社團競選演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家收集的社團競選演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
社團競選演講稿1
各位老師、同學(xué)：
大家好!
很高興能夠參加此次競選。首先自我介紹一下，我叫歐紫微，來自商務(wù)1102班。這次我競選的職務(wù)是社團部部長。社團部主要職責(zé)是根據(jù)全院總體要求、結(jié)合學(xué)生特點，制定切實可行的社團工作計劃，選擇適宜的社團活動及內(nèi)容。監(jiān)管社團運作，引導(dǎo)社團動向，指導(dǎo)社團活動開展。協(xié)調(diào)各社團之間關(guān)系，規(guī)范各社團的制度、活動，調(diào)動各社團的積極性，使各社團在統(tǒng)一管理下有序的開展工作。本部致力為社團創(chuàng)造一個有利開展活動的條件。為加強社團活力，本部每年都會舉辦一些活動，使社團部工作開展得豐富多彩。
我很慶幸自己能加入社團部這個大家庭中，社團部為我們提供一個發(fā)展自我的平臺，從開學(xué)初加入社團部到現(xiàn)在，我熟悉的解部門的運作以及部門所擔(dān)任的職責(zé)。每次部門活動我都積極參與，這些都使我積累一定的工作經(jīng)驗，在各個方面也都有很大的進步。我仍然有不足之處，但我相信，在未來的工作和學(xué)習(xí)中，在各位同學(xué)和老師的監(jiān)督之下我會慢慢的彌補自身的不足之處，漸漸的完善自己。
若我當(dāng)上本屆社團部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的`心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責(zé)任心。在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取。虛心地向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。充分利用自己的工作經(jīng)驗,制訂合理完善的工作計劃,做好本職工作，完；不斷改進工作方法，創(chuàng)造性地進行工作；如期的開展各種對同學(xué)有益的活動，充分調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓社團部更進一步的發(fā)展！
各位同學(xué)，請大家給我一張信任的投票，給我一次展示自我的機會！我的演講完畢，謝謝大家。
社團競選演講稿2
親愛的同學(xué)們：
很高興能夠站在這個講臺上，與大家共同分享流弦文學(xué)社的點點滴滴。去年的九月份我踏上了南下的列車，來到一個完全陌生的城市，在剛開學(xué)的那段日子里，我和大多數(shù)的新生一樣迷茫無助，很幸運我遇到了流弦文學(xué)社，在這個社團里，我找到了自身歸屬感，找到了自我存在的價值，很感謝流弦給我這樣的機會，我也愿意為流弦付出我的努力。
今天，我參加流弦文學(xué)社會長競聘的演講主題是：論制度改革對社團發(fā)展的必要性
任何事物的發(fā)展都必須不斷改革創(chuàng)新，一國一家如此，一個社團也是如此。流弦文學(xué)社成立已有二十五年的歷史，可以說是師院的元老社團，擁有強大的社會人脈資源，但是悠久的.歷史最容易帶來的弊病就是僵化的社團管理模式和制度建設(shè)，所以我們要打破禁錮，深化改革，推陳出新。
首先是職能部門的設(shè)置問題，流弦現(xiàn)有的職能部門有編輯部、新聞部、秘書部、文體部、宣傳部和外聯(lián)部，這些部門之間有的職能相互重復(fù)，有的工作有無人問津，這樣很容易造成對社團工作消極懈怠，浪費人力物力資源，并且權(quán)職不明確，就無法將工作具體到個人，獎懲制度也就無法開展。所以，我們接下來的工作首先就是職能部門改革。
1、將編輯部與新聞部合成新聞編輯部，主要負(fù)責(zé)新聞發(fā)掘，xx編輯，報紙出版；
2、將文體部與宣傳部整合成宣傳部，主要負(fù)責(zé)社團宣傳工作，以及文藝演出工作；
3、將秘書部改為辦公室，除了收發(fā)短信、聯(lián)絡(luò)社員的工作之外，并且負(fù)有看管社團公共財物的任務(wù)；
4、成立社會人脈資源部，主要負(fù)責(zé)與上饒市作家協(xié)會、上饒詩詞學(xué)會、三清山女子詩詞協(xié)會等社會團體聯(lián)絡(luò)交流，擴大流弦文學(xué)社的社會影響力；
其次就是部門職能的深度改革，所有的部門必須明確職權(quán)，認(rèn)真做好本職工作，不斷開拓創(chuàng)新，例如，宣傳部應(yīng)該下設(shè)絡(luò)宣傳隊、海報宣傳隊，做到全方位、立體式的宣傳，使流弦文學(xué)社的校內(nèi)影響再上一個臺階。
再次是將上級領(lǐng)導(dǎo)的部分權(quán)力下放至部級領(lǐng)導(dǎo)，擴大部級領(lǐng)導(dǎo)行事職權(quán)，使部門領(lǐng)導(dǎo)人能夠發(fā)揮最大作用，不要成為開會時的木偶，或是領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒，要以部門為單位，建設(shè)特色部門，部門與部門之間引入競爭機制，在通力協(xié)作的基礎(chǔ)上互相競技，問渠那得清如許，為有源頭活水來，只有競爭才是發(fā)展的硬道理，不能只是社團與社團之間競爭，部門與部門之間的競爭也很有必要，但是，同時也要警惕小團體意識的出現(xiàn)，這就要求部級領(lǐng)導(dǎo)的工作能力要加強。
我一定會在前輩們艱苦奮斗的成果之上，努力拼搏，使流弦的明天更加美好！
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