- 相關(guān)推薦
如何加強量少的藥品供藥管理的體會
如何加強量少的藥品供藥管理的體會是小編為大家?guī)淼恼撐姆段模瑲g迎閱讀。
【摘 要】在各大醫(yī)院中，臨床中有一些應(yīng)用量比較少的藥品，此類藥品的供藥管理體系往往不夠完善，不能及時滿足患者需要。
加強供給臨床中用量較少的藥品對于保障患者的健康來說極為重要，這成了醫(yī)院供藥管理人員的重要責任。
如何做好臨床少量用藥的管理工作，成了困擾很多醫(yī)院藥品管理者的難題。
只有完善醫(yī)院的供藥體系，切實的做好供藥管理工作，才能夠保證患者盡快恢復(fù)健康，進而推動整個社會的和諧發(fā)展。
本文就如何加強臨床用量較少的藥物供給理由做了相關(guān)闡述，以供大家參考。
【關(guān)鍵詞】臨床用藥;缺藥理由;供藥管理;缺藥管理;醫(yī)療
一直以來藥品都是社會各界人士的關(guān)注焦點，怎樣做好藥品尤其是臨床用量較少的藥品管理工作成了國家和藥學專家一直以來都在探討的理由。
藥品主要用來預(yù)防以及診治人們的疾病，可以有目的性的調(diào)節(jié)人們生理機能，包括中藥飲品與中成藥等，與人的生命密切相關(guān)，所以做好藥品的供給和管理工作顯得尤為重要。
很多醫(yī)院供藥管理者認為用量較少的藥品不值得采購，然而這樣卻會導(dǎo)致很多患者因為用藥不及時而失去生命，對患者家屬所造成的傷害是難以彌補的。
醫(yī)院的醫(yī)藥供給管理者一定要避開缺藥現(xiàn)象，做好藥品管理的每一個環(huán)節(jié)，以便最大限度的滿足臨床與患者的用藥需求[1]。
1 臨床應(yīng)用量少的常見藥物種類及應(yīng)用
臨床用藥的恰當與否對治療患者的效果好壞有很大影響，很多時候臨床用量比較少的藥物供給都比較緊張。
有些醫(yī)院的藥品采購部門為了避開麻煩，通常對用量較少的藥品不進行采購。
然而，臨床用量較少的藥物往往與患者的生命安全密切相關(guān)，需要相關(guān)采購部門做好藥物供給。
一般來說，臨床用量比較少的常見藥物主要有抗生素、放射性藥物等。
這類用量較少的藥物與生命是密切相關(guān)的，具有高質(zhì)量性、高度專業(yè)性與公共福利性的特點[2]，所以對藥品環(huán)節(jié)做好管理是極為重要的，一定要加強藥房的GPP實施，保證良好的臨床用藥供給。
2 臨床應(yīng)用量少藥品的常見管理理由由于臨床用量少的藥品經(jīng)常采購不到位，就會導(dǎo)致一些事故隱患的發(fā)生。
通常來說，臨床應(yīng)用量少藥品的常見管理理由主要有以下幾個方面：
2.1 采購不及時
很多醫(yī)院的消費者都是老百姓，他們對用藥的質(zhì)量和療效沒有太多認識。
因此，有些醫(yī)藥采購人員對于藥品尤其是臨床用量少的藥品采購不及時。
此外，很多醫(yī)院認為用量少的藥品不值得花費力氣去采購，這就很容易埋下隱患，導(dǎo)致有些患者因為用藥不及時而出現(xiàn)生命危險[3]。
2.2 配藥過程不夠嚴格
有些臨床用量少的藥品是需要按一定配比使用的，否則會影響治療效果，甚至于起不到任何的治療作用。
很多醫(yī)院在藥物的配比過程中監(jiān)督力度不夠，很容易導(dǎo)致配置的藥品失效，不利于患者恢復(fù)身體健康。
2.3 信息管理的程度不高
部分條件比較好的醫(yī)療機構(gòu)都已經(jīng)采取計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，然而很多基層的醫(yī)院當中，藥房更多依靠的是人工管理，但人工管理對用量少的藥品使用期限與當前庫存、療效等注意事項并不能夠熟記在心[4]。
還有一點是幾乎所有基層醫(yī)院的掛號、繳費等部門都采用了信息化的管理方式進行管理，但藥房信息化的程度卻比較低。
這樣就會導(dǎo)致醫(yī)師所開具的藥品書寫不夠規(guī)范，需要進一步核對，這就致使工作效率降低，甚至會使出錯概率增加[5]。
3 加強供藥管理的策略
3.1 健全內(nèi)部的制約制度
內(nèi)部的制約制度指的是一個單位的內(nèi)部為保證業(yè)務(wù)有效進行、維護資產(chǎn)安全，防止、糾正錯誤、保證會計的信息完整所制定的系列政策與程序。
從供藥管理角度來說，這就要求藥物應(yīng)當從購進，入庫，請領(lǐng)，消耗至付款等系列活動環(huán)節(jié)都要求參與的人員經(jīng)過適當制授權(quán)、并且能夠相互制約[6]
3.2 加強藥品的計劃采購
藥品采購人員應(yīng)當了解常用的臨床用藥動態(tài)、藥品質(zhì)量及新藥使用等情況，及時掌握相關(guān)資料，切實做好藥品的供應(yīng)工作。
醫(yī)院藥品采購部門在購進藥品時，應(yīng)當建立起完善的制度，對于不符合要求的藥品，一定不能采購或使用[7]。
醫(yī)院藥品管理部門還應(yīng)當根據(jù)一些疾病的季節(jié)性發(fā)病情況及時調(diào)整藥品的品種和購入量，切實保證充足的臨床用藥。
3.3 完善藥品的管理流程
在藥品入庫之前，藥庫的保管人員應(yīng)當按照發(fā)票或者隨貨的通行單對所有藥品名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價等進行一一核對，以便達到符合入庫規(guī)定，并填寫相應(yīng)的記錄單。
凡是進入醫(yī)院之中的藥品，都是屬于財務(wù)核算范圍的，應(yīng)當及時的入賬，保證財務(wù)部門與藥劑部門賬目相符合。
財務(wù)部門應(yīng)當制定相關(guān)計劃，以保證往來的款項真實準確。
各領(lǐng)用科室在向庫房領(lǐng)藥的時候，應(yīng)當填寫清楚一式三聯(lián)的請領(lǐng)單，藥品會計會根據(jù)每個科室領(lǐng)用清單的情況進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)差錯會及時更正。
藥品管理者還應(yīng)當在月末對藥品進行盤點，做好藥品的采購管理工作。
醫(yī)院可以采取供應(yīng)鏈的管理模式對藥品進行采購、管理，這樣可以有效避開藥品的庫存積壓狀況出現(xiàn)，還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度、提高藥品的管理水平、確保藥品的出入庫數(shù)據(jù)準確性[8]。
此外，還能夠制約藥品出現(xiàn)過期現(xiàn)象的頻率。
4 小結(jié)
藥品管理尤其是臨床用量少的常見藥品管理工作是組成醫(yī)院管理的重要部分，對于患者的治療而言非常重要。
臨床應(yīng)用量少的藥品采購及管理工作，還應(yīng)當在日后工作中進一步改善，探索出切實有效的策略，最終提高醫(yī)院的管理水平和競爭力。
參考文獻：
[1] 何洪海.醫(yī)院藥品供應(yīng)流程及優(yōu)化的探討[J].中國社區(qū)醫(yī)師，2006，8(22)：130-131.
[2] 郭玉清，李文紅，陳秀毅.醫(yī)院藥品采購和庫存成本制約[J].中國醫(yī)藥指南，2009，7(3)：25.
[3] 涂自良，張秀華，葉政德.談如何管理醫(yī)療缺藥理由及解決策略[J].時珍國醫(yī)國藥，2007，18(6)：1531-1533.
[4] 劉蘭茹，孫志丹，金瑞.醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)理由及策略[J].中國醫(yī)院管理，2009，29(1)：63-64.
[5] 蔡曉波，豐嘉駒，姚永康，等.關(guān)于醫(yī)院藥庫管理目標的探討[J].中國藥房，2005，16(10)：744.
[6] 吳蓮.藥事管理學[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2003：3.
[7] 張慶業(yè)，范麗霞，唐洪梅.臨床應(yīng)用量少的藥品如何加強供藥管理的體會[J].海峽藥學，2010，22(1)：194-195.
[8] 田仲新，趙麗杰.提高門診藥房的服務(wù)質(zhì)量與水平[J].實用醫(yī)技雜志，2009，16(2)：152.
【如何加強量少的藥品供藥管理的體會】相關(guān)文章：
加強量少的藥品供藥管理的體會10-08
如何加強企業(yè)資金管理10-08
如何加強教學管理心得體會04-07
月經(jīng)量少怎么辦10-05
如何加強修養(yǎng)10-08
如何加強土木工程的建設(shè)管理10-06
如何加強市政工程管理及措施10-05