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企業(yè)公司降本增效演講比賽發(fā)言稿
降本增效以人為本，企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，積極改正工作中不節(jié)檢的問題。人人為降本增效出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。下面是小編整理提供的企業(yè)公司降本增效演講比賽發(fā)言稿范文，歡迎閱讀參考!
企業(yè)公司降本增效演講比賽發(fā)言稿【范文一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們:
大家好，很高興站在這里與大家同唱一曲節(jié)約之歌，今天我為大家?guī)淼氖恰蹲囗懝?jié)約主旋律，開創(chuàng)**新篇章》。
不知大家是否聽過這樣一個(gè)故事：一家雜志社舉行“打造節(jié)約型社會(huì)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征的稿件堆積如山，作者中不乏大家、名家，作品中亦有很多真知灼見。但出人意料的是，特等獎(jiǎng)卻由一名普普通通的中學(xué)生獲得。為什么呢?因?yàn)樗俏ㄒ灰粋�(gè)把征文稿件打印在正反兩面紙上的人。 聽完這個(gè)故事，我想有一些人會(huì)對(duì)此感到不屑吧，那是因?yàn)樗麄儗?duì)奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪了。我們時(shí)常看到，空無一人的辦公室電燈長(zhǎng)明，時(shí)�？匆婏嬎畽C(jī)、電腦無論使用與否，都一直在工作，沒有片刻的停歇，我們也時(shí)常目睹美酒佳肴擺了一桌，頃刻間卻成為垃圾。古語有云：“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢”。自古以來，我們中華民族就以勤儉節(jié)約為榮，奢侈浪費(fèi)為恥。試問，當(dāng)節(jié)儉被放入史冊(cè)，當(dāng)浪費(fèi)成為時(shí)尚，我們難道不該感到悲哀嗎?回顧歷史的長(zhǎng)河，我們還清晰的記得，從嘉興南胡的破舊船只到南昌城頭的第一聲槍響，從力挽狂瀾的遵義城頭到運(yùn)籌帷幄的陜北窯洞，從決定中國(guó)命運(yùn)的三大決戰(zhàn)到黎明前的歌樂山，革命先輩們?cè)⊙獖^戰(zhàn)，艱苦奮斗，才換來我們今天的幸福生活，我們又怎能讓奢侈浪費(fèi)凌駕于節(jié)約樸素之上呢?
節(jié)約是一種財(cái)富，是那鑲嵌在如寶石的美德上最樸素最可貴的東西。我們不曾忘記，明朝清官海瑞用“公以生為明，儉以養(yǎng)其廉”為勉勵(lì);我們也還記得，周總理那件破了又補(bǔ)，補(bǔ)了又穿的睡衣;我們也曾聽說過，德國(guó)前總理科爾毫不猶豫地舔掉盤子里剩余的湯水。這是節(jié)約的感召，節(jié)約的力作，節(jié)約的呼喚!
今天，時(shí)代呼喚精神動(dòng)力，民族需要精神空間。但“三節(jié)約”不是一句普通的口號(hào)，而是構(gòu)建和諧電力企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。它體現(xiàn)的是我們電力人對(duì)人與自然關(guān)系的新認(rèn)識(shí)，對(duì)嚴(yán)峻的資源和能源形式的危機(jī)感，對(duì)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。它同樣需要一沙一石的凝聚，一草一木的積累;它需要讓每一份資源都得到合理利用;它需要我們每個(gè)電力人樹立一個(gè)觀念，那就是：勤儉辦企，降本增效。目前，國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)公司系統(tǒng)的影響日益顯現(xiàn)，許多困難也接踵而至，但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)又是發(fā)展機(jī)遇，既是重大考驗(yàn)又是行動(dòng)契機(jī)。只有將節(jié)約作為員工的一種主人翁能力來培養(yǎng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約不僅是個(gè)人的一種行為方式，更是個(gè)人的一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德的完美體現(xiàn)，確保全面發(fā)動(dòng)，全員參與，全力開展，才能使我們電力系統(tǒng)無論在何種情況都能又好又快地發(fā)展。
怎能忘，節(jié)約飛揚(yáng)傳四海，輝煌永駐;榜樣輩出笑華夏，
前景更佳。當(dāng)離開辦公室看到未關(guān)的電燈時(shí)，你順手關(guān)上;當(dāng)公務(wù)出行時(shí)，盡量選擇拼車;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動(dòng)化和無紙化，選擇字體、縮小字號(hào)，盡量采用雙面打印。從平凡的生活小事做起，以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥，讓節(jié)儉蔚然成風(fēng)。
朋友們，節(jié)約的星星之火已在電力系統(tǒng)燃起，節(jié)約的圣潔之花已在祖國(guó)大地綻放，節(jié)約的理念已在你我心中。行動(dòng)起來吧，叩問心靈，崇尚節(jié)約，奏響節(jié)約主旋律，開創(chuàng)**新篇章!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
企業(yè)公司降本增效演講比賽發(fā)言稿【范文二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，親愛的朋友們：
大家好!我是來自化肥公司尿素一車間的郭鳳茹，今天我演講的題目是《逆水揚(yáng)帆志更堅(jiān)降本增效促發(fā)展》。
四十七年風(fēng)雨滄桑，從播種到收獲。陜化人把降本增效視作企業(yè)的生命，并將這一信念代代相傳。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，降本增效已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。
感謝陜化企業(yè)的拓荒者們，以不懈的奮斗、辛勤的汗水，創(chuàng)立了膾炙人口的“華山”牌尿素品牌!四十七年勵(lì)精圖治，“華山尿素”從年產(chǎn)只有六萬噸發(fā)展成年產(chǎn)近百萬噸，銷售范圍覆蓋大半個(gè)中國(guó)，并多次榮獲省部級(jí)嘉獎(jiǎng)的名優(yōu)產(chǎn)品。前輩們譜寫了屬于自己的華彩篇章!
而今，站在巨人肩膀上的我們，在時(shí)代大潮的沖擊下，如何把榮譽(yù)珍惜，如何續(xù)寫“華山尿素”的品牌傳奇，已成為新一代陜化人的歷史使命。
節(jié)能降耗，降本增效，深入意識(shí)，重在行動(dòng)。我所在的尿素一車間就是這樣做的。
陜化公司為優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步節(jié)能降耗。8月6日公司決定對(duì)尿素一系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備技改。此次技術(shù)改造，項(xiàng)目之多、任務(wù)之重、時(shí)間之緊、標(biāo)準(zhǔn)之高。面對(duì)設(shè)備技改急迫的時(shí)限要求，尿素一車間書寫出高效運(yùn)轉(zhuǎn)、又快又好的滿意答卷。他們工作在繁忙的檢修一線,細(xì)致認(rèn)真,不放過一絲的紕漏,縱使青絲染成白發(fā)。他們奮戰(zhàn)在檢修的現(xiàn)場(chǎng),滿頭汗水,全然忘記了疲勞和饑餓,心里想的只是盡快排除故障。全體員工夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)。在不足20天的努力下，各個(gè)技改項(xiàng)目捷報(bào)頻傳，五大項(xiàng)，四十多小項(xiàng)技改項(xiàng)目全部整改完畢。8月26日尿素一系統(tǒng)順利開車，并產(chǎn)出合格粒子。
此次設(shè)備技改比原有日產(chǎn)量高出100噸，每噸尿素使用氨耗下降50kg，惰性氣體放空量減少40%。
在他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對(duì)工作的那份熱情和執(zhí)著，不正是在為企業(yè)降本增效嗎。
此時(shí)此刻，作為化肥公司的普通一員，作為一名新時(shí)代的青年建設(shè)者，雖然我不能為保衛(wèi)人民而馳騁沙場(chǎng)，雖然不能去戈壁沙灘為祖國(guó)探索寶藏。但在這生產(chǎn)尿素的崗位上，也一樣會(huì)有指點(diǎn)江山的英雄氣概，一樣能創(chuàng)造出屬于自己的輝煌，寫出華彩篇章!
降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。他是企業(yè)挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，積極改正工作中不節(jié)檢的問題。人人為降本增效出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
降本增效規(guī)范管理是源泉
精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化是管理的重要舉措。嚴(yán)格執(zhí)行操作手則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率。從源頭上上縮短工作時(shí)間，提高工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。
降本增效科學(xué)技術(shù)是核心
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始，積極開發(fā)新生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
節(jié)能降耗讓企業(yè)充滿生命，降本增效讓企業(yè)散發(fā)光芒
陜化的建設(shè)者們，讓我們攜起手來，為陜化企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，為這個(gè)化工行業(yè)的中流砥柱的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的青春與激情!讓“華山尿素”這個(gè)品牌，走出中國(guó)，走向世界!
四十七年堅(jiān)守傳承
四十七年銳意進(jìn)取
面向未來、把握當(dāng)下
讓我們風(fēng)雨兼程、并肩前行
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
企業(yè)公司降本增效演講比賽發(fā)言稿【范文三】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自以來，耐材公司為了確保集團(tuán)公司的爐料供應(yīng)，先后投資1.37億元，建設(shè)、改造了7座回轉(zhuǎn)窯、12座機(jī)械化環(huán)保豎窯，7條冶金爐料破碎系統(tǒng)，年冶金爐料生產(chǎn)能力達(dá)到140萬噸的水平。為集團(tuán)公司爐料供應(yīng)提供強(qiáng)有力的支撐，現(xiàn)已成為集團(tuán)公司冶金爐料供應(yīng)基地。
耐材公司面對(duì)以來前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給行業(yè)帶來的巨大沖擊，面對(duì)8000萬元的巨大增支減利因素和市場(chǎng)不確定因素，公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司中層干部會(huì)議精神和子公司工作會(huì)議提出的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)為思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，自上而下，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，在困難和壓力面前，公司顧全大局，主動(dòng)為集團(tuán)公司分擔(dān)壓力，服從集團(tuán)公司價(jià)格調(diào)整安排，始終堅(jiān)持正確引導(dǎo)，積極作為，以內(nèi)抓降本增效、管理提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)調(diào)整，外抓市場(chǎng)穩(wěn)定與開拓、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和資金支持為各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，加大實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定的安排力度，提出了“三個(gè)確保”：即確保集團(tuán)公司生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定、確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保服務(wù)水平不降低標(biāo)準(zhǔn)。牢牢抓住降本增效不放松，加大壓縮非生產(chǎn)性開支、原燃料庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存資金占用的力度。今年1—8月份共生產(chǎn)爐料91.56萬噸，比上年同期的88萬噸增加了3萬多噸，其中冶金石灰共生產(chǎn)47.5萬噸，比上年增加2萬多噸，在集團(tuán)公司爐料用量不斷加大的情況下，我們克服資金、原燃料供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)戎T多困難，確保了對(duì)集團(tuán)公司的爐料供應(yīng)。爐料成本降低1335.4萬元，降低7.14%。壓縮庫(kù)存資金占用余萬元，在1-7月份虧損1702萬元的基礎(chǔ)上，8月份實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo)。
下面按照集團(tuán)公司的安排，簡(jiǎn)要匯報(bào)我公司爐料降本增效的基本情況，不當(dāng)之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正：
一、細(xì)化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步完善采購(gòu)成本措施。原燃料成本占冶金爐料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采購(gòu)成本就是抓住了降本增效的關(guān)鍵。公司以構(gòu)建穩(wěn)定和諧的供求關(guān)系、強(qiáng)化原燃料供應(yīng)保障能力為目標(biāo)，堅(jiān)持優(yōu)化供應(yīng)商，貨比三家、比價(jià)采購(gòu)，不斷完善采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策略，不斷完善原燃料基地建設(shè)。一是與章丘、淄博、青州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了共贏合作關(guān)系，爭(zhēng)取政府支持;二是與供貨商建立互惠、互信合作伙伴關(guān)系，多方籌集資金，加大資金支付的力度;三是規(guī)范合同三級(jí)管理，提高價(jià)格委員會(huì)管理效率，根據(jù)原燃料價(jià)格變化趨勢(shì)，每月調(diào)整合同價(jià)格;四是進(jìn)一步鞏固與陽煤集團(tuán)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，無煙煤部分享受了半計(jì)劃價(jià)格，適當(dāng)增加小塊煤供應(yīng)，完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與神木地區(qū)煤礦共同經(jīng)營(yíng)，減少中間環(huán)節(jié)形成煙原煤直供，每噸煤炭降低采購(gòu)費(fèi)用在100元以上。五是完善erp計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)，實(shí)行原燃料網(wǎng)上結(jié)算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，減少采購(gòu)費(fèi)用支出在200萬元以上。六是優(yōu)化工藝參數(shù)，加大資源利用效率，增加了40-80mm、15-25mm兩種規(guī)格的原料采購(gòu)，資源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采購(gòu)價(jià)格有了大幅降低�？墒姑繃嵲辖档统杀窘�10元，同時(shí)還產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益。
二、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理措施。公司在鞏固完善已有降本增效措施的基礎(chǔ)上，降本增效措施由一般控制逐漸向技術(shù)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)深化。一是調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)合理調(diào)整小粒煤配比，通過工藝技術(shù)改造適當(dāng)利用煤粉造球，進(jìn)一步降低了燃料成本，每噸石灰降低成本5元左右。二是進(jìn)一步加大質(zhì)量把關(guān)的力度，優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高原燃料進(jìn)廠質(zhì)量，減少窯爐結(jié)圈清理次數(shù)，使窯爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期由半個(gè)月提高到三個(gè)月以上，爐料合格率與去年同期比，輕燒白云石粉平均提高4.2%、燒結(jié)石灰粉平均提高9.05%;。三是對(duì)轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)采用富氧燃燒技術(shù)，提高燃燒效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改進(jìn)噴煤技術(shù)，改進(jìn)混煤自動(dòng)上料系統(tǒng)、自動(dòng)出料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)與控制，穩(wěn)定煅燒帶溫度控制，確保冶金爐料系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，窯爐開動(dòng)率由87%提高到96%以上。
三、細(xì)化降本增效目標(biāo)，不斷加大降本增效的工作力度。今年公司以在困難面前強(qiáng)化內(nèi)部管理的思路，在降本增效措施上不講客觀、不講條件，推倒初預(yù)算目標(biāo)，從管理層到執(zhí)行層，實(shí)行目標(biāo)化管理，重新細(xì)化了公司降本增效目標(biāo)，以季度為考核評(píng)價(jià)階段，每月滾動(dòng)提升降本增效目標(biāo);通過預(yù)算管理，進(jìn)一步理順和調(diào)整了公司內(nèi)部運(yùn)輸、服務(wù)價(jià)格，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，重新細(xì)化每個(gè)單位的原材料和輔助材料庫(kù)存限額，壓縮庫(kù)存資金占用;大力壓減非生產(chǎn)性開支;實(shí)行降成本周報(bào)制度和現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)的方式，對(duì)降成本中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、重點(diǎn)分析，現(xiàn)場(chǎng)處理解決。1—8月份公司維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)與去年同期相比均有50%以上的降幅，1—8月份累計(jì)發(fā)生維修費(fèi)360萬元，比去年同期的1033萬元降低了65%，財(cái)務(wù)費(fèi)用累計(jì)發(fā)生313萬元，比去年同期674萬元降低了54%，制造費(fèi)用和三項(xiàng)期間費(fèi)用累計(jì)比去年同期減少2439萬元，減少了26%，職工工資在執(zhí)行d5檔的基礎(chǔ)上減少了10%。在生產(chǎn)總量沒有降低的情況下，制造費(fèi)用與期間費(fèi)用的節(jié)約直接降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也間接降低了冶金爐料成本。
四、堅(jiān)持技術(shù)改造，不斷完善節(jié)能減排工作措施。公司以“節(jié)能減排資源循環(huán)利用”為目標(biāo)，大力窯爐技術(shù)改造，轉(zhuǎn)窯煤耗由230kg/t降到了現(xiàn)在204kg/t，豎窯煤耗由155kg/t降到了140kg/t，冶金石灰的成本每噸可降15元左右;綜合處理、循環(huán)利用原燃料4.1萬噸;實(shí)施完成了余熱蒸汽利用項(xiàng)目，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用100萬元以上;石灰石、白云石原料綜合利用13.6萬噸;通過窯爐改造，煙氣溫度由400℃降到200℃左右、出料溫度由300℃降到100℃左右，提高了窯爐熱效率;投資3000萬元為400m2燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)石灰的配套項(xiàng)目4320m3節(jié)能環(huán)保豎窯能耗小于130kg/t，達(dá)到了國(guó)內(nèi)窯爐煤耗的先進(jìn)水平，被認(rèn)定為山東省節(jié)能環(huán)保推廣項(xiàng)目。
五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷完善管理提升措施。今年是公司管理提升年，公司各單位圍繞本單位管理重點(diǎn)的工作，從完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)生產(chǎn)、能源消耗、質(zhì)量損失等責(zé)任落實(shí)入手，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)整改，全面提升。持續(xù)改進(jìn)工藝操作，抓住關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全公司廣泛開展窯爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效、質(zhì)量管理提升競(jìng)賽等活動(dòng)，認(rèn)真解決質(zhì)量損失和優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、工序操作、設(shè)備故障停機(jī)等重點(diǎn)過程控制問題。在生產(chǎn)管理方面，全面平衡好公司爐料生產(chǎn)能力，實(shí)時(shí)調(diào)整窯爐產(chǎn)能，確保了集團(tuán)公司爐料供應(yīng)。強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)維護(hù)點(diǎn)檢責(zé)任，細(xì)化檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量，與計(jì)劃比降低維修費(fèi)用198.2萬元;不斷完善績(jī)效考核制度，施行了降本增效單項(xiàng)獎(jiǎng)罰辦法、質(zhì)量損失和能源消耗與工資掛鉤考核辦法。
在前期的降本增效工作中，我公司雖然取得的了一定成績(jī)，但與兄弟單位相比還有較大的差距，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到集團(tuán)公司的要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司面臨的成本壓力和發(fā)展環(huán)境不容樂觀。一是國(guó)家對(duì)于環(huán)境整理和保護(hù)越來越重視，特別今年全運(yùn)會(huì)在山東舉行，一些小的礦石開采點(diǎn)已被關(guān)閉。白云石、石灰石面臨著很大的漲價(jià)壓力。二是煤炭?jī)r(jià)格隨著冬季的來臨，價(jià)格已出現(xiàn)了小幅上揚(yáng)。三是公司環(huán)境治理的壓力進(jìn)一步加大。
雖然今后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著原料漲價(jià)、煤炭漲價(jià)及環(huán)境治理等諸多不利因素，但不管困難有多大，我公司有決心在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照公司提出的“三個(gè)確保”，全面落實(shí)降本增效措施，繼續(xù)加大降本增效力度，確保公司全年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保股東利益不受損失，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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