企業(yè)安全征文4篇[精]
在平平淡淡的日常中，大家都跟征文打過交道吧，征文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無主題。還是對征文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)安全征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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企業(yè)安全征文1
中國有一句古話叫“明知山有虎，偏向虎山行。”講的是一個人的膽氣、一個人的英雄氣概、一個人在面對困難時不屈不撓的精神�？墒菑牧硪粋�角度上來說，既然明知山有虎，為何還向虎山行呢？在日常的施工管理中，安全管理是重中之重，很多有經(jīng)驗的老師傅也明白施工過程中存在的風險，明白施工過程中一個不起眼的工序沒有完善，會給安全帶來多大的隱患，可是往往在實踐的過程中，當現(xiàn)場施工員一而再、再而三的強調(diào)時，往往會有人說：“沒關(guān)系，這個只是臨時做一做的，”“沒事呢，哪里有那么容易垮？”他們也將這樣的行為稱為“氣概”。殊不知江西豐城電廠的驚天一倒中，也許就是某一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了類似的、所謂的“氣概”。前車之鑒，后事之師，在當下施工管理中，交建集團路面工程分公司施工安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，在日常的施工過程中，我們?nèi)绾瘟⒆阍谑┕ぞo、任務(wù)重的實際情況下進行安全生產(chǎn)呢？
一要細化安全生產(chǎn)合同，嚴控生產(chǎn)合同履行。無規(guī)矩不已成方圓，施工作業(yè)隊在隊伍進場的前期，經(jīng)營部必須從合同的角度分析并實施施工安全的風險控制。在合同中明確作業(yè)隊安全生產(chǎn)所應(yīng)當承擔的責任，保證安全投入實施的措施及要求，定期追蹤作業(yè)隊合同履約情況，并將對其安全生產(chǎn)考核列入合格分包商的`首要條件。
二要配合安全部門強化安全文明施工費的使用管理，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行標準化施工，能有效的降低作業(yè)現(xiàn)場的安全風險。在施工前期，財務(wù)部門應(yīng)當從法律法規(guī)、規(guī)范標準的有關(guān)條款中，配合安全部門實施有關(guān)標準化的細則，并做好安全投入使用情況的費用核算確認�；谛滦褪┕す芾砟Ｊ剑覀円饤壱酝鶄鹘y(tǒng)施工中按進度直接支付安全文明施工費的習(xí)慣，全盤考慮安全文明施工費的使用，確保施工現(xiàn)場的安全施工措施費用不挪作他用。
三要結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對施工安全生產(chǎn)進行風險評估。經(jīng)營部不僅僅是簡單的合同管理辦，同時應(yīng)該還是風險管理辦，在工作開始前，經(jīng)營部應(yīng)當結(jié)合類似項目的安全風險點對本項目可能存在的安全風險進行識別及評估，對風險評估后制定的控制舉措從合同管理方面進行督促落實，結(jié)合實際的施工經(jīng)驗對可能造成安全風險的經(jīng)營行為進行規(guī)范，以降低風險發(fā)生的概率。
四要配合各安全生產(chǎn)職能部門建立成熟的風險管理系統(tǒng)。運用PDCA方式對安全生產(chǎn)進行管理，幫助職能生產(chǎn)部門完善安全生產(chǎn)管理制度，配合安全生產(chǎn)管理部門進行安全風險規(guī)避，對已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行分析，得出結(jié)論后對后果加以處理，防止類似事件的再次發(fā)生。
安全從來不是小事，毀掉一個帝國的往往是一顆螺絲。君子不立于危墻之下，在安全生產(chǎn)的過程中，我們要及時規(guī)避安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風險，在“100億交建”的目標下，我們每一個人都要融入到項目的安全生產(chǎn)中，為公司的發(fā)展作出自己力所能及的貢獻。因為，只有安全前提下的產(chǎn)值才叫“業(yè)績”。
企業(yè)安全征文2
在城市軌道交通飛速發(fā)展的今天，地鐵已經(jīng)成為了深圳公共交通的一條大動脈，四通八達的線路承載著數(shù)以萬計的乘客在地上地下奔騰。因此地鐵運營安全是一個時刻圍繞著我們的工作主題。那要如何做好安全管理工作呢?居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
曾經(jīng)在一篇文章中看到過，美國科耐爾大學(xué)的懷特曾經(jīng)提出將事故原因歸為人、機、環(huán)境的思想，這些風險要素中的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常狀況或不安全的行為，都會引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此“地鐵安全無小事�！币粋�小小的安全隱患都有可能釀成巨大的安全事件。
調(diào)查顯示地鐵安全事故的`發(fā)生有98%是由于人為的因素，人為的不安全行為，比如操作失誤、違章、應(yīng)力不足、警惕性差等，都是造成安全事件發(fā)生的安全隱患。因此，提高員工安全意識和職業(yè)技能是抓好運營安全的工作基礎(chǔ)。因此，安全教育貫穿了我們的整個職業(yè)生涯，踏進公司的第一堂課便是安全教育，在公司參加的第一門考試就是安全教育考試，每一次的班前會永恒不變的主題就是安全……這樣那樣的安全教育，安全培訓(xùn)時時刻刻的在督促我們每一個人我們的工作必須要在安全的情況下進行操作，讓我們時時刻刻銘記安全的重要性，讓每一個人都想安全，每一個人都懂安全，每一個人都保安全。
提高應(yīng)急救援能力也是抓好安全工作的重點，為了提高員工的應(yīng)急處理能力，車站定期組織員工以班組為單位深入的對車站各種突發(fā)事件的預(yù)案進行學(xué)習(xí)，嚴格貫徹落實每一次的培訓(xùn)演練，不定時抽查演練的成果，避免弄虛作假走過場的現(xiàn)象出現(xiàn)。并且根據(jù)站區(qū)的特殊情況——三個均為換乘站，在突發(fā)事件處理過程中，需要多個區(qū)域多個不同的部門進行配合，因此車站積極牽頭各單位開展每月安全聯(lián)合協(xié)調(diào)會，每個月車站牽頭各單位在運營結(jié)束后開展各項突發(fā)事件的演練，配合地鐵公安在不同的時間段進行緊急拉鏈演練……以加強各單位之間的聯(lián)系，加強各單位之間的合作，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
運營安全管理是一個系統(tǒng)工程，要長抓不懈，我們要時時刻刻關(guān)注安全點點滴滴不馬虎，努力做到深入現(xiàn)場排查隱患，做好預(yù)防，讓安全事件遠離我們。
企業(yè)安全征文3
俗話說：“安全是金，平安是福”。有多少人都在為自我和家人祈求平安幸福，當你每一天上下班的時候，你在心中是否惦記著安全當您在奔往工作場所的時候，您是否想到今日我要安全可見幸福是建立在自身安全和健康的基礎(chǔ)上的，這說明了安全意識的重要性。對我們身處生產(chǎn)一線的職工來說，安全不僅僅屬于企業(yè)也屬于社會、更屬于家庭、屬于自我。
記得段黨委梁書記曾說過：安全就是榮譽、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。個人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會給家庭帶來不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠的陰影；個人是企業(yè)的一員，無論發(fā)生什么事故，不僅僅給自我造成痛苦，企業(yè)也將遭受損失；個人是社會的一分子，不管什么原因造成的事故，都會對社會產(chǎn)生不良影響。所以作為生產(chǎn)第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的`位置，要在安全措施完善的環(huán)境中謹慎操作，遵章作業(yè)，遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。
人的生命僅有一次，每個人都想笑語長在，每一個家庭都想幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們鐵路行業(yè)的頭等大事。更是我們生命之本。沒有了安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由于少數(shù)人安全意識淡薄，對安全認識不深入、不重視，以致于對安全工作：說起來重要，干起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業(yè)，導(dǎo)致大小事故屢禁不止、接二連三的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福、破壞著社會的和諧。就我們學(xué)習(xí)的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陜西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號事故等等。這一連串的數(shù)字不停地在我們的腦海里顯現(xiàn)，讓人無法忘記這些令人痛心的日子。你們明白嗎一齊安全事故的發(fā)生，對一個企業(yè)來講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對企業(yè)損失更大，可是對一個家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補的災(zāi)難。
所以安全工作我們永遠不能放松，我們從進取建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手、從精細管理、落實安全生產(chǎn)職責制入手、從創(chuàng)立自控型班組做起、從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和自查自糾活動做起。就讓我們以安全生產(chǎn)月為鍥機，全面動員。層層落實，讓安全深入人心，成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。
企業(yè)安全征文4
安全問題一直是老生常談的話題，無論經(jīng)濟如何發(fā)展，社會如何進步，安全都是一切事務(wù)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)過程中永恒的主題。然而就是這樣一個問題，一個時期以來卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背后或許不僅僅是為了追求經(jīng)濟效益這么簡單，更有可能是為了追求政績。事實上，任何事物都必須遵守客觀規(guī)律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否則欲速則不達，甚至可能埋下極大的安全隱患�；貧w自身，如今，路面分公司肩挑安全生產(chǎn)雙重重擔，更應(yīng)該從事故中吸取血的教訓(xùn)，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅守安全“紅線”，做好安全生產(chǎn)中的各項工作。安全不是吶喊口號，也不是面子工程，根本之處在于真正行動，切勿讓悲劇重演。
項目財務(wù)人員對安全投入的把關(guān)尤為重要，應(yīng)嚴格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產(chǎn)。保障資金到位的同時，督促和檢查相關(guān)部門安全經(jīng)費的使用情況，確保專款專用，并且做好臺賬記錄。項目財務(wù)人員更多的時候是在辦公室里對項目部的'資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金往來及預(yù)期收益等進行風險把控，日常工作離現(xiàn)場工地較遠并不代表可以忽視安全問題，人人事事保安全，積極協(xié)助其它部門做好安全工作。辦公室管理人員安全問題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關(guān)燈關(guān)門，都需要具備較高的安全意識。每位員工在日常工作過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進行安全知識的學(xué)習(xí)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護措施，這是為自己的安全負責，為同事的安全負責，更是為分公司的安全負責。
安全事故猛于虎，安全責任重于山，工程施工關(guān)乎職工群眾的生命財產(chǎn)安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無小事，防微杜漸是關(guān)鍵�！敝挥杏梦覀冋J真的態(tài)度，強大的責任心才能換取持續(xù)的安全無事故。
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