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競聘公司團隊長演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的競聘公司團隊長演講稿，歡迎閱讀與收藏。
競聘公司團隊長演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好!
感謝公司提供了這個讓大家認(rèn)識我了解我的機會。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)。將有助于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭無論成功與否，我都將一如既往的聽從公司的安排，干好自己的`本職工作。
首先，我先介紹一下我自己。我叫XX某，xx年畢業(yè)于某大學(xué)，然后在青島網(wǎng)通城陽分公司工作2年，xx年12月，有幸來到中信萬通即墨營業(yè)部工作，現(xiàn)在是在中國民生銀行青島正陽路支行駐點。
我做人的原則是：踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。
今天我競爭的是團隊長的職位，職位意味著責(zé)任，我理解的責(zé)任是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做的工作。假如我是團隊長，我會以積極的態(tài)度去完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，會嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去處理工作中遇到的各種問題，會與隊員精誠團結(jié)，以清新的面貌為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
如果我的努力能夠成為現(xiàn)實，通過大家的支持，在這次選拔中競聘成功，我將不辱使命，全力從以下五個方面開展工作。
第一，加強學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。我們唯有通過學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己，才能提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能使客戶相信我們，依賴我們。
第二，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真做好職責(zé)內(nèi)的工作。
第三，我認(rèn)為，任何工作都應(yīng)該樹立服務(wù)至上的思想觀念，要在堅持制度的前提下，服務(wù)好每一位客戶。
第四，堅持實事求是的工作原則，對網(wǎng)點要起到監(jiān)督引導(dǎo)作用。
第五，定期與隊員一起學(xué)習(xí)一起交流，使業(yè)務(wù)水平共同進(jìn)步，共同提高。
以上是我對團隊長工作的理解，所述如有錯誤之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
最后祝大家工作順利，天天都有好心情。
我的演講完了。
謝謝。
競聘公司團隊長演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
首先我要感謝提出舉行競聘演講的人，因為有這個競聘演講，我可以把心里的話都痛快說出來。
我入職公司至今，已經(jīng)2年多了。
在這2年多的日子里，一路走來，有過喜悅，有過寂寞，有過挫折，有過挫折后的奮起。還記得第一次看到流量統(tǒng)計來自遙遠(yuǎn)的一個地方，那種喜悅；也記得大力做過推廣后，所得到的那一份流量的收獲；更記得一個人默默耕耘時，那一份寂寞；記得遭遇失敗后，心中的不平。今天這個競聘演說，也可以說是我的心路歷程。
第一，我要回答總監(jiān)說的“why”的問題。為什么要競聘？
我覺得我是合適的人選。我們一路走來，不能說是一帆風(fēng)順，中間有挫折，有失敗，有寂寞。我們的辛苦，有時候只有自己知道。但正是我們完整的經(jīng)歷過的這些東西，是最寶貴的財富，是金錢也買不回來的。因為我們經(jīng)歷后，會更懂得珍惜。
我覺得我是合適的人選。2年多來，我們形成了自己獨特的文化，比如快樂的.氛圍，互幫互助的傳統(tǒng)。我覺得，我有責(zé)任把這個文化繼承下去。
我們的團隊，成員之間有幽默和輕松的氛圍。大家別小看這個氛圍。因為我們搞網(wǎng)絡(luò)的人，有一個痛苦，就是天天對著電腦屏幕，久而久之，臉就變成了屏幕臉，慢慢的沒有表情了。這么一個氛圍，無形中就有向心力，讓團隊成員們有這個上班的快樂感�？赡芪覀儠�(jīng)常拿某個同事開玩笑，但那個家伙也不在意，還樂呵呵的，覺得你們挺喜歡他。還有一些只有我們自己人才懂的語言，比如寂寞，犀利幫，犀利幫幫主。諸位，什么是文化，這就是文化。
另外，有互幫互助的傳統(tǒng)，比如說，我這邊做一個專題，搞那個代碼，頭昏腦脹，這時候可能某個同事就幫我整理一下代碼。大家能互相學(xué)習(xí)，彼此開放，學(xué)到不少的東西。有什么好工具，也是彼此分享。
我覺得，我有責(zé)任把這個文化繼承下去。
第二，我要回答總監(jiān)說的“How”的問題。怎樣做好這個崗位？
我覺得我就是四個字，“山頭主義”。大家別理解錯了，這個“山頭主義”，不是拉幫結(jié)派，而是大家一起動員，去攻下一個山頭。用通俗的話來解釋，就是：短期目標(biāo)，集體攻下山頭。
大家可能不知道，我在做疾病庫的時候，看著其他網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排在搜索引擎首頁，眼紅得不得了，想了一些辦法，也搞了幾個關(guān)鍵詞上去。但我一個人的力量是有限的，只有大家一起動員，集體攻擊，才有希望。
“山頭主義”就是這樣，比如子宮肌瘤等關(guān)鍵詞，大家想辦法，一個月內(nèi)發(fā)博客，發(fā)網(wǎng)摘，什么也好，想辦法搞上去�；蛘叽蠹曳止ず献�，一人搞幾個，大家會發(fā)現(xiàn)，這么搞，很有意思，又鍛煉自己，又不孤單。
說實話，我們一起聚在這里，圖的是啥呢？其實，薪水也好，自我實現(xiàn)也好，學(xué)習(xí)也好，這些都重要，但最重要的是，有一段奮斗過的過程，結(jié)識了奮斗中的兄弟。人生最怕的是，年輕時候沒有拼搏過。
我的競選演講說完了，謝謝大家。
競聘公司團隊長演講稿3
尊敬的xx行，各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
感謝xx領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，展現(xiàn)自我的機會。根據(jù)競聘上崗工作安排，我從三個方面進(jìn)行演講：
自我簡介：
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點：一是我經(jīng)歷的5個部門領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo)，使我受益匪淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直鼓勵著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是非常優(yōu)秀的部門，無論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評為先進(jìn)工多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅持原則，嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的`工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。
對崗位工作的認(rèn)識：
人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構(gòu)，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構(gòu)的具體承辦機構(gòu)，負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊伍建設(shè)的制度、辦法，指導(dǎo)一級分行貫徹落實總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼?zhèn)�、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊伍，建立一批團結(jié)和諧、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長作為這樣一個崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拼搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。
今后工作的設(shè)想：
目前高管管理工作面臨的五個主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展；二是機制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理；三是現(xiàn)有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長遠(yuǎn)發(fā)展；五是支行長隊伍數(shù)量不足，能力欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項設(shè)想：
長遠(yuǎn)打算主要建設(shè)兩支隊伍，完善四種機制：
兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心，建設(shè)一支政治堅定、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實部門領(lǐng)導(dǎo)隊伍；一支以提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場開拓精神，善于經(jīng)營管理的分行高級管理人才隊伍。
四種機制：
一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開招聘、競聘上崗等方式結(jié)合起來，著力推進(jìn)建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。
二是建立高管人才交流培養(yǎng)機制。開展一級分行間，總行部門負(fù)責(zé)人與一級分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險。
三是優(yōu)化高管人才考核評價機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵約束機制。
探索實施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的長期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等審計制度。
最后，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習(xí)，更加奮發(fā)有為，更加扎實奉獻(xiàn)，在更高的層次上要求自己，為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。
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