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企業(yè)管理演講稿【精】
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用越來越廣泛，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的企業(yè)管理演講稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開競爭的平臺(tái)，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。
我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競聘的信心來源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。
參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格。
xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xxxx評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的`實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：
1.、加強(qiáng)雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺(tái)階。
要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、開展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。
要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;要做好財(cái)務(wù)公開工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開和民主管理難點(diǎn)村的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計(jì)，公開審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。
農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，也會(huì)問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。
祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
我很榮幸參加這次競聘上崗活動(dòng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝同志們對(duì)我的支持，我很平凡，沒有高深的學(xué)歷，沒有扎實(shí)的家庭背景，更沒有呼風(fēng)喚雨的本事，我有的只是默默無聞的做好本職工作，有的是多年的工作經(jīng)驗(yàn)及閱歷，以最佳的狀態(tài)完成黨，政府交代的任務(wù)是我對(duì)工作的要求。對(duì)此我很知足，我認(rèn)為以后也要這樣生活下去了，可是國家競爭上崗政策喚醒了我的斗志，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，而我時(shí)刻在準(zhǔn)備中，所以我要參加今天的辦公室主任競聘活動(dòng)，以下就是我今天參加競聘的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)及同志們給予寶貴意見，并支持我。
我叫李XX，男，漢族，黨函經(jīng)管本科學(xué)歷，中共黨員。2000年9月參加工作，先后擔(dān)任xx船舶管理站站長、黨政辦主任、黨務(wù)干事等職務(wù)。2006年12月被借調(diào)到縣政府辦工作，2007年2月被組織正式分配到縣政府辦工作至今。
二、對(duì)應(yīng)急辦工作的認(rèn)識(shí)和做好應(yīng)急辦工作的理由
縣政府應(yīng)急辦是縣政府辦內(nèi)層機(jī)構(gòu)及代管機(jī)構(gòu)重新調(diào)整后，新增設(shè)的一個(gè)代管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)縣政府突發(fā)公共事務(wù)處置指揮部的日常工作。突發(fā)公共事件主要包括自然災(zāi)害、重大疫情、重特大交通安全事故、群體的性事件。突發(fā)公共事件事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，勢關(guān)全縣的安全穩(wěn)定，勢關(guān)和諧射洪的.構(gòu)建。鑒于此，做好應(yīng)急辦工作確實(shí)不易。但我有三點(diǎn)理由能夠勝任該項(xiàng)工作。
(一)由于我是在鄉(xiāng)村長大的農(nóng)家子弟，吃苦耐勞、淳樸踏實(shí)、謹(jǐn)言慎行、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)在我身上打下了深深的烙印，這是我做好應(yīng)急辦工作的前提和基礎(chǔ)。
(二)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的六年半時(shí)間里，我曾有三年時(shí)間擔(dān)任綜治辦主任、安辦主任、信訪專干職務(wù)，并在各個(gè)崗位上都做出較為優(yōu)異的成績，對(duì)處理同類似的具體工作已積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自信能盡快適應(yīng)工作，迅速進(jìn)入角色。
(三)縣政府應(yīng)急辦是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，做好應(yīng)急辦工作需要部門聯(lián)動(dòng)、群策群力，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各部門的工作積極性。我在擔(dān)任太興鄉(xiāng)黨政辦主任期間，著力在交際、協(xié)調(diào)、溝通這三方面狠下功夫，進(jìn)行強(qiáng)化鍛煉，并取得了一定的進(jìn)步。我堅(jiān)信在綜合協(xié)調(diào)上也不會(huì)遜色。
三、若能入圍競職崗位，就做好應(yīng)急辦工作談六點(diǎn)打算
(一)在縣政府應(yīng)急辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組建縣政府應(yīng)急辦公室，充實(shí)工作人員，制訂相關(guān)制度，編制各種預(yù)案，迅速開展工作，使之走上正軌。
(二)深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律法規(guī)及工作業(yè)務(wù)，善于借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，努力開創(chuàng)工作新局面。
(三)善于團(tuán)結(jié)辦公室其他工作人員，圍繞應(yīng)急辦工作目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，在工作上力爭有所建樹。
個(gè)崗位的鍛煉，養(yǎng)成了對(duì)待工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)，并且還在2000年至2006年有過六年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。從自身的能力上能夠快速的適應(yīng)辦公室主任這一崗位，有利于上崗后迅速地開展工作。
第二、有過辦公室主任工作經(jīng)驗(yàn)，有利于上崗后更好的開展工作。大家都知道，我在2000年至2006年這六年的時(shí)間里，一直從事辦公室主任這個(gè)崗位的工作。在工作期間，我服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)大局。無論是各種會(huì)議的籌備、組織、會(huì)議的記錄，還是會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議決議的發(fā)文，我都能夠認(rèn)真并且高質(zhì)量的完成，沒有出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。同時(shí)，在文件的起草和收發(fā)、各種信息的上傳下達(dá)、日常公務(wù)接待、車輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;在保衛(wèi)管理、工會(huì)和女工工作、部門員工管理和績效工資核算方面也沒有出現(xiàn)任何的差錯(cuò)�？傊@六年的辦公室主任的崗位鍛煉，使我的綜合管理能力得到了非常大的提升，也取得了有目共睹的成績。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我參加本次競聘的二點(diǎn)優(yōu)勢。希望能夠得到大家的認(rèn)可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假如我競聘成功，將從以下三點(diǎn)做起，決不辜負(fù)大家的支持和期望。
第一、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
雖然我在2000年至2006年任過六年的辦公室主任，但離開這個(gè)崗位也已經(jīng)六年的時(shí)間了，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)比較陌生了，因此，上崗后，我將用最短的時(shí)間快速地熟悉當(dāng)前辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，快速地實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。辦公室是一個(gè)綜合部門，要在看問題和處理問題的時(shí)候，能夠站在全局的角度去思考、去執(zhí)行，因此，我將會(huì)在工作中堅(jiān)決貫徹書店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，處處維護(hù)大局。再就是不斷加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，努力提高工作水平。在日常工作中認(rèn)真做好上傳下達(dá)、會(huì)務(wù)組織、文秘、行政管理等工作。
第二、當(dāng)好參謀，做好助手。
為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，在日常工作中，我將會(huì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的調(diào)研，經(jīng)常的深入一線，掌握一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的資料作為決策的參考，真正發(fā)揮參謀助手的作用。再就是認(rèn)真及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性的工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，做好助手。
第三、進(jìn)一步完善制度，努力做好各項(xiàng)費(fèi)用的降低。辦公室是一個(gè)綜合管理部門，單位的執(zhí)行費(fèi)用、辦公費(fèi)用都?xì)w辦公室管理。上崗后，我將努力完善招待費(fèi)用和辦公費(fèi)用以及車輛管理制度，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮我當(dāng)過會(huì)計(jì)的專業(yè)特長，算好賬，把好關(guān)，使單位的各項(xiàng)費(fèi)用不斷降低。
今天的競聘，只能體現(xiàn)對(duì)今后工作的愿望，愿望的實(shí)現(xiàn)要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會(huì)影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機(jī)，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺(tái)階。
謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿 篇3
“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導(dǎo)，控制主要體現(xiàn)在制度管控上，就是要立足實(shí)際，制定切實(shí)可行的制度和措施，確立基本的規(guī)則和義務(wù)；指導(dǎo)主要表現(xiàn)在培訓(xùn)示范上，就是要針對(duì)情況，有效培訓(xùn)，強(qiáng)化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。
制度管控重在內(nèi)部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標(biāo)，使其變得有工作，有責(zé)任，有獎(jiǎng)懲，營造一種相對(duì)合理的內(nèi)部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕忙超的良好局面。比如：衛(wèi)生工作，實(shí)施衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分，將衛(wèi)生的保潔責(zé)任落實(shí)到班組，由班組具體分配到每一個(gè)人，這只是內(nèi)容的量化，更重要的是責(zé)任的量化，假如切配班組的某人所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不合格、不標(biāo)準(zhǔn)，那么我們的責(zé)任就要進(jìn)行量化，首先是班組長的第一責(zé)任，第二是當(dāng)事人的責(zé)任，要形成連帶，否則會(huì)造成簡單的員工責(zé)任，而不能引起管理干部的重視，久而久之出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的脫離，班組長不能充分扮演好橋梁紐帶的角色，失去了一個(gè)組織者應(yīng)有的作用。
制度管控關(guān)鍵在于落實(shí)和執(zhí)行，內(nèi)部量化管理之后，接下來就是落實(shí)和執(zhí)行，不折不扣的去執(zhí)行我們所制定的管控措施，首先要以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣大員工的認(rèn)可和信任，也就是我一直強(qiáng)調(diào)的：我們服務(wù)員工的標(biāo)準(zhǔn)，決定著員工服務(wù)顧客的標(biāo)準(zhǔn)。獲得員工的信任，這是一個(gè)合格的管理者的重要體現(xiàn)和欣慰之處。很多時(shí)候，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的`渙散和低沉，很重要的一個(gè)原因在于管理者信任危機(jī)。其次，把員工的管理要真正的納入到制度的落實(shí)中去，不講空話，不做紙上文章，不讓員工厭煩。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要按原則辦事，對(duì)于優(yōu)秀的員工和干部就要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且大肆宣揚(yáng)，因?yàn)橛幸环N力量叫榜樣。對(duì)于有責(zé)任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。賞罰分明，就是對(duì)制度落實(shí)的一個(gè)鮮明的體現(xiàn)。
培訓(xùn)示范要深入，培訓(xùn)不能只講不做，有時(shí)候需要我們?nèi)ビH身實(shí)踐和具體指導(dǎo)，這樣不僅拉近了我們與員工的距離，而且還推動(dòng)了我們的指導(dǎo)工作。管理的一個(gè)很重要的工作在于指導(dǎo)和服務(wù)，從沒有標(biāo)準(zhǔn)到確立標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)水平上升到一個(gè)較高水平，離不開指導(dǎo)與服務(wù)，但是這一點(diǎn)在實(shí)際工作中被忽視了，被弱化了。很多人認(rèn)為沒有用，可是，請(qǐng)大家想一想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則意識(shí)的員工和干部，怎么能去很好的去工作。結(jié)合實(shí)際情況要把培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，有記錄，有效果反饋。其實(shí)，有時(shí)候，培訓(xùn)也是一個(gè)友好的交流平臺(tái)，通過這個(gè)過程，能夠達(dá)到事半功倍的效果。我一直認(rèn)為管理的80%的工作在于良好地溝通。溝通不及時(shí)，不順暢，萬事皆輸。
我曾在一篇文章中寫道：管理的最高境界就是管的合情合理，感到身心愉悅。我們每天都在格式化的要求員工“問一下自己盡責(zé)了嗎，問一下自己做好了嗎”，試問作為管理者有沒有問過自己“你服務(wù)好員工了嗎，你關(guān)愛員工了嗎。你今天微笑了嗎”等等，我們每一位管理者都要認(rèn)真思考，都要透過職業(yè)角色去審視人的情感和良知，只有這樣才能做好管理，帶好團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)管理演講稿 篇4
尊敬的xxx：
首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來充滿信心。
我叫xx，是xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說一下我對(duì)“xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的.勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、Excle、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益雙豐收。
企業(yè)管理演講稿 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競爭平臺(tái)！謝謝你們！
作為xx公司普通的一員，我在過去的工作中負(fù)責(zé)的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績和排名。
當(dāng)然，這些成績，只不過是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們在工作能力、紀(jì)律和責(zé)任上的問題。
在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門紀(jì)律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。
通過自我在工作中的您努力和熱情，我認(rèn)為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的.團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值！
如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位，我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來！這樣，我將能更好的重視這一責(zé)任，規(guī)劃更加詳細(xì)，明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信，這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無比團(tuán)結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。
我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報(bào)！希望您能選擇我！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿 篇6
朋友們：
今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念
根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。
為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效；另一方面，從社會(huì)層面上說，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國企業(yè)文化理論研究的需要。現(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。
今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容：
一、什么是企業(yè)文化；
二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。
一、什么是企業(yè)文化
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里。”
中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義，是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，員工們在長期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀，久而久之，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了�！蔽覀�(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義不夠理想，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀，還有很多內(nèi)容。
最近國務(wù)院國資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，�？墒拱�，死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。
我認(rèn)為，廣義的企業(yè)文化的定義是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化，狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)且以經(jīng)營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個(gè)企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外，狹義的企業(yè)文化只是指全部財(cái)富中能體現(xiàn)具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內(nèi)容。
企業(yè)文化的內(nèi)容有很多，有企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內(nèi)容、形態(tài)結(jié)構(gòu)的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識(shí)、三大規(guī)律，諸對(duì)范疇等等。從文化的形態(tài)結(jié)構(gòu)上說，企業(yè)文化的諸多內(nèi)容可分為三個(gè)大層次：最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質(zhì)文化層次。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式往往是三個(gè)層次全面推進(jìn)的，而從其性質(zhì)上講，精神文化的建設(shè)是最重要的，制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設(shè)就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。
二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義
企業(yè)觀念文化有三個(gè)內(nèi)容特別重要，即企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。這里需要說明一下，即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業(yè)以人格，把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)人來說。
�。ㄒ唬╆P(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念
在討論經(jīng)營理念時(shí)，有的同志可能會(huì)聯(lián)想到中外哲學(xué)史中的關(guān)于理和理念的概念。我想，這類概念應(yīng)該參考，但不能完全套用，因?yàn)楦鱾�(gè)歷史時(shí)期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。
什么是企業(yè)經(jīng)營理念？企業(yè)經(jīng)營理念是一個(gè)企業(yè)的關(guān)于經(jīng)營的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業(yè)的作為空間里，企業(yè)如何把好市場脈搏確定經(jīng)營對(duì)象？企業(yè)經(jīng)營的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的素質(zhì)，更好地滿足社會(huì)、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個(gè)方面？企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現(xiàn)狀？企業(yè)根據(jù)各自生存的具體條件，應(yīng)該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，等等。這些內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營理念。一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營理念是否科學(xué)是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營理念的正確來自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。
在企業(yè)文化理論中，還有一個(gè)大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。我們知道，所謂哲學(xué)，就是關(guān)于世界觀的學(xué)問。除了哲學(xué)上的各種流派名稱外，人們在對(duì)某一特定領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的層次冠以“哲學(xué)”稱謂時(shí)，往往是指對(duì)這一特定領(lǐng)域的總的、基本的看法，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)也是如此。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基本內(nèi)容不可能是一個(gè)企業(yè)關(guān)于自身經(jīng)營的外部條件和自身要素的相互聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)變化的總的規(guī)律的學(xué)說。其實(shí)，它的內(nèi)容就是關(guān)于在一定的經(jīng)營條件下，企業(yè)經(jīng)營的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想。因而，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)在邏輯關(guān)系上應(yīng)屬同一概念。
另一個(gè)相關(guān)的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨，就是企業(yè)存在、運(yùn)作的根本目的。應(yīng)該說，企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營理念的一個(gè)組成部分。無論我們?nèi)绾伪硎銎髽I(yè)宗旨，都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營理念兩者之間的邏輯關(guān)系。只有了解了兩者之間的邏輯關(guān)系，我們才有可能避免認(rèn)識(shí)和表述的混亂。一個(gè)企業(yè)的宗旨應(yīng)該是比較明了的，無須將其推演得玄奧復(fù)雜。
一個(gè)企業(yè)，無論是否有計(jì)劃地展開企業(yè)文化建設(shè)，無論是否承認(rèn)或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營理念的存在，他都有自己的經(jīng)營理念。你可以從企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐中看出他的經(jīng)營理念的存在。在經(jīng)營理念的宣傳上，有宣告的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)真實(shí)的'經(jīng)營理念是一致的，也有宣告的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營理念是不一致的。
有的同志可能會(huì)認(rèn)為，在社會(huì)上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營理念確實(shí)是空心蘿卜；也許，那些理念是實(shí)心的，有豐富內(nèi)涵的，只是你自己還沒到那個(gè)火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論，這里，我們可以強(qiáng)調(diào)一下：一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營理念不一定就是這些企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營理念，真實(shí)的經(jīng)營理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中得到驗(yàn)證的；社會(huì)上出現(xiàn)的有些時(shí)髦經(jīng)營理念不一定是科學(xué)的經(jīng)營理念，科學(xué)的經(jīng)營理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。
�。ǘ╆P(guān)于企業(yè)價(jià)值觀
一談價(jià)值，有些同志就會(huì)想到商品的兩重性。世界上第一次意識(shí)到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立者亞當(dāng)。斯密手中發(fā)展成為“使用價(jià)值”和“交換價(jià)值”，從此成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的固定范疇。企業(yè)價(jià)值觀里的“價(jià)值”不是等價(jià)交換的尺度，它只是從效用的角度說的。
什么是企業(yè)價(jià)值觀呢？所謂企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認(rèn)定原則。再通俗地說，企業(yè)價(jià)值觀就是一個(gè)尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對(duì)我們企業(yè)有用的。就象畫一個(gè)圓圈，企業(yè)價(jià)值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內(nèi)的東西都是對(duì)我企業(yè)來說是有用的、有價(jià)值的。在一個(gè)圓圈中，對(duì)企業(yè)有用的東西很多，其中包括核心價(jià)值客體，即能滿足企業(yè)在一定時(shí)期生存發(fā)展過程中最重要、最關(guān)鍵需要的客體。這種對(duì)核心價(jià)值客體的揭示加上對(duì)企業(yè)總的需求范圍的說明，就構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀的兩個(gè)最基本的內(nèi)容。在了解企業(yè)核心價(jià)值客體與企業(yè)價(jià)值觀關(guān)系的前提下，企業(yè)要把價(jià)值觀研究的重點(diǎn)放在準(zhǔn)確揭示企業(yè)核心價(jià)值客體上。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的準(zhǔn)確揭示可集中反映企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行整個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別和把握能力。這種對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正確識(shí)別和把握、這種對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的著力追求能高效地帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)營運(yùn)活動(dòng)有序地開展，持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
�。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)精神
什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神就是深植于員工個(gè)體意識(shí)，并在員工具有同一風(fēng)格特征的從業(yè)行為中體現(xiàn)出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。
企業(yè)精神的確立應(yīng)該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導(dǎo)入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過程中由于領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同努力、內(nèi)外環(huán)境的相互作用，使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風(fēng)格并煥發(fā)出激情，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提煉，形成企業(yè)精神。導(dǎo)入型是企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，先用簡潔口號(hào)形式提出一種富有激情的觀念，再有計(jì)劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進(jìn)而使觀念在員工的工作行為中體現(xiàn)出來。
導(dǎo)入型的企業(yè)精神帶有很強(qiáng)的輸入色彩，需要培育。導(dǎo)入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條：
一、提出的觀念要正確和準(zhǔn)確。即觀念正是企業(yè)所需要的，能被員工所接受，能煥發(fā)出員工的工作激情，能外化為員工具有同一風(fēng)格特征的行為；
二、企業(yè)精神培育的條件要?jiǎng)?chuàng)造和組織好，使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
是構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個(gè)內(nèi)容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價(jià)值是講效用范圍的；精神是講從業(yè)激情的。
講了四個(gè)概念，企業(yè)文化的其他內(nèi)容，等以后有機(jī)會(huì)再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。今天談的一些個(gè)人看法不一定正確，講錯(cuò)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。
企業(yè)管理演講稿 篇7
尊敬評(píng)委：
大家好！
我是一名即將畢業(yè)的企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生。我從高中起就認(rèn)為管理是一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，因?yàn)槲疑钪芾硎且粋�(gè)非常重要的行業(yè)，它能夠影響到一個(gè)組織的成敗。在大學(xué)期間，我不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和技巧，并利用我的知識(shí)去解決公司實(shí)際面臨的問題。同時(shí)，在不斷的實(shí)踐中，我也意識(shí)到企業(yè)管理是一門綜合性較強(qiáng)的科目，需要擁有多方面的.能力，例如，談判能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和創(chuàng)新能力等。
經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)掌握了企業(yè)管理的基本技能，并選擇了加入貴公司，希望能真正了解和體驗(yàn)企業(yè)管理的過程。在崗位上，我將盡我所能去貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：
第一，積極溝通。我將保持積極的溝通和分享精神，并竭盡全力促進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利開展。我相信，能夠與同事建立良好的溝通和信任，能提高企業(yè)管理效率。
第二，協(xié)同工作。我將與同事一起共同合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，確保工作計(jì)劃的高質(zhì)量完成，并持續(xù)改善和完善工作流程。
第三，創(chuàng)新管理。我將利用我所學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，發(fā)揮我所掌握的技能和能力，創(chuàng)造更多機(jī)遇和價(jià)值，為公司提供更加高效的管理支持。
通過我的實(shí)際工作表現(xiàn)和綜合能力，使公司的整體效率能夠得到進(jìn)一步提高。感謝大家的聆聽，謝謝！
企業(yè)管理演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
回首xx，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望xx，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的學(xué)習(xí)對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料
要處處體現(xiàn)管理留痕跡的'要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為xx能源八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!
謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能給這次參與xx崗位競聘的機(jī)會(huì)。過去幾年來，我在xx公司所學(xué)習(xí)和累積的經(jīng)驗(yàn)讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利，且為公司取得了一定的成績和結(jié)果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機(jī)會(huì)，在xx崗位上更進(jìn)一步，創(chuàng)造更好的佳績！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我一份支持。
作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學(xué)，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認(rèn)真好學(xué)，不恥下問，努力完善著自身的業(yè)務(wù)能力并向前輩與各同事學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。認(rèn)真吸取著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。這樣的累積，讓我在工作中能看的的'更加全面，對(duì)于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細(xì)的了解。
如今，面對(duì)xx這份管理崗位的工作。我認(rèn)為自己如果有幸能擔(dān)任這份崗位。我能從更加細(xì)致的方面去管理我們的團(tuán)隊(duì)，處理好員工之間的關(guān)系和工作情況。并能根據(jù)我們隊(duì)伍如今的情況去調(diào)整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅(jiān)實(shí)且優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
此外，我也是一名具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團(tuán)隊(duì)的管理者，需要的不僅僅是個(gè)人的能力和決策。我也希望，自己負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，能成為一個(gè)開朗、積極的團(tuán)體。為此，我會(huì)在工作上耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示，并與團(tuán)隊(duì)員工共同討論，一起為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與公司的進(jìn)步，貢獻(xiàn)出自己的有價(jià)值的想法。
我相信，累積的經(jīng)驗(yàn)和一直以來的努力都會(huì)成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出：“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個(gè)崗位的能力。”請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們支持我，給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我會(huì)結(jié)合公司的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意的結(jié)果。
以上就是我對(duì)xx崗位競聘的發(fā)言。作為團(tuán)隊(duì)的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗(yàn)和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進(jìn)行比拼，為此，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會(huì)為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進(jìn)的機(jī)會(huì)！我相信今天的這份體驗(yàn)，也會(huì)成為我今后的又一份動(dòng)力！相信今天過后，我們xx公司也會(huì)變得更加出色！
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿 篇10
春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場變革來改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點(diǎn)。
如果沒有績效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。
失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋�(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測沒有這個(gè)問題。由于滾動(dòng)預(yù)測的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時(shí)，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問題。
國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變
什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：
第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化。科層式的問題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績效管理、績效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的`主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來主義”沒有惟一的模式
回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。
企業(yè)管理演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識(shí)，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。
最大的感受是開闊了視野，對(duì)公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。
最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識(shí)的'不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實(shí)施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由于是非集中時(shí)間半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我們?nèi)w學(xué)員克服工學(xué)矛盾，爭取學(xué)有所得，學(xué)有所用，犧牲節(jié)假日休息時(shí)間積極加班加點(diǎn)未在學(xué)習(xí)期間因?qū)W習(xí)影響本職工作。
在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是李斌技師學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過問我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要結(jié)束學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點(diǎn)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭做一個(gè)德才兼?zhèn)�、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。
企業(yè)管理演講稿 篇12
尊敬的袁教授、女士們、先生們：
大家好！
在這春意盎然的激情五月，ＸＸ市民營企業(yè)管理人才培訓(xùn)學(xué)校正式揭幕掛牌并舉辦首期培訓(xùn)班。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)表示熱烈祝賀，向千里迢迢、不辭辛勞蒞臨我市的中央黨校教授、全國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與務(wù)實(shí)培訓(xùn)班總策劃、北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長袁青鵬先生表示誠摯感謝！
在日新月異的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、市場多元化步伐日益加快，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭空間激烈；ＸＸ作為川東北中心城市的重要支撐點(diǎn)和傳動(dòng)極，要提高城市綜合競爭力，就必須要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和支撐的.力度。
當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，工業(yè)00000經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā)，金銀臺(tái)首臺(tái)機(jī)組成功發(fā)電、四煒皮革啟動(dòng)南遷、張飛牛肉園區(qū)加快建設(shè)，一批新的工業(yè)增長點(diǎn)正在形成；旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃興旺，桃園莊等一批星級(jí)賓館、準(zhǔn)星級(jí)賓館、古民居客棧相繼投入使用，一批餐飲名店也相繼登陸ＸＸ，展示了生機(jī)與活力；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，鴻宇食品、煜群公司、保寧制藥等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)增長勢頭強(qiáng)勁。這之中，民營企業(yè)作出了較大較好的貢獻(xiàn)。
但是，目前我市民營企業(yè)管理還存在諸多不足，尤其是管理人才匱乏，管理精英稀缺，要突破這些瓶頸，取得更大更快的發(fā)展，融入國際國內(nèi)的市場，立于不敗之地，需要人才的支撐，需要管理水平的提升，更需要鍛造一批鷹一樣的人才，雁一樣的團(tuán)隊(duì)。
在此背景下，ＸＸ民營企業(yè)管理人才學(xué)校順應(yīng)時(shí)代潮流和市場需求，為民營企業(yè)人才的修煉與提升，搭建了平臺(tái)，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，可以說使命光榮，責(zé)任重大。
希望學(xué)校一定要把好辦學(xué)方向，制定好辦學(xué)規(guī)劃，組織好教學(xué)過程，結(jié)合市情，辦出特色，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供充分的智力保障和人才保障；希望組織者把學(xué)校打造成管理人才成長的加油站，管理人才互動(dòng)的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才提升的重要基地。市委、市政府將大力鼓勵(lì)和支持學(xué)校發(fā)展。
最后，我祝愿ＸＸ民營企業(yè)管理人才培訓(xùn)學(xué)越辦越紅火，越辦越興旺；祝首期培訓(xùn)班圓滿成功!
謝謝大家！
企業(yè)管理演講稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的.工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
企業(yè)管理演講稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：
大家好!我叫***，在****擔(dān)任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!
掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來蕩氣回腸的動(dòng)人交響。
今天，我們迎來了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀(jì)念。xxx年前，應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺(tái)，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場的歷史性跨越，激情走過了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。
這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來沒有停止探索的腳步，從來不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)�，工商人深深地懂得，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!
正因?yàn)橛辛诉@份沉甸甸的責(zé)任，才有了我們工商干部不管風(fēng)里雨里，酷暑嚴(yán)冬，查假冒偽劣、無照經(jīng)營的緊張忙碌;正因?yàn)橛辛诉@份沉甸甸的責(zé)任，才有了我們工商人夜以繼日，團(tuán)結(jié)做戰(zhàn)，治理侵害消費(fèi)者利益的一次次重拳出擊!這責(zé)任是如此沉重，時(shí)時(shí)敦促我們要主動(dòng)積極、耐心細(xì)致，在宣傳各項(xiàng)法律法規(guī)，提高消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)方面要不遺余力;這責(zé)任是如此神圣，時(shí)時(shí)提醒我們，面對(duì)不法者的無理糾纏，甚至野蠻粗暴抗法，要義無返顧、大義凜然;這責(zé)任又是何等的高尚啊，只要擔(dān)起它，無論面對(duì)怎樣的金錢誘惑，我們工商人都能時(shí)刻保持公平公正、清正廉潔……
xxx年風(fēng)雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐，披星戴月、忍辱負(fù)重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無私無畏地營造著市場經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會(huì)的美好20xx-08-05 !
xxx年滄海桑田，xxx年氣勢如虹。xxx年來，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長起來，紅盾衛(wèi)士的.形象也一天天高大起來。如今，我們工商人已受到越來越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持，成為群眾利益的“守護(hù)神”，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。
時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語;但今天，我已成長為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過奮斗過拼搏過的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻(xiàn)和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。
朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對(duì)紅盾人的無私奉獻(xiàn)，再華麗動(dòng)聽的語言都顯得蒼白無力!今天的我們，惟有鄭重接過前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!
我的演講就到這里，謝謝!
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