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個人階段學(xué)習(xí)總結(jié)
9月1日—11月21日，根據(jù)組織部的安排，我參加了西城區(qū)第二期處級領(lǐng)導(dǎo)干部一年制研修班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，歷時三個月的國家行政學(xué)院學(xué)習(xí)，置身國家公務(wù)員最高學(xué)府，聽名師授課、學(xué)時政精化、覽中外名篇、求管理之道，拓寬了視野，拓展了知識，更鍛煉了能力，錘煉了黨性。
一、重構(gòu)知識體系
從學(xué)校畢業(yè)后，參加工作21年，當(dāng)過教師，做過校長，現(xiàn)在是一名組工干部。
21年中，也曾接受過培訓(xùn)，更多的是培養(yǎng)專業(yè)技能。
在平時，自身也經(jīng)常注重學(xué)習(xí)積累，但畢竟是零散的，不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
這次脫產(chǎn)三個月，全方位、立體的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，重構(gòu)了一名管理人員的知識結(jié)構(gòu)和知識體系。
三個月，我們先后學(xué)習(xí)了6個模塊47門課程。
內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律、管理等諸多領(lǐng)域。
既有中國特色社會主義理論、世界觀、人生觀、權(quán)力觀的教育，又有宏觀形勢的全面分析;既有政府管理理念、方法與創(chuàng)新，又有依法行政、危機處理和公共政策的解讀;既有金融戰(zhàn)略體系的研究，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、城市規(guī)劃與品牌設(shè)計，又有創(chuàng)新社會管理、網(wǎng)絡(luò)輿情的分析處理;既有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)的研究，又有領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)、語言藝術(shù)的訓(xùn)練。
我們還學(xué)習(xí)了如何欣賞優(yōu)秀影視作品，學(xué)習(xí)了如何進行自我心理調(diào)適。
在學(xué)習(xí)方式上，除了傳統(tǒng)的接受式學(xué)習(xí)外，我們還經(jīng)歷了合作學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴等多種學(xué)習(xí)實踐活動。
在師資方面，葉小文、馬駿、尚水利、何家弘等眾多名家學(xué)者為我們授課，既有理論的高度，又有實踐范例的講授。
他們站在時代和學(xué)術(shù)的前沿，思維開放，思路開闊，引領(lǐng)我們領(lǐng)悟新觀點，新思維，新視角。
三個月的學(xué)習(xí)，固有的知識體系受到?jīng)_擊，站在時代發(fā)展的高度得到重構(gòu)。
二、提升思想境界
國家行政學(xué)院周文彰副院長非常重視西城區(qū)研修班的培訓(xùn)，作為一名部級領(lǐng)導(dǎo)，親自為我們18名學(xué)員講授了如何樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀。
再加上貴州黨性鍛煉活動，結(jié)合近日學(xué)習(xí)了李林森同志先進事跡，作為一名組工干部，心靈受到強烈震撼，思想受到深刻洗禮。
組工干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀首要的是堅持公道正派、甘于奉獻。
要以過硬的職業(yè)素養(yǎng)，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠實地履行好自己的職責(zé)。
要有甘為人梯的奉獻精神，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，不為名利所惑、不為浮華所動。
二是要堅持心系群眾、一心為民。
只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上，心里裝著人民，凡事想著人民。
要堅持問政于民、問需于民、問計于民，在感情上貼近群眾，在行動上深入群眾，在工作上依靠群眾。
三是要嚴(yán)格自律、清正廉潔。
要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。
加強實踐鍛煉，經(jīng)常深入基層、深入實際、深入群眾。
在基層中磨礪品行、在實踐中鍛煉意志，在體驗百姓憂樂中端正思想。
增強抵抗誘惑的自覺性、提高拒腐防變的能力。
做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之私。
三、領(lǐng)悟管理之道
在國家行政學(xué)院的學(xué)習(xí)課程中，提高管理能力的相關(guān)課程是我關(guān)注的重點，領(lǐng)導(dǎo)管理的理念與方法，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、外事素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)與監(jiān)控藝術(shù)、語言表達藝術(shù)、危機處理能力、協(xié)調(diào)溝通能力等等一系列課程，從宏觀到微觀，為我們儲備了大量的科學(xué)的管理知識。
諸多管理理念與方法，一直促使我在思考一個問題，如何理解科學(xué)管理與人本管理。
以往，我們理解的科學(xué)管理是通過科學(xué)、理性、量化的手段和方法，建立工作標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，為管理提供一個嚴(yán)格的制度環(huán)境。
而科學(xué)發(fā)展觀提出要推行人本管理。
人本管理的運作，要求以人的主體意識為前提，以奉行組織內(nèi)一切人的人格平等為基礎(chǔ)，以組織內(nèi)全體成員的優(yōu)秀技能和敬業(yè)精神為依托，通過民主管理與參與，最終達到自我管理。
很明顯，人本管理致力于管理環(huán)境的優(yōu)化;致力于人員思想的溝通與潛能的挖掘;致力于管理體系的設(shè)計與實施;致力于單位文化的塑造;同時致力于員工需求的滿足。
人本管理與科學(xué)管理的理論內(nèi)涵與運作模式告訴我們，人本管理是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理模式，它的理念因為反映了人力資源是第一資源的社會現(xiàn)實因而更具有先進性。
在現(xiàn)代管理中，用人本理念指導(dǎo)科學(xué)管理;在科學(xué)管理中融入人本精神，才能把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到我們的工作之中。
四、追求服務(wù)價值
在培訓(xùn)班中，我的身份是雙重的。
既是一名學(xué)員，也是一名聯(lián)絡(luò)員，即服務(wù)人員。
在自身積極參加學(xué)習(xí)的同時，落實培訓(xùn)目標(biāo)，配合班委組織好活動，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進教學(xué)資源轉(zhuǎn)化，促進學(xué)員之間的融合，是組織上交予我的重要任務(wù)。
我的服務(wù)體現(xiàn)在兩個方面：一是為班級服務(wù)。
在學(xué)習(xí)之初，我積極與班委溝通，協(xié)助制定學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)任務(wù)進行分解，對學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化提出建議。
及時與班主任交流，結(jié)合學(xué)院的學(xué)習(xí)需求，適時調(diào)整預(yù)設(shè)的課程。
在外出考察時，與友好地區(qū)溝通聯(lián)絡(luò)，確�？疾鞂W(xué)習(xí)順暢。
定期向部領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)進展情況，及時分析學(xué)員思想動態(tài)，力所能及幫助大家解決困難。
二是為全區(qū)干訓(xùn)工作服務(wù)。
三個月的學(xué)習(xí)，那么多知名專家的精彩講座，這是一筆寶貴的精神財富，如何將這些精神財富普惠于全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，如何實現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化是我思考的內(nèi)容。
在大家的幫助下，我們將名家講座進行錄音，精彩課件制作成光盤，提供給干訓(xùn)部門，入選全區(qū)干訓(xùn)工作資料庫。
及時將精彩的講座向組織部推薦，作為教學(xué)資源進行儲備。
在這個集體中，大家是我為兄弟，無論學(xué)習(xí)上的事，還是生活上的事，都愿意與我溝通商量，能為大家服好務(wù)，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)是我最大的快樂。
總之，三個月的培訓(xùn)，如陽光雨露、和風(fēng)細雨，滋潤著我的心田、陶冶著我的情操、凈化著我的心靈、照亮了我的智慧、開闊了我的視野，理論與實踐的火花在腦中碰撞，心靈的啟迪和升華讓我感悟頻生。
同時，我也深深認識到自己原有知識的淺薄。
作為一名組工干部，今后要增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，從工作需要的被動型學(xué)習(xí)，提升到實現(xiàn)人生價值需要的主動型學(xué)習(xí)。
發(fā)自內(nèi)心地學(xué)習(xí)，思考，讓人生更有意義，更有價值。
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