安保隊長競聘演講稿范文

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

　　大家好！我叫劉強！今天有幸站到這里首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次自我展示的機會!在我看到公司的不斷壯大和業(yè)界的良好口碑，使我感覺到作為銀豐物業(yè)的一名員工，更需要不斷充實和鍛煉自己，為項目盡一份綿薄之力，并以此實現(xiàn)自我價值。我今天競聘的崗位是銀豐唐郡項目安保中心安保隊長一職。

　　本人于2011年二月初應(yīng)聘加入銀豐花園項目安保中心保安員，同年七月由于工作突出被項目提撥為安保中心保安班長一職。在擔(dān)任安保班長期間，協(xié)助主管處理各項日常管理工作。熟悉和更一步掌握了安保中心的各項管理規(guī)定、突發(fā)事件處理流程和崗位工作流程。

　　安全管理工作一直是公司嚴(yán)抓和公司的亮點。我認(rèn)為作為安保隊長他是連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是公司各項規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，安保服務(wù)給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊長的管理水平和業(yè)務(wù)能力。 本人認(rèn)為應(yīng)著重從以下工作入手：

　　1、隊伍建設(shè)應(yīng)更一步走向軍事化管理，管理中突出以情帶兵。

　　安保隊伍由于它的特殊性，并不同于其他部門。它要有對外的良好形象展示、較強的執(zhí)行力和凝聚力。這就要求我們要以公司制度為依托，思想上要與公司保持高度一致，實行相對的軍

　　事化管理，嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定及制度。，在平時工作生活中，讓一切工作更有程序、有模式。作為一名安保隊長一方面要嚴(yán)格管理隊伍，更要突出在生活上的關(guān)心和照顧，多深入到隊員們的工作、生活中去。特別是生活上，了解他們的所想所需，盡量給他們排除一些后顧之憂，給他們創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 注重隊伍的團隊建設(shè)，組建一支團結(jié)、有團隊意識的穩(wěn)定隊伍。對外展示安保人員的良好形象，

　　2、規(guī)范日常管理，提高服務(wù)品質(zhì)

　　在銀豐物業(yè)工作這段期間，使我認(rèn)識到日常管理工作中的重要性。它包括安保隊伍的宿舍管理、園區(qū)車輛管理、外來人員管理、出入物品和公共設(shè)施保護管理。它是安保服務(wù)管理的基礎(chǔ)和根基，如何做好這些日常管理工作就需要在平時管理中點滴滲入，常抓不懈，注重細(xì)節(jié)管理，突出安保服務(wù)工作中的亮點。多走訪客戶，多于客戶溝通，采集和反饋保安服務(wù)上的欠缺和不足，及時掌握情況，有針對性的采取措施。因為業(yè)主是保安工作的最前沿，只有這樣才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)和較滿意的服務(wù)。使外界和業(yè)主認(rèn)可安保服務(wù)。 3、注重培訓(xùn)工作，增強服務(wù)意識

　　由于安保隊伍流動性較大，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。這就需要安保隊長平時注重計劃培訓(xùn)和上班期間的即時培訓(xùn)。堅持召開安保隊伍的周例會制度，合理利用交接班時間強調(diào)工作重點和培訓(xùn)。結(jié)合崗位遇到實際難點，重點講解處理方法和注意事項。使

　　每一位安保人員熟練掌握公司管理規(guī)章制度、作業(yè)流程、崗位職責(zé)、突發(fā)事件處理流程和崗位工作技巧，不斷提高業(yè)務(wù)水平。并嚴(yán)格遵守予以實施。

　　以上是我對崗位競聘的自我介紹和幾點看法。作為這次競聘的積極參與者我希望在競聘中取得成功！但我也不會回避失敗，不管我當(dāng)選與否我都會一如既往干好本職工作。

　　再次感謝公司給我這次展示自我的平臺！

　　謝謝大家！

　　演講人：劉強

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