年終動員大會的發(fā)言稿

　　在日常生活和工作中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的年終動員大會的發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

年終動員大會的發(fā)言稿1

各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　我們一起走過了滄海風云、深化變革的20xx年，今天，我們迎來了龍騰虎躍、充滿希望的20xx年。

　　20xx年是xx公司發(fā)展史上具有特殊重要意義的一年。在董事會的領導下，我們本著“求實進取、激情變革”的精神，實現(xiàn)了公司大踏步、跨越式的發(fā)展。20xx年上半年，電子行業(yè)受全球金融危機的影響，市場整體表現(xiàn)疲軟，而我們未雨綢繆、堅定信心，實施了一系列的變革，調(diào)整組織結構、向管理要效益，完成了惠州新廠的規(guī)劃建設、實現(xiàn)了廣州生產(chǎn)基地的拓展，成品生產(chǎn)線日產(chǎn)量突破7000pcs；成功推行了企業(yè)資源管理系統(tǒng)erp、提升了供應鏈管理能力、推行精益生產(chǎn)；企業(yè)人員從年初的'xx人發(fā)展到目前的xx人。正是這些舉措的實行，使公司在20xx年產(chǎn)量xx萬條，完成了年度目標的xx%，重點客戶關鍵指標全面達成、客戶滿意度達到xx%以上，各項經(jīng)營指標表現(xiàn)優(yōu)異、碩果累累、成績喜人。

　　這些成就來之不易，這是各位客戶朋友一貫信任的結果、是各位供應商偶也大力支持的成果、更是全體聯(lián)韻將士、家人的心血和汗水，在這里我代表公司管理團隊向各位朋友、將士、家屬們表示最深深的敬意和最衷心的感謝。

　　謝謝！

年終動員大會的發(fā)言稿2

尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：

　　大家下午好！

　　今天又是一年一度公司為我們大家準備的年終聚餐活動，真的很難得，今天也是一個辭舊迎新的日子。我相信大家都跟我一樣滿心歡喜；，大家可以歡聚一堂在這樣的'年終聚餐，讓我們的心靠得更攏。希望大家今天可以吃的開心，喝的盡興。

　　今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，感到很榮幸，告別20xx年，在新的一年里，希望我們大家可以再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我們的各項工作任務，做到盡職、盡責！同時我們要向公司里的優(yōu)秀員工們學習，學習他們優(yōu)良的品質(zhì)和認真的工作態(tài)度！在不久的將來，我相信，錦豪一定會獲得更好的成績，在我們大家的齊心協(xié)力下我相信，錦豪的明天會越來越好！就像我們公司的口號一樣：加油！加油！力爭上游！

　　讓我們互勉一句：生命不息，奮斗不止！讓我們互祝一聲：合家歡樂，萬事如意！愿你們在新的一年里身心長健長怡，祥和長在；生活有滋有味，共享天倫！讓我們用樸實的汗水，換來豐碩的果實讓我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的20xx年！接下來有請懂事長為我們講幾句，大家掌聲鼓勵一下！說了這么多，我相信大家應該都餓的發(fā)暈了，現(xiàn)在大家開始盡情的動筷吧，哈哈一定要吃飽喝足哦。

年終動員大會的發(fā)言稿3

尊敬的姜總、各位領導、職工朋友們：

　　大家上午好！新年伊始、萬象更新！元旦剛過，再過二十幾天就是春節(jié)了！在這新舊交替的特殊時刻，我代表煉鐵廠委領導，祝大家新年快樂、萬事如意！

　　回首20xx，我感慨萬千！我想每個煉鐵人都感同深受。20xx年是**發(fā)展里程中運行最為艱難的一年，也是**實現(xiàn)跨越式發(fā)展的轉折之年。一年來，面對復雜多變的外部環(huán)境和各項不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞安全、均衡、穩(wěn)定這一主線，克服重重困難，在確保二體系各生產(chǎn)工序穩(wěn)定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標任務圓滿完成的前提下，實現(xiàn)了1780及其附屬系統(tǒng)的順利啟動，掀開了**發(fā)展的新篇章，這是每一個煉鐵人親身經(jīng)歷、團結進取、努力拼搏的結果。今天我主要講以下四方面的問題。

　　一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：

　　20xx年，我們圓滿完成了公司下達的各項指標任務。

　　全年共產(chǎn)燒結礦***萬噸，完成計劃的103%；堿度合格率79%，同比去年降低4.35%。共產(chǎn)球團礦70.67萬噸，完成計劃的93%；平均抗壓強度2.91KN，同比去年降低0.01KN。

　　共產(chǎn)鐵水***萬噸，完成計劃的103.05%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121.34萬噸，完成計劃的104.78%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116.39萬噸，完成計劃的100.51%。鐵水合格率94.82%，同比去年提高5.82%。20xx年 9月 1 日鐵水日產(chǎn)量7371.74t，創(chuàng)開產(chǎn)以來日產(chǎn)最高紀錄；20xx年5月鐵水月產(chǎn)量達214萬噸，創(chuàng)月產(chǎn)最高紀錄。

　　二、全年成功的做法：

　　1、工藝技術實現(xiàn)突破性進展，表現(xiàn)在：

　　燒結在降低廢氣溫度、降低燒結燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突破：燒結固體燃料消耗由原來55.78kg/t降低至53.59kg/t，噸燒結礦下降2.19kg，實現(xiàn)經(jīng)濟效益49萬元/月；燒結廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益41萬元/月；燒結配加高爐除塵灰技術已趨于成熟，全年共計配加4次，燒制4000余t，供煉鋼使用，經(jīng)預算，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元/次。

　　高爐在大礦批操作、低硅穩(wěn)硅冶煉方面，取得突破性進展：

　　高爐操作堅持低硅冶煉的方針，今年鐵水≤0.4%的已經(jīng)占到46.9%以上并且逐步穩(wěn)定，其中，1#高爐低硅冶煉指標達到66.7%，創(chuàng)歷史最好水平；上半年兩高爐成功實現(xiàn)大礦批冶煉，將批重由28t擴到34t，到目前為止一直穩(wěn)定在34t，大礦批冶煉實施之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的提高，爐況的穩(wěn)定順行得到了保證；護爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果，目前，1#高爐7.4E點溫度由年初的780℃下降到560℃左右，并且為之穩(wěn)定。

　　2、完善設備基礎硬件設施，推行設備精細化管理

　　推行能源介質(zhì)標識管理，對現(xiàn)場水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個閥門井都用不同的顏色和代號進行了標識，并將各種介質(zhì)管道圖、使用數(shù)量、控制點張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，使操作、維護、指揮一目了然。

　　在各工控機上增設了單獨的監(jiān)控畫面，當重點設備的液位、振動、位移等不達要求時，能及時提醒操作工采取措施預防事故發(fā)生，如各主控室增設了聲光報警、關鍵的設備參數(shù)設置了連鎖，進行重復確認，杜絕誤操作。

　　燒結混料滾筒增設清料裝置，提高了設備運轉率，降低了安全事故發(fā)生的機率。改造了燒結2#機尾除塵器出風口，將建設時留下的頑疾得到了徹底處理； 12月份將兩高爐噴吹系統(tǒng)進行了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng)造了有力的先決條件，將進一步緩減焦炭供應緊張的`局面。

　　3、隱患排查治理形成常態(tài)化

　　每月8日和18日分廠組織兩次設備、衛(wèi)生、隱患大排查活動，同時還要求并督促各大班、工段每周進行一次內(nèi)部自查自檢，由安全員逐日逐項到現(xiàn)場進行確認和落實各項隱患的整改情況，做到日清日結。20xx年度共查出各類安全隱患1265條，目前已經(jīng)整改1229項，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，目前已全部整改到位。

　　4、推行全員評價制度。

　　為激發(fā)基層活力，消除一線職工“干好干壞一個樣”的消極思想，從7月份開始全面推行全員評價辦法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓、工作完成情況等進行打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標兵”，每月工資中給予300元獎勵。通過全員評價活動的開展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提升了工作積極性，下半年分廠各類違規(guī)違紀事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實現(xiàn)零目標。

　　5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生

　　吸取7.23誤操作事故教訓，從8月份開始，全面推行持證上崗制度，這項工作已在各主控崗位全面推開。每三個月組織主控崗位操作人員進行一次應知應會知識考試，成績不達80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過考評。1月份將全面開展第二輪考試，通過不斷的考試、考核來進一步促進職工自主學習的意識。自8月份推行持證上崗制度以來，分廠各系統(tǒng)未發(fā)生一起人為誤操作事故。

　　6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開檔次，激活分配。

　　優(yōu)化分配形式，改變工資結構，重點體現(xiàn)在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長，實行三班指標排名，百分制考核引入核算，拉開分配檔次，第一名獎1000元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當拉開距離，向關鍵崗位、管理能力優(yōu)異的人員傾斜，根據(jù)業(yè)績、能力、責任的差異拉開收入的差距；體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策落后的觀念；體現(xiàn)“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀念。

　　三、問題和不足：

　　客觀的總結20xx，不可否認，我們是取得了一定的成績，但成績背后，有慘痛的事故教訓和效益代價。人只有在不斷的總結中才能提高，我們的團隊也一樣。目前，我們還存在很多問題和不足，今天就是要通過擺問題、亮不足，統(tǒng)一全員思想，進一步明確新年度的工作方向和目標，解決問題、彌補不足，切實打好20xx年的攻堅戰(zhàn)。

　　1、職能部門安全監(jiān)管和生產(chǎn)主體管理的作用沒有真正發(fā)揮，導致出現(xiàn)幾起不該發(fā)生的事故。

　　人身傷害事件：

　　2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監(jiān)護的情況下私自進入脫水器，致使兩人燒傷。

　　3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨自在庫房內(nèi)違章備料，致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。

　　7月16日因操作工賈宏偉、強繼飛在搬運灌漿料過程中未拿穩(wěn)，致使灌漿料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的魏亦明身上，致其局部燒傷。

　　重大設備事件：

　　7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤（誤開插板閥），致使煤氣大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度減風處理，而后又因為賀建生未按標準及時切斷焦爐煤氣等閥門，最終導致次生事故--1#1280m3高爐熱風爐調(diào)節(jié)閥爆炸。

　　10月1日2#1280m3高爐3#熱風爐燃燒室垮塌及熱風爐恢復送風以及使用高風溫后爐型轉變，給前后各道生產(chǎn)工序造成了嚴重影響。

　　這些活生生的事故仍歷歷在目，時刻在提醒著我們。安全管理是一項長期工程，這不是廠長一個人的事，也不是某幾個人的事，這是每一位干部、職工共同的責任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦，從一點一滴的工作著手，抓好隱患排查治理，消除一切不安全因素，堅持做到“不安全、不生產(chǎn)”。

　　2、事故應急機制有待進一步完善。

　　20xx年各種突發(fā)事故頻繁出現(xiàn)，一方面說明我們?nèi)粘２僮�、管理預見性差，更暴露出我們在事故狀態(tài)下的被動、盲然，隨著設備運行周期的加長，要求我們防范、處理事故的能力隨之提高，建立健全科學、嚴謹?shù)膽�急機制，迫在眉睫。

　　3、工藝管理缺乏前瞻性和預見性，廠長、爐長要當保健醫(yī)生使用，對標挖潛工作有待進一步深入。

　　雖然經(jīng)過近幾年的運行，工藝管控技術有了一定的進步，操作人員揣摩出了基礎的參數(shù)，形成了一定的操作模式，但很多時候操作的隨意性較大，過程中缺乏嚴謹?shù)墓芾�，事前操控沒手段，事后諸葛亮卻不少，這一點在高爐操作上體現(xiàn)的更為明顯。而且當前很多經(jīng)濟技術指標的提升，只局限于同比以往指標的基礎上，人人都在坐井觀天，缺乏與同行深層次的溝通、學習，缺乏技術經(jīng)驗的積累。

　　4、設備隱患長期存在，如兩高爐熱風爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結脫硫塔滴泥雨、球團烘干滾筒腐蝕嚴重，帶病運行；現(xiàn)場粉塵污染嚴重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團成品區(qū)，這些問題還需進一步商討解決。

　　5、制約生產(chǎn)的瓶頸凸顯，并影響到了后續(xù)生產(chǎn)的組織。

　　當前焦炭供不應求，短時間內(nèi)難以緩解，在一定程度上曝露出我們預見性的滯后。差距就是潛力，挖出來就是效益。更要求我們在指標提升上挖潛增效，百尺竿頭，更進一步。

　　四、下年度工作計劃：

　　1、20xx年目標：

　　20xx年計劃完成鐵水235萬噸，燒結342萬噸，球團72萬噸，全年人身傷亡、設備重大事故為零，人身輕傷事故≤3‰，力爭20xx年先進集體。

　　2、強化基礎管理工作，提升雙基管理水平

　　1）落實好公司精兵減政的精神，對管理人員、后勤職能部門進行優(yōu)化重組，對生產(chǎn)一線崗位進行科學嚴謹?shù)暮藢崳�進一步明確職責和分工，研究有效的工作時間和工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，將人力資源發(fā)揮到極致。

　　2）全面推行干部風險抵押上崗，根據(jù)職務、責任、薪酬進行分級抵押，用利益的杠桿來觸動干部的主動作為。繼續(xù)強化干部蹲點管理，消除部分管理人員聽匯報、不深入的官僚作風，打擊個別干部在位不作為的行為。

　　3）完善各類制度，規(guī)范運行流程，抓好職工思想教育等工作，提高各級管理人員執(zhí)行力，重視和簡化各項軟工作，提升基礎管理水平，榮樹煉鐵新形象。

　　4）充分發(fā)揮和調(diào)動安全職能部門的作用，繼續(xù)抓好安全隱患排查工作，落實好各生產(chǎn)主體工段的安全管理，重點跟蹤督促落實好內(nèi)部自查自檢，抓好職工安全教育培訓，切實提升安全管理水平。

　　5）新年度將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《工藝技術變更通知單》、《生產(chǎn)指令卡》，進一步嚴明操作權限，尤其是高爐系統(tǒng)，要充分明確分管副廠長、爐長、值班工長的操作權限，消除多頭指揮、隨意操作的不健康做法，包括鐵前配礦的調(diào)整，任何時候要保持一種聲音、一種做法。

　　6）分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓工作，全面提升職工綜合素質(zhì)。新年度各單位就以分廠統(tǒng)一印發(fā)的《工藝知識300問》為教材，可以集中學習、也可自主學習，每月工段組織、分廠參加，對培訓內(nèi)容進行考試，每月從工資中提取一定金額作為培訓獎金，激發(fā)和促進職工學習的自主性，切實提高職工操作水平。

　　7）革新管理機制，實行內(nèi)部市場化核算，以日統(tǒng)計，以周核算，明確盈虧；同時進一步細化排名制度，激活分配，利益驅動，形成爐與爐、線與線、班與班對標挖潛。

　　3、抓好設備改造，發(fā)揮設備作業(yè)性能，實現(xiàn)節(jié)能減排。

　　1）組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風爐的改造，考慮熱風爐改增板式雙預熱器。

　　2）組織策劃好兩條燒結脫硫塔滴泥雨、出鐵場、燒結成品篩分系統(tǒng)、高爐罐位除塵及其它揚塵嚴重區(qū)域的治理和改造。

　　3）組織策劃好燒結成品篩分系統(tǒng)的改造，解決振動篩消耗大，故障率高的問題。

　　4、抓好技術攻關，進一步挖潛增效。

　　1）在現(xiàn)有操作制度的基礎上，通過穩(wěn)定操作，使之上下部相對匹配，逐步尋求合理的操作制度，穩(wěn)定高爐產(chǎn)能6500t/d，力爭燃料比降至525kg/t.fe，合格率達到98%以上。

　　2）努力提高風溫，逐步實現(xiàn)風溫盡用，尤其是在“降焦增煤”和“提高風溫氧量”上下功夫，下一步將繼續(xù)在降低燃料比上做研究、搞突破，實現(xiàn)最佳效益煉鐵。

　　新年度，企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻，生產(chǎn)組織也將會面臨新的考驗，我們深感肩負責任的重大，全員必須立足崗位，緊緊圍繞“降成本、提效益”開展好范圍內(nèi)各項工作，為企業(yè)贏得市場、贏得生存獻計獻力發(fā)揮作用，這是每一名**人義不容辭的責任。新年度，分廠將全面貫徹落實好公司精神，抓好各環(huán)節(jié)控制，尤其要抓好技術攻關，將節(jié)能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項工作的主線，實現(xiàn)效益提升、管理提升，安全圓滿完成新年度各項目標任務，為公司交上一份滿意的答卷。

　　讓我們共同祝愿**的事業(yè)一生一世長盛不衰，與天地同在，與日月同輝！

　　再次祝大家新年快樂！謝謝大家！

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