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怎樣讓員工提高積極性
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怎樣讓員工提高積極性【1】
關(guān)于人的積極性的調(diào)動，的確是一個復(fù)雜而又古老的問題，而要調(diào)動員工的積極性，重在激發(fā)員工內(nèi)在的工作動機(jī)，這才是員工工作積極性的根本，這也是每一位管理者所追求的，同時也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其價值目標(biāo)的重要決定因素。
一般說來，工作主動性分為四個層次。
第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作;第二個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做;第三個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做;第四個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。
影響員工工作積極性的因素很多，從系統(tǒng)論的角度看主要包括兩個方面：內(nèi)因和外因。
內(nèi)因即員工自身因素，包括員工的成就動機(jī)、自我效能、自我激勵等，這更多地來源于員工自身的潛質(zhì)。
一個人的性格、態(tài)度和對工作的認(rèn)知程度影響著他的工作激情，因此企業(yè)在選人時對被招聘人員綜合素質(zhì)的考察至關(guān)重要。
而影響員工工作積極性的外因則包括上司、同事、工作本身、工作激勵、企業(yè)文化等，良好的工作氛圍對培養(yǎng)員工的工作積極性也發(fā)揮著極其重要的作用。
良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司之間關(guān)系相處融洽、互相認(rèn)可，有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價值的氛圍。
在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認(rèn)的同時，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并且全身心地朝著組織共同的方向努力，在工作中能夠靈活地調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。
上司對員工工作積極性的影響
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業(yè)績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。
目前中國的許多中小企業(yè)以家庭作為企業(yè)的隱喻，傳統(tǒng)家族中的倫理或角色關(guān)系類化到家族以外的團(tuán)體或組織，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中扮演的是家長的角色，這顯然弱化了員工的工作熱情。
若要有效地提高員工的工作積極性，則要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重，公平、公正地對待下屬。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要敏銳地覺察下屬的情緒狀態(tài)，了解并適當(dāng)?shù)貪M足下屬的需求，也是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
同事對員工工作積極性的影響
中國人一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。
受傳統(tǒng)文化和幾十年“單位制”的影響，員工很看重工作中的人際關(guān)系，希望能夠被人接納，并能融入其中。
同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大地提高員工的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性。
工作本身對員工工作積極性的影響
同一件工作對于不同成就動機(jī)、自我效能的員工來說，意義是不同的。
員工對此工作的積極性也存在差異，不管他們實(shí)際上是否能把這份工作完成得很出色。
這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ�，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
工作激勵對員工工作積極性的影響
毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。
激勵從不同的角度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。
每一個企業(yè)里都有自己的激勵機(jī)制，但是很多企業(yè)的激勵機(jī)制起不到應(yīng)有的作用，因?yàn)榧钍亲兓模煌陌l(fā)展階段有不同的激勵方式，不能一成不變。
同時，激勵又分為靜態(tài)激勵和動態(tài)激勵，靜態(tài)激勵就是企業(yè)的制度，例如獎金制度、處罰條例等等，這是基本的激勵;動態(tài)激勵就是指管理的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)階段的變化和環(huán)境的要求以及下屬員工的實(shí)際情況等做出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關(guān)鍵的，是激勵的核心所在。
動態(tài)激勵的前提是科學(xué)的判斷下屬是不是該激勵，具體形式包括幫帶、培訓(xùn)、獎懲、競爭、公正、授權(quán)等。
幫帶的核心就是“身教大干言教”。
示范和榜樣的力量是無窮的，但是不能演變成事必躬親，并且處處按照自己的操作過程來要求每一個下屬，幫帶不是自己一直要帶著干下去。
幫帶的標(biāo)準(zhǔn)是階段性的和創(chuàng)新性的，當(dāng)有新工作或者具有劃分意義的時間段出現(xiàn)時領(lǐng)導(dǎo)就需要引導(dǎo)。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響員工。
培訓(xùn)在激勵中占有重要的位置，尤其是對于那些年輕、正在成長的屬下更有吸引力。
領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力和公司的前景引導(dǎo)是潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)力量，部下如果從領(lǐng)導(dǎo)身上看不到發(fā)展的希望，領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力起不到潛在的培訓(xùn)引導(dǎo)作用，那么下屬的積極性是調(diào)動不起來的。
領(lǐng)導(dǎo)在公司的位置越高，其潛在的作用越大，所以培訓(xùn)的另一個意思就是領(lǐng)導(dǎo)自己首先要培訓(xùn)。
獎勵就是有錢要花到刀刃上。
獎勵包含物質(zhì)獎勵和晉升獎勵，獎勵不能太隨意，不能領(lǐng)導(dǎo)一高興，就發(fā)布獎勵決定，結(jié)果反而出現(xiàn)了副作用。
獎勵本來是要促進(jìn)積極性的，獎得沒有道理，反彈是必然的。
獎勵要光明正大的發(fā)布出來，通過某種形式告之天下，獎就要獎得服眾，這樣才能起到榜樣的激勵作用。
處罰是對公司內(nèi)部“法律”的維護(hù)，罰是必須的，不可在人情面前打折，經(jīng)過一次打折的處罰價值就永遠(yuǎn)不能升值了。
如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造成人才的流失。
處罰絕不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面表揚(yáng)一樣激勵人，甚至比正面的表揚(yáng)獎勵還要積極、有效能。
競爭就是創(chuàng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，也意味著讓下屬感到他并不是唯一的，隨時有人在后面等著準(zhǔn)備接手這個職位。
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎懲;但是要時常引導(dǎo)良性的競爭，而不是讓員工攀比的競爭。
公正的待遇影響著其工作積極性，因?yàn)閱T工的工作動力一般會受到相對平衡報酬的影響，他會把自己同周圍同事或者社會環(huán)境可比較人員的綜合付出和收入進(jìn)行比較。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬創(chuàng)造一個公正公平的環(huán)境，讓其有一種安全感，認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩(wěn)性。
授權(quán)的意義就是鼓勵和信任。
優(yōu)秀的下屬需要合適的舞臺，鼓勵傳遞著領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可，對其能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進(jìn)工作的完成。
領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇信任和贊譽(yù)，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會促動部下積極的神經(jīng)。
授權(quán)一定要公開和公正，立字為證，這樣才能使得到授權(quán)的人真正能夠行使權(quán)利。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工工作積極性的影響
企業(yè)文化的核心是組織的使命、愿景和核心價值觀。
優(yōu)秀的企業(yè)文化在強(qiáng)化員工的工作動機(jī)、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性過程中發(fā)揮著實(shí)質(zhì)作用。
企業(yè)的社會美譽(yù)度是員工得到的文化待遇的重要組成部分。
一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好的社會美譽(yù)度，這會給每個員工帶來許多無形的益處，使員工有一種自豪感，增強(qiáng)自信心，工作時愉快而充實(shí)。
當(dāng)員工選擇流動時，企業(yè)品牌背景也是一個非常有競爭力的砝碼。
企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本。
一個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語言表達(dá)的，員工只有深入其境，才能真正地體會到。
這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢的尺度，它將使員工的積極性倍增，也將讓員工終生受益。
員工具有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才具有生命力。
激勵員工戰(zhàn)斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當(dāng)，并真正付諸于實(shí)際行動，必將使企業(yè)收到事半功倍的效果，進(jìn)而切實(shí)提高員工的工作積極性。
員工提高工作主動性的幾個對策
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個人認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：
一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。
不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。
二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。
對策：制訂高標(biāo)準(zhǔn)。
對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。
領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，思想上松懈。
對策：按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時間，在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。
領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。
領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。
不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時間意識，從而可以拖延辦理。
要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報，千萬不能思想松懈。
任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。
我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。
如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達(dá)。
如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。
五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工。
對策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。
說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對你進(jìn)行考驗(yàn)。
每一家公司，每一個領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價還價的員工。
領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和考驗(yàn)，從表面看是實(shí)現(xiàn)了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長遠(yuǎn)利益。
怎樣讓員工提高積極性【2】
1、管理體制決定員工的工作積極性
管理體制是“游戲規(guī)則”，好的管理體制能夠?qū)⒁粋�“壞人”變成“好人”相反，也能夠把“好人”變成“壞人”比如企業(yè)的組織職能劃分不清，薪酬制度不合理、晉級制度不公平，這都是體制問題，其中任何一項(xiàng)都會影響到員工積極性。
這是在根本上解決員工積極性問題的方法，所以不論付出怎樣的代價都應(yīng)該早點(diǎn)完善。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式影響員工的積極性
為什么大企業(yè)的執(zhí)行力好，工作效率高。
大企業(yè)的員工穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)。
這不僅僅是因?yàn)?ldquo;大”，而是因?yàn)榇笃髽I(yè)擁有高級經(jīng)理人。
高級經(jīng)理與中、小企業(yè)管理者的區(qū)別是擁有更多更專業(yè)的管理方法。
比如在什么時候批評，用什么方法批評，批評到什么程度最恰當(dāng)，這些都是現(xiàn)在中、小企業(yè)經(jīng)理們需要學(xué)習(xí)的知識。
其實(shí)員工的積極性，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式有直接關(guān)系，不懂管理的管理者是“只有要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)”而專業(yè)的管理者是“有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念”。
所以中、小企業(yè)要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高管理骨干的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能保證企業(yè)能夠適應(yīng)未來的競爭趨勢。
3、 績效考核是手段
通過績效考核,獎優(yōu)罰劣,使先進(jìn)員工有成就感,落后員工有危機(jī)感,在組織內(nèi)營造良好的比學(xué)趕超的正確導(dǎo)向。
首先,對員工進(jìn)行合理分工。
崗位設(shè)置雖然科學(xué)合理,但有時因?yàn)槌Ｒ?guī)性工作與一段時期的重點(diǎn)工作的要求不同,會帶來工作量的差異,可能出現(xiàn)忙閑不均的情況。
因此,要對員工根據(jù)崗位要求和工作實(shí)際進(jìn)行合理分工,有意識地鍛煉培養(yǎng)員工的綜合能力。
針對工作量較大的員工適當(dāng)減壓,對工作量較小的員工適當(dāng)加擔(dān),避免出現(xiàn)有的員工因工作量過度飽和缺乏活力,有的因工作量不飽和缺乏動力的現(xiàn)象。
在年底述職測評時,讓每位員工都能總結(jié)出一年來工作取得的成績和進(jìn)步,這本身對員工就是一種激勵。
其次,考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要盡量科學(xué)合理、有說服力。
堅(jiān)持定量和定性考核結(jié)合,對員工的業(yè)績、素質(zhì)、協(xié)調(diào)溝通、廉政建設(shè)等情況進(jìn)行綜合考核評價,合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)評價、員工互評的分值比重,防止以偏概全,減小員工為了維護(hù)自身利益可能出現(xiàn)的給別人打低分的影響程度。
獎勵方式如發(fā)獎金、發(fā)證書、提供培訓(xùn)機(jī)會、授予更重要的工作以進(jìn)一步給員工挑戰(zhàn)自我的機(jī)會等都可以激發(fā)員工的成就感,對企業(yè)的歸屬感和愿意為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的主觀能動性。
如果考核結(jié)果不能使員工對自己的付出和回報產(chǎn)生相對公平感,不能較客觀公正地評價員工,就會引起員工內(nèi)部不和諧,挫傷員工的工作積極性。
4、充分授權(quán)，及時肯定，把贊美送給員工
授權(quán)的意義就是鼓勵和信任。
優(yōu)秀的下屬需要合適的舞臺，鼓勵傳遞著領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可，對其能力和人品的信任，可以增加員工的信心，促進(jìn)工作的完成。
領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇信任和贊譽(yù)，尤其是在公共場合，精神激勵時時刻刻會促動部下積極的神經(jīng)。
強(qiáng)烈的成就動機(jī)使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
因此，管理者要盡可能的讓每一個員工都有機(jī)會得到各種成功體驗(yàn)，培養(yǎng)和提高員工的成就動機(jī)，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。
另外，管理者對員工的辛勤付出也要給予及時的肯定和贊美，而不能視而不見，充耳不聞，這樣的態(tài)度會把一個成就動機(jī)很強(qiáng)的員工的工作積極性扼殺在搖籃里。
怎樣讓員工提高積極性【3】
1、善用薪酬激勵。
漲工資是大多數(shù)員工心中的呼聲。
管理者一般認(rèn)為給員工漲工資是給企業(yè)增加了成本。
但其實(shí)，對有些員工來說，即使工資上漲幅度不大，他們也能夠體會到公司的“心意”，安心在公司工作。
所以，管理者要找準(zhǔn)這部分員工，花小錢留住員工同時讓他們努力工作。
另外，員工持股制度也是一項(xiàng)薪酬激勵制度，能夠調(diào)動員工的工作積極性。
2、制定合理的公司制度。
包括公正的獎懲制度、引進(jìn)競爭機(jī)制、適當(dāng)?shù)膷徫慌渲玫鹊取?/p>
表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的動力之一。
同時，懲罰制度作為一種負(fù)激勵制度和競爭機(jī)制一樣可以給員工帶來工作壓力，有壓力就有動力。
適當(dāng)?shù)膷徫慌渲檬侵敢J(rèn)真搞好職位設(shè)置，做到適才適位，讓員工覺得他的崗位既具有挑戰(zhàn)性，又可以通過自己努力完成工作任務(wù)。
3、實(shí)施人性化管理。
員工都是平凡人，有血有肉有感情，上級對他好他自然會有所回饋。
企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位，重視員工的感受，做到尊重員工。
同時，管理者應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理，讓員工真實(shí)體會到自己和企業(yè)是融為一體的。
在工作中要經(jīng)常和員工溝通，及時肯定員工的成績，給與精神激勵。
最后，管理者可以提供給員工提升自我的培訓(xùn)機(jī)會，不僅增強(qiáng)企業(yè)的潛在競爭力，而且成就了員工，調(diào)動員工工作的積極性。
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