規(guī)章制度管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的規(guī)章制度管理制度，歡迎大家分享。
一、目的
為規(guī)范公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等,加強(qiáng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的管理，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等環(huán)節(jié)。
三、編制
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制由綜合部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行編制。
編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)符合以下要求：
�。�1）要符合相關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
�。�2）內(nèi)容要符合公司實(shí)際情況，適用于相應(yīng)的崗位；
�。�3）文體統(tǒng)一，用詞精準(zhǔn)，邏輯嚴(yán)密，力求完整。
2、操作規(guī)程的編制由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行編制。
編寫操作規(guī)程時應(yīng)符合以下要求：
�。�1）操作規(guī)程必須保證操作步驟的完整、細(xì)致、準(zhǔn)確、量化，有利于裝置和設(shè)備的可靠運(yùn)行；
（2）操作規(guī)程必須與優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、降低損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保有機(jī)地結(jié)合起來；
�。�3）操作規(guī)程必須明確崗位操作人員的職責(zé)，做到分工明確、配合密切；
�。�4）操作規(guī)程必須能夠生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善，實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到理論的提高。
四、審核、發(fā)布
規(guī)章制度和操作規(guī)程編制完成后要報(bào)送安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。
審核完成后由，報(bào)送主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。
五、使用
1、規(guī)章制度在發(fā)布生效后，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，并保存相應(yīng)的執(zhí)行記錄，以作為今后改善公司管理狀況的依據(jù)。
2、操作規(guī)程經(jīng)批準(zhǔn)正式生效后，分發(fā)至相應(yīng)崗位實(shí)行，各崗位在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并提出改善意見。
六、評審
1、規(guī)章制度在運(yùn)行一年后，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，根據(jù)運(yùn)行情況和反饋意見進(jìn)行適宜性評審。
2、新發(fā)布的操作規(guī)程在運(yùn)行三個月后，由主要負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)使用情況和反饋意見進(jìn)行適宜性評審，后每年進(jìn)行一次評審。
七、修訂
1、綜合部根據(jù)評審結(jié)論修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障其適宜性。
2、生產(chǎn)科根據(jù)評審結(jié)論修訂操作規(guī)程，保障其適宜性。
3、當(dāng)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和上級要求發(fā)生變化時，公司相關(guān)部門及時對相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂、報(bào)批。
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