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最新項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度范本
照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)。下面是小編為您精心整理的關(guān)于項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度全文內(nèi)容，僅供大家參考。
1 制定目的
按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”的合理分配提供依據(jù)。 “項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額”定義，以及具體的獎(jiǎng)金發(fā)放流程和辦法參見《項(xiàng)目組考核獎(jiǎng)激勵(lì)制度》。本文檔只針對(duì)獎(jiǎng)金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定，并提供計(jì)算方法。
2 個(gè)人獎(jiǎng)金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法
2.1 個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法
研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為： ? 個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度 ? 個(gè)人貢獻(xiàn)度=個(gè)人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分
? 個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1*權(quán)重1+考核指標(biāo)2*權(quán)重2+?+考核指標(biāo)n*權(quán)重n ? 項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和 2.2 關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分”
2.2.1 “個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo)
個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí)，涉及到的指標(biāo)，及每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下所述：
注：每項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)定和確定方法參見《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核細(xì)則》，以下簡稱《細(xì)則》。
2.2.2 “個(gè)人貢獻(xiàn)分”計(jì)算方法
這里舉例說明。
�、� 項(xiàng)目組組長 考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法
管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)(好、良好、一般、較差、差)，每個(gè)等級(jí)10分; 項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合);
項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分;
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。 合計(jì)150分 ② 項(xiàng)目組成員 考評(píng)指標(biāo)分值計(jì)分辦法
項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)(符合要求、基本符合、不符合);
項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30分，按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分;
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量(試產(chǎn)前)40分，根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。 合計(jì)100分
3 獎(jiǎng)金分配金額
3.1 基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*30%÷項(xiàng)目組成員人數(shù)
該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金 3.2 績效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額*70%*績效系數(shù)
績效系數(shù)計(jì)算模式為： 項(xiàng)目經(jīng)理 績效系數(shù)為35%
項(xiàng)目主要/核心人員 績效系數(shù)為30% 項(xiàng)目成員 績效系數(shù)為25% 項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%
在同一個(gè)績效系數(shù)集中有多人時(shí)由多人共享該系數(shù)獎(jiǎng)金，共享獎(jiǎng)金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。
4 項(xiàng)目參與度
“項(xiàng)目參與度”是指，在整個(gè)項(xiàng)目流程中各個(gè)成員的參與程度。整個(gè)項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：
5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定
5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例
項(xiàng)目總獎(jiǎng)金20%交由部門平均分配。
項(xiàng)目總獎(jiǎng)金80%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。
5.2 工作難度及工作量的確定 5.2.1 開發(fā)難度等級(jí)的確定
1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。 2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦�。 3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。
4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 5.2.2 工時(shí)系數(shù)的確定
1級(jí)：占20%以下
2級(jí)：占21-40% 3級(jí)：占41-60% 4級(jí)：占61-80% 5級(jí)：占100% 5.2.3 責(zé)任程度等級(jí)的確定
1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師
2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師 3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 5.2.4 各種系數(shù)權(quán)重比的確定
開發(fā)難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 5.2.5 系數(shù)百分比的分配
難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。
工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。 5.2.6 難度系數(shù)的評(píng)估
由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。
評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。 5.2.7 舉例
項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成;
項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：
項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5 軟件工程師：3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0 結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0 測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0 項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=30.70% 軟件工程師：2.9/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=25.44% 硬件工程師：2. 0/11.4=17.54% 結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77% 測試工程師：2. 0/11.4=17.54%
6 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定
1) 項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %(本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額) 1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10%; 2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前一個(gè)月(含一個(gè)月)完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎(jiǎng)金; 3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎(jiǎng)金;
4、在規(guī)定時(shí)間延期10天以上，一個(gè)月以內(nèi)完成的發(fā)放90%; 5、在規(guī)定時(shí)間延期一個(gè)月以上(含一個(gè)月)完成的發(fā)放80%; 6、在規(guī)定時(shí)間延期兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月)完成的發(fā)放30%; 7、在規(guī)定時(shí)間延期三個(gè)月以上(含三個(gè)月)獎(jiǎng)金停發(fā)。
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