng)得很認(rèn)真，漸漸的吸收理解這份知識(shí)。聽(tīng)完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說(shuō)：“看來(lái)我的選擇是對(duì)的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)〞。那位同學(xué)說(shuō)：“我也是和你同感，看來(lái)我們下次得早點(diǎn)來(lái)，爭(zhēng)取搶到前面的位置。〞
后來(lái)又學(xué)習(xí)了由唐教師主講的“預(yù)算〞、何教師主講的“建筑力學(xué)〞、“建筑材料〞、“建筑根底〞、“建筑識(shí)圖〞等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽(tīng)不懂，有些生疏我還是很努力�？匆�(jiàn)同學(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不理解的地方就問(wèn)同學(xué)、教師。平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對(duì)自己的將來(lái)充滿(mǎn)了希望。教師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線(xiàn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。
武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說(shuō)，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目的。我相信通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員。
最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，可以越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。
預(yù)算心得體會(huì)8
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各級(jí)政府部門(mén)的工作日益繁忙。作為基層預(yù)算會(huì)計(jì)，我長(zhǎng)期以來(lái)親身參與和見(jiàn)證了預(yù)算編制、執(zhí)行與監(jiān)督的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我深切感受到了基層預(yù)算會(huì)計(jì)的責(zé)任與使命。下面，我將結(jié)合自己的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，談一談基層預(yù)算會(huì)計(jì)的心得體會(huì)。
首先，基層預(yù)算會(huì)計(jì)需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。預(yù)算會(huì)計(jì)是一個(gè)涉及數(shù)額龐大的財(cái)政收支管理工作，必然需要涉及各種財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)。只有對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等基本知識(shí)熟悉，并能夠熟練運(yùn)用于具體工作實(shí)踐中，才能做好預(yù)算會(huì)計(jì)工作。預(yù)算編制需要精確計(jì)算各項(xiàng)收支對(duì)預(yù)算的影響，執(zhí)行過(guò)程中需要準(zhǔn)確記賬和核算，監(jiān)督工作需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)估。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，提升專(zhuān)業(yè)水平，才能更好地完成預(yù)算會(huì)計(jì)的職責(zé)。
其次，基層預(yù)算會(huì)計(jì)需要具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。預(yù)算工作是一個(gè)涉及多方利益關(guān)系的工作，需要與各部門(mén)、各級(jí)政府及相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)商。如何平衡各方利益，妥善處理矛盾與沖突，是基層預(yù)算會(huì)計(jì)必須具備的能力。預(yù)算編制需要與各部門(mén)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)支出得到合理安排；執(zhí)行過(guò)程中需要與財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證預(yù)算執(zhí)行的'合規(guī)性和規(guī)范性；監(jiān)督工作需要與各項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)行溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。只有積極主動(dòng)地與相關(guān)方合作，處理好各種關(guān)系，才能順利完成預(yù)算工作。
此外，基層預(yù)算會(huì)計(jì)需要具備創(chuàng)新與變革的意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入推進(jìn)，預(yù)算工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。基層預(yù)算會(huì)計(jì)不能固步自封，而是需要不斷自我更新，積極創(chuàng)新工作方法和思維方式。借助現(xiàn)代科技手段，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，積極推進(jìn)數(shù)字化、信息化的進(jìn)程。同時(shí)，還要關(guān)注國(guó)家和地方的政策變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算工作的思路和方向，確保預(yù)算工作與時(shí)俱進(jìn)。
最后，基層預(yù)算會(huì)計(jì)需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。預(yù)算工作是重要的財(cái)政管理工作，關(guān)系到部門(mén)、地方甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定�；鶎宇A(yù)算會(huì)計(jì)不能只是完成計(jì)算和記錄的機(jī)械人，而是應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)實(shí)、勤奮和責(zé)任心對(duì)待工作。只有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地核對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確；只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行預(yù)算指令，確保公款使用的合法性和合規(guī)性；只有積極反饋和改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)，才能體現(xiàn)基層預(yù)算會(huì)計(jì)的價(jià)值和意義。
綜上所述，作為基層預(yù)算會(huì)計(jì)，我深刻感受到了工作的重要性和挑戰(zhàn)。對(duì)于基層預(yù)算會(huì)計(jì)而言，只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新與變革的意識(shí)以及高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，才能更好地完成預(yù)算會(huì)計(jì)的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的水平，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
預(yù)算心得體會(huì)9
推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門(mén)去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過(guò)于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國(guó)家尤其是美國(guó)編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：
（1）增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際；
�。�2）可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間；
�。�3）承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實(shí)上，預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：
一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素；
二是通過(guò)預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門(mén)和單位關(guān)系，分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急；
三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
因此，按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門(mén)、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過(guò)程，表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱(chēng)也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱(chēng)是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱(chēng)表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門(mén)的真實(shí)情況，接觸到各部門(mén)的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的'及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì)，建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴(lài)組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組織和控制預(yù)算管理。但我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國(guó)尚有部分企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國(guó)由專(zhuān)門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)并不參加預(yù)算的編制過(guò)程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒(méi)有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全
目前，我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場(chǎng)，以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
�。ǘ┐_定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理的過(guò)程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定需要的資源種類(lèi)和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過(guò)程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過(guò)程。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，基層部門(mén)又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
�。ㄈ┎捎寐�(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問(wèn)題
人是全面預(yù)算的制定者，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價(jià)值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當(dāng)然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對(duì)全面預(yù)算制定過(guò)程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱(chēng)和過(guò)分強(qiáng)調(diào)本單位或部門(mén)利益等根源性問(wèn)題。最近國(guó)內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤(pán)托出，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù)，才能獲得最高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。從實(shí)踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標(biāo)有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性。
�。ㄋ模�(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)預(yù)算管理組織體系
多層級(jí)的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系。多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會(huì)、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人，三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中，董事會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類(lèi)推，直至公司內(nèi)所有層級(jí)的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，建立全面考核指標(biāo)體系
企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，必須做到：
（1）預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。只有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動(dòng)能影響結(jié)果，以此類(lèi)指標(biāo)考核下級(jí)，才能真正反映其工作成績(jī)。
�。�2）實(shí)際與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標(biāo)的行為；另一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對(duì)完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。
�。�3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)于涉及幾個(gè)部門(mén)的預(yù)算差異，應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突。
（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要服從于企業(yè)的整體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來(lái)看，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。
（5）考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門(mén)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對(duì)無(wú)限制費(fèi)用中心，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有必要再向下級(jí)施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)賦予有利差異過(guò)多的權(quán)重。
此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒(méi)有充分考慮可變因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒(méi)有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵(lì)機(jī)制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。通過(guò)考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià)，對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢(shì)。
預(yù)算心得體會(huì)10
建立工程預(yù)、結(jié)算審查分別是工程工程施行前、投產(chǎn)后必須施行的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預(yù)結(jié)算審查要求從業(yè)人員應(yīng)具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)。如何搞好工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核，筆者總結(jié)了一些心得。
一、預(yù)結(jié)算審核的重點(diǎn)
1、核準(zhǔn)工程量。工程量是工程資源投入的量化指標(biāo)，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預(yù)、結(jié)算審查中對(duì)工程量復(fù)查不準(zhǔn)，除影響到分部分項(xiàng)工程量的增加外，還會(huì)引起分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)用等連鎖反應(yīng)，以致規(guī)費(fèi)及整個(gè)工程工程造價(jià)成比例膨脹，因此對(duì)工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表如今土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；正誤差表如今完全按理論尺寸計(jì)算工程量、工程的遺漏。
2、審查定額套用。在施行審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)展復(fù)核，在審查定額套用時(shí)，要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規(guī)定，有無(wú)套錯(cuò)定額單價(jià)，也是容易犯錯(cuò)之處。
3、材料價(jià)格和價(jià)差調(diào)整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計(jì)算是否正確，對(duì)工程造價(jià)的影響很大，在工程預(yù)算審核中不容無(wú)視。應(yīng)該把注意力集中在：安裝工程材料的規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量是否按設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定；建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數(shù)量計(jì)��；材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情；材料預(yù)算價(jià)格是否按規(guī)定計(jì)取。建立工程復(fù)雜、施工期長(zhǎng)，材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí)，審核人員應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權(quán)平均計(jì)算。
4、審核造價(jià)中的取費(fèi)。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，以確認(rèn)工程開(kāi)工決算收費(fèi)的正確性。主要從把握工程工程的四要素入手：
一是審查施工合同；
二是應(yīng)注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情，理解建筑的構(gòu)造類(lèi)型和建立特點(diǎn)，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時(shí)期的平均造價(jià)指標(biāo)情況；
三是在計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)所確定的基數(shù)是否符合地方文件規(guī)定，取費(fèi)系數(shù)是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致，費(fèi)用內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)算。四是看設(shè)計(jì)是否變更，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)算是否符合要求。
5、工程合同的審查。工程合同的審查在結(jié)算審查中尤為重要，評(píng)審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，熟悉工程合同，假設(shè)發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有破綻，應(yīng)和建立單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。
二、工程造價(jià)的審核方法
由于建立工程的消費(fèi)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的消費(fèi)消費(fèi)過(guò)程，具有屢次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能到達(dá)事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
1、全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過(guò)程根本一樣。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的.施工圖預(yù)算、投資不多的工程、工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的工程、建立單位審核施工單位的預(yù)算等。其優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)，存在重復(fù)勞動(dòng)。
2、重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)展審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費(fèi)用較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層構(gòu)造還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬工程、零星工程，往往忽略不計(jì)。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對(duì)費(fèi)用的計(jì)取、材差的價(jià)也應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對(duì)減少，效果較佳。
3、比照審核法。在同一地區(qū)，假如單位工程的用處、構(gòu)造和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價(jià)應(yīng)該根本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的根底上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用處不同、構(gòu)造形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)展分析比照，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)展重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標(biāo)法、分部工程比例、專(zhuān)業(yè)投資比例和工料消耗指標(biāo)。
4、分組計(jì)算審查法。就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)工程劃分假設(shè)干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把假設(shè)干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)絡(luò)的工程進(jìn)展編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有一樣或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。
5、挑選法。挑選法是統(tǒng)籌法的一種，通過(guò)找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的根本數(shù)值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方根本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與根本值所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對(duì)其進(jìn)展調(diào)整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快。但解決過(guò)失問(wèn)題尚須繼續(xù)審查。
綜上所述，建立工程預(yù)結(jié)算的審核是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作。因此需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)步。
預(yù)算心得體會(huì)11
當(dāng)前市場(chǎng)上存在各種類(lèi)型的全面預(yù)算軟件，其中包括基于Excel的預(yù)算軟件、投入產(chǎn)出模型預(yù)算軟件、PERT模型預(yù)算軟件、遞階控制優(yōu)化模型預(yù)算軟件等等。然而，集成到企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）或供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)的預(yù)算模塊往往不夠方便易用。當(dāng)需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，會(huì)涉及大量數(shù)據(jù)的更改，以及對(duì)已執(zhí)行任務(wù)的數(shù)據(jù)修改和系統(tǒng)設(shè)置的修正。因此，個(gè)人而言，我更偏向于使用獨(dú)立的預(yù)算軟件。選擇預(yù)算軟件時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。本文不討論具體的軟件問(wèn)題。
1、全面預(yù)算簡(jiǎn)單實(shí)用
管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過(guò)程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過(guò)于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無(wú)法配合，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
2、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖
全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門(mén)————投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營(yíng)部門(mén)，例如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門(mén)，還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周。
全面預(yù)算是企業(yè)制定和管理財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要工具，它包括多個(gè)方面的內(nèi)容。首先是策略計(jì)劃，這一步驟需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行判斷，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù)和基礎(chǔ)。其次是目標(biāo)設(shè)定，通常采用平衡計(jì)分卡（BSC）來(lái)設(shè)定目標(biāo)，包括整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程和員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)。接下來(lái)是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，其中包括銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)算表、銷(xiāo)售金額預(yù)算表、銷(xiāo)售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等。此外，還有資本支出預(yù)算，用于規(guī)劃固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算也是重要的組成部分，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等。最后，還需要編寫(xiě)預(yù)算說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算編制所采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算相關(guān)的重要事項(xiàng)，如業(yè)務(wù)前提條件、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說(shuō)明、預(yù)計(jì)的壞賬情況說(shuō)明、資金借貸及利息費(fèi)用情況等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
3、全面預(yù)算管理為什么會(huì)失敗
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍�，部分高�?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)在使用全面預(yù)算管理，但我們常常發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)只是形式上的應(yīng)用，只是在玩數(shù)字游戲，并沒(méi)有真正起到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的作用。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？一方面，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)缺乏有效的規(guī)劃與指導(dǎo)。全面預(yù)算管理需要從頂層戰(zhàn)略目標(biāo)到具體細(xì)節(jié)的層層規(guī)劃和協(xié)調(diào)，而很多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)只注重?cái)?shù)字結(jié)果，而忽視了與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊。他們可能沒(méi)有將預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要相結(jié)合，也沒(méi)有將預(yù)算作為一種運(yùn)營(yíng)管理工具來(lái)使用，從而無(wú)法真正發(fā)揮其控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通與配合也是導(dǎo)致全面預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮作用的原因之一。預(yù)算編制過(guò)程需要各個(gè)部門(mén)的積極參與和合作，但很多企業(yè)存在信息不對(duì)稱(chēng)、部門(mén)利益沖突等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算制定過(guò)程中的信息不完整、數(shù)據(jù)失真、目標(biāo)不一致等情況發(fā)生。這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理無(wú)法真正控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。此外，還有一些企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。預(yù)算編制僅僅是第一步，更重要的是如何將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相結(jié)合并進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。如果企業(yè)沒(méi)有建立起完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，或者對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏及時(shí)的監(jiān)控和反饋，那么全面預(yù)算管理也就無(wú)從談起了。綜上所述，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在使用全面預(yù)算管理時(shí)只是走走過(guò)場(chǎng)、玩玩數(shù)字游戲的原因主要包括缺乏有效的規(guī)劃與指導(dǎo)、內(nèi)部溝通與配合不暢以及缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制等。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，建立完善的預(yù)算制定和執(zhí)行機(jī)制，并注重將預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合，才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
�。�1）某零售商業(yè)集團(tuán)公司于8月中旬召開(kāi)了一次例行的年度第二次董事會(huì)，會(huì)議主要討論了企劃部門(mén)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃所制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃。在會(huì)議中，與會(huì)人員確定了下一年度的主要工作目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)50%、稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%以及稅前銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等。
�。�2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開(kāi)始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和PERT圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開(kāi)始準(zhǔn)備次年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃的相關(guān)資料。
�。�3）、10月份各戰(zhàn)略部門(mén)（例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心）、各職能部門(mén)、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的KPI編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)。
�。�4）、制定銷(xiāo)售預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷(xiāo)售預(yù)算。
�。�5）、編制其他分預(yù)算。
�。�6）、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見(jiàn)解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門(mén)的工作重點(diǎn)方面。
（7）在制定各分預(yù)算的過(guò)程中，總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分的討論和談判，以確定最終的預(yù)算方案。這個(gè)過(guò)程可以形容為一場(chǎng)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，常常需要通宵達(dá)旦地進(jìn)行工作。鑒于這個(gè)過(guò)程的高強(qiáng)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作，建議身體狀況不好的人，不要嘗試進(jìn)行全面預(yù)算管理。
�。�8）、通過(guò)兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。計(jì)財(cái)部組織各部門(mén)準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來(lái)。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
�。�10）、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷(xiāo)售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷(xiāo)計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
�。�11）、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是同時(shí)進(jìn)行的，所以流程是交織復(fù)雜的。在這種情況下，總裁承擔(dān)著協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同和配合的責(zé)任�？偛眯枰贫▍f(xié)同計(jì)劃，也就是倒推工作流程。以制造業(yè)為例，12月份的主要任務(wù)是催收應(yīng)收賬款，因此對(duì)應(yīng)收賬款的控制必須提前進(jìn)行，但又不能影響銷(xiāo)售；而應(yīng)收賬款的'控制如果影響了銷(xiāo)售，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行造成影響，如此循環(huán)下去，直到回到原始的計(jì)劃流程。
�。�12）、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預(yù)算必須詳細(xì)描述主要任務(wù)的執(zhí)行方法。例如，如何提前警示應(yīng)收賬款并催收，如何檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，包括檢測(cè)流程、指標(biāo)和工具的選擇，以及如何監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程，包括監(jiān)督流程、清單和控制點(diǎn)的選擇等。此外，還需要規(guī)劃物流配送系統(tǒng)的組織方式，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單和工作質(zhì)量控制清單等。這些詳細(xì)步驟構(gòu)成了預(yù)算的操作指南，能夠告訴員工如何完成任務(wù)，確保預(yù)算按計(jì)劃有序執(zhí)行。否則，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，預(yù)算只是告訴他們要做什么，但具體如何執(zhí)行卻不清楚。
接下來(lái)，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開(kāi)展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷(xiāo)售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來(lái)串去，到處散發(fā)。各職能部門(mén)也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。
為了落實(shí)全面預(yù)算，我們每周都會(huì)組織一次PDCA經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。在會(huì)議上，各單位都會(huì)充分展示自己工作中做得好的方面，同時(shí)也會(huì)分析未完成的目標(biāo)和計(jì)劃的原因。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的模式是：許多問(wèn)題都?xì)w結(jié)于人員不足。經(jīng)過(guò)討論，我們深入了解到這些問(wèn)題背后的真正原因。我們意識(shí)到，與客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)的配合銜接等因素有關(guān)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足之處。因此，我們開(kāi)始采取措施來(lái)解決這些問(wèn)題，包括加強(qiáng)內(nèi)部溝通、優(yōu)化資源配置以及提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我們相信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我們能夠克服這些挑戰(zhàn)，使我們的工作更加高效、順利地實(shí)施。我們將始終保持積極的態(tài)度，勇于面對(duì)問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的最佳途徑。
于是，人力資源部門(mén)經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)：今年的銷(xiāo)售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫(xiě)，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿(mǎn)分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門(mén)，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺(jué)得很委屈，稱(chēng)自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控一直以來(lái)都是個(gè)難題。由于預(yù)算的準(zhǔn)確性和影響力不強(qiáng)，大家對(duì)于預(yù)算的控制并沒(méi)有抱有太多期待。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們決定將預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作交給獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理。按照總裁的要求，每月我們會(huì)組織一次預(yù)算分析會(huì)議。在會(huì)議上，除了提供大量具有挑戰(zhàn)性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，我們也會(huì)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，并提出一些實(shí)際可行的建議，如如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本等。不過(guò)，很遺憾，會(huì)議結(jié)束后，一切又恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，大家對(duì)于預(yù)算的重視程度并沒(méi)有發(fā)生明顯改變。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷(xiāo)售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是的一個(gè)問(wèn)題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺(jué)得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專(zhuān)業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%，且相同或類(lèi)似異常經(jīng)常發(fā)生。說(shuō)明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線(xiàn)人員工作合格率多次根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，未能達(dá)到80%，這可能表明組織在培訓(xùn)和考核方面存在一定問(wèn)題。
上述問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問(wèn)題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁的能力不足主要表現(xiàn)在預(yù)算制定過(guò)程中。首先，總裁在整體平衡感上缺乏把握，無(wú)法準(zhǔn)確把握平衡點(diǎn)。其次，總裁與下屬的討價(jià)還價(jià)能力不夠。需要改進(jìn)的是，總裁需要提高對(duì)整體平衡的把握能力，并加強(qiáng)與下屬的談判技巧和討價(jià)還價(jià)能力。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒(méi)有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無(wú)法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)
�。�1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題，追求的是非劣解或滿(mǎn)意解，而非單目標(biāo)的解。
例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利潤(rùn)和成本往往存在著一定的沖突。過(guò)于追求利潤(rùn)最大化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在儲(chǔ)備增長(zhǎng)潛力、研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用以及售后服務(wù)費(fèi)用方面的減少。同時(shí)，也可能會(huì)降低員工的福利和薪酬待遇，從而引發(fā)員工的不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而出現(xiàn)消極怠工、罷工以及故意破壞等行為，反而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該更加注重平衡和諧發(fā)展，充分考慮員工福利、創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)拓展以及售后服務(wù)等方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
�。�2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
5、利益平衡
�。�1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理在公司中扮演著股東和員工之間的溝通橋梁和利益協(xié)調(diào)者的角色。股東們關(guān)注公司的利潤(rùn)最大化并期望獲得豐厚的股息，而員工們則希望獲得相應(yīng)的報(bào)酬和福利。股東作為公司的所有者，自然希望能夠使公司的利潤(rùn)最大化，以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。然而，并不是每個(gè)股東都“貪婪”，他們更關(guān)注的是公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)，而非單純剝削員工。他們希望通過(guò)合理的分配政策，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和福利待遇，以激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造力。而員工作為公司的勞動(dòng)力，他們付出辛勤努力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，并希望能夠得到合理的回報(bào)。他們期望公司能夠提供公平的薪酬體系、良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足他們的經(jīng)濟(jì)需求和個(gè)人成長(zhǎng)。因此，總經(jīng)理作為股東和員工之間的溝通紐帶，需要綜合考慮雙方的利益，尋求共贏的機(jī)會(huì)。他們需要與股東溝通，解釋員工的價(jià)值和重要性，并爭(zhēng)取更多的資源用于員工的福利和發(fā)展。同時(shí)，他們也需要與員工建立良好的溝通渠道，了解員工的需求和關(guān)切，并積極地為員工爭(zhēng)取合理的權(quán)益�？偠灾�，總經(jīng)理在公司中承擔(dān)著重要的角色，既要滿(mǎn)足股東對(duì)利潤(rùn)的追求，又要關(guān)注員工的利益和需求。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的長(zhǎng)期滿(mǎn)意。
顯然，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向股東，只顧幫助他們獲取更多利潤(rùn)而不顧員工的權(quán)益，員工將會(huì)對(duì)總經(jīng)理產(chǎn)生不信任感，不愿意為其工作。這將嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)而導(dǎo)致總經(jīng)理最終被股東解雇。因此，總經(jīng)理必須要關(guān)心和照顧好員工的利益，才能確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。
但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏袒員工，幫助他們爭(zhēng)取更多的利益，股東可能會(huì)感到自己雇傭了一個(gè)不忠于公司的人，并有可能要求總經(jīng)理離職。
如何在股東和員工利益之間保持平衡，成為每位總經(jīng)理都需要面對(duì)的首要問(wèn)題�？偨�(jīng)理需要尋找平衡點(diǎn)，謹(jǐn)慎地掌握蹺蹺板的平衡關(guān)鍵。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來(lái)，就是銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長(zhǎng)短利益平衡
一般情況下，除非你只打算在企業(yè)工作一年，否則就必須為企業(yè)預(yù)留發(fā)展?jié)摿Α＿@意味著你需要在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才儲(chǔ)備等方面投入足夠資源，而不是僅僅貪圖眼前的利益。如果你不做出這些投入，那么第二年你將沒(méi)有任何增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。此外，你也不能對(duì)員工太吝嗇，削減他們的福利甚至薪酬。這種行為會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒，可能會(huì)罷工或故意破壞工作進(jìn)程。這反而會(huì)影響你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。因此，要在企業(yè)中取得成功，你需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，并且要善待你的員工。只有這樣，你才能實(shí)現(xiàn)你的理論目標(biāo)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力是每個(gè)總經(jīng)理都需要面對(duì)的重要問(wèn)題。在預(yù)算制定過(guò)程中，需要關(guān)注利潤(rùn)、費(fèi)用和成本之間的關(guān)系。這一平衡不僅要考慮當(dāng)下的盈利能力，還要充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
預(yù)算心得體會(huì)12
在大學(xué)的課程中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于房建預(yù)算的理論知識(shí)，但是直到實(shí)習(xí)開(kāi)始，我才真正明白這個(gè)領(lǐng)域的復(fù)雜性。剛開(kāi)始的幾天，我感到十分困惑，充滿(mǎn)了疑問(wèn)和不確定感。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我必須面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。首先，房建預(yù)算工作需要高度的準(zhǔn)確性和細(xì)致的分析，一絲一毫的錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致巨大的損失。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的責(zé)任，但是我通過(guò)細(xì)心和耐心的實(shí)踐，逐漸掌握了一些技巧來(lái)確保我的'預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
其次，房建預(yù)算涉及到了許多復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，如施工材料的價(jià)格、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等等。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了信息的不完整和不準(zhǔn)確的問(wèn)題，這給我的工作帶來(lái)了一定的困難。然而，我學(xué)會(huì)了積極主動(dòng)地收集和核對(duì)信息，確保我的預(yù)算可靠性。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程。每天的工作中，我都在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，逐漸提高自己的能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)際操作的差距，這讓我更加珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷追求完善自己的能力。
同時(shí)，通過(guò)與項(xiàng)目組成員和領(lǐng)導(dǎo)的交流，我學(xué)會(huì)了更好地協(xié)作和溝通。我深刻認(rèn)識(shí)到，成功的預(yù)算工作不僅僅依靠個(gè)人的能力，而需要團(tuán)隊(duì)共同努力，才能取得最佳效果。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)更加成熟和有責(zé)任心的人。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我得到了許多寶貴的啟示。首先，我意識(shí)到理論知識(shí)的重要性。雖然實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最好方式，但是沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，實(shí)踐的價(jià)值也會(huì)大打折扣。因此，我決定將來(lái)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的知識(shí)水平。
其次，我認(rèn)識(shí)到了勤奮和持之以恒的重要性。實(shí)習(xí)的過(guò)程充滿(mǎn)了困難和挑戰(zhàn)，但是只有不斷堅(jiān)持，才能克服這些困難。因此，我下定決心以更大的熱情和毅力對(duì)待我的未來(lái)工作。
總的來(lái)說(shuō)，房建預(yù)算實(shí)習(xí)給了我一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐操作，我深入了解了房建預(yù)算的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在實(shí)習(xí)中，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。我相信，這段寶貴的經(jīng)歷將會(huì)對(duì)我的未來(lái)職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為建設(shè)更美好的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。
預(yù)算心得體會(huì)13
為滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程稱(chēng)為建筑工程。建筑工程預(yù)算造價(jià)是建筑工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動(dòng)中耗用的費(fèi)用總與。人們對(duì)擬建房屋及其附屬工程在建造前，對(duì)其所需要的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的消耗都得事先加以計(jì)算，以衡量自己有沒(méi)有力量去建造它。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額(即間接費(fèi)定額)、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算與確定每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建與復(fù)建項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，則稱(chēng)為建筑工程預(yù)算。根據(jù)設(shè)計(jì)階段劃分的不同、建筑工程預(yù)算可分為初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算，統(tǒng)稱(chēng)基本建設(shè)預(yù)算或簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)預(yù)算。
改革開(kāi)放以來(lái),建筑業(yè)發(fā)展較快。而搞好建筑業(yè)的建設(shè)必須把握住三個(gè)主要環(huán)節(jié),即設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算。在設(shè)計(jì)階段,擴(kuò)初設(shè)計(jì)必須編制概算,概算是控制工程投資的依據(jù);施工圖應(yīng)作工程預(yù)算,它是設(shè)計(jì)概算的具體化,主要作用是為建筑產(chǎn)品定價(jià);建筑工程決算最終確定工程的造價(jià)。建筑產(chǎn)品的價(jià)格涉及內(nèi)容很多,如設(shè)計(jì)、施工、物質(zhì)、物價(jià)、政策、運(yùn)輸?shù)确矫�。正確地確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格(即實(shí)際工程造價(jià)接近理論工程造價(jià)),不僅取決于上述因素,還與概預(yù)算人員的業(yè)務(wù)理論水平有關(guān)。
我是20xx級(jí)的學(xué)生，我們經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)主要學(xué)的是建筑工程預(yù)算，其他的相關(guān)課程都是服務(wù)于預(yù)算的，比如識(shí)圖與構(gòu)造、施工技術(shù)、建筑材料等等。我們管理系教研組精心組織，巧妙安排;抓基礎(chǔ)重實(shí)踐，遇到比較抽象的，老師就聯(lián)系工地讓我們實(shí)地學(xué)習(xí)。
盡管如此這門(mén)課程還是不太容易學(xué)會(huì)，我們?cè)谧R(shí)圖后還得懂施工工藝、熟悉定額、及相關(guān)計(jì)算規(guī)則。為此老師通過(guò)讓我們作一定量的工程預(yù)算，通過(guò)做題來(lái)提高我們的應(yīng)用定額及規(guī)則的準(zhǔn)確性。
在教學(xué)過(guò)程中，我系既重視直觀教具的使用，還盡可能地讓學(xué)生參加實(shí)踐操作活動(dòng)，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運(yùn)用我們多種感官參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，才可能使所有學(xué)生獲得比較充分的感知，才便于儲(chǔ)存與提取信息。教學(xué)中，教師給我們提供了更多的機(jī)會(huì)讓我們動(dòng)手操作，使我們?cè)趧?dòng)手操作的活動(dòng)中，獲取知識(shí)。
為此，我們還開(kāi)了預(yù)算軟件課;通過(guò)手算與機(jī)算的學(xué)習(xí)，大大提高了我們的計(jì)算速度，同時(shí)將手算與機(jī)算有機(jī)結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);使我們?cè)诰蜆I(yè)日趨嚴(yán)峻的情況下，順利就業(yè)。學(xué)院開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，市場(chǎng)需求更高水平的預(yù)算人才，我們一定要努力學(xué)習(xí);學(xué)好專(zhuān)業(yè)。
在畢業(yè)前一學(xué)期我系安排預(yù)算大作業(yè)與實(shí)習(xí)，這就為以后就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。老師對(duì)我們要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格，我們的作業(yè)往往是改了又改;老師說(shuō)了一定要讓社會(huì)滿(mǎn)意才行，預(yù)算來(lái)不的半點(diǎn)馬虎，預(yù)算就是靠準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性來(lái)服務(wù)于管理的。
預(yù)算很重要，是工程投資與收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。通常老板們很重視造價(jià)人員。原因很簡(jiǎn)單，你要是工作出了問(wèn)題就意味著，他可能少賺幾十萬(wàn)，或者白花了那么多錢(qián)。為了給自己節(jié)省，造價(jià)人員的待遇必然要高些。
在建筑行業(yè)里造價(jià)人員還是比較有發(fā)展的，首先屬于技術(shù)人員，工作環(huán)境相對(duì)好，接觸的人都是管理層。第二，造價(jià)人員結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是很有發(fā)展前途的`。很多有能力的造價(jià)人員都是在掌握工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，發(fā)展成成功的經(jīng)營(yíng)者的(一半以上的項(xiàng)目經(jīng)理)。這也就是通常說(shuō)的造價(jià)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng) 。造價(jià)人員的基本技能是識(shí)圖與算量，會(huì)算量就要求你必須懂得施工的技術(shù)，這樣幾年下來(lái)。可以說(shuō)基本具備了建筑行業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的能力 ，所以學(xué)習(xí)起來(lái)信心百倍!
我們有很好的師資隊(duì)伍，美麗的校園環(huán)境，與諧的學(xué)習(xí)氛圍，預(yù)算這一專(zhuān)業(yè)符合市場(chǎng)要求;值得我們倍加努力，用知識(shí)成就夢(mèng)想。
預(yù)算心得體會(huì)14
預(yù)算是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)之一，也是財(cái)務(wù)管理的核心之一。一份好的預(yù)算可以在一定程度上預(yù)測(cè)未來(lái)的收支狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供參考和幫助。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作�！额A(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》是一本關(guān)于預(yù)算的權(quán)威經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中包含了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地進(jìn)行預(yù)算工作。
第二段：結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。
從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是不斷提高和改進(jìn)預(yù)算工作的重要途徑之一。在實(shí)際工作中，我們要對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，把握財(cái)務(wù)狀況，確定未來(lái)的需求和目標(biāo)，制定合理的.預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者通過(guò)案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深入淺出的介紹了預(yù)算的核心概念、步驟和方法，幫助財(cái)務(wù)人員更好的進(jìn)行預(yù)算工作。
第三段：強(qiáng)化預(yù)算分析，加強(qiáng)管理工作。
預(yù)算的制定只是預(yù)算工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算的分析和管理同樣重要。預(yù)算工作需要結(jié)合實(shí)際情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析，了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以便調(diào)整和修訂預(yù)算計(jì)劃。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者強(qiáng)調(diào)了預(yù)算分析和管理工作的重要性，提出了許多實(shí)用的管理技巧和方法。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升預(yù)算工作效能。
預(yù)算工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，需要財(cái)務(wù)人員之間的密切合作和協(xié)調(diào)。同時(shí)，也需要與其他部門(mén)緊密配合，進(jìn)行信息共享和交流。這樣，才能更好地提升預(yù)算工作效能，避免矛盾和誤解。在《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》中，作者也提到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且介紹了一些方法和技巧來(lái)提高團(tuán)隊(duì)合作效能。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，《預(yù)算經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)》是一本非常實(shí)用的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，包含了許多經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以幫助財(cái)務(wù)人員了解預(yù)算工作的核心概念和步驟，提高預(yù)算工作效能。在預(yù)算工作中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)預(yù)算分析和管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷改進(jìn)和提高預(yù)算工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理貢獻(xiàn)力量。
預(yù)算心得體會(huì)15
成本預(yù)算工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在我參與成本預(yù)算工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了成本預(yù)算工作的重要性和技巧，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
成本預(yù)算工作的第一步，是明確目標(biāo)。明確了目標(biāo)之后，才能制定出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。在制定目標(biāo)時(shí)，我們要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展方向，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定成本預(yù)算計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第三段：全面搜集信息。
成本預(yù)算工作需要全面、準(zhǔn)確的信息支持，只有在充分了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境情況下，才能制定出合理、可行的預(yù)算計(jì)劃。在搜集信息的過(guò)程中，我們要深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的'成本情況，同時(shí)也要與外部的供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息。通過(guò)全面搜集信息，我們可以更好地把握企業(yè)的成本變化趨勢(shì)，為制定合理的預(yù)算計(jì)劃提供有力支持。
第四段：合理分配資源。
成本預(yù)算工作的核心是合理分配資源。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的資源配置。一方面，我們要合理分配資金和人力資源，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有效執(zhí)行；另一方面，我們還要合理分配各項(xiàng)成本，避免資源的浪費(fèi)。通過(guò)合理分配資源，我們可以在有限資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化，并為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：定期監(jiān)控與反饋。
成本預(yù)算工作并非一勞永逸，它需要定期的監(jiān)控和反饋。在實(shí)施預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，我們要及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行適時(shí)的反饋。通過(guò)定期監(jiān)控與反饋，我們可以實(shí)時(shí)了解成本的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，確保預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)，也可以通過(guò)反饋信息，為下一階段的成本預(yù)算工作提供參考和借鑒。
結(jié)尾。
通過(guò)參與成本預(yù)算工作的實(shí)踐，我真切地體會(huì)到成本預(yù)算工作的重要性和技巧。明確目標(biāo)、全面搜集信息、合理分配資源、定期監(jiān)控與反饋，這些都是成本預(yù)算工作的關(guān)鍵要素。只有在有效的操作和管理下，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己在成本預(yù)算工作方面的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【預(yù)算心得體會(huì)】相關(guān)文章：
預(yù)算心得體會(huì)09-05
預(yù)算實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)08-04
預(yù)算員實(shí)習(xí)心得體會(huì)03-13
預(yù)算員工作心得體會(huì)02-05
預(yù)算課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)04-07
預(yù)算員工作心得體會(huì)范文06-16