2017企業(yè)對優(yōu)秀員工頒獎詞模板
導(dǎo)語：人活著要謀生，要做事，不論是為自己，還是為社會，都來不得半點虛妄。下面是小編為大家整理的，優(yōu)秀員工頒獎詞。想要知更多的資訊，請多留意文書幫!
優(yōu)秀員工頒獎詞【篇1】
現(xiàn)在，我非常榮幸地宣讀優(yōu)秀班集體的名單，它們是：
下面我宣讀優(yōu)秀班集體的頒獎詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優(yōu)秀的集體;
團結(jié)協(xié)作，眾志成城，團隊的精神使它們成為優(yōu)秀的團隊。
它們班風(fēng)優(yōu)良，作風(fēng)過硬;教風(fēng)嚴(yán)謹，學(xué)風(fēng)濃厚。
它們是一個個溫暖的大家庭，它們是一個個求知的樂園，
數(shù)十個不同的名字，代表著數(shù)十種不同的性格，
數(shù)十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。
他們師生團結(jié)如一人，展現(xiàn)了文明班級、和諧班級、優(yōu)秀班級的魅力。
它們是師生的楷模，班級的典范，一高的驕傲，民族的希望。
“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，這是它們的理想;
“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”，這是它們的自信;
“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執(zhí)著。
它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白一個道理：人心齊，泰山移。
積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風(fēng)流!
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優(yōu)秀的班集體吧。
優(yōu)秀企業(yè)員工頒獎詞“幸福感”
企業(yè)要成為優(yōu)秀就得讓員工感受到幸福感，這點需要長期的企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的投入提出較高要求。
前一陣子某巨子單位剛剛結(jié)束他們的“第二屆企業(yè)幸福指數(shù)評比”，對2011年的企業(yè)幸福指數(shù)進行了分析和點評。在頒儀式上，共有13家著名企業(yè)榮獲“2011年最具幸福感企業(yè)”稱號，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網(wǎng)、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè)，它們向社會展示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。
緊跟時代，提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何適應(yīng)締造幸福企業(yè)已經(jīng)成為不可回避
的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，并將這種幸福感融入自己的企業(yè)文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產(chǎn)力，是企業(yè)治理者們應(yīng)該正視和思索的新課題。
企業(yè)幸福治理模式，要看“幸福均勻分值”。一個企業(yè)之所以幸福指數(shù)高，是由于在企業(yè)內(nèi)“人人都感覺到幸福”，而不光是老板、中高層或者某一部門人感到幸福，因此“幸值”是該企業(yè)每一個人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業(yè)要實現(xiàn)幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。中國的漢字意味深刻，一筆一畫都暗含。“幸福”是什么?一個“+”，一個“-”，底下一個“人民幣”——企業(yè)治理者必需懂得恩威并施，加減有道，協(xié)調(diào)工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢”，此所謂“幸”也;員工要的很簡樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無憂，他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實，治理者也輕松，從而達到企業(yè)的一種良性，此所謂“福”也。
企業(yè)幸福是種治理模式的化。企業(yè)剛發(fā)展，可能盈利是最大目的。但當(dāng)企業(yè)做到一定階段，合伙人內(nèi)訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開始“不幸福”，為什么?萬生都要講究平衡，“加法”做多了，一個企業(yè)的.也就了，這時候就該開始做“減法”。
“減法”是一種治理境界，即專注那些對企業(yè)真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位于真正影響企業(yè)長期發(fā)展的軟實力。很多企業(yè)過于正視規(guī)模擴張和多元化發(fā)
展，結(jié)果好多企業(yè)就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正應(yīng)該做的事情上。自身內(nèi)部都沒有“”好，轉(zhuǎn)而就想向外部尋求發(fā)展氣力，氣力總會有限，由于和“內(nèi)功”，才是企業(yè)生生不息產(chǎn)生和獲得的能量之源。 “企業(yè)就是自己的孩子，員工就是家人。”這是成功企業(yè)的普遍認知。軌制只是人在治理企業(yè)時的一種輔助工具，感慨感染、營造和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業(yè)。“人傳人”是成功企業(yè)得以復(fù)制的重復(fù)效應(yīng)，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在一個企業(yè)中，企業(yè)共同價值的不斷強化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)創(chuàng)造財富的，需要把這種創(chuàng)造得更加深遠。 1992年6月，在山東沂源創(chuàng)立的匯源團體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創(chuàng)建了50多個現(xiàn)代化工廠，鏈結(jié)了500多萬畝名特優(yōu)生果和尺果園，建立了基本遍布全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。談到企業(yè)文化“內(nèi)功”給企業(yè)帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。
匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當(dāng)天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節(jié)，公司都會給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品，一年的慰問金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅游。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經(jīng)達到50多萬元。 優(yōu)秀員工頒獎詞“和諧”是一個典型的中國式詞匯。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系經(jīng)常被當(dāng)做一種口號存在于報道和形式中。實在勞動關(guān)系是一種微妙的出產(chǎn)力，誕生于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，終極反饋于企業(yè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，也是打造
一種中國特色的提高前輩出產(chǎn)力。
1986年，靠著借來的2000塊錢，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團體，在經(jīng)由了20多年的發(fā)展后，今天已經(jīng)成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現(xiàn)代企業(yè)團體。“民營企業(yè)100強”、“中國品牌100強”等榮譽的背后，是傳化把和諧勞動關(guān)系變?yōu)槠髽I(yè)提高前輩出產(chǎn)力的探索歷程。
徐冠巨為員工鋪就了一條暢達的職業(yè)發(fā)展道：任何一名員工進入傳化團體，都有導(dǎo)師匡助進行成長規(guī)劃，都能不斷獲得相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓其憑借個人專長和上風(fēng)圍繞業(yè)務(wù)崗位和治理崗位“雙通道”發(fā)展自己，從而通過有序競爭實現(xiàn)職位和待遇的晉升。
在傳化，員工對企業(yè)治理和決議計劃有充分發(fā)言權(quán)。傳化職代會會按期審議與員工親身利益有關(guān)的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經(jīng)理接待日、員工網(wǎng)上論壇等方式對企業(yè)治理和決議計劃發(fā)表意見，可以隨時傾訴自己的而不必擔(dān)心自己的聲音“石沉大海”，由于傳化有專門機構(gòu)受理并回復(fù)員工的意見。
“我從進入傳化團體那一天起，新老兩代董事長對我都是師長般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被采納，我搞科研時要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護，出了又是祝賀又是勵„„等到退休了，覺得沒什么用了，沒想到還被授予‘終身員工’的稱號并享受在職待遇„„可以說，這些年自己一直是在打動中渡過的。”李盈善這樣說。
不僅李盈善這樣的元老級員工得到禮遇，傳化實現(xiàn)的員工不亂率長期保持在一個很高的水平。15年前第一批引進的18名大學(xué)生，多半還在這里干得很歡。近5年進入傳化團體的1500多名員工，其中包括700多名大學(xué)本科以上學(xué)歷者，由于各種原因向外活動的只有還不到8%。
成熟的企業(yè)有著長遠的企業(yè)文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰(zhàn)略布局才是它的重點。從這方面來講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規(guī)章軌制制約員工的企業(yè)，由于它的短視，發(fā)展軌跡必定會觸到瓶頸和死穴;同時，空口說戰(zhàn)略布局，盲目侍從跟隨優(yōu)秀企業(yè)一錘定音自己公司核心所在的企業(yè)也潛在著莫大的危機。由于“不計較”一池一地一城之得失，對自己每個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有的認知和深刻的理解，單靠對大企業(yè)的模仿，認真正的現(xiàn)實來臨，終極會露出自己的破綻，讓企業(yè)分崩離析。
夸姣的愿景不是靠聽著夸姣的許諾浮泛搭建出來的。主流的標(biāo)桿也是經(jīng)由了優(yōu)秀企業(yè)一步一個腳印扎實踩到實處才終極形成的。只學(xué)習(xí)和模仿，而不從實際出發(fā)企業(yè)自身“內(nèi)功”，不但會失去自己的個性，還會讓自己習(xí)慣永遠處于“者”的發(fā)聲。
成熟的企業(yè)文化肯定是能讓企業(yè)幸福的文化。這種“幸福指數(shù)”關(guān)乎到每個員工。所以，企業(yè)治理者在發(fā)展和確立自己的企業(yè)文化時，不妨花點時間想想，員工在這個平臺上，畢竟要的是什么，自己又能給予他們什么。而不是一味想著自己能通過企業(yè)得到什么，這些員工能幫自己實現(xiàn)什么。二者假如不能得到同一，走多遠，都不會是順風(fēng)，早晚有一天，企業(yè)會在這種對立的下停滯不前甚至倒退和。
幸福的企業(yè)文化是公司的內(nèi)功、軟實力，是最大的出產(chǎn)力，也是企業(yè)碰到發(fā)展瓶頸和危機時首先考慮的改變因子。只是這種出產(chǎn)力的概念和關(guān)系對于很多企業(yè)經(jīng)營者還感到目生。但它帶來的企業(yè)潛能無窮。如何利用這種出產(chǎn)力
讓自己的企業(yè)走得更遠，也許是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該思索的一個長遠目標(biāo)。
優(yōu)秀員工頒獎詞【篇2】
優(yōu)秀員工獎：
他們沒做轟轟烈烈的事，也沒有驚天動地的業(yè)績，他們只是認認真真、踏踏實實地履行著自己的責(zé)任，普通的不能再普通，就像一滴水珠默默無聞加入大海的容量，又像一棵小草給大地增添了無限生機。他們用自己的努力向我們證明了什么是天道酬勤!
艱辛創(chuàng)業(yè)獎：
在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史，在市場經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，因為有這樣的人，做這樣的事，我們的普惠才會得到長遠發(fā)展，這種精神和情懷更值得贊頌和弘揚。
最佳新人獎：
他們是普惠后起之秀，特有的張揚不代表缺乏沉穩(wěn)，在信心比黃金還貴的年代，他們?yōu)槠栈菰鎏砹艘还P亮麗的色彩，最佳新人即是普惠人對他們的鼓勵，更表達了普惠團隊對他們的期待和對未來的.暢想，他們像一把號角，讓理想與激情傳承下去! 服務(wù)明星獎：
他們身上沒有太多耀眼的光環(huán)，或許他們做的也不是什么轟轟烈烈的大事，可是，他們卻有著良好的服務(wù)意識和協(xié)作精神，他們能把最普通的服務(wù)工作當(dāng)做神圣的使命，即便從事著最簡單瑣細的工作，他們也能以最高的標(biāo)準(zhǔn)去做。他們樂于奉獻，高效協(xié)作，不斷創(chuàng)值增效，獲得被服務(wù)對象的普遍好評。
微信達人獎、分享達人獎:
不管忙與不忙，他們一直堅持轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)微信，沒有為自己尋找逃避轉(zhuǎn)發(fā)的理由或借口。他們用轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)量，證明了一個優(yōu)秀員工對公司要求的執(zhí)行力度，用從不懈怠的持續(xù)分享，踐行著作為普惠家人對企業(yè)的熱愛和忠誠。事雖小，見大義。 突出貢獻獎
一個人的力量，卻不斷出奇兵、建奇功。從微信公眾平臺的建立維護，到普惠公交站的設(shè)立，從南水北調(diào)號外特刊的獨家贊助，到冰雪天氣黃絲帶活動的譽滿全城，從促銷創(chuàng)意的層出不窮，到普惠愛心基金的聯(lián)合設(shè)立，一件件，一樁樁。貢獻突出，功不可沒。
伯樂獎：
“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，伯樂不常有。故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也”。他既是千里馬，又是伯樂。他不僅深諳普惠人才觀，更為普惠廣納賢才做出積極貢獻。
微笑之星獎：
有人說：“微笑是心靈的名片”。它體現(xiàn)在工作中，實踐于生活中，它是一種美好的心態(tài)。在普惠，有這么一些人，她們用微笑代表著樂觀和勇敢，她們用微笑著面對身邊的每一件事、每一個人、每一天，她們用微笑為我們傳遞著普惠的正能量。我想這微笑才是化解我們不信任的一劑良方。
無私奉獻獎:
每一項工作，他都恪盡職守，不負眾望;每一個細節(jié)，他都精益求精，不辱使命。他是任勞任怨的孺子牛，勤奮耕耘、無私奉獻。平凡的崗位，不平凡的業(yè)績，她用卓越的成就鑄成了一座不朽的豐碑。
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