(經(jīng)典)演講稿范文

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當今社會生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的演講稿范文，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志們

　　大家好!

　　今天我為大家演講5S管理。首先為大家介紹實施5S管理的目的是什么

　　時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

　　很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。

　　日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(QCC)。讓全員參與來解決工商管理當中的問題，最終達到管理水平越來越高;第二個法寶就是5S。

　　5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個S是目的。養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習慣。

　　我們通過做5S，可以達到這樣的目標： 工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新; 實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通過5s的實施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進行有效的自我管理。

　　現(xiàn)場改善。

　　大家會養(yǎng)成良好的改善習慣。5S的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。沒有5s會怎樣——“多”的代價

　　我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習慣。下面我們就來分析”多”�！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。

　　東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因為他的東西太多了，多了就沒法管理。實施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。 東西多了，庫存成本就會提高。大量的庫存，將嚴重損害產(chǎn)品的品質(zhì)。當你把所有產(chǎn)品放在一塊時，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。 我們可以用5s的方法會解決這個問題。

　　人多了。管理的費用也會增加。管理的內(nèi)容多，也會造成很大的問題。

　　第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5S，沒有管理是管理最高的境界。

　　管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來越簡單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。

　　沒有“5S”會怎樣------“亂”的代價 ，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

　　沒有“5s”會怎樣------“臟”的代價

　　再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。

　　如何具體理解5s管理面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實施。就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有一個良好的習慣。其實5s最終的目標就是為了培養(yǎng)一個人良好的工作習慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。

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