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藥業(yè)公司管理制度（精選20篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的藥業(yè)公司管理制度（精選20篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
藥業(yè)公司管理制度 1
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。必須自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，杜絕一切違法亂紀(jì)的行為，敢于同不良傾向行為做斗爭(zhēng)。
二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的.經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮、增加集體和組織觀念，對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從組織分配，經(jīng)教育而不改者，立即除名。
九、愛護(hù)公共財(cái)物，對(duì)于丟失、損壞（直接和間接）公共財(cái)物者，必須造價(jià)賠償。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互支持，協(xié)作工作，嚴(yán)禁挑撥離間，搞小動(dòng)作，破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。如有發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)給予處理，情節(jié)特別嚴(yán)重者，除名。
十、干部、職工，辦事必須注重效益，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁拖拉推諉，努力工作。為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，將給予表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)不封頂。
十一、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
員工守則
一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
藥業(yè)公司管理制度 2
一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護(hù)公司信譽(yù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。
二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營(yíng)業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴(yán)謹(jǐn)操守，保守公司業(yè)務(wù)機(jī)密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作，受護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財(cái)物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、充分發(fā)揮員工競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制作用，對(duì)公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行GSP管理制度及操作程序，在商品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真做好售前、售后服務(wù)工作。
七、各門店及時(shí)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，真實(shí)反饋相關(guān)營(yíng)銷走勢(shì)，為公司決策提供準(zhǔn)備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營(yíng)中帶來效益者給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，按目標(biāo)每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
九、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)精神。
十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。
考勤管理制度及獎(jiǎng)懲辦法
一、為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本制度。
二、公司工作時(shí)間每天早8：00至晚21點(diǎn)，因季節(jié)或節(jié)假日變動(dòng)工作時(shí)間由公司另行通知調(diào)整，夜間值班由各門店自行合理安排。
三、員工上下班實(shí)行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟(jì)處罰。
四、所有員工須先到本部門簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
五、上班時(shí)間開始后，20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過20分鐘者按曠工半天論處。
六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
七、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣除當(dāng)月崗位工資，并給予警告及通報(bào)批評(píng)。
八、員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的20％，達(dá)5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)。
九、員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月100％的.崗位工資，并由公司決定待崗處理，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。
服務(wù)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法
一、為進(jìn)一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，特制定本制度。
二、認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和國(guó)家有關(guān)醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強(qiáng)各類商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥商品進(jìn)入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴(yán)格按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格管理制度，做到貨真價(jià)關(guān)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不出售過期失效藥品。對(duì)高價(jià)低買、低價(jià)高賣，導(dǎo)致出現(xiàn)的損失由具體經(jīng)辦人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
四、公司員工在著裝儀表、文明用語(yǔ)、服務(wù)紀(jì)律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導(dǎo)消費(fèi)，吸引顧客和美化市容的作用。
六、各零售門店按經(jīng)營(yíng)規(guī)模制定相應(yīng)的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，積極合理組織貨源，對(duì)因人為造成的積壓滯銷商品由進(jìn)貨人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對(duì)顧客評(píng)頭品足，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到細(xì)致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調(diào)崗或待崗處理。
八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認(rèn)安全后，方可離開。準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺(tái)貨架，結(jié)算帳目，點(diǎn)清現(xiàn)金、票據(jù)，作好記錄，集中在保險(xiǎn)柜中存放，若有人為造成損失，負(fù)全部責(zé)任。
九、誠(chéng)實(shí)文明經(jīng)營(yíng)，做好營(yíng)業(yè)接待、售后回訪制度，結(jié)合實(shí)際需用情況，開展各項(xiàng)便民措施，設(shè)立公開監(jiān)督電話，隨時(shí)聽取意見，接受社會(huì)監(jiān)督。
藥業(yè)公司管理制度 3
1. 目的：為保證入庫(kù)藥品在儲(chǔ)存過程中的質(zhì)量穩(wěn)定、數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)范藥品儲(chǔ)存保管的各項(xiàng)工作，特制定本管理規(guī)定。
2．范圍：適用于本公司所經(jīng)營(yíng)藥品入庫(kù)儲(chǔ)存保管過程的管理。
3．定義：無
4．內(nèi)容：
4 1 工作職責(zé)
4. 1. 1保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)藥品的分類儲(chǔ)存和保管，必須按藥品儲(chǔ)存要求存儲(chǔ)和保管在庫(kù)藥品。 4 .1. 2保管員對(duì)庫(kù)存藥品的安全儲(chǔ)存負(fù)責(zé)；對(duì)庫(kù)存藥品所在區(qū)域的正確性負(fù)責(zé)。
4 .1. 3養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)保管員對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存，并檢查在庫(kù)藥品的儲(chǔ)存條件。
4.1.4養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)并配合保管員進(jìn)行庫(kù)房溫、濕度的監(jiān)測(cè)與記錄工作。
4.2 藥品入庫(kù)儲(chǔ)存管理
4.2.1藥品入庫(kù)儲(chǔ)存工作流程及要求，按公司《藥品驗(yàn)收入庫(kù)工作程序》和《藥品儲(chǔ)存工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)指導(dǎo)保管員按藥品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，對(duì)入庫(kù)藥品進(jìn)行分類儲(chǔ)存。
4.2.3入庫(kù)儲(chǔ)存藥品按其質(zhì)量狀態(tài)實(shí)行色標(biāo)管理，庫(kù)內(nèi)應(yīng)按GSP的要求劃分區(qū)域，并有明顯標(biāo)示。
(1)待驗(yàn)藥品庫(kù)(區(qū))、退貨藥品庫(kù)(區(qū))為黃色；
(2)合格藥品庫(kù)(區(qū))、待發(fā)藥品庫(kù)(區(qū))為綠色；
(3)不合格藥品庫(kù)(區(qū))為紅色。
4.2.4入庫(kù)藥品應(yīng)按藥品說明書“貯藏”項(xiàng)下規(guī)定的貯藏條件要求，儲(chǔ)存于相應(yīng)的庫(kù)房中。
(1)貯藏條件要求為2—8℃的藥品必須儲(chǔ)存于冷藏庫(kù)或冷藏柜(2—10℃)中；
(2)貯藏條件要求為陰涼或陰暗的藥品必須儲(chǔ)存于陰涼庫(kù)(<20℃中)：
(3)貯藏條件要求常溫的藥品可以儲(chǔ)存于常溫庫(kù)(10—30℃)中。
(4)如果藥品需0℃以下儲(chǔ)存，必需在藥品到貨15分鐘之內(nèi)將藥品存入冷凍庫(kù)中。
4.2.5入庫(kù)藥品按庫(kù)位儲(chǔ)存管理，入庫(kù)藥品應(yīng)儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)指定的庫(kù)位并按批號(hào)順序碼放在托盤或貨架上，不得直接落地存放。
4.2.6嚴(yán)禁非藥品存入藥品庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁混批號(hào)碼放藥品。
4.2.7保管員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存藥品有異常狀況應(yīng)立即通知養(yǎng)護(hù)人員或驗(yàn)收人員檢查。
4.3 藥品搬運(yùn)與貨垛管理
4.3.1藥品搬運(yùn)和碼垛應(yīng)嚴(yán)格遵守藥品外包裝圖式標(biāo)志的要求，規(guī)范操作
4.3.2應(yīng)控制藥品碼放高度，應(yīng)定期倒垛，確保藥品包裝質(zhì)量完好。
4.3.3藥品搬運(yùn)與貨垛管理的具體要求，按公司《藥品儲(chǔ)存工作程序》的規(guī)定執(zhí)行．
4.4 庫(kù)房溫、濕度及冷庫(kù)的監(jiān)測(cè)管理
4.4.1不同庫(kù)房的溫度要求見4.2.4條款的規(guī)定，各庫(kù)房的相對(duì)濕度應(yīng)保持在45~75％之間。
4.4.2保管員應(yīng)定時(shí)對(duì)庫(kù)房溫、濕度情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄。
(1)工作日每天上、下午各一次定時(shí)對(duì)庫(kù)房（冷庫(kù)）溫、濕度進(jìn)行記錄；
(2)如庫(kù)房溫、濕度超出規(guī)定范圍，應(yīng)及時(shí)采取凋控措施，并予以記錄；
(3)對(duì)冷凍庫(kù)或冷藏庫(kù)的溫、濕度情況要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)；冷庫(kù)的溫濕度要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，保管員、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的手機(jī)要確保24小時(shí)開機(jī)，以便接收冷庫(kù)溫濕度變化的'報(bào)警短信，同時(shí)便于實(shí)時(shí)對(duì)冷庫(kù)溫濕度進(jìn)行當(dāng)前數(shù)據(jù)查詢。
(4)冷庫(kù)溫濕度數(shù)據(jù)要由保管員在每周五進(jìn)行數(shù)據(jù)下載，下載的數(shù)據(jù)要上交質(zhì)量管理部長(zhǎng)進(jìn)行備份。
(5)當(dāng)接到冷庫(kù)溫濕度報(bào)警時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的人員（保管員、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人）要第一時(shí)間進(jìn)行處理，保管員要保留冷庫(kù)工程承建商的售后聯(lián)絡(luò)方式，當(dāng)冷庫(kù)制冷、溫濕度調(diào)解記錄等出現(xiàn)無法處理的問題時(shí)，要第一時(shí)間與其聯(lián)系維護(hù)，全力確保冷庫(kù)的工作狀態(tài)正常。
(6)保管員應(yīng)確保冷庫(kù)壓縮機(jī)24小時(shí)供電。保管員應(yīng)與庫(kù)房產(chǎn)權(quán)單位的物業(yè)部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，遇有電網(wǎng)停電、調(diào)試等特殊情況時(shí)，保管員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。
(7)遇有電網(wǎng)檢修、停電等重大影響冷庫(kù)供電情況時(shí)，保管員要開啟發(fā)電機(jī)，保證冷庫(kù)的供電。
(8)保管員應(yīng)會(huì)正確操作發(fā)電機(jī)，同時(shí)保留發(fā)電機(jī)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)方式，當(dāng)發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)能夠在第一時(shí)間聯(lián)系，并維護(hù)。
4.5退貨區(qū)藥品的儲(chǔ)存保管除按上述規(guī)定執(zhí)行外，其他要求按《藥品退貨管理制度》執(zhí)行。
4.6不合格品藥品的儲(chǔ)存保管除按上述規(guī)定執(zhí)行外，其他要求按公司《不合格藥品管理制度》執(zhí)行。
5．相關(guān)記錄：
5.1《庫(kù)房溫、濕度監(jiān)測(cè)記錄表》
6．相關(guān)文件：
6.1《藥品驗(yàn)收入庫(kù)工作程序》
6.2《藥品儲(chǔ)存工作程序》
6.3《藥品退貨管理規(guī)定》
6.4《不合格藥品管理規(guī)定》
藥業(yè)公司管理制度 4
第一章總則
第一條本制度根據(jù)安徽華源醫(yī)藥股份有限公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。凡本公司員工的獎(jiǎng)懲均依照本制度執(zhí)行。
第二條本制度的宗旨是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，有效懲處違法亂紀(jì)行為，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。
第三條本制度的原則是：堅(jiān)持思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的原則，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)違反紀(jì)律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第四條員工的獎(jiǎng)勵(lì)，分為表彰、獎(jiǎng)金兩種，其受理范圍如下：
�。ㄒ唬┯邢虑闆r之一者，應(yīng)予以表彰
1、在保證服務(wù)質(zhì)量、降低消耗、無差錯(cuò)、增加銷售業(yè)績(jī)方面作出顯著成績(jī)者；
2、全年出勤率達(dá)100%者，或連續(xù)兩年出勤率達(dá)到98%者；
3、忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；
4、維護(hù)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和商品，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、其它有利于公司利益的'行為應(yīng)予表彰者
�。ǘ┯邢铝星闆r之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
1、一年內(nèi)曾多次受到表彰者；
2、對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，或工作上有特殊功績(jī)，且有具體事跡證明者；
3、其它有利于公司利益的行為應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)者。
第五條以上獎(jiǎng)勵(lì)可按其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)大小，在大力進(jìn)行表彰的同時(shí)，給予以200-2000元獎(jiǎng)金。
第三章處罰
第五條員工的懲誡，分為警告、罰款、辭退三種，其受理范圍如下：
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一且有具體事證者，應(yīng)予警告
1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守，消極怠工者；
2、上班期間無正當(dāng)理由不服從指揮、調(diào)動(dòng)、管理者；
3、無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)者；
4、當(dāng)日值班人員無故不打掃衛(wèi)生或應(yīng)付著；
5、在上班時(shí)嚼口香糖、吃零食、隨地吐痰、亂拋雜物、破壞營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生者；
6、在工作時(shí)追逐打鬧，高聲喧嘩者；
7、下班不關(guān)計(jì)算機(jī)，不蓋機(jī)者；
8、其它有損公司利益，應(yīng)予警告的行為。
（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款
1、上班時(shí)間儀表不整潔，未能按要求著工作服，未戴上崗證者；
2、非因客戶原因造成退票、退貨、損害公司利益者；
3、對(duì)客戶不禮貌，導(dǎo)致客戶投訴并使客戶流失者；
4、對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；
5、行為不檢，有損公司聲譽(yù)者；
6、一月內(nèi)受到兩次以上警告者；
7、其它有損公司利益，應(yīng)予罰款的行為。
�。ㄈ┯邢铝星闆r之一者，應(yīng)予辭退
1、唆使、挑撥員工制造不團(tuán)結(jié)，惡意誹謗他人者；
2、進(jìn)行非法交易者；
3、上班時(shí)間與客戶或同事發(fā)生爭(zhēng)吵或打斗者；
4、貪污、偷竊、營(yíng)私舞弊、欺騙公司，以圖獲取經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重失職給公司造成重大損失者；
5、拾到客戶貴重物品，惡意隱瞞企圖占有者；
6、對(duì)本職工作不能勝者。
藥業(yè)公司管理制度 5
1、為保證倉(cāng)庫(kù)藥品的安全，特制定本規(guī)定
2、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所有人員，需遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁吸煙、攜帶危險(xiǎn)品。
3、非本公司工作人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。如確需進(jìn)入，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后在保管員的陪同下方可進(jìn)入。
4、本公司非倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，必須登記、寫明進(jìn)入理由并在保管員的'陪同下進(jìn)入。
5、倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)作業(yè)時(shí)，必須把門簾關(guān)閉，確保倉(cāng)庫(kù)藥品的儲(chǔ)存條件、防止蚊蟲鳥等飛入。
6、送貨車輛、人員及客戶應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)完成藥品交接、簽字等手續(xù)。
7、藥品出入庫(kù)完成后，倉(cāng)庫(kù)工作人員需關(guān)閉門簾、庫(kù)門及時(shí)上鎖等。
8、開啟、關(guān)閉庫(kù)門必須由倉(cāng)庫(kù)保管人員執(zhí)行，其他人員不得隨意操作。
9、對(duì)各個(gè)庫(kù)房門窗、標(biāo)示等定期巡檢，對(duì)有安全隱患的要及時(shí)修補(bǔ)，防患未然。
藥業(yè)公司管理制度 6
1.目的：
公司內(nèi)部資料有利于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司形象提升公司品牌，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部資料的管理，特制定本制度。
2.適用范圍：
本制度適用于總公司及各分子公司。
3.權(quán)責(zé)說明：
3.1成立編委會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部資料的組織工作。
3.2編委會(huì)由各單位指派一名人員組成，并由編委會(huì)選出編委會(huì)主任一名負(fù)責(zé)編委會(huì)的日常事務(wù)。
3.3編委會(huì)成員在此項(xiàng)工作中的表現(xiàn)將作為個(gè)人考核的參考指標(biāo)。
4.內(nèi)部資料組織
4.1為了提升內(nèi)部資料的制作質(zhì)量，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部資料的采集等工作，將此項(xiàng)工作納入自己的工作范圍。
4.2各單位指定一名或多名記者，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部資料的采集工作。
5.內(nèi)部資料不得有如下內(nèi)容
5.1反對(duì)憲法確定的基本原則的；
5.2危害國(guó)家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的；
5.3危害國(guó)家的`安全、榮譽(yù)和利益的；
5.4煽動(dòng)民族分裂，侵害少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，破壞民族團(tuán)結(jié)的；
5.5泄露國(guó)家秘密的；
5.6宣揚(yáng)淫穢、迷信或者渲染暴力，危害社會(huì)公德和民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的；
5.7侮辱或者誹謗他人的；
5.8法律、法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。
6.酬勞：
內(nèi)部資料鼓勵(lì)原創(chuàng)，并經(jīng)編委會(huì)確定后予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
7.工作流程
7.1各單位指定的記者或編委按照要求收集、整理本單位內(nèi)部資料；
7.2各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定本單位報(bào)送的內(nèi)部資料；
7.3將內(nèi)部資料報(bào)送編委會(huì)；
7.4編委會(huì)對(duì)收集到的內(nèi)部資料匯總、篩選、編輯，制作內(nèi)部資料初稿；
7.5將內(nèi)部資料初稿報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；
7.6匯總定稿；
7.7分送公司各單位。
8.附則
8.1本制度由信息部負(fù)責(zé)解釋。
8.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
8.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。
藥業(yè)公司管理制度 7
為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、可追溯性及完整性，根據(jù)gsp的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
一、各種記錄和憑證的編制與設(shè)計(jì)
1、為保證規(guī)范性，經(jīng)營(yíng)全過程的質(zhì)量活動(dòng)記錄和與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的憑證，由公司質(zhì)量管理部統(tǒng)一編制與設(shè)計(jì)。
2、與質(zhì)量活動(dòng)無關(guān)的記錄或憑證，由使用部門提出，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。
二、記錄和憑證的印制
1、藥品經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的有關(guān)記錄、憑證由行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。
2、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的憑證由財(cái)務(wù)部或行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。
3、公司所有記錄、憑證，除行政人事部、財(cái)會(huì)部外，其他部門不得聯(lián)系印制。
4、記錄和憑證的印制應(yīng)按經(jīng)審核的樣表式樣印制，不得任意改變。
三、領(lǐng)取及發(fā)放
1、公司下發(fā)的質(zhì)量管理工作文件，由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放。
2、經(jīng)營(yíng)過程的質(zhì)量活動(dòng)記錄，由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放。
3、與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的記錄、憑證，由各部門指定人員領(lǐng)取，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
4、與行政人事管理相關(guān)的一些記錄，由部門指定人員領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放
5、領(lǐng)取及發(fā)放應(yīng)完善領(lǐng)用簽字手續(xù)，并做好記錄。
四、記錄、憑證的書寫及使用
1、書寫
�。�1）各種記錄、憑證不得用鉛筆書寫，字跡應(yīng)清楚，內(nèi)容真實(shí)完整。
�。�2）不得任意涂改，確實(shí)需要更改時(shí)，應(yīng)在更改處蓋章或簽名。
（3）簽名必須填寫全名，不得只寫姓氏，蓋章應(yīng)清晰易于辨認(rèn)。
�。�4）按表格內(nèi)容填寫齊全，不得空格、漏頁(yè)，如無內(nèi)容填寫一律用“─”表示。
�。�5）財(cái)務(wù)管理所需的記錄、憑證按財(cái)務(wù)管理要求書寫。
2、使用
�。�1）各種記錄、表格、憑證應(yīng)嚴(yán)格按要求使用，不亂用、不錯(cuò)用。
�。�2）記錄、憑證可以為手寫，也可以為電腦打印。
�。�3）電腦系統(tǒng)中的與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄、憑證，其格式應(yīng)與公司設(shè)計(jì)的.樣表相一致。
五、記錄、憑證的保管
1、各種記錄、表格不得任意撕毀，丟失或作它用。
2、各部門根據(jù)各記錄、表格、憑證的使用情況，可分月、分季或按年度成冊(cè)保管。成冊(cè)的記錄或憑證，應(yīng)在封面注明部門、日期等。
3、由公司行政人事部或質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理的記錄或表格、憑證，應(yīng)全部交該兩部門存檔。
4、電子記錄必須完整，實(shí)行授權(quán)打開、操作、查閱、備份。
六、監(jiān)督檢查
行政人事部和質(zhì)量管理部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量活動(dòng)記錄、憑證的使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷應(yīng)及時(shí)糾正整改。
藥業(yè)公司管理制度 8
一、在藥品入庫(kù)驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)不合格藥品時(shí)，應(yīng)：
1、不能入庫(kù)。
2、驗(yàn)收員填制《采購(gòu)來貨待處理通知》，通知保管、業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)。
3、保管員將不合格藥品移入不合格品庫(kù)。
4、業(yè)務(wù)及時(shí)通知供貨方，并按有關(guān)規(guī)定處理，做好查詢記錄。
二、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)檢查或出庫(kù)復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量可疑時(shí)，應(yīng)：
1、發(fā)現(xiàn)人立即掛黃牌暫停發(fā)貨，并填寫《藥品質(zhì)量復(fù)查確認(rèn)報(bào)告》，報(bào)質(zhì)量管理部復(fù)查確認(rèn)。
2、確認(rèn)不合格的，通知保管員將其移入不合格品庫(kù)，待處理。
3、業(yè)務(wù)與供貨方聯(lián)系處理事宜。
4、確認(rèn)合格的，摘除黃牌繼續(xù)銷售。
三、銷后退回藥品驗(yàn)收不合格的，應(yīng)：
1、驗(yàn)收人員在《銷后退回通知單》上注明“驗(yàn)收不合格”，簽名。
2、保管人員將其移入不合格品庫(kù)，待處理。
四、藥檢部門抽檢判定為不合格、各級(jí)藥監(jiān)部門發(fā)文禁止銷售、停止使用或要求收回的藥品，應(yīng)：
1、質(zhì)量管理部填制《藥品停售通知單》，通知銷售、業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、養(yǎng)護(hù)等部門停售。
2、保管人員將不合格藥品移入不合格品庫(kù)，待處理。
3、銷售部根據(jù)《藥品停售通知單》（有召回要求的），按銷售記錄，填寫《藥品召回通知》或電話通知客戶，追回售出的.不合格藥品。
五、不合格藥品應(yīng)專庫(kù)存放，保管員專人管理，建立《不合格藥品臺(tái)帳》標(biāo)志明顯、賬目清楚。
六、不合格藥品的報(bào)損、銷毀和預(yù)防措施：
1、由保管填寫《不合格藥品報(bào)損審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、由不合格藥品保管人員根據(jù)報(bào)損情況申請(qǐng)銷毀，由質(zhì)量管理部會(huì)同運(yùn)輸安全部監(jiān)督銷毀、特殊管理的不合格藥品應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)部門監(jiān)督銷毀。并填寫《不合格藥品銷毀記錄》。
3、對(duì)不合格藥品數(shù)量和金額較大的，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任、并制定預(yù)防措施。
七、質(zhì)量管理部應(yīng)每季度做好不合格藥品的統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)不合格原因及處理情況進(jìn)行分析，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
八、不合藥品的處理記錄及相關(guān)資料保存三年。
藥業(yè)公司管理制度 9
公司設(shè)采購(gòu)部（由市場(chǎng)部兼管）、質(zhì)量部、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)置對(duì)應(yīng)采購(gòu)員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員崗位。為協(xié)調(diào)各部門人員之間更好的加強(qiáng)對(duì)存貨收發(fā)存流程的管理，及時(shí)辦理物料出入庫(kù)，特制定出入庫(kù)流程。
一、物料采購(gòu)入庫(kù)管理流程
1、公司各部門根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要填寫物料采購(gòu)申請(qǐng)單，并注明采購(gòu)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格及到貨時(shí)間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)采購(gòu)部備案。
2、采購(gòu)部受理各部門提交的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一由主管副總簽字確認(rèn)采購(gòu)，并將確認(rèn)采購(gòu)的計(jì)劃單分發(fā)給財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、倉(cāng)庫(kù)及其他相關(guān)部門。主管副總沒有簽字確認(rèn)采購(gòu)的物料應(yīng)說明原因后退還原申請(qǐng)采購(gòu)的部門。
3、采購(gòu)部安排采購(gòu)人員組織采購(gòu)。
4、采購(gòu)物料到貨驗(yàn)收。
�。�1）采購(gòu)人員必須到場(chǎng)與庫(kù)管員一同確認(rèn)驗(yàn)收，并提供所有與到貨物料相關(guān)的資料，如：合格證、材質(zhì)單、送貨單、過磅單等。
�。�2）庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單和采購(gòu)員提供的相關(guān)資料，核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量。
�。�3）核對(duì)準(zhǔn)確后庫(kù)管員通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品填制“產(chǎn)品檢驗(yàn)單”。
�。�4）庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料憑“檢驗(yàn)合格單”、及采購(gòu)員提供的`相關(guān)資料等辦理入庫(kù)手續(xù)，填制一式三聯(lián)的《采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)單》，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)并及時(shí)通知采購(gòu)員辦理退貨。采購(gòu)員、庫(kù)管員、質(zhì)檢員須在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。
�。�5）采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)單的使用：
采購(gòu)員、庫(kù)管員、質(zhì)檢員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)：
“存根聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記庫(kù)存帳簿憑證；
“記賬聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門）；
“報(bào)銷聯(lián)”由采購(gòu)員留存，作為申請(qǐng)付款憑證附件。
5、對(duì)于零星物料（勞保用品、工具等）采購(gòu)，物料到貨必須先送到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后采購(gòu)員通知申購(gòu)部門領(lǐng)用并辦理出庫(kù)手續(xù)。
6、辦公用品采購(gòu)入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)到綜合部辦理入庫(kù)，綜合部指定專人管理。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃單的品種、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁超項(xiàng)超量驗(yàn)收。
7、采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)開具發(fā)票及時(shí)報(bào)銷。
8、所有物料采購(gòu)業(yè)務(wù)均應(yīng)及時(shí)在賬務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行的處理。
二、物料出庫(kù)管理流程
1、生產(chǎn)車間領(lǐng)料時(shí)由領(lǐng)料員填制生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核。庫(kù)管員、領(lǐng)料員、車間主任在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：
“第一聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；
“第二聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)依據(jù)；
“第三聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門）。
2、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物料不足的應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存量發(fā)料，物料到貨后應(yīng)另行填制領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。
3、庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。
4、生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
5、對(duì)于領(lǐng)用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實(shí)行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫領(lǐng)料單。
6、庫(kù)管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫(kù)單和領(lǐng)料單作好倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳，做到日清日結(jié)。
7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)料。
8、本批次生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
9、公司其他部門物料領(lǐng)用，應(yīng)填寫領(lǐng)料單經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)料。
三、不良品處理
1、到貨經(jīng)檢測(cè)不合格的物料，由庫(kù)管員通知采購(gòu)員辦理退貨。
2、生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由車間主任會(huì)同質(zhì)檢員確認(rèn)簽字后方可退入倉(cāng)庫(kù)。由庫(kù)管員通知采購(gòu)員辦理退貨。
3、生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的，作為降級(jí)產(chǎn)品入庫(kù)的，按產(chǎn)品入庫(kù)流程執(zhí)行，返工的不進(jìn)行入庫(kù)處理，做為車間生產(chǎn)用原料處理，但車間應(yīng)統(tǒng)計(jì)每批次產(chǎn)品投入與回收。
四、產(chǎn)品入庫(kù)管理流程
1、生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品、半成品、副產(chǎn)品）經(jīng)檢驗(yàn)合格由庫(kù)管員填制一式三聯(lián)成品入庫(kù)單，車間主任、質(zhì)檢員、庫(kù)管員簽字確認(rèn)：
“回執(zhí)聯(lián)”生產(chǎn)部門留存，作為生產(chǎn)日?qǐng)?bào)憑證；
“存根聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記庫(kù)存帳簿憑證；
“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天或第二天交財(cái)務(wù)部門）。
2、車間生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)成品完成當(dāng)日辦理入庫(kù)手續(xù)，以便核實(shí)數(shù)量。對(duì)堆放不齊的成品、庫(kù)管有權(quán)拒絕入庫(kù)。
3、入庫(kù)時(shí)庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，確認(rèn)無誤后在入庫(kù)單上簽字。
五、產(chǎn)品出庫(kù)管理流程
產(chǎn)品需出貨時(shí)銷售部應(yīng)提前一天通知庫(kù)管員，庫(kù)管員應(yīng)做好出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，銷售部填制《銷售出庫(kù)單》，通知庫(kù)管員組織人員裝貨，銷售部配合庫(kù)管員核對(duì)、清點(diǎn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后銷售員、庫(kù)管員、司磅員在出庫(kù)單簽字確認(rèn)。
“第一聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記庫(kù)存帳簿憑證；
“第二聯(lián)”銷售部留存，作為合同履約及收款憑證；
“第三聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫(kù)管員代為保管，當(dāng)天交財(cái)務(wù)部門）。
“第四聯(lián)”客戶留存，作為客戶收貨憑證。
藥業(yè)公司管理制度 10
為了加強(qiáng)藥品安全使用的管理，按照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局《藥品召回管理辦法》的`有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1.接到上級(jí)部門的藥品召回通知或國(guó)家通報(bào)的問題藥品，藥劑科立即通知各科室停止使用該藥品，并將該藥品從各病區(qū)和藥房退回藥庫(kù)，等待處理。
2.積極協(xié)助藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品供應(yīng)商履行藥品召回義務(wù)，按照召回計(jì)劃的要求及時(shí)傳達(dá)、反饋藥品召回信息，控制和收回存在安全隱患的藥品。
3.在醫(yī)院發(fā)現(xiàn)使用的藥品存在安全隱患時(shí)，應(yīng)立即停止使用該藥品，通知藥品供應(yīng)商，并向藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告。具體操作程序、辦法如下：
3.1臨床科室發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)后應(yīng)及時(shí)與藥劑科聯(lián)系。
3.2藥劑科應(yīng)派人去臨床科室察看情況，并封存該藥品。并在全院范圍內(nèi)暫停使用該藥品。對(duì)藥品不良反應(yīng)初步進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。
3.3如確定為不良反應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)到市藥品監(jiān)督管理局藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心。
3.4如系藥品質(zhì)量問題引起的不良事件，藥劑科通知藥品供應(yīng)商聯(lián)系退藥事宜。
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為了人民用藥安全，促進(jìn)人民合理用藥。公司特制定本制度。
一、藥品不良反應(yīng)是指：
合格藥品在正常用法用量下產(chǎn)生的與用藥目的無關(guān)的有害的非期望的與用藥有因果關(guān)系的反應(yīng)。
二、藥品不良反應(yīng)的分類
1、新的藥品不良反應(yīng)：指藥品說明書上未載明的不良反應(yīng)。
2、藥品嚴(yán)重不良反應(yīng)：指用藥后引起以下?lián)p害情況之一的反應(yīng)。
�、乓鹚劳�
⑵致癌、致畸
�、菍�(duì)生命有危險(xiǎn)并能導(dǎo)致人體永久或顯著的傷殘
�、葘�(duì)器官功能產(chǎn)生永久損傷
⑸導(dǎo)致住院或住院時(shí)間延長(zhǎng)
3、一般不良反應(yīng)：新的、嚴(yán)重的`不良反應(yīng)以外的所有不良反應(yīng)。
三、藥品不良反應(yīng)的收集和報(bào)告由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)
1、質(zhì)量管理部應(yīng)隨時(shí)收集公司銷售藥品和國(guó)家藥監(jiān)部門公布的藥品不良反應(yīng)信息。
2、對(duì)公司售出藥品的不良反應(yīng)反饋情況，應(yīng)詳細(xì)記錄、查實(shí)，并認(rèn)真填寫《藥品不良反應(yīng)/事件報(bào)告表》，一般不良反應(yīng)于每月底或下月初匯總報(bào)市藥監(jiān)局或用電子表格報(bào)省級(jí)藥品不良反應(yīng)中心。
3、新的或嚴(yán)重的不良反應(yīng)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)之日起15日內(nèi)報(bào)告，死亡病例和群體不良反應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告藥監(jiān)局或藥品不良反應(yīng)中心。
4、對(duì)公司售出藥品反饋的不良反應(yīng)信息及上報(bào)情況，應(yīng)填寫《藥品不良反應(yīng)記錄》，并妥善保存。
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一、必須遵守安全管理制度規(guī)定,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作,服從安排。
二、必須按時(shí)上班,不擅自離開工作崗位,工作前做好消防安全設(shè)施和戴好防護(hù)用品。
三、必須做到三篩四扯,不少篩或改用粗篩,擦藥時(shí)必須單擦單篩,并負(fù)責(zé)樹脂粉碎。
四、隨時(shí)打掃衛(wèi)生,保持工作臺(tái)清潔衛(wèi)生,地面濕潤(rùn),下班時(shí)及時(shí)沖洗地面及排水溝。
五、篩藥時(shí),嚴(yán)禁違章操作,應(yīng)視造粒速度而篩,不造成中轉(zhuǎn)間藥物積壓超量。
六、領(lǐng)藥時(shí),嚴(yán)禁超領(lǐng),按規(guī)定存放,禁止將藥物停放在途中。
七、嚴(yán)禁超溫超員進(jìn)行操作。
八、凡違反上述規(guī)定者,視其情況,按有關(guān)條款處理。
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本《用藥管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部藥品的管理，確保藥品的安全、有效和合理使用。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 藥品采購(gòu)與驗(yàn)收
2. 藥品存儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)
3. 藥品發(fā)放與使用
4. 藥品過期與廢棄處理
5. 藥品信息記錄與報(bào)告
6. 員工培訓(xùn)與教育
7. 應(yīng)急處理與事故防范
內(nèi)容概述：
1. 藥品采購(gòu)與驗(yàn)收：規(guī)定藥品的'采購(gòu)渠道、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保藥品來源合法、質(zhì)量合格。
2. 藥品存儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)：明確藥品的儲(chǔ)存條件、養(yǎng)護(hù)方法，防止藥品變質(zhì)或失效。
3. 藥品發(fā)放與使用：設(shè)定藥品的發(fā)放程序，指導(dǎo)員工正確使用藥品，避免誤用或?yàn)E用。
4. 藥品過期與廢棄處理：規(guī)定過期藥品的識(shí)別、處理方式，確保廢棄藥品得到妥善處置。
5. 藥品信息記錄與報(bào)告：建立藥品管理檔案，定期進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，及時(shí)報(bào)告異常情況。
6. 員工培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行藥品知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的藥品安全意識(shí)。
7. 應(yīng)急處理與事故防范：制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防藥品相關(guān)事故，確�？焖夙憫�(yīng)。
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第一章總則
第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和人事勞動(dòng)政策，制定本制度。
第二條本制度適用于本公司全體員工。
第二章員工引進(jìn)
第三條公司引進(jìn)員工按公司的實(shí)際崗位與發(fā)展需要來確定，按照因事設(shè)崗、因崗定人的原則。
第四條引進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)：
（一）管理、技術(shù)員工：
1．原則要求必須有大專以上學(xué)歷、兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且在原單位成績(jī)出眾者。
2．能力突出者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但必須有中專以上文化程度。
3．對(duì)高職稱、高學(xué)歷、高學(xué)位者，優(yōu)先引進(jìn)。
4．根據(jù)工作需要，公司從大中專院校畢業(yè)生中引進(jìn)員工。
�。ǘ┓枪芾�、技術(shù)員工：
1．高中以上學(xué)歷；
2．有從業(yè)資格要求的崗位，必須具備相應(yīng)資質(zhì)。
第五條行政事務(wù)部負(fù)責(zé)員工引進(jìn)工作。除非總經(jīng)理授權(quán)，其它任何部門不得私自招聘。
第三章甄選
第六條甄選原則：審查、考試、體檢、培訓(xùn)、試用相結(jié)合。
�。ㄒ唬⿲彶椋簩彶榘◤臉I(yè)經(jīng)歷、從業(yè)態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲情況、離職原因及離職手續(xù)辦理情況。
應(yīng)聘者試用報(bào)到前，應(yīng)向行政事務(wù)部提供下列文件：
1、學(xué)歷和職稱證書復(fù)印件及有關(guān)資格證書復(fù)印件（與原件核實(shí)）；
2、身份證復(fù)印件及戶口本復(fù)印件（與原件核實(shí)）；
3、人才登記表、崗位試用審批表、（醫(yī)保定點(diǎn)）醫(yī)院體檢合格表、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書、崗位合同書；
4、屬于市場(chǎng)營(yíng)銷人員的，應(yīng)有財(cái)務(wù)部出具的繳納風(fēng)險(xiǎn)（保證）金收據(jù)復(fù)印件（與原件核實(shí)）；
5、同底免冠標(biāo)準(zhǔn)照片5張；
6、屬于調(diào)換工作單位的，必須出具最后工作單位的離職證明；
7、其它必要的文件。
�。ǘ┛荚嚥捎霉P試與面試相結(jié)合的方式，根據(jù)崗位需要，可以任選取其中一種。
第七條公司員工甄選程序：
�。ㄒ唬┯萌瞬块T申請(qǐng)編制，經(jīng)行政事務(wù)部審核，報(bào)人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政事務(wù)部會(huì)同用人部門組織招聘。
�。ǘ﹩T工甄選由行政事務(wù)部統(tǒng)一辦理審查、考試等人事手續(xù)，公司決策層指導(dǎo)核定。
（三）與本單位建立勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷人員甄選按公司有關(guān)營(yíng)銷管理規(guī)定執(zhí)行。
第四章錄用
第八條員工經(jīng)過甄選并經(jīng)崗前培訓(xùn)合格錄用后，憑行政事務(wù)部?jī)?nèi)部調(diào)令到用人部門報(bào)到上崗。
第九條新進(jìn)員工必須經(jīng)過試用。
第十條試用期限：
（一）管理、技術(shù)崗位員工三個(gè)月，非管理、技術(shù)崗位員工二個(gè)月。
�。ǘ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷人員，試用期統(tǒng)一為三個(gè)月。
�。ㄈ﹩T工試用期內(nèi)待遇按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
�。ㄋ模┰囉闷趦�(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，本人提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，行政事務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮短試用期限。
�。ㄎ澹┨厥馇闆r下，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)新進(jìn)入公司的員工，可以免除試用期。
第十一條行政事務(wù)部對(duì)試用人員開出內(nèi)部調(diào)令，試用人員持調(diào)令在三天內(nèi)，必須到用人部門報(bào)到，五天內(nèi)用人部門應(yīng)將回執(zhí)單傳回行政事務(wù)部，行政事務(wù)部憑回執(zhí)與調(diào)令核查考勤。市場(chǎng)營(yíng)銷人員可以順延五天。
第十二條凡有下列情形之一者，不能錄用為公司員工：
（一）被通緝、被判刑、解除公職者；
�。ǘ﹨⒓臃欠◣蜁�(huì)、組織者；
�。ㄈ┧枷氩涣蓟蚱返聰�。
�。ㄋ模┨澘展钫�；
�。ㄎ澹┪扯酒坊蛴衅渌涣际群谜撸�
�。┗加芯癫』蚱渌贿m合所從事工作崗位的疾病者；
�。ㄆ撸┠挲g未滿18周歲者。
第十三條新進(jìn)員工試用期滿，到行政事務(wù)部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，本人寫出工作總結(jié)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報(bào)行政事務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，由行政事務(wù)部給予轉(zhuǎn)正定級(jí)。
第五章?lián)?/p>
第十四條接觸公司貨物、貨款、現(xiàn)金、技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的員工必須辦理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保手續(xù)。
第十五條根據(jù)不同崗位情況的實(shí)際需要，按照本公司的《擔(dān)保管理辦法》具體確定擔(dān)保方式并且簽訂擔(dān)保協(xié)議書。
第六章培訓(xùn)
第十六條公司實(shí)行全員在職期間培訓(xùn)制。
第十七條員工培訓(xùn)由行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。
第十八條公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)）。
第十九條公司員工必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才可上崗。
第二十條員工的內(nèi)部培訓(xùn)分一般培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)由部門具體組織，行政事務(wù)部備案，一般培訓(xùn)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織，各部門配合。
第二十一條因工作需要，員工參加外派有關(guān)培訓(xùn)時(shí)，本人應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審和行政事務(wù)部核定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
第二十二條公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才：
�。ㄒ唬┰诼殕T工參加全國(guó)各地舉辦的成人教育學(xué)習(xí)，國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷者，對(duì)規(guī)定的考試時(shí)間需要請(qǐng)假的按出勤對(duì)待，面授課時(shí)間需請(qǐng)假按事假處理（憑通知單提前請(qǐng)假）。
�。ǘ﹩T工參加職稱考試培訓(xùn)需請(qǐng)假的按事假處理，參加職稱考試需請(qǐng)假的按出勤對(duì)待，考試通過后，獲中級(jí)職稱（包含技師），一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元（人民幣），獲高級(jí)職稱（高級(jí)技師）獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第七章調(diào)配
第二十三條經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)與授權(quán)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，行政事務(wù)部有權(quán)對(duì)公司員工進(jìn)行調(diào)配。
第二十四條公司各級(jí)管理人員有權(quán)調(diào)配所屬員工工作，使員工人盡其才，才盡其用，但各部門員工崗位內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層干部調(diào)配，由經(jīng)營(yíng)班子討論批準(zhǔn)，且應(yīng)在調(diào)配后七天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)行政事務(wù)部。
第二十五條屬公司各部門增補(bǔ)員工采取公開招聘形式，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織。
第二十六條員工增補(bǔ)的程序：
（一）由用人部門負(fù)責(zé)人寫出增補(bǔ)編制申請(qǐng)；
（二）由行政事務(wù)部進(jìn)行編制審核，在不突破編制的前提下，發(fā)布招聘公告；
�。ㄈ┕_招聘；
�。ㄋ模┕伎荚囦浻媒Y(jié)果；
�。ㄎ澹┬姓聞�(wù)部下達(dá)調(diào)任通知書；
�。┙唤訄�(bào)到。
第二十七條員工在接到調(diào)配通知書后，應(yīng)在通知規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)原工作做好移交，并到新崗位就任，不得無故延遲或推諉。
第八章考核
第二十八條考核原則：考核工作力求公正、公平、公開；采取縱向逐級(jí)考核與橫向全面考核相結(jié)合的原則。
第二十九條考核內(nèi)容：主要考核員工的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
第三十條考核形式：分月度考核、日常、現(xiàn)場(chǎng)考核、季度考核、半年度考核、年度考核。
第三十一條行政事務(wù)部為公司考核的職能部門，公司考核以中層干部為主、一般員工為輔，對(duì)員工的考核由各部門負(fù)責(zé)。
第三十二條行政事務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部的任免有建議權(quán)，對(duì)擬任人員有審查權(quán)。
第三十三條公司的考核結(jié)果與員工收入掛鉤，年終考核結(jié)果與每年的獎(jiǎng)懲及人事調(diào)整掛鉤。
第三十四條公司推行“活力評(píng)估、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法，年度考核分部門、工種，評(píng)估出A、B、C三類員工，A類20%、B類75%、C類2—5%。
第三十五條具體考核辦法按《考核管理辦法》執(zhí)行。
第九章獎(jiǎng)懲
第三十六條獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
第三十七條獎(jiǎng)懲形式：獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；處罰以教育為主，懲罰為輔。對(duì)于員工做出特殊貢獻(xiàn)的可分別給予通令嘉獎(jiǎng)、記三等功、二等功、一等功、特等功、根據(jù)年度綜合考核授予優(yōu)秀正好人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀黨（團(tuán)）員、正好標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工的行政處分分別有警告、記過、記大過、降級(jí)（職）、撤職、解除勞動(dòng)合同、開除等，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第三十八條經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)分為月度先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)、特別嘉獎(jiǎng)、“好一點(diǎn)工程”獎(jiǎng)。
第三十九條年終績(jī)效獎(jiǎng)金：
1、年終獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況由董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。
2、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理的市場(chǎng)主體的年終獎(jiǎng)金從內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)定執(zhí)行。
3、簽訂責(zé)任狀的從責(zé)任狀執(zhí)行。
4、年終獎(jiǎng)的發(fā)放對(duì)象為出勤在三個(gè)月以上的年底在崗員工、當(dāng)年正常退休員工、勞動(dòng)合同到期年底未在崗員工。但當(dāng)年員工本人提出解除勞動(dòng)合同的和因員工本人違規(guī)受處罰離開公司的無年終獎(jiǎng)。
5、全年事假累計(jì)（不包括經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)請(qǐng)事假的情況）超過三十天的無年終獎(jiǎng)。
第四十條經(jīng)濟(jì)處罰：
員工受到行政處分的同時(shí)，亦要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
1、受警告處分者，罰款20－50元；
2、受記過處分者，罰款50－100元；
3、受記大過處分者，罰款100－300元；
4、因故意損壞公物造成的經(jīng)濟(jì)損失由本人全額賠償；
5、因致傷他人造成的他人損失由致傷人全額賠償；
6、因過失給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人（可由多人分擔(dān)）按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償（分段計(jì)算）：
①500元以下者50％；
�、�500元以上－2000元者50％－40％；
�、�2000元以上－10000元者40％－30％；
�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標(biāo)準(zhǔn)。
7、員工因玩忽職守、違章操作造成的經(jīng)濟(jì)損失（直接經(jīng)濟(jì)損失）按下列標(biāo)準(zhǔn)賠償（分段計(jì)算）：
①500元以下者100％；
�、�500元以上－2000元者100％－80％；
�、�2000元以上－10000元者80％－60％；
�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標(biāo)準(zhǔn)。
8、對(duì)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任
第十章活力評(píng)估、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
第四十一條公司根據(jù)員工的“活力評(píng)估”結(jié)果進(jìn)行“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。
第四十二條對(duì)于非中層管理員工，公司每年按2—5%的比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，即按同類員工中“活力評(píng)估”結(jié)果為C類者予以轉(zhuǎn)換。公司中層管理干部實(shí)行末位轉(zhuǎn)換制。
第四十三條根據(jù)“活力評(píng)估”結(jié)果予以降級(jí)（職）、降薪、調(diào)崗、解除或終止勞動(dòng)合同等形式的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。
第十一章福利保險(xiǎn)
第四十四條范圍：適用于公司管理人員、生產(chǎn)制造系統(tǒng)人員。
與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷系統(tǒng)居間人員另行規(guī)定
第四十五條公司員工福利包括：社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、婚喪福利、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、女工衛(wèi)生費(fèi)、節(jié)日慰問物資、員工互助金等。
第四十六條員工醫(yī)療按國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)制度的規(guī)定執(zhí)行。
1、員工因病、非因工負(fù)傷的費(fèi)用以醫(yī)保卡支付。
2、離休干部的醫(yī)療按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工醫(yī)療期待遇根據(jù)勞動(dòng)行政部門的規(guī)定按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
4、非因工致殘或患有不可治愈疾�。ǚ锹殬I(yè)�。﹩T工勞動(dòng)合同處理，按1994年12月1日勞部發(fā)（1994）479號(hào)文件執(zhí)行。
5、員工工傷管理按勞動(dòng)工傷部門規(guī)定及工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。
第四十七條員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政府專業(yè)管理部門規(guī)定執(zhí)行。五項(xiàng)保險(xiǎn)辦理辦法如下：
（一）檔案人事關(guān)系在公司且與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一由公司辦理五項(xiàng)保險(xiǎn)。
�。ǘ┰瓌t上，公司不得招聘錄用與原單位尚未終止、解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。對(duì)于確屬城鎮(zhèn)企業(yè)下崗職工或者事業(yè)單位留職停薪人員必須憑其與原單位的協(xié)議書證明，也不得重復(fù)簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系或者掛靠人事關(guān)系，而只能簽訂營(yíng)銷合同或者其它相關(guān)協(xié)議，必須由其在原單位自行接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。
1．養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)由員工個(gè)人或檔案托管單位辦理，公司承擔(dān)部分由本人持票據(jù)向公司申請(qǐng)報(bào)銷。
2．醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理。為避免重復(fù)辦理，這部分員工應(yīng)由個(gè)人向公司提交書面申請(qǐng)，經(jīng)公司行政事務(wù)部審核后辦理。
第四十八條員工婚喪、計(jì)劃內(nèi)生育分娩，享受慰問金：
（一）在職員工生育小孩子并領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的，公司致以賀儀100元；
（二）員工結(jié)婚，公司致以賀儀100元（結(jié)婚男女雙方員工都在本公司的共計(jì)200元）。
�。ㄈ﹩T工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司將致以奠儀200元。
�。ㄋ模﹩T工去世，除按國(guó)家規(guī)定給予喪葬費(fèi)用外，公司致以奠儀200元。
第四十九條公司鼓勵(lì)工會(huì)設(shè)立員工互助基金。
第五十條女員工的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定
�。ㄒ唬榫S護(hù)女員工的合法權(quán)益，公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。
�。ǘ┡畣T工違反國(guó)家和公司計(jì)劃生育規(guī)定的，不得享受上述待遇。
第五十一條檔案在公司的員工達(dá)到退休年齡統(tǒng)一辦理退休手續(xù)，退休金計(jì)算辦法依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由社保局統(tǒng)一發(fā)放。
第五十二條公司離、退休、內(nèi)退人員原則上養(yǎng)老休息，不提倡從事他業(yè)，如因從事他業(yè)引起的傷病，一切費(fèi)用自理。
第五十三條員工因公致殘或死亡，依勞動(dòng)保險(xiǎn)條例向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)給付傷殘費(fèi)用。
第五十四條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放節(jié)日慰問物資，發(fā)放對(duì)象為全體在冊(cè)員工。
第十二章勞動(dòng)鑒定
第五十五條公司設(shè)立勞動(dòng)考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司所有員工的工傷、非工傷的'鑒定建議，醫(yī)療費(fèi)責(zé)任的分析，報(bào)勞動(dòng)部門鑒定，具體實(shí)施辦法依照勞動(dòng)保險(xiǎn)部門規(guī)定執(zhí)行。
第五十六條所有員工的工傷鑒定及事故責(zé)任判斷以勞動(dòng)部門的鑒定結(jié)論為準(zhǔn)。
第五十七條由于本人原因非工負(fù)傷造成的事故，一切費(fèi)用自理。
第五十八條公司員工工傷待遇：
�。ㄒ唬⿹尵葒�(guó)家、公司財(cái)產(chǎn)及他人生命致傷的，工資福利均按出勤對(duì)待，工傷醫(yī)療住院費(fèi)用核報(bào)按工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ┕ぷ鲿r(shí)間內(nèi)因意外的，不可抗拒的原因造成傷殘不能工作的，工傷住院期間，本人生活不能自理，經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)每天可享受陪護(hù)費(fèi)20.00元，工資視同正常出勤按《薪酬管理辦法》發(fā)放。
第五十九條工傷治療出院后一個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行工傷鑒定，否則做事假論處。
第十三章請(qǐng)假與休假
第六十條請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假以及輪休假。
第六十一條員工請(qǐng)假程序：由本人填寫請(qǐng)假單，部門負(fù)責(zé)人簽批，報(bào)規(guī)定的權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（部門領(lǐng)導(dǎo)安排妥工作代理人），經(jīng)行政事務(wù)部審批備案，未經(jīng)批準(zhǔn)以曠工論處。
第六十二條請(qǐng)假核批標(biāo)準(zhǔn)：
（一）請(qǐng)假一天以內(nèi)，由所在處、室、車間負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；
�。ǘ┱�(qǐng)假二天（含二天）以上，三天（含三天）以下，由所在部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；
�。ㄈ┱�(qǐng)假三天以上，由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）核準(zhǔn)；
�。ㄋ模┲袑痈刹空�(qǐng)假，由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）核準(zhǔn)；
第六十三條員工請(qǐng)假因緊急情況不能及時(shí)辦理書面請(qǐng)假手續(xù)又獲電話認(rèn)可的，書面手續(xù)必須事后二天內(nèi)委托部門相關(guān)人員辦理完畢。未經(jīng)核準(zhǔn)的缺勤，以曠工論處；假期已滿未消假又未續(xù)假者，以曠工論處。
第六十四條員工請(qǐng)假到期，如因特殊情況需要續(xù)假者，需辦理續(xù)假手續(xù)，報(bào)行政事務(wù)部核準(zhǔn)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。工傷、病假以外續(xù)假一次最多不得超過三天，且每次只能續(xù)假一次。所在部門負(fù)責(zé)人均無權(quán)決定續(xù)假。
第六十五條假期標(biāo)準(zhǔn)：
（一）事假：一次不得超過五天，全年累計(jì)不得超過30天。
�。ǘ┎〖伲阂蚣膊』蚴軅仨氈委煏r(shí)，可以請(qǐng)病假，請(qǐng)病假一天以上需具備（醫(yī)保定點(diǎn)）醫(yī)院證明。
�。ㄈ┗榧伲夯榧偃�，晚婚加十二天，假日須連續(xù)，不可中途分開（公休日在期間時(shí)不另行計(jì)算）。
�。ㄋ模┊a(chǎn)假：
1、達(dá)到法定年齡結(jié)婚并辦理了一孩準(zhǔn)生證的正常產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的可增加15天，產(chǎn)后女扎的出院后另增加21天，產(chǎn)育期間已辦獨(dú)生子女證的另增加30天，晚育者再增加30天。
2、產(chǎn)假期滿后確有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲。請(qǐng)假期間按事假對(duì)待；
3、產(chǎn)假期間工資與福利待遇按生育保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄎ澹┯�(jì)劃生育假：
1、取環(huán)一天；
2、放環(huán)三天；
3、男扎七天；
4、女扎二十一天；
5、第一胎產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)應(yīng)采取節(jié)育措施，三個(gè)月內(nèi)懷孕流產(chǎn)者可休息15天，未采取節(jié)育措施而造成流產(chǎn)者，一律按事假處理。
以上休假期內(nèi)工資按《薪酬管理辦法》執(zhí)行，正常休假不影響工資升級(jí)。
�。﹩始伲�
1、員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)喪假五天（岳父、母、公公、婆婆）死亡時(shí)喪假三天，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資視同出勤對(duì)待。
2、逾期可申請(qǐng)以事假處理。
�。ㄆ撸┹喰菁伲�
1、員工屬于正常工作日之外加班且未領(lǐng)取加班工資的，憑部門考勤可以累計(jì)入輪休假。
2、輪休假不越年累計(jì)。屬于休輪休假的，工資待遇按正常出勤對(duì)待。
3、以上各種假期期間員工的工資待遇按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
第六十六條星期六、星期日與國(guó)家法定假日為公司假休日，由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)變更休假時(shí)間，休假日照常上班以公司通知為準(zhǔn)，公司實(shí)行星期六部門值班制。
第六十七條國(guó)家法定假日如下：
�。ㄒ唬┰┕�(jié)一月一日一天
（二）勞動(dòng)節(jié)五月一日至五月三日三天
�。ㄈ﹪�(guó)慶節(jié)十月一日至十月三日三天
�。ㄋ模┐汗�(jié)三天
�。ㄎ澹┢湔畽C(jī)關(guān)規(guī)定的假日
第十四章勞動(dòng)合同的解除、終止及續(xù)簽
第六十八條試用期內(nèi)公司或員工可隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)辦理離職手續(xù)。
第六十九條公司按照《勞動(dòng)法》規(guī)定可以解除、終止、續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一者也可以提出解除勞動(dòng)合同，但須按本規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。
�。ㄒ唬┰诤贤趦�(nèi)要求解除勞動(dòng)合同（辭職）的員工，必須提前一個(gè)月向公司提出解除勞動(dòng)合同（辭職）報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政事務(wù)部辦理解除勞動(dòng)合同（辭職）手續(xù)，否則公司扣除辭職者一個(gè)月工資，并保留提起勞動(dòng)仲裁和訴訟的權(quán)力。
（二）因公司不適用而被辭退的員工，也應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理好有關(guān)離職手續(xù)，逾期不辦者，公司按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并將其檔案移交失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。
第七十條員工調(diào)離公司而轉(zhuǎn)移工作單位按有關(guān)規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)。
第七十一條員工自動(dòng)離職的，公司予以除名處理并解除勞動(dòng)合同，自動(dòng)離職的時(shí)間確定為不經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)15天無故不上班。自動(dòng)離職給公司造成損失的，公司依法追究其法律責(zé)任。
第七十二條勞動(dòng)合同期滿，員工要求與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的，本人應(yīng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見到行政事務(wù)部核準(zhǔn)并辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)，否則勞動(dòng)合同到期即行終止并在五天內(nèi)辦理好離職手續(xù)。
第七十三條勞動(dòng)合同到期，根據(jù)勞動(dòng)用工計(jì)劃，公司決定不需續(xù)簽的，提前一個(gè)月告知員工并及時(shí)辦理有關(guān)離崗離職手續(xù)，但公司可發(fā)放員工工資到合同期滿（管理、輔助人員按離崗前一個(gè)月本人的工資，計(jì)件員工按崗位工資2倍的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。
第七十四條員工與公司解除、終止勞動(dòng)合同的，在離開公司前，必須交還公司一切財(cái)物，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第七十五條員工違反公司規(guī)章制度，適用《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》的，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
第七十六條員工違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的，自國(guó)家審判機(jī)關(guān)定罪量刑宣判生效之日起，解除勞動(dòng)合同。
第十五章附則
第七十七條本制度解釋權(quán)經(jīng)公司授權(quán)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第七十八條本制度自20xx年9月1日起實(shí)施（原“規(guī)范”、“制度”與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行）。
第七十九條根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)變更情況、公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況及職工代表大會(huì)的提案情況每年對(duì)本制度修訂一次，未修訂之前，以原制度執(zhí)行。
藥業(yè)公司管理制度 15
一、目的
為加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)物資、辦公用品等。
三、采購(gòu)原則
采購(gòu)過程中要遵循5R原則，才能使采購(gòu)效益最大化。
1、適價(jià)(Right price) 降低采購(gòu)成本，從而給公司帶來利益；
2、適質(zhì)(Right quality) 采購(gòu)的物料質(zhì)量決定了生產(chǎn)出的成品質(zhì)量；
3、適時(shí)（Right time） 提前做好采購(gòu)計(jì)劃，才能保證原材料的及時(shí)供應(yīng)；
4、適量(Right quantity) 采購(gòu)數(shù)量過大，會(huì)造成庫(kù)存的壓力，數(shù)量過小，則影響生產(chǎn)；
5、適地(Right place) 在同等狀態(tài)下，就近選取供應(yīng)商，可以降低物流成本。
四、采購(gòu)員職責(zé)
1、執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃；
2、建立供應(yīng)商資料與價(jià)格目錄；
3、詢價(jià)、比價(jià)及定購(gòu)作業(yè)；
4、進(jìn)貨品質(zhì)、到貨數(shù)量等異常情況的處理；
5、建立采購(gòu)明細(xì)臺(tái)賬；
6、維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
五、采購(gòu)流程
1、采購(gòu)申請(qǐng)
物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的需要，走OA流程，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，申請(qǐng)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期等。按采購(gòu)申請(qǐng)流程，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門采購(gòu)。原則上所有流程都要走OA，紙質(zhì)申請(qǐng)無效。
2、詢價(jià)、比價(jià)
2.1 每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2.2 將所購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息口頭告知或傳真供應(yīng)商，并要求報(bào)價(jià)。
2.3 采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)后，需進(jìn)行比價(jià)，并做好比價(jià)記錄。
3、選取合格供應(yīng)商
對(duì)于公司原料、輔料、包裝材料等生產(chǎn)物資需要審核資質(zhì)、檢驗(yàn)樣品的新供貨商，則要新供應(yīng)商將資質(zhì)樣品交至公司質(zhì)保部審核，通過后才能列入合格供應(yīng)商名單；對(duì)于合作過的“老”供應(yīng)商原則上不需要再提供資質(zhì)和樣品，除資質(zhì)過期外。儀器設(shè)備、辦公用品類物資采購(gòu)不需要提供。
4、合同簽訂
4.1 聯(lián)系報(bào)價(jià)最低的.合格供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品購(gòu)銷合同；
4.2 每票采購(gòu)都應(yīng)簽訂合同；
4.3 合同基本要素：?jiǎn)挝�、名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、總額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、驗(yàn)收方式、運(yùn)輸及費(fèi)用承擔(dān)、違約責(zé)任等。這些要素都要在合同中體現(xiàn)。
5、進(jìn)度跟蹤
為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真等方式跟供應(yīng)商聯(lián)系，以確保物資的及時(shí)供應(yīng)。若采購(gòu)物品（物資）無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，重新和供應(yīng)商確定新的交貨時(shí)間，并知會(huì)需求部門。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的，需重新另找供應(yīng)商以確保物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)。
6、收貨
物資到達(dá)后，采購(gòu)員要第一時(shí)間收貨，清點(diǎn)物資數(shù)量，觀察外包裝是否有損毀，有損毀且影響質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)拒收，拍照取證，并知會(huì)供貨商。同時(shí)做好收貨臺(tái)賬登記工作。
7、驗(yàn)收入庫(kù)
到貨后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同關(guān)于“驗(yàn)收方式”的規(guī)定：“貨到后立即組織驗(yàn)收，超出多少天未提出異議的視為產(chǎn)品合格”。儀器設(shè)備、辦公用品等物資由需求部門驗(yàn)收，原料、輔料、包材等生產(chǎn)物資由質(zhì)檢部驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果由需求部門或質(zhì)檢部簽字后交至采購(gòu)部留存。物資驗(yàn)收合格后庫(kù)管開具《入庫(kù)單》，并按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于質(zhì)檢不及時(shí)延誤生產(chǎn)部門使用的情況質(zhì)檢部門應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
驗(yàn)收合格入庫(kù)后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格的情況，質(zhì)檢部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，采購(gòu)部有義務(wù)跟供應(yīng)商協(xié)商解決辦法，協(xié)商不成的質(zhì)檢部應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)損失。
8、對(duì)帳付款
采購(gòu)物品（物資）辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)員按合同約定的付款方式辦理付款申請(qǐng)。做好催促發(fā)票等后續(xù)工作。
六、本制度解釋權(quán)歸采購(gòu)部，自公布之日起執(zhí)行
七、附件
1、《詢價(jià)記錄表》；
2、《驗(yàn)收單》。
藥業(yè)公司管理制度 16
一、加大技術(shù)創(chuàng)新投入，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效節(jié)能
一是堅(jiān)持技術(shù)工藝革新。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，積極開發(fā)低能耗、高附加值、高科技含量的新產(chǎn)品和新工藝，以高科技為支撐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的作用。2018累計(jì)投資1000多萬元利用高新技術(shù)，先后完成7個(gè)技改項(xiàng)目，在合理布置生產(chǎn)工藝流程上尋找新突破，達(dá)到了“增產(chǎn)不增污，增效又節(jié)能”的目標(biāo)，平均增加產(chǎn)能10%,收率提高5%以上。奧美拉唑通過關(guān)鍵技術(shù)改造，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5倍，生產(chǎn)過程更加綠色環(huán)保，減少用工50%以上。
二是提高設(shè)備運(yùn)行性能。采用新型、高效、自動(dòng)化設(shè)備，達(dá)到了降低能源消耗和生產(chǎn)成本的目的。從德國(guó)進(jìn)口自控程度高、濾過性好的板框壓濾機(jī)，過濾時(shí)間由8-10小時(shí)縮短為1小時(shí)，每臺(tái)每天節(jié)電150度，因密封性能好，降低了原料消耗�？諌簷C(jī)優(yōu)化調(diào)整一項(xiàng)，降低運(yùn)行功率180KW，提高了壓縮機(jī)空氣的品質(zhì)，預(yù)計(jì)年節(jié)電129.6萬千瓦時(shí)。引入的進(jìn)口流化床，在國(guó)內(nèi)率先突破極小微丸（粒徑<300μm ）工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)滿足美國(guó)FDA要求的鼻飼管給藥方式，完全可以代替注射，在國(guó)內(nèi)尚屬首例，并且解決了極小微丸在流化過程中極易粘連和靜電吸附成團(tuán)的技術(shù)難題，提高了物料的利用效率。
三是激勵(lì)員工小改小革。公司的發(fā)展實(shí)踐告訴我們，要使企業(yè)保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，必須創(chuàng)建和培育一支具有不斷創(chuàng)新能力的員工隊(duì)伍。公司堅(jiān)持以人為本，大力推行人才戰(zhàn)略。為科技創(chuàng)新提供智力支持，通過出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行月度考核，公平獎(jiǎng)懲，對(duì)員工小改小革后節(jié)能降耗產(chǎn)生的效益按10%提成，大大激發(fā)了職工挖潛增效的主動(dòng)意識(shí)。在調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性方面，優(yōu)化課題負(fù)責(zé)制，健全課題獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人收入與課題效益進(jìn)行掛鉤，按貢獻(xiàn)比例分配獎(jiǎng)勵(lì)。大家主動(dòng)提合理化建議的多了，組織小改小革的熱情高了，有建設(shè)性、有創(chuàng)新意識(shí)的改革措施不斷涌現(xiàn)，先后完成大小30余項(xiàng)合乎實(shí)際的`革新改造，取得了良好的效果。
二、著力內(nèi)部管理挖潛，開源與節(jié)流并重
一是生產(chǎn)過程精細(xì)化。按照“精確預(yù)算、準(zhǔn)確分解、全程跟蹤、嚴(yán)格考核”的要求，進(jìn)一步鞏固發(fā)展量化目標(biāo)考核的成本管理體系。把涉及節(jié)能降耗的生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化、量化，以達(dá)標(biāo)考核的形式將其融入到每一個(gè)生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間針對(duì)自己的特點(diǎn)，開動(dòng)腦筋，積極研究措施和辦法，抓好潔凈生產(chǎn)，杜絕跑冒滴漏；在車間每月生產(chǎn)成本分析中增加噸產(chǎn)品能源單耗分析，月總結(jié)月考核，能耗指標(biāo)與車間績(jī)效相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，督促各車間把工作重心放到抓指標(biāo)、降成本上來，從工序管理上盡量減少浪費(fèi)，時(shí)刻跟蹤反映單位成本變動(dòng)情況，從而保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成，為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間；以增收節(jié)支、降低成本為中心，逐步完善規(guī)章制度，建立健全考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)上一年度成本核算運(yùn)行情況，結(jié)合下年度新增內(nèi)容形成了《年度承包責(zé)任書》，進(jìn)行全員、全過程、分部門、分時(shí)段的考核。
二是嚴(yán)把建筑成本關(guān)。根據(jù)山東省建筑節(jié)能設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廠區(qū)內(nèi)的車間廠房、辦公生活等輔助設(shè)施采取保溫節(jié)能設(shè)計(jì)，施工在不增加投資的前提下，采用新型節(jié)能的墻體材料，重點(diǎn)使用輕質(zhì)、高強(qiáng)、保溫性能好的節(jié)能新材料和保溫門窗，加強(qiáng)屋面及墻體保溫；建筑材料的選擇盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、定型化，并盡量采用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧�；各主要房間朝南，充分利用自然光和自然通風(fēng)，以節(jié)能降耗;對(duì)新上項(xiàng)目，從先期設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工管理到工藝選擇、設(shè)備材料應(yīng)用的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行成本降低計(jì)劃。
三是壓縮非生產(chǎn)性開支。時(shí)時(shí)掌握原材料上下浮動(dòng)線，做到價(jià)低多進(jìn)，價(jià)高不進(jìn)。大到單機(jī)價(jià)值十幾萬元一臺(tái)的設(shè)備，小到筆墨紙張，全部公開招標(biāo)、規(guī)范競(jìng)價(jià)采購(gòu)，處處精打細(xì)算；嚴(yán)格控制辦公設(shè)施的添置，壓縮低值易耗物品的購(gòu)置，限額使用招待費(fèi)、電話費(fèi)和車輛的油料費(fèi)用；合理核定崗位，建立科學(xué)薪酬機(jī)制，優(yōu)化人員配置，杜絕人浮于事的現(xiàn)象；優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，推動(dòng)管理效能再提升，促進(jìn)部門管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，明確了各職能部門的任務(wù)目標(biāo)、分工與協(xié)調(diào)，使其有權(quán)有責(zé)，工作效率明顯提高，形成了雷厲風(fēng)行、勇于干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊?/p>
三、提高能源利用效率，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象
結(jié)合實(shí)際工作，完善各項(xiàng)能源管理制度和管理體系，加強(qiáng)用電、用水、用蒸汽的計(jì)量，通過對(duì)節(jié)能管理、節(jié)能專業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，使能耗每年降低10%左右，成本每年降低5%以上。
一是控制用電成本。使用節(jié)能型電器，選擇最優(yōu)的供電方案，車間照明選用高效節(jié)能的LED光源，并采用分區(qū)、分組集中控制和就地控制；對(duì)耗電較大的制冷設(shè)備，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，分季節(jié)制定了“避峰”計(jì)劃，合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排開、停車，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率；廠區(qū)、車間、馬路、職工宿舍及其它公共場(chǎng)所淘汰了白熾燈、水銀燈，更換了T8、T5節(jié)能型燈具，并鼓勵(lì)人走燈滅，逐步形成良好的習(xí)慣；啟停用電設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)專人關(guān)燈拉閘，用電時(shí)間有明確規(guī)定，在采光條件充足的情況下，非生產(chǎn)線少開燈或者不開燈。
二是控制用水成本。按照“嚴(yán)把控、減量化、再循環(huán)、再利用”的思路，在設(shè)備上采用封閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)降低損耗量，在工藝上投用中水處理循環(huán)利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零排放”；選用優(yōu)質(zhì)管材，減少跑、冒、滴、漏，給水閥門選用高質(zhì)量的防泄漏閥門，衛(wèi)生器具選用延時(shí)自閉沖洗閥門，用水器具全部更換為節(jié)水型器具,做到“水盡其用”；各用水戶均配置計(jì)量水表，便于計(jì)量考核；控制綠化用水，根據(jù)土壤旱情合理確定用水量，澆水時(shí)間不宜選擇在中午等溫度較高時(shí)間進(jìn)行，避免水分較快蒸發(fā)，盡量選用滴灌或噴灌等先進(jìn)的澆灌方式；水景﹑綠化﹑澆灑道路﹑沖廁所等用水，盡量使用經(jīng)中水處理設(shè)備處理后的中水。
三是控制蒸汽使用成本。各生產(chǎn)車間耗蒸汽的反應(yīng)釜，進(jìn)行了裝表計(jì)量，并注重對(duì)蒸汽輸送管道、閥門的保溫，設(shè)備主管定期進(jìn)行檢查、登記，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)限期整改；安裝蒸汽流量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，將全廠區(qū)的蒸汽流量上傳到設(shè)備管理部門的服務(wù)器中，每5分鐘上傳一次并且能夠直接生成蒸汽用量趨勢(shì)圖，便于進(jìn)行蒸汽能耗分析；通過變更部分蒸汽路線，減少了一半的輸送距離，降低了蒸汽輸送損耗;醇分離車間利用冷凝水預(yù)熱，提高母液溫度，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，每噸成品蒸汽耗量降低了5噸左右，每月可節(jié)約蒸汽260噸。
為推進(jìn)節(jié)能降耗工作，公司將進(jìn)一步提高重視程度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，挖掘節(jié)能降耗的潛力。充分利用互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）、人工智能等新一代信息技術(shù)技術(shù)，運(yùn)用ERP等信息化手段，大力發(fā)展智能制造。從頂層設(shè)計(jì)開始，由需求引導(dǎo)供給，通過收集研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)模式，優(yōu)化工廠和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率、生產(chǎn)力和產(chǎn)量，提高數(shù)據(jù)對(duì)效率的影響，降低資源能源消耗，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
下一步，公司將積極按照上級(jí)的統(tǒng)一安排和部署，充分吸納其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)以前工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以創(chuàng)新為本拓市場(chǎng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展”的總體經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步推行“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，開展精細(xì)化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。同時(shí)，努力提高全體員工的資源意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力營(yíng)造人人節(jié)能、處處降耗的良好氛圍，促進(jìn)節(jié)能降耗整體水平的不斷提升，奠定企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更多地考慮企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，自覺履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高，為創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)多作貢獻(xiàn)。
藥業(yè)公司管理制度 17
設(shè)備安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備到生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效的消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。
一、設(shè)備選購(gòu)
1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作人員和環(huán)境的安全。
2、管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等)，根據(jù)車間需求，經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
3、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。
二、設(shè)備使用前
1、制定安全操作規(guī)程。
2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。
3、安裝安全防護(hù)裝置。
4、員工培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作辦法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后方可上崗。
三、設(shè)備使用中
1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
2、設(shè)備操作人員須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。
3、檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備信任。
2、操作人員要做好以下工作：
�、抛杂X愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
�、谱龊迷O(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。
�、窃O(shè)備要定期維護(hù)，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀態(tài)良好。
�、冉⒃O(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。
�、杀３衷O(shè)備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生打掃好。
五、設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作
1、設(shè)備報(bào)廢的基本原則：
�、艊�(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的`設(shè)備
�、圃O(shè)備已過正常使用年限或正常磨損后達(dá)不到GMP要求
�、窃O(shè)備發(fā)生操作以外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算
�、仍O(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng)，但有更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的
�、蓮陌踩⒕�、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。
2、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)：
由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，上交生產(chǎn)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、一腳財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢結(jié)算手續(xù)。
3、設(shè)備改造的基本要求：
�、沤�(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。
�、圃O(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。
六、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度
建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，及早設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購(gòu)，設(shè)備保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。
1.本制度適用于口服固體制劑車間全體工作人員，車間主任及安全員對(duì)本制度實(shí)施負(fù)責(zé)。
2.全體人員應(yīng)自覺遵守公司、車間制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和規(guī)定。
3.進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作的人員，必須接受車間和班組兩級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。
4.在車間內(nèi)應(yīng)建立安全管理責(zé)任制，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);建立安全檢查制度，并設(shè)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。對(duì)事故知情不報(bào)或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的人員，要追究相關(guān)責(zé)任。
5.車間各工作室下班后必須上鎖，門鎖鑰匙一把交車間統(tǒng)一保管，其余在各班組中指定由專人保管。鑰匙遺失應(yīng)向上級(jí)報(bào)告，鎖具損壞要及時(shí)更換，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意配置鑰匙。
6.個(gè)人存放物品的更衣柜每次使用后要及時(shí)上鎖，不許在更衣柜內(nèi)存放首飾、現(xiàn)金、存折、信用卡等貴重錢物。
7.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及崗位安全操作法，不許違章操作和生產(chǎn)，對(duì)于出現(xiàn)的違章操作，任何人均有責(zé)任制止。班組中配備的消防器材應(yīng)妥善保管，按指位置存放，不得隨意移動(dòng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)滅火器材壓力不足、存放過期時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一解決，使用過的滅火器，要及時(shí)換新。
8.安裝在墻面上的配電箱中不同機(jī)器設(shè)備及照明線路上的電源開關(guān)，為了便于識(shí)別，杜絕發(fā)生錯(cuò)誤操作，應(yīng)分別在開關(guān)上用文字注明用途，放置配電柜的房間，照明必須良好，嚴(yán)禁抹黑操作電源開關(guān)，嚴(yán)禁非指定人員操作電源開關(guān)。
9.班組中所有管道上應(yīng)按公司規(guī)定粘貼管道標(biāo)志及內(nèi)容物流向，對(duì)管道上的關(guān)鍵控制閥門，使用人員應(yīng)熟知，操作時(shí)需指定專人，必要時(shí)還應(yīng)懸掛狀態(tài)標(biāo)志牌。
10.設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真閱讀該設(shè)備使用說明書，并按照使用說明要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。不許違章操作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章操作，要堅(jiān)決制止，立即糾正。
11.嚴(yán)格遵守安全用電的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁車間非電工人員擅自對(duì)電器進(jìn)行接線和維修。
12.班組中管道、閥門出現(xiàn)泡、冒、滴、漏現(xiàn)象，機(jī)器及電器使用中發(fā)現(xiàn)明顯異常，應(yīng)及聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行檢查、修理，當(dāng)天不能修復(fù)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
13.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，未采取相關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的措施之前，不允許動(dòng)火。
14.使用高溫、電加熱器時(shí)，應(yīng)有防止?fàn)C傷及發(fā)生火災(zāi)的保護(hù)措施，盛放加熱介質(zhì)的容器應(yīng)放置牢固，如需手工搬運(yùn)，一次盛放量不應(yīng)超過容器最大盛放體積的3∕4，重量不宜超過30Kg，電加熱設(shè)備使用后，應(yīng)降溫至室溫條件下存放。
15.車間內(nèi)消毒或生產(chǎn)用酒精等易燃易爆物品，應(yīng)盛放在帶蓋的密閉容器中，不得在高溫條件下放置，并由專人負(fù)責(zé)，上鎖管理。存放量不宜過多，如生產(chǎn)需要，存放量不得多于兩天使用量。
16.接觸對(duì)人體有強(qiáng)烈刺激或傷害的化工原料、化工氣體的生產(chǎn)崗位，需按規(guī)定采取必要的人員防護(hù)措施，如帶橡膠手套，帶防護(hù)眼鏡，配帶防毒面具。人員進(jìn)入房間前用新鮮空氣進(jìn)行置換等。操作上應(yīng)采取雙人制。
17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品要排列整齊，放置有序，距動(dòng)力設(shè)備應(yīng)留有適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，要保持道路暢通，禁止用物品堵塞安全通道和安全門
18.班長(zhǎng)每天生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)采取一人操作，一人復(fù)核的檢查方法，關(guān)閉人流、物流通道，關(guān)閉班組內(nèi)水、電、氣等管道閥門和生產(chǎn)設(shè)備、房間照明的電路開關(guān)，把門鎖好，并設(shè)記錄。
19.車間內(nèi)非連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，在停產(chǎn)期間，應(yīng)關(guān)閉班組中的水、汽閥門，關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)備、照明電路開關(guān);不許存放易燃易爆物品。
20.生產(chǎn)操作前應(yīng)檢查本崗位機(jī)械設(shè)備狀況(如制粒設(shè)備捕塵袋、篩網(wǎng)、總混機(jī)等)。如有隱患及時(shí)匯報(bào)。
21.在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間或生產(chǎn)部，填寫異常情況處理報(bào)告，以便及時(shí)處理。
22.總混機(jī)操作時(shí)，人員一定要站在安全線以外操作，以免造成人身傷亡事故。投料口和出料口的蓋一定要卡緊，以免在混合時(shí)漏料造成浪費(fèi)。
23.嚴(yán)格執(zhí)行中間站管理制度，保證站內(nèi)物料帳物相符，狀態(tài)標(biāo)志明顯;劃分區(qū)域管理，嚴(yán)格執(zhí)行中間站上鎖管理。
24.顆粒分裝操作人員應(yīng)認(rèn)真小心操作，要隨時(shí)注意檢查產(chǎn)品，以保證質(zhì)量產(chǎn)品和設(shè)備安全。不允許在操作間內(nèi)聊天，留意切刀和熱封軸，在對(duì)設(shè)備廠房進(jìn)行75%乙醇消毒時(shí)，應(yīng)盡量避開熱流，以免造成事故。
25.制劑車間與綜合庫(kù)之間的物料入口為物流通道，嚴(yán)禁人員由此進(jìn)入綜合庫(kù)，物流通道制劑車間側(cè)門使用后應(yīng)及時(shí)上鎖。
26.嚴(yán)禁設(shè)備帶病操作。
27.在操作整粒機(jī)時(shí)嚴(yán)禁在開機(jī)狀態(tài)下用金屬棒伸入粉碎機(jī)腔。
28.口服固體全體人員都有責(zé)任對(duì)違反以上制度的人員加以制止和批評(píng)教育。
29.安全檢查監(jiān)督員每天在下班時(shí)對(duì)車間內(nèi)各重要房間門鎖、水、電、汽閥門等進(jìn)行一次檢查，各班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)。三
1、生產(chǎn)安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。
2、公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主席，主管生產(chǎn)與設(shè)備的副總經(jīng)理任副主席，主管安全的副總經(jīng)理任副主席兼安委會(huì)主任，各部門負(fù)責(zé)人任組員，生產(chǎn)部、設(shè)備部、診斷部、行政部、后勤部設(shè)有安全員，形成公司、部門、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全的管理。
3、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的具體情況制定出安全生產(chǎn)規(guī)程，由安委會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、生產(chǎn)車間、工程設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)程，同時(shí)落實(shí)班組負(fù)責(zé)人。
5、物控部負(fù)責(zé)原輔包材庫(kù)、成品庫(kù)、危險(xiǎn)品應(yīng)按有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定管理，質(zhì)量檢驗(yàn)部、診斷部負(fù)責(zé)化學(xué)試劑的安全管理。
6、各部門員工要樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容由所在部門會(huì)同質(zhì)量保證部、人力資源部等部門共同制訂，并報(bào)安委會(huì)主任批準(zhǔn)后實(shí)施。
7、每位員工在上崗前必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，對(duì)培訓(xùn)不合格的不得上崗。員工在操作時(shí)要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不良現(xiàn)象，及時(shí)制止，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作和強(qiáng)令冒險(xiǎn)的指示，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
8、特種作業(yè)人員如電工、焊工必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，持證上崗。
9、車間用酸、堿的崗位操作時(shí)要注意勞動(dòng)保護(hù)，防止灼傷。
10、車間安全通道嚴(yán)禁堆放其他物品，保持通道暢通。
11、嚴(yán)禁擅自攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，確有必要時(shí)，必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有有效的防范措施。
12、各部門消防實(shí)施管理應(yīng)按消防管理?xiàng)l例規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)備案。要經(jīng)常檢查消防設(shè)施的完好情況，對(duì)不合格的及時(shí)更換或檢修。
13、安全設(shè)施嚴(yán)禁隨便移動(dòng)或挪作它用。
14、嚴(yán)禁員工擅自動(dòng)用非本崗位的設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆卸設(shè)備，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，特別是電路故障，必須由維修工或維修電工處理。
15、員工在工作中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，須立即停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
16、進(jìn)入配電室作業(yè)或維修電路故障時(shí)，必須由二人以上在場(chǎng)。
17、各部門、崗位安全員要隨時(shí)檢查轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全情況，每一位員工都負(fù)有安全生產(chǎn)的責(zé)任，有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告和建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。事故隱患未解除的，員工有權(quán)拒絕作業(yè)。
18、設(shè)備維修工要經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并有記錄。
19、根據(jù)實(shí)際情況，每月對(duì)全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，內(nèi)容包括各車間動(dòng)力設(shè)備、壓力容器、配電設(shè)施、蒸汽管道等，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)情況和管道的嚴(yán)密性，并召開安全分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限定負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，堵塞漏洞，防患于未然，對(duì)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和相互交流。
20、當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)�，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員要組織員工有序疏散，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。
21、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確的查清事故原因，做到“四不放過”：事故原因不明不放過，責(zé)任人或其他人未受到教育不放過，未采取有效措施不放過，事故未經(jīng)過處理不放過。
22、對(duì)于違反公司安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，按公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
藥業(yè)公司管理制度 18
第一條為規(guī)范接受境外制藥廠商委托加工藥品備案管理工作，根據(jù)《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第三十七條，制定本規(guī)定。
第二條接受境外制藥廠商委托加工藥品，系指境內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)接受境外制藥廠商的委托加工藥品，所加工藥品不得在中國(guó)境內(nèi)銷售、使用。
第三條委托方應(yīng)是持有該加工藥品境外上市許可或銷售許可的制藥廠商或其委托人。
受托方應(yīng)是持有與該加工藥品的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的《藥品GMP證書》的境內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)。
第四條委托雙方應(yīng)遵守我國(guó)的法律、法規(guī)，不得侵犯他人的合法權(quán)益。
第五條委托雙方應(yīng)當(dāng)簽署藥品委托加工合同，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、法律責(zé)任等。藥品質(zhì)量由委托方負(fù)責(zé)。
受托方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求組織生產(chǎn)，并按照規(guī)定保存所有加工藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)文件與記錄。
第六條加工藥品所需來自境外的原料藥、裸包裝制劑、輔料和包裝材料等物料，無須辦理
進(jìn)口注冊(cè)和進(jìn)口備案手續(xù)，不得以任何形式轉(zhuǎn)讓使用或者用于生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售的藥品。
第七條接受委托的.藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在簽署加工合同后30日內(nèi)填寫《接受境外藥品委托加工備案表》（見附件1）和《承諾書》（見附件2），向所在地省、自治區(qū)、直轄市食品藥品監(jiān)督管理局備案，并提交以下資料：
（一）境外制藥廠商在所在國(guó)家或者地區(qū)的商業(yè)登記證明；
�。ǘ┚惩庵扑帍S商所在國(guó)家或者地區(qū)藥品管理機(jī)構(gòu)出具的該委托加工藥品上市許可證明或有關(guān)部門出具的銷售許可證明；
（三）藥品委托加工合同復(fù)印件；
�。ㄋ模┦芡蟹降摹端幤飞a(chǎn)許可證》和《藥品GMP證書》復(fù)印件；
�。ㄎ澹┪屑庸に幤诽幏健⑸a(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
�。┪屑庸に幤返陌b、標(biāo)簽和說明書式樣；
�。ㄆ撸┪蟹綖槲腥说�，還應(yīng)提供委托人的商業(yè)登記證明和與境外制藥廠商簽定的委托合同。
上述資料均應(yīng)為中文或提供中文譯本。
受托方應(yīng)對(duì)其備案資料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
第八條受托方提交資料符合要求的，省、自治區(qū)、直轄市食品藥品監(jiān)督管理局予以備案。備案后企業(yè)方可生產(chǎn)。
第九條疫苗制品、血液制品以及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定的其他藥品不得接受境外制藥廠商的委托加工。
第十條醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品、藥品類易制毒化學(xué)品的委托加工應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
第十一條接受委托的藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)將備案藥品加工合同的履行情況、出口報(bào)關(guān)單復(fù)印件等相關(guān)資料報(bào)企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市食品藥品監(jiān)督管理局。
第十二條接受港、澳、臺(tái)地區(qū)制藥廠商委托加工藥品的，按照本規(guī)定辦理。
藥業(yè)公司管理制度 19
1目的
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責(zé)任者
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4內(nèi)容
4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
4.3廠房嚴(yán)密，無嚙齒類動(dòng)物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。
4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點(diǎn)碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯(cuò)。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會(huì)客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運(yùn)輸通道的`清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時(shí)清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時(shí)間間隔超過24小時(shí)（含24小時(shí)）以上，必須對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清場(chǎng)，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對(duì)生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場(chǎng)。生產(chǎn)場(chǎng)地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時(shí)放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對(duì)藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
藥業(yè)公司管理制度 20
一、在銷售藥品過程中要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定的制度，向顧客正確介紹藥品的功能、用途、使用方法、禁忌等內(nèi)容，給予合理用藥指導(dǎo)，不得采用虛假和夸大的`方式誤導(dǎo)顧客。
二、藥品不得采用有獎(jiǎng)銷售、附贈(zèng)藥品或禮品等方式進(jìn)行銷售。
三、過期失效、破損、污染、裂片或花斑、泛糖泛油、霉?fàn)�變質(zhì)、風(fēng)化潮解、蟲蛀鼠咬等不合格藥品嚴(yán)禁上柜銷售。
四、處方藥須憑醫(yī)師處方調(diào)配或銷售。審方員應(yīng)對(duì)處方內(nèi)容進(jìn)行審核，處方審核完畢審方員應(yīng)在處方上簽字。處方調(diào)配或銷售完畢，調(diào)配或銷售人員應(yīng)在處方上簽字，并向顧客交代服用方法、用藥禁忌和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。處方調(diào)配程序一般分審方、計(jì)價(jià)、調(diào)配、復(fù)核和給藥。
五、處方所列藥品不得擅自更改或代用。對(duì)有配伍禁忌或超劑量處方審方員應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配或銷售。如顧客確需，須經(jīng)原處方醫(yī)師更改或重新簽字后方可調(diào)配或銷售。
六、銷售處方藥應(yīng)收集處方并分月或季裝訂成冊(cè)，顧客不愿留存處方，應(yīng)按要求作好處方藥銷售記錄。收集留存的處方和處方藥銷售記錄保存不得少于兩年。
七、藥品銷售應(yīng)按規(guī)定出具銷售憑證。
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