會議發(fā)言稿15篇[精選]

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的會議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

會議發(fā)言稿1

同志們：

　　大家好，今天我們在這里召開有關(guān)于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。切實增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實處。

　　作為一名生產(chǎn)在一線的員工，我深知安全生產(chǎn)的重要性，它不僅關(guān)系到我們個人的人身安全，還與我們每個人的家庭有著密切的關(guān)聯(lián)。就在2月x日23時30分，鞍鋼集團(tuán)下屬的分公司鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個血的教訓(xùn)，短短的一瞬間破壞了多少個無辜的家庭，看見他們親人無助的淚水深深觸動了我的內(nèi)心。亡羊補牢的故事只能存在于童話書中，而在我們現(xiàn)在的'生產(chǎn)中就一定要做到不安全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來做為賭注。

　　安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要�！鞍踩�第一”的思想是指當(dāng)生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。

　　對于安全生產(chǎn)我提出以下幾點建議：

　　1、在生產(chǎn)中要對安全隱患及時整改，做到責(zé)任到人，專人監(jiān)護(hù)。

　　2、班組長要堅持班前安全講評，灌輸“生命無價、平安是�！钡乃枷虢逃�。

　　3、工作時要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。

　　4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。

　　5、對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護(hù)圈，遠(yuǎn)離火源地點。

　　6、對設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患的設(shè)備要及時進(jìn)行修理。

　　7、對各類電源要嚴(yán)格控制，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時要查看電源是否關(guān)閉。

　　同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會始終強化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實作風(fēng)，落實好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類安全事故發(fā)生，為我們公司制造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議發(fā)言稿2

　　以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學(xué)地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由4個實驗室發(fā)展為4個業(yè)務(wù)中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設(shè)，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結(jié)合單位實際情況，簡單談?wù)勎宜�的組織人事工作，請大家指點。

　　一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

　　(一)尊重個性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長的機(jī)遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認(rèn)的榮譽感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識團(tuán)隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機(jī)會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。

　　(二)發(fā)揚民主，轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌�平式”的做事平臺，擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

　　(三)尊重規(guī)律，培養(yǎng)務(wù)實作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的.有機(jī)聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律，自覺強化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務(wù)，使人才適得其所，切實發(fā)揮其作用。

　　二、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建富有活力的工作機(jī)制組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機(jī)制，才能推進(jìn)其有效開展。

　　(一)調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動，后勤服務(wù)社會化”的原則，結(jié)合單位實際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

　　(二)規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上，我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì)，構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣�分配體系。

　　一是以勞動、知識、技術(shù)、能力、經(jīng)驗及風(fēng)險為要素對每個崗位進(jìn)行分析，確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu)，建立了重實績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。

　　二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。

　　三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的人才，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎。

　　(三)重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設(shè)為重點，摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質(zhì)。

　　(四)注重實際效果，從制度建設(shè)向制度落實轉(zhuǎn)變。政策的落實關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進(jìn)了各項工作的開展。

　　三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務(wù)人才的保障條件建立與工機(jī)制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設(shè)力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　(一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設(shè)文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調(diào)節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務(wù)，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。

　　(二)提高待遇水平。對引進(jìn)的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。

　　(三)加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經(jīng)營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻(xiàn)，營造尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)。以上是我們在人事工作中的一些做法。

　　目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：

　　一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。

　　二是人員分流與人才引進(jìn)的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險機(jī)制又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能促進(jìn)人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單一的工資體系實行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點。謝謝大家!

會議發(fā)言稿3

尊敬的全體員工：

　　時間過得非�？�，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：感謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

　　回想在20xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的關(guān)心下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團(tuán)董事會的支持。

　　20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)�期得到了政府的許可，開始開工興建;xx二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的開展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和開展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里感謝大家一年來的辛勤工作。

　　20xx年是創(chuàng)新的一年�？偣�司成立了集團(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，依據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團(tuán)隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。

　　20xx年是改變的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長開展階段，也就是所謂的企業(yè)開展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改變中，公司也不例外。20xx年，我們加強了根底管理工作，先后出臺了一系列方法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運作模式的快速接3 軌。當(dāng)然，在總結(jié)回憶20xx成績的同時，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在開展的各項工作中仍有不少缺乏之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，將來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理方法貫徹尚不完全到位，團(tuán)隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。

　　而20xx年是公司開展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為開展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　依據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任，切實樹立強烈的開展意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和安全、質(zhì)量本錢意識。要做強做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

　　一是增強市場的開發(fā)能力。

　　在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下，怎樣在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的`開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在穩(wěn)固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足預(yù)備。

　　二是增強資本運營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

　　在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認(rèn)清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

　　三是增強多元經(jīng)營能力。

　　開展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的開展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為動身點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。

　　四是增強企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。

　　以人為本，注重團(tuán)隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素養(yǎng)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的奉獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團(tuán)隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確怎樣做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團(tuán)隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益動身。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的根底。只有從各方面增強團(tuán)隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯合成企業(yè)的凝聚力。

　　各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清開展形勢，堅決開展信心，把握開展機(jī)遇，找準(zhǔn)開展重點，盼望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)開展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也盼望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的奉獻(xiàn)!我對公司的將來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最后，我祝福大家，新春愉快、萬事如意!感謝!

會議發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　根據(jù)會議安排，我把相山區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本情況和下步工作打算，簡要匯報如下：

　　一、全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展基本情況

　　作為主城區(qū)，服務(wù)業(yè)是我們的支柱產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是我區(qū)“四區(qū)”建設(shè)的重要組成部分。近年來，我區(qū)緊緊圍繞全市轉(zhuǎn)型發(fā)展和“打造皖北江南、建設(shè)文明淮北”的戰(zhàn)略部署，實施現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與食品工業(yè)“雙輪驅(qū)動”，依托全省城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，不斷優(yōu)化商業(yè)布局，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，服務(wù)業(yè)得到快速發(fā)展，服務(wù)城市水平不斷提升。近年來，全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值年均增長14.3％，社會消費品零售總額年均增長19%以上，20xx年突破80億元。每年新增稅收，服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)率均在65％以上。全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展成效主要體現(xiàn)在“兩個壯大”和“兩個提升”。

　　一是發(fā)展空間不斷壯大。

　　加強服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，不斷優(yōu)化商業(yè)布局，現(xiàn)已形成以淮海路、孟山路為核心的老城區(qū)商業(yè)中心，以惠苑路、相山路為核心的新城區(qū)商業(yè)中心，并快速向東部、南部及西部農(nóng)村延伸，有效帶動了全市商貿(mào)業(yè)態(tài)的.優(yōu)化升級。

　　二是發(fā)展規(guī)模不斷壯大。

　　全區(qū)擁有限額以上商貿(mào)企業(yè)43家，5000㎡以上大型商業(yè)網(wǎng)點37個�；幢逼�車城、真棒特、大潤發(fā)20xx年分別實現(xiàn)銷售收入20億元、7.2億元、2.6億元。城市廣場二期、國購商業(yè)廣場、海容商業(yè)廣場等一批大型商貿(mào)項目快速推進(jìn)，有力推動服務(wù)業(yè)向規(guī)�；�、特色化方向發(fā)展。

　　三是發(fā)展檔次不斷提升。

　　金鷹國際、沃爾瑪、蘇寧電器等知名品牌入駐相山，韓國樂天瑪特超市等項目即將建成，金融保險、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。深入推進(jìn)“社區(qū)雙進(jìn)”、“萬村千鄉(xiāng)”工程，全力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費需求，全區(qū)現(xiàn)有國家級商業(yè)示范社區(qū)3個、省級商業(yè)示范社區(qū)5個。

　　四是發(fā)展環(huán)境不斷提升。大力實施“三產(chǎn)興區(qū)”戰(zhàn)略，成立了推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見》等優(yōu)惠政策，每年設(shè)立1000萬元服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金，全力協(xié)助企業(yè)做好規(guī)劃、建設(shè)以及建成后的擴(kuò)容升級等服務(wù)工作，為服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定堅實保障。

　　在取得這些成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前服務(wù)業(yè)發(fā)展，在規(guī)模、總量、質(zhì)量上仍需進(jìn)一步提升，尤其要下大力氣加快高檔綜合商業(yè)廣場、特色商業(yè)街和高端服務(wù)業(yè)的建設(shè)發(fā)展。對此，我們正在積極采取行動，完善提升發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展舉措，全力推進(jìn)主城區(qū)服務(wù)業(yè)優(yōu)化升級。

　　二、服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路和目標(biāo)

　　20xx年，我們將把服務(wù)業(yè)發(fā)展作為促進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重要組成部分，圍繞 “服務(wù)新型工業(yè)化、城市化”這一主題，推進(jìn)老城區(qū)和新城區(qū)兩個區(qū)域聯(lián)動，重點打造生活性服務(wù)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)“三大板塊”，創(chuàng)新推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展、特色發(fā)展。重點在以下三個方面取得新突破：

　　（一）圍繞服務(wù)居民，重點提升生活性服務(wù)業(yè)。實

　　施老城區(qū)和新城區(qū)錯位發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展，擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費需求，力爭20xx年社會消費品零售總額達(dá)到100億元。充分挖掘文化旅游資源，加快兒童夢幻王國、農(nóng)家樂休閑旅游項目建設(shè)。著力打造以國購廣場、西山路整體開發(fā)為重點的城市綜合體，年內(nèi)建成海容商業(yè)廣場、中泰廣場商務(wù)中心、凱萊商業(yè)廣場等10個項目建設(shè)，確保金鷹國際二期、樂天瑪特超市等商貿(mào)項目開業(yè)運營，鼓勵支持大潤發(fā)、沃爾瑪、蘇果等商貿(mào)企業(yè)發(fā)展社區(qū)連鎖經(jīng)營，加快構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展家政服務(wù)、物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、體育健身、托幼養(yǎng)老、特殊生活服務(wù)等社區(qū)公共服務(wù)業(yè)，鼓勵發(fā)展以休閑、娛樂為重點的文化服務(wù)業(yè)和以提高居民身體素質(zhì)為重點的體育健身服務(wù)業(yè)。多渠道、多方式整合社區(qū)資源，加快推進(jìn)社區(qū)服務(wù)項目，把社區(qū)服務(wù)業(yè)打造成城市品牌行業(yè)。

　　（二）圍繞商務(wù)服務(wù)，加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。加快推進(jìn)淮北汽車城、鳳凰山農(nóng)貿(mào)城、盛世商貿(mào)城等等物流集聚區(qū)建設(shè)，上半年，啟動建設(shè)鳳凰山冷鏈物流項目。在加強監(jiān)管的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展小額貸款公司、擔(dān)保公司，增強金融服務(wù)能力。扶持大型個體戶注冊商貿(mào)企業(yè)，全年新增限上商貿(mào)企業(yè)15家。利用好中博會、徽商大會等節(jié)會，推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)大型商業(yè)載體招商。搶抓全省服務(wù)業(yè)綜合改革的機(jī)遇，積極謀劃一批牽動性強的服務(wù)業(yè)項目，進(jìn)入省級服務(wù)業(yè)重點項目庫，力爭3年時間，把相山區(qū)建成皖北商貿(mào)中心。

　　（三）圍繞轉(zhuǎn)型升級，積極培育高端服務(wù)業(yè)。突出產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)以及金融、文化創(chuàng)意、會展經(jīng)濟(jì)等高端服務(wù)業(yè)。規(guī)范發(fā)展一批法律、會計、審計、評估、咨詢、監(jiān)理等各類中介機(jī)構(gòu)，支持他們向集團(tuán)化、綜合化方向發(fā)展。做大以食品博覽會、汽車展銷會為重點的會展經(jīng)濟(jì)總量，扶持發(fā)展科創(chuàng)大廈、中央公館、和協(xié)國際、寶迪集團(tuán)等總部經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)食品博覽城，引導(dǎo)淮海路休閑購物、孟山路品牌服飾、華松美食街等特色商業(yè)街提檔升級，著力打造玖隆國際、恒大休閑等一批特色商業(yè)街區(qū)，全面提升商貿(mào)服務(wù)業(yè)品位。

　　三、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的保障措施

　　一是拓展服務(wù)業(yè)發(fā)展空間。

　　立足區(qū)情實際，圍繞提升商貿(mào)檔次、擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模、拓展發(fā)展空間，把改造舊城區(qū)、完善城區(qū)功能、改善居民居住環(huán)境和發(fā)展服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合起來，編制旅游、商貿(mào)、房地產(chǎn)、現(xiàn)代物流等專項服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在區(qū)域布局、行業(yè)分類、設(shè)施配套等方面制定具體措施，做到因地制宜、合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)業(yè)優(yōu)化升級。

　　二是強化政策資金支持。

　　探索制定包括市場準(zhǔn)入、稅費政策、土地使用、價格收費等服務(wù)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，在引導(dǎo)社會資金投入的同時，充分發(fā)揮1000萬元服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金的作用，主要用于重大項目前期工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)和培育龍頭企業(yè)。扶持物業(yè)管理、家政服務(wù)等生活性服務(wù)企業(yè)，積極推動科技服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流、休閑旅游等高端服務(wù)業(yè)發(fā)展。

　　三是做好綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和優(yōu)化升級，深入實施“項目建設(shè)年”活動，健全“定時間、定目標(biāo)、定責(zé)任、定獎懲，保按時開工建設(shè)、保按時竣工投產(chǎn)”的“四定兩�！蓖七M(jìn)機(jī)制，加快重點商貿(mào)項目建設(shè)。全力促進(jìn)銀企對接，幫助企業(yè)融集建設(shè)發(fā)展資金，確保企業(yè)引得來、建得成、發(fā)展得好。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們有信心、有決心，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，按照本次大會的部署要求，樹立新標(biāo)桿、搶抓新機(jī)遇、再掀新高潮，大力推動傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向規(guī)�；�、高端化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升服務(wù)城市功能，為我市“轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅年”在“打造中國食品名城，建設(shè)皖北江南、文明淮北”的進(jìn)

　　程中發(fā)揮主力軍作用！

　　謝謝大家！

會議發(fā)言稿5

　　安全是一個永恒的話題。什么是安全？對我們來說，安全是基于我們自己的職責(zé)，忠實地履行我們的職責(zé)。責(zé)任是什么？責(zé)任是使命，是義務(wù)，是力量。在隱患危及安全的關(guān)鍵時刻，它鼓勵我們站出來面對危險，采取行動防止事故發(fā)生。

　　要注意安全，關(guān)愛生命，就要從同事的日常生活和日常工作做起。無論我們在做什么，都要時刻想著心中的安全，時刻關(guān)注心中的安全，時刻遵守規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事，牢記安全第一，真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。只有把安全“印”在我們心中，強化我們的安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作落到實處，從身邊的小事做起，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每一次事故，都能總結(jié)出一兩三個教訓(xùn)，日積月累，成了我們的規(guī)矩。換句話說，血的教訓(xùn)換來的是我們的規(guī)章制度，我們依靠它們來保證我們的安全。

　　企業(yè)有完善的安全體系，我們不缺各種管理制度。我們?nèi)鄙俚氖莾?yōu)秀的執(zhí)行者，這樣安全才有保障。安全不僅僅是一個系統(tǒng)，還需要我們每個人加強安全意識和責(zé)任感。

　　責(zé)任是安全工作的前提。有句話說得好，“標(biāo)準(zhǔn)中盡你的職責(zé)”，這應(yīng)該是每個人對自己工作的最基本要求。為了做好安全工作，提高責(zé)任感是非常重要的，這是工作無差錯的重要保證。如果一個人沒有責(zé)任感，危險就會出現(xiàn)在最安全的位置。有很強的責(zé)任心，無論安全風(fēng)險有多大都可以處理。如果責(zé)任心差，那么一個小問題就可能導(dǎo)致大災(zāi)難。無錯是我們工作的'重中之重。

　　安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，不懈努力。只要真正把安全放在心里，強化安全意識，增強安全責(zé)任，安全生產(chǎn)就不會受到威脅，安全就有保障，生活就美好。

　　有了對安全的責(zé)任感，你就有了把工作做好的動力，開始工作的時候就會積極主動，專心致志。如果沒有安全責(zé)任，就不敢承擔(dān)責(zé)任，必然導(dǎo)致工作敷衍、平庸、粗心�？梢姽ぷ骱湍芰ι嫌欣щy，但關(guān)鍵是責(zé)任。無論做什么都要記住自己的責(zé)任，無論做什么樣的工作都要對自己的工作負(fù)責(zé)。

　　責(zé)任是安全生產(chǎn)生存的源動力。因為我們的責(zé)任，我們可以從微小的細(xì)節(jié)中找出事故的隱患；由于我們的責(zé)任，我們可以從不斷變化的安全問題中積累進(jìn)步的經(jīng)驗。安全生產(chǎn)需要我們的責(zé)任，安全生產(chǎn)更取決于我們的責(zé)任。

　　我們需要責(zé)任，我們選擇安全！從過去學(xué)習(xí)，從未來學(xué)習(xí)。

　　在安全問題上，我們必須敲響警鐘，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是一把雙刃我們需要責(zé)任，我們選擇安全！從過去學(xué)習(xí)，從未來學(xué)習(xí)。

　　在安全問題上，我們必須敲響警鐘，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是一把雙刃劍。如果你遵守它的規(guī)則，它就會保護(hù)你。如果你違反了它的規(guī)則，你將付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，是我們生活的保障。很多時候，我們熟悉“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”等很多格言，但我們需要的不僅僅是口號和形式，更重要的是把縝密的思想放到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹腥ィ�深思熟慮，謹(jǐn)慎行事，這才是我們做好安全工作的基礎(chǔ)。

　　安全是春天的花朵，美麗卻需要呵護(hù)；安全是生活中的一抹陽光，明亮而溫暖。

　　“安全第一，警鐘長鳴”，只有抓安全，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)；只有守護(hù)安全，我們千辛萬苦才能結(jié)出美好的果實。

　　讓我們一起努力，履行我們的責(zé)任，確保安全。安全責(zé)任永遠(yuǎn)在我心里！

會議發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　很榮幸能夠作為xx經(jīng)銷商代表在這里發(fā)言，首先感謝xx集團(tuán)給我這樣一個跟大家交流的平臺，這也是對泰興市場及中糖商貿(mào)兩年工作的肯定，對我個人來說也是一種榮譽。今天，是一個非比尋常的日子，xx集團(tuán)迎來了她五周歲的生日，在這里，請允許我代表各位經(jīng)銷商及泰興市中糖商貿(mào)全體員工對xx集團(tuán)成立x周年表示熱烈祝賀，祝愿xx集團(tuán)在未來的日子里，能夠像奔騰不息的800里皖江一樣，一路高歌遠(yuǎn)航！

　　20xx年的端午節(jié)，和xx結(jié)緣于美麗的陳瑤湖，同xx集團(tuán)合作的兩年時間里，我親眼見證了一個品牌從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程。xx的銷售工作，由當(dāng)初的松散結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)范化模式，產(chǎn)品由單系列到全系列的擴(kuò)充以及整體市場規(guī)劃對局部銷售工作的配合等諸多方面，可以說，xx的進(jìn)步速度是驚人的，到目前為止，營銷體系的完善，質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳的提高，已使它具備了挑戰(zhàn)名牌的實力。下面我就將泰興市場的一些情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商朋友們做個分享：

　　20xx年接觸xx開始，我們就明確了三年1000萬的銷售規(guī)劃，通過兩年的精耕細(xì)作，xx在泰興市場已經(jīng)成功實現(xiàn)500萬的銷售，到今年年底，有望突破1000萬銷售大關(guān)。xx作為一個新品牌，能在泰興市場取得這樣驕人業(yè)績，得益于集團(tuán)公司的大力支持。在公司的大力支持下，泰興市場成功操作了“xx之夜”大型演唱會和泰興兩會，通過“xx之夜”的.宣傳，使xx的品牌知名度得到進(jìn)一步提高，更多的消費者認(rèn)識了xx。通過操作兩會，使xx的口感、質(zhì)量得到各級政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對泰興市場的團(tuán)購渠道起到突破性作用。

　　之所以愿意銷售xx，除了它獨具魅力的品牌文化，還因為它有很規(guī)范的市場政策，對其產(chǎn)品的市場定位非常恰當(dāng)，價格合理并且具有相當(dāng)高的穩(wěn)定性，這對我們經(jīng)銷商的銷售工作是一個巨大的支持。我們不愿為廠家政策的朝令夕改而疲于奔命，不愿為市場的混亂無章而付出無獲，我們只想為消費者推薦一個值得信賴的品牌，而xx為我們做到了這一點。銷售xx，我們覺得很放心。

　　和xx合作的兩年是成功的、愉快并且富有人情味兒的，我堅信我們和xx集團(tuán)的合作前景更加美好，20xx年泰興白酒市場也注定會留下我們xx濃墨重彩的華麗篇章！

　　謝謝大家！

會議發(fā)言稿7

尊敬的xxxx、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會的隆重召開。20xx年公司下達(dá)給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保4。2億元，爭取4。5億元。其中：T型導(dǎo)軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸、10#斜腿槽鋼8000噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx0噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。

　　為全面貫徹落實集團(tuán)公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：

　　1、總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高認(rèn)識，銳意進(jìn)取

　　盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量36241。97噸，銷售收入達(dá)11216。96萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司05年的.產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。

　　對于20xx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。 2、具體落實銷售計劃。

　　對照公司下達(dá)的05年的銷售計劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實到科室和個人，制訂相應(yīng)有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關(guān)落實措施，即實施嚴(yán)格的考核制度。

　　加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對2個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預(yù)測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。 3、努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年，潤發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市常

　　另外我們還將對所有客戶按照信譽、進(jìn)貨量等多種因素綜合評分，進(jìn)行嚴(yán)格的A、B、C等級分類，對20xx年度進(jìn)貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關(guān)力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。 4、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。

　　銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。 5、開拓思路，積極發(fā)展代理商。

　　在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)6、加強工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。

　　一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對我們的信任和期望，確保按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)及任務(wù)。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，雞年大發(fā)！謝謝大家！

會議發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家新年好！

　　春風(fēng)勁舞，漣水歡歌。在這喜慶、祥和的美而好時刻，我們即將踏上人生新的征程，在此，請允許我代表今日即將赴任的20位同志，向曾經(jīng)辛勤培育我們的組織、領(lǐng)導(dǎo)致以誠意的感謝和崇高的敬意！

　　百尺竿頭，更進(jìn)一步。站在新的起點，我們享受著歡快與感動，但也深深地感到肩上使命與責(zé)任的.重大。作為一名新任的領(lǐng)導(dǎo)干部，我至今猶記朱部長的十六字標(biāo)準(zhǔn)：品德端正，勤學(xué)敏思，務(wù)實肯干，廉潔自律。走上新的崗位，我們確定會依據(jù)組織的要求，做到：勤于學(xué)習(xí)，思想求新；忠于職守，工作求實；嚴(yán)于自律，做人求真。請組織考驗，并期盼著領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷，同時也希望我們這支年輕的隊伍能相互關(guān)懷，共同勉勵，捷報頻傳。

　　請組織放心吧，春光無限好，正是耕耘時，我們確定能做到不用揚鞭自奮蹄！

　　最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)，牛年執(zhí)牛耳；祝各位同志開局大吉，勇往直前，新年如新愿。感謝！

會議發(fā)言稿9

敬重的各位來賓經(jīng)銷商伴侶們：

　　大家好！先自我介紹一下：我是負(fù)責(zé)華東及中南區(qū)域的銷售負(fù)責(zé)人xxx。

　　1、今日我們在xx國際大酒店舉辦全國的20xx年冬季訂貨會。

　　首先我向前來參預(yù)本次會議的廠方領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、經(jīng)銷商、伴侶們表示喧鬧的歡迎和忠心的感謝！

　　2、承蒙各位經(jīng)銷商家電老總的關(guān)愛與支持，xx電器有限公司經(jīng)過建立10來年的進(jìn)展壯大，保持了在同行中推出兩季產(chǎn)品的主流地位，其產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，在市場有強大的競爭力。

　　至真至誠、精益求精的經(jīng)營理念，該公司投資3千萬元，建起了進(jìn)5000平方米的標(biāo)準(zhǔn)、合理的現(xiàn)代化的廠房，建立了科學(xué)的設(shè)計、生產(chǎn)和檢驗管理系統(tǒng)，完善了質(zhì)量保證體系，我們已經(jīng)制定了切實可行的新產(chǎn)品開發(fā)方案，經(jīng)過近幾年來的培育和進(jìn)展，中南及華東地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)慢慢擴(kuò)大和完善，形成一支穩(wěn)定的銷售隊伍，后期確定能大大提高了品牌的知名度、美譽度。在寬闊經(jīng)銷伴侶的支持下，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，前景喜人。這些成果的.取得，離不開寬闊經(jīng)銷的支持，是與寬闊經(jīng)銷商的辛勤勞動和業(yè)務(wù)員的忠誠敬業(yè)分不開的，我們用才智和汗水共鑄了今日的輝煌。在此，我向大家再一次表示忠心的感謝！

　　3、我公司經(jīng)過細(xì)心預(yù)備舉辦全國20xx年冬季訂貨會，并最大限度地讓利于客戶。

　　經(jīng)過此次會議增進(jìn)雙方相互溝通于合作，讓經(jīng)銷商更加深入到到地了解兩季產(chǎn)品，增加開發(fā)市場的信念與決心，進(jìn)一步加強經(jīng)銷商之間的相相互互溝通與溝通，進(jìn)一步完善市場銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步搶占市場份額和優(yōu)秀客戶資源，進(jìn)一步加大宣布傳達(dá)提高產(chǎn)品的知名度和市場美譽度，提升品牌形象，不斷將市場做大做強。

　　4、本次會議主要呈現(xiàn)的產(chǎn)品有；

　　十四大系列五十多個型號。其產(chǎn)品外型美觀，做工精細(xì)加之人性化操作機(jī)界面，及精致造型而倍受消費者寵愛，歡迎大家依據(jù)市場需求定購。

　　5、我們將會一如既往地為寬闊經(jīng)銷商伴侶供應(yīng)售前、售中、售后等方面的服務(wù)，解除大家的后顧之憂。讓我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，奮力開拓，共同締造美而好的明天！

　　6、最終，祝各位財源廣進(jìn)，生意興隆，萬事如意。

會議發(fā)言稿10

同志們：

　　創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項重大決策，是提升城市品位，提高市民素質(zhì)，優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改善市民生活質(zhì)量，構(gòu)筑和諧社會，促進(jìn)我市社會全面進(jìn)步的一項重大舉措。是全區(qū)各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項重要任務(wù)。今天，我們召開城區(qū)市場環(huán)境綜合整治行動動員大會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,動員廣大干部群眾迅速行動起來，加快城區(qū)市場衛(wèi)生綜合整治工作的步伐，時間緊，任務(wù)重。下面，我就城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀、創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題及下一步市場衛(wèi)生綜合整治工作安排講以下三個方面的意見。

　　一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)綜合市場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀

　　(一)基礎(chǔ)設(shè)施破舊，存在嚴(yán)重的安全隱患。如婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場。這兩個市場屬鋼架棚結(jié)構(gòu)，自90年代開業(yè)以來，已近20年沒有進(jìn)行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時都有可能發(fā)生垮塌事故，務(wù)必引起高度重視。

　　(二)市場管理混亂，占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象嚴(yán)重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經(jīng)營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進(jìn)口的占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象已經(jīng)影響行人正常通行，嚴(yán)重侵害了消費者的利益；大市場南門口露天市場，嚴(yán)重影響市容市貌，亟待整治。

　　(三)功能不配套，市場環(huán)境衛(wèi)生令人堪憂。城區(qū)大部分農(nóng)貿(mào)市場始建于八、九十年代，沒有消防設(shè)施，地面排水不暢，通風(fēng)、采光等設(shè)施不符合農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范要求，活禽與宰殺經(jīng)營沒有實施隔離，導(dǎo)致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴(yán)重，市民對此反響強烈。這種現(xiàn)象在中興大市場、婁底大市場內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場、觀化農(nóng)貿(mào)市場尤為突出。

　　(四)部分市民創(chuàng)建意識不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，大部分市場都配有專門的衛(wèi)生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們在檢查的過程中也不斷有人在市場內(nèi)張貼“牛皮癬”，給市場文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作帶來較大的難度。

　　二、當(dāng)前市場創(chuàng)衛(wèi)工作存在的主要問題

　　(一)思想認(rèn)識不高，宣傳發(fā)動工作不到位。少數(shù)市場對創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動不夠深入，沒有對照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自的實際進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)為搞衛(wèi)生算不上單位的一項大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創(chuàng)工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經(jīng)營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到市、區(qū)兩級黨委、政府的決策部署上來。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，市場衛(wèi)生綜合整治工作行動遲緩。部分市場領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)衛(wèi)工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛(wèi)生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實質(zhì)性的工作，衛(wèi)生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現(xiàn)象依然嚴(yán)重，市場內(nèi)路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

　　(三)環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重。城區(qū)范圍內(nèi)不少市場無正規(guī)的垃圾收集流程，該建垃圾站的'未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)營者公共衛(wèi)生意識淡薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統(tǒng)一的物業(yè)管理，公共區(qū)域經(jīng)常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

　　(四)市民環(huán)境衛(wèi)生意識較差，三創(chuàng)熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養(yǎng)等現(xiàn)象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內(nèi)種植蔬菜、公共場所和居民區(qū)喂雞喂鴨養(yǎng)狗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些行為既影響公共環(huán)境衛(wèi)生和周圍群眾的身心健康，又嚴(yán)重影響了中心城區(qū)的文明形象。

　　三、農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作安排

　　根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動實施方案》、《中心城區(qū)除四害工作實施方案》及張市長在《中心城區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動動員大會上的講話》精神，要打一場社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生百日整治和除“四害”攻堅戰(zhàn)，讓中心城區(qū)變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業(yè)。為實現(xiàn)市委、市政府提出的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標(biāo)，當(dāng)前，針對城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生所存在的嚴(yán)重問題，綜合整治工作務(wù)必要做好以下幾個方面的工作：

　　第三階段：鞏固提高（月1日以后）。認(rèn)真總結(jié)綜合整治工作經(jīng)驗，整章建制，建立健全長效管理機(jī)制，加強巡查和督導(dǎo)，不斷鞏固整治的成果，并認(rèn)真做好迎檢工作，切實以高標(biāo)準(zhǔn)接受全國愛衛(wèi)會專家組的技術(shù)評估和考核鑒定。

　　同志們，城區(qū)市場環(huán)境衛(wèi)生整治工作是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作關(guān)鍵的一步，我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，萬眾一心，群策群力，全力打好這場攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)“三個創(chuàng)建”目標(biāo)奠定更加堅實的基礎(chǔ)，為我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會議發(fā)言稿11

尊敬的縣局領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　上午好！

　　我發(fā)言的題目是：“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來”。

　　近年來，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們進(jìn)一步解放思想，真抓實干，明確“構(gòu)建和諧校園、打造特色品牌、注重內(nèi)涵發(fā)展、促進(jìn)整體提高”的工作思路，做了點滴工作，從以下三個方面簡要總結(jié)，敬請指正。

　　一、“眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處” ——致力構(gòu)建和諧校園

　　“天時不如地利，地利不如人和”�！昂椭C”是立校之本，是興校之基。

　　為構(gòu)建和諧校園，我們把和諧校園建設(shè)分為六大板塊，即：班子成員和諧、領(lǐng)導(dǎo)和教師和諧、教師之間和諧、師生和諧、生生和諧、學(xué)校和家庭社會和諧，編寫《干部素質(zhì)三字經(jīng)》、《教師公約》、《學(xué)生家校雙十要》等規(guī)章，為構(gòu)建“和諧”提供了行動指南。

　　深入進(jìn)行“校園文化建設(shè)與構(gòu)建和諧師生關(guān)系”課題研究，印發(fā)三期學(xué)習(xí)資料，統(tǒng)一建立“和諧”專題學(xué)習(xí)筆記。為構(gòu)建“和諧”提供了理論支撐。

　　現(xiàn)在，全鄉(xiāng)師生爭相為“和諧列車”保駕、為“和諧篝火”添柴。在學(xué)校的“工作蛋糕”里，有我的“糖”、有你的“面”、有他的“鹽”，形成人心思齊、蓬勃向上的良好局面。

　　二、“問渠哪得清如許，為有源頭活水來” ——著力促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

　　哈佛大學(xué)校長科南特曾說過：“一個學(xué)校的榮譽不在它的校舍和人數(shù)，而在一代代教師的質(zhì)量。”

　　“打造一支科研型、專家型的教師團(tuán)隊”是我們孜孜以求的美好愿景，聯(lián)校從心性修煉、人格提升等幾個方面對教師提出具體要求，認(rèn)真實施了“三環(huán)路鋪設(shè)、三維空間發(fā)展、四輪驅(qū)動”培養(yǎng)工程。

　　1、“三環(huán)路鋪設(shè)”：

　　開展教師大練基本功活動，激勵教師寫規(guī)范字，講普通話，熟練操作現(xiàn)代教育技術(shù)，為教師鋪設(shè)一條專業(yè)發(fā)展的外環(huán)路。

　　開展校本培訓(xùn)，引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)教學(xué)理論，掌握教學(xué)方法，提高教學(xué)藝術(shù)，為教師鋪設(shè)一條專業(yè)發(fā)展的中環(huán)路。

　　開展校本研究，激勵教師集思廣益，凝結(jié)提煉，個性發(fā)展，為教師鋪設(shè)一條專業(yè)發(fā)展的內(nèi)環(huán)路。

　　這樣就形成外環(huán)路強壯筋骨，中環(huán)路豐滿血肉，內(nèi)環(huán)路塑造靈魂的教師培養(yǎng)模式。幾年來，聯(lián)校不斷強化管理，確保了三環(huán)路的暢通運行

　　2、“三維空間發(fā)展”：

　　“學(xué)習(xí)空間”洗腦子。

　　聯(lián)校要求每位教師每學(xué)期至少讀一本專著、訂一份報刊，獎勵教師也由錢物變?yōu)闀�籍。xx年聯(lián)校教學(xué)工作會上，一次獎給40多位教科研成員100多本教育書籍，讓教師與書為友、和大師對話。每年至少給教師創(chuàng)設(shè)一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷讓他們領(lǐng)略外面的精彩世界，享受外面的七彩陽光。

　　“實踐空間”搭臺子。

　　教師專業(yè)發(fā)展必須在學(xué)校教育教學(xué)這個真實的實踐情景中實現(xiàn)�！拔鍌�一”為教師搭建了飛翔的舞臺，即：每人每學(xué)期執(zhí)教一節(jié)研討課、制作一節(jié)全鄉(xiāng)使用的電子教案、出一套全鄉(xiāng)使用的試卷、寫一篇教育故事、研究一位名師或教學(xué)中的一個問題并寫出研究報告。

　　“展示空間”壓擔(dān)子。

　　教育要走內(nèi)涵發(fā)展的道路，其實真正的內(nèi)涵是教師素質(zhì)。為提高教師專業(yè)素質(zhì)，我們悉心創(chuàng)設(shè)展示平臺。人人上公開課，展示教學(xué)風(fēng)采；人人為學(xué)校獻(xiàn)策，展示治校才能；人人才藝展示，追求才藝絕倫；人人上臺講演，盡情抒發(fā)激情······

　　3、“四輪驅(qū)動”：

　　第一個輪子是名師引領(lǐng)。我鄉(xiāng)不足40人的青年教師隊伍中，有市級骨干教師4人，市級教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課教師10人。我們充分利用這一寶貴資源，組織開展拜師活動，要求每位青年教師主動拜一位有成就的教師為導(dǎo)師，青年教師寫出拜師申請，導(dǎo)師寫出指導(dǎo)計劃，學(xué)有楷模，結(jié)對發(fā)展，進(jìn)步顯著，今年又有2人參加市級優(yōu)質(zhì)課評選。

　　第二個輪子是課題帶動。郝校長掛帥承擔(dān)4個市級課題研究任務(wù)，要求小學(xué)校長每人承擔(dān)一個縣級課題，教師至少參加一個鄉(xiāng)、校級課題的研究。各課題組周周都有詳細(xì)的活動計劃，每周一期《教科研通訊》，每學(xué)期編印一本課題組學(xué)習(xí)材料、結(jié)集一本《教苑新綠》，從而激發(fā)廣大教師參與課題研究的主動性、積極性。

　　第三個輪子是網(wǎng)絡(luò)互動。去年初，我鄉(xiāng)校校開通網(wǎng)絡(luò)，辦公室每臺微機(jī)能上網(wǎng)，每位教師建有自己的郵箱和博客，聯(lián)校教研室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，教師足不出戶就可聯(lián)通我和你，探究教學(xué)問題，切磋教學(xué)技藝。

　　第四個輪子是制度牽動。近兩年，我鄉(xiāng)每學(xué)期組織一次教師文化考試和信息技術(shù)考試。文化考試包括一卷和二卷，一卷考察教師的知識儲備，二卷考察教師的理論水平，信息技術(shù)考試包括word文檔的建立、excel表格的制作、郵箱的使用，考試結(jié)果納入教師工作考核。

　　每學(xué)期進(jìn)行一次教學(xué)基本功比賽，內(nèi)容分課堂教學(xué)、說評課、教學(xué)隨筆等，比賽分兩個階段，第一階段為學(xué)校初賽，第二階段是聯(lián)校復(fù)賽，根據(jù)結(jié)果對全鄉(xiāng)教師分類記分。通過幾輪比賽教師底蘊明顯增強。教師有底蘊，教學(xué)才有底氣，學(xué)校才有靈氣。

　　三、“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅” ——傾力打造特色品牌

　　教育之美在于塑造人的`靈魂。20xx年秋季以來，我鄉(xiāng)注重特色辦學(xué)，先后確立3個學(xué)生素養(yǎng)特色，3個學(xué)生管理特色。

　　三個學(xué)生素養(yǎng)特色，即：“古詩文誦讀”、“語文知識積累”、“寫字教學(xué)”。

　　1、誦讀——經(jīng)典伴我行，書香溢校園。中華經(jīng)典博大精深。小學(xué)階段，孩子們擁有閱讀經(jīng)典的興趣和閑暇，是走進(jìn)經(jīng)典的黃金花季。在“古詩文誦讀”活動中，我鄉(xiāng)進(jìn)行了以下探索：

　　一是創(chuàng)設(shè)適宜讀書的人文環(huán)境。校校懸掛各種圖版，內(nèi)容涉及古詩、警句、名人傳記；中高年級班班建立“圖書角”，開辟“讀書園地”，把圖書室內(nèi)的書“請出來”分發(fā)到各個班級，開展學(xué)生捐書活動，聯(lián)校統(tǒng)一購置《假如給我三天光明》等中外名著，編印古詩文誦讀校本教材。

　　二是營造讀書的立體時空。每天開設(shè)30分鐘的閱讀課，倡導(dǎo)師生同讀一本書，讀完整的書，把讀書活動向家庭、社會延伸，倡導(dǎo)親子共讀，假日閱讀。

　　三是開展“星級誦讀大王”、詩配畫、詩配歌舞等活動，激發(fā)師生的參與熱情。

　　四是制定《古詩文誦讀考核辦法》，把“誦讀”納入對學(xué)校、教師的考核。

　　“才知源海文為始，腹有詩書氣自華”�，F(xiàn)在，我鄉(xiāng)校校有“古詩文誦讀”興趣小組，班班有“古詩文誦讀”檔案。低年級生均背誦古詩近百首，中高年級生均達(dá)200首，多的達(dá)800多首，部分學(xué)生可以熟誦《三百千》、《論語》等。

　　借此機(jī)會呼吁：如果我們只看眼前利益，那就讓孩子拼命做練習(xí)題吧；如果著眼孩子一生的發(fā)展，那就讓孩子們誦讀經(jīng)典吧！

　　2、積累——博觀而略取，厚積而薄發(fā)。我鄉(xiāng)統(tǒng)一為中高年級學(xué)生建立“語文知識積累”專用本，每周積累2次，每次內(nèi)容涉及到難以識記的字詞、格言警句、歇后語、古今詩文等。截至目前，每個學(xué)生已經(jīng)積累十多本，習(xí)作時引經(jīng)據(jù)典、名言警句信手拈來，躍然紙上。07年秋，我們把“語文知識積累”更名為“百科知識積累”，上下五千年、縱橫八萬里、古今中外都成為學(xué)生積累的素材。

　　3、寫字——書品即人品、寫字學(xué)做人。寫一手漂亮的漢字，會使學(xué)生終身受益。為此，聯(lián)校喊響一句口號：我們都是中國人，必須寫好方塊字；

　　每天下午最后10分鐘師生攜手——漢字天天練；

　　每個教室一塊小黑板：班內(nèi)學(xué)生輪流練字，提筆即是練字時；

　　校內(nèi)、班內(nèi)分別開辟“小小書法家”展臺：每周展覽一次優(yōu)秀作品；

　　“書寫也是教學(xué)質(zhì)量”，聯(lián)校每學(xué)期進(jìn)行一次寫字檢測，把結(jié)果納入學(xué)校評估、教師考核。

　　現(xiàn)在我鄉(xiāng)百分之九十的學(xué)生寫字工整，百分之五十的寫字入體，中心小學(xué)的喬治豪、王楠等同學(xué)的毛筆書法多次獲得縣小學(xué)生書畫比賽一等獎。

　　三個學(xué)生管理特色，即：“學(xué)生成長檔案盒”、“星級學(xué)生評選”、“快樂大課間”。

　　1、“學(xué)生成長檔案盒”由學(xué)生自行設(shè)計個性化的封面，聯(lián)校統(tǒng)一發(fā)放目錄表，內(nèi)容有“我很棒（獲得獎勵）”、“我最滿意的（試卷、日記、手抄報等）”、“我的進(jìn)步”等。成長盒放在教室書架上，學(xué)生隨時可以更換自己盒中內(nèi)容，翻閱別人的成長情況，人人可以體驗成長的快樂，被人悅納的幸福，奮發(fā)向上的沖動。

　　2、“星級學(xué)生評選”。依照守則和規(guī)范，從言語、行動、習(xí)慣、品德等方面制定十條評價標(biāo)準(zhǔn)，班班建立星級榜，每月開展一次星級學(xué)生評選，結(jié)果在星級榜上公布。每班推選六分之一的多星學(xué)生報學(xué)生會在學(xué)校展板通報表揚，并存入個人“成長檔案”。

　　3、“快樂大課間”。我們把每天下午體育活動30分命為“快樂大課間”，聯(lián)校投資3萬余元購置體育器材，發(fā)放到各班，以班為單位組織戶外活動，班班有活動計劃，有活動特色，使學(xué)生充分體驗到學(xué)校生活的幸福和愉悅。

　　“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來”，經(jīng)過幾年的不懈努力，我鄉(xiāng)的教育教學(xué)工作一年一大步，一步一重天，穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　風(fēng)物長宜放眼量，人的一生有三天：昨天、今天和明天。昨天已經(jīng)過去，永不復(fù)還；今天已經(jīng)開始，將很快消失；還是讓我們乘此會議東風(fēng)，加倍努力，共同展望更加美好的明天。

　　謝謝大家

會議發(fā)言稿12

各位同仁、各位商界朋友：

　　很榮幸、大家下午好!

　　很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

　　下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!

　　大家都知道，今年某月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。

　　短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：

　　1)銷售構(gòu)成：

　　目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴�器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內(nèi)銷售占50%;

　　2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的'數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來營銷方面的工作總結(jié);

　　在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。

　　如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

　　我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

會議發(fā)言稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同學(xué)們：

　　大家下午好！

　　今天很榮幸能夠站在這里參加此次活動。環(huán)保，可謂是老生常談的話題。但是卻歷久彌新。不同時代、不同地域、不同的人種，對環(huán)保都有自己的理解和行動。在我的家鄉(xiāng)，環(huán)保也為人們所津津樂道。

　　但是，今天，能夠在異國他鄉(xiāng)參加保護(hù)環(huán)境的全球性賽事，卻是我人生的第一遭，更是我莫大的榮幸。

　　我認(rèn)為環(huán)保不是空談口號，而是要在實際行動中見真章。傳媒學(xué)院不愧是承辦方，從理念到行動都給我們樹立了一個榜樣。在此，我也希望自己能向傳媒人學(xué)習(xí)，從自己的每一個小小的舉動中，從自己日常的每一件生活用品里，時刻秉持環(huán)保的理念，做到節(jié)能、低碳、綠色的生活。大家都知道，隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二氧化碳排放量越來越大，地球臭氧層正遭受前所未有的危機(jī)，氣候面臨越來越嚴(yán)重的問題，全球災(zāi)難性氣候變化屢屢出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重危害到人類的生存環(huán)境和健康安全，在嚴(yán)峻的環(huán)境形式面前，當(dāng)務(wù)之急是將潛在的.生活隱患消于萌芽階段，讓我們的生活不受環(huán)境污染的侵害。

　　更高的生活質(zhì)量，更好的生活環(huán)境，是我們環(huán)保工作者不變的追求，也是我們愿意為之付出一切努力的偉大目標(biāo)。

　　隨著越來越多的人意識到環(huán)保的重要性，世界各國政府紛紛出臺了環(huán)境保護(hù)的措施，我們的生活環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，呼吸的不再是渾濁的空氣，仰望的不再是灰蒙蒙的天空，行走的不再是塵土飛揚的小路，如今打開門便迎面撲來青草的清新，湛藍(lán)的天空拖著幾多白云，回應(yīng)著汩汩流淌的小溪，生活仿佛從灰暗中掙脫，回復(fù)往昔的悠游自在。希望今天選出來的環(huán)保大使們能更進(jìn)一步的擴(kuò)大環(huán)保的影響力，使我們生活的城市更加美麗、清潔。

　　最后，恭喜今天所有的準(zhǔn)大師們都發(fā)揮出了自己的應(yīng)有水平，大放光彩，衷心祝賀此次活動圓滿成功。

　　謝謝大家！

會議發(fā)言稿14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　我代表xx公司對蒞臨我公司的.各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

　　我公司自xx年xx月開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

　　我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

　　我公司于xx年xx月xx日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化xx企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

　　由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

　　最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

會議發(fā)言稿15

　　與人分享平臺，與人分享財富

　　我們桑樂每年都開一次經(jīng)銷商大聚會，就像過生日一樣，少不了三道大餐，一是飲食大餐、文藝大餐，還有今天的財富大餐。我們僅獎勵經(jīng)銷商的金額就將近兩千萬。這是為什么?這種大獎勵，大鼓勵的行為，其實體現(xiàn)了桑樂的一種胸懷，我們這種獎勵占到了全國上千個品牌的百分五十。大家都想知道桑樂快速成長的原因，其實最重要的原因，桑樂的分享與忠誠，這是桑樂的是雙胞胎。今天大家看到了，加盟桑樂的經(jīng)銷商十年或者十年以的非常多，我們的經(jīng)銷商也要學(xué)會與人分享，一定邀請更多的網(wǎng)點加入到你的團(tuán)隊，分享是企業(yè)的源動力。當(dāng)然這種分享說起來容易，做起來難，這其實更多的體現(xiàn)人的一種胸懷。

　　太陽能是低碳經(jīng)濟(jì)最為有效，最能看得見的產(chǎn)品

　　這次大會上，我們重獎了來自全國各地上百名的經(jīng)銷商，他們是你們學(xué)習(xí)的楷模。那么，下一個五年怎么做，全國的行業(yè)形勢怎么樣?昨天晚上，哥本哈根簽定了一個不具法律條文的儀式書，現(xiàn)在最為急迫解決的問題就是能源的問題。溫總理在十天前就做出承諾，到20xx年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比xx年下降40%—45%，這是一個巨大數(shù)字，這些減排都離不開基礎(chǔ)的建設(shè)，比如房地產(chǎn)、鋼鐵都是耗能的能源大戶，他們都要釋放大量的排放物，要想減排，就要從新興的可再生能源產(chǎn)業(yè)，從建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)找答案。所以說太陽能的發(fā)展，為未來五年十年的的低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開拓了一個非常大的平臺，在低碳產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，太陽能是低碳經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最為有效，最能看得見的產(chǎn)品，從中央到地方未來十二五期間，都在大力扶值太陽能市場。

　　最近一個多月，江蘇省和山東省都下了紅頭文件，城鄉(xiāng)樓房都必須安裝太陽能。太陽能的未來的產(chǎn)值空間，在全國的市場有上千億的市場，我們提出的太陽能熱利用百萬億的產(chǎn)品，占百分之一，在行業(yè)還要低，上萬億的目標(biāo)，我們目標(biāo)還是小的。我們做任何事業(yè)，都要與時俱進(jìn)，順勢而為。每一個小團(tuán)隊，每一個企業(yè)都是大海里渺小的水滴，隨著大浪把我們沖上去，我們都要以以百倍努力投入到太陽能事業(yè)當(dāng)中去。

　　桑樂堅持農(nóng)村市場的戰(zhàn)略不會變

　　公司在幾年前就制定了農(nóng)村是主戰(zhàn)場的戰(zhàn)略，現(xiàn)在不管是新經(jīng)銷商，還是老經(jīng)銷商，都不約而同地大力開拓農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)，我看主席臺的縣級經(jīng)銷商，今年都發(fā)展了村級網(wǎng)絡(luò)，這種騰飛發(fā)展是一年前兩年前看不到的。除了農(nóng)村戰(zhàn)略，從去年開始，我們啟動了基地戰(zhàn)略，包括xx在內(nèi)的生產(chǎn)基地，在十二五期間，我們要建立九大基地，包括海寧，明年三月至五月，江蘇淮安、湖南岳陽都會相繼投產(chǎn)，西北陜西咸陽在春節(jié)動工，明年年底投產(chǎn)。未來三年，西南的xxxx、華北的xx唐山和河南鄭州，以及東北的'遼寧沈陽等九大基地，在太陽能大量普及之前建成，這些我們都走在了任何一個品牌的前面，形成了一個大布局。

　　圍繞九大基地建設(shè)，市場要上規(guī)模，年銷售額要達(dá)到300萬億以上，每年的市場增長，隨之是市場推進(jìn)的問題。如果桑樂做到百億，就要聚焦十億人口，山東今年銷售額接近五個億，五年是十五個億，甚至要超過。我們?nèi)绻�抓得好，市場推動的更快，像河口丁莊鎮(zhèn)，不是十個億的問題，市場空間剛剛打開，農(nóng)村市場只到百分五到十，未來空間非常大，我們應(yīng)該有這樣的胸懷，能量級對每個經(jīng)銷商都是必須考核的目標(biāo)，每個經(jīng)銷商的能量級必須既定的目標(biāo)，省外達(dá)到能量十，一百萬人口達(dá)到一千萬，網(wǎng)絡(luò)一定要做起來，而且要做深做透。

　　知難行易與知易行難

　　我們很多人都出生在農(nóng)村，我們的上一代是農(nóng)民，處于那種半封建的社會里，我們潛意識里有一種封閉的思想，占地為王，沒有視野。比如占有生產(chǎn)資料，占有房子，占有品牌。修身治平天下，我們最高境界是平天下。我們要想成就一番大的事業(yè)，為你的先祖，你的子孫成就一番事業(yè)，歷史上留下你的名字。要有這樣大的氣魄�？h級經(jīng)銷商下一布工作的核心，沒有第三條可以走的，必須走村級代理。像剛才xx阜陽的寧比亞，他說得非常好，他找到很多網(wǎng)點都是水暖工，人緣非常好，技術(shù)非常好，推薦熱水器有力度，有說服力，我聽了以后非常有啟發(fā)。我們選擇村級代理的時候就要選擇能人，一個能人頂多人。我們選擇村級網(wǎng)絡(luò)不是漫無邊際的，這些村級代理都是不用管吃管住的經(jīng)銷商。當(dāng)然村級優(yōu)化也要加進(jìn)來。桑樂達(dá)到百億，必須有成千上萬的經(jīng)銷商加盟，我們經(jīng)銷商不能只想當(dāng)班長，我們要想當(dāng)排長，當(dāng)團(tuán)長，你們不升級，我永遠(yuǎn)當(dāng)不了師長。在部隊里面排長以上才是干部。泰安的老劉是正處級干部，所以說桑樂要有上百個師，我才能成為總司令，桑樂要想掃蕩全國，必須要有兩千個連，才能百萬雄師掃蕩全國。所以必須把村級網(wǎng)絡(luò)做起來，各個區(qū)域不要再試驗，不論是先進(jìn)與否，無論晚與早，農(nóng)村是主干場，把農(nóng)村市場做起來，把戰(zhàn)爭消滅在最后一公里，。村級網(wǎng)絡(luò)建起以后怎么辦，要一輪輪地培訓(xùn)，進(jìn)行趕大集似的活動，爭取半年搞一個活動，唱個戲都能吸引很多消費者。我們開這個大會，要帶著使命而歸，明確自己的目標(biāo)，省內(nèi)的經(jīng)銷商未來五年能量級達(dá)到十五，省外達(dá)到能量級十。我們工作要做深，態(tài)度要堅決。昨天，在對山東省相對落后經(jīng)銷商問責(zé)會上，我總結(jié)了一句話：知難行易。反復(fù)思考戰(zhàn)略對與否，知難，一旦制定，無論發(fā)服務(wù)車，無論建九大基地，無論建設(shè)村級代理，我們一定要執(zhí)行一下去，這樣做起來才容易的�，F(xiàn)在我們的部門經(jīng)理，卻是知易行難。大道理講得非常多，要么持懷疑態(tài)度，不能吃苦，不能勤奮，做起事先把困難放在前面，這是知易行難。行動一定要快，事業(yè)才能越做越開闊，只要既定了目標(biāo)，沒有達(dá)不成的。

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