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銀企對(duì)接會(huì)議主持詞
銀企關(guān)系是一種重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其正常與否，直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否健康、平穩(wěn)發(fā)展。下面小編整理有關(guān)銀企對(duì)接會(huì)議主持詞，希望對(duì)大家有所幫助!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
為進(jìn)一步融洽我區(qū)與各金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，促進(jìn)我區(qū)銀政、銀企的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)與金融 金融的緊密結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)我區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)的提速提質(zhì)，經(jīng)研究，我區(qū)決定召開這次銀政座談會(huì)。
光臨今天這次座談會(huì)的市、區(qū)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志有：市銀監(jiān)會(huì) 同志，市工商銀行行長(zhǎng)**同志，
**支行行長(zhǎng)**同志;市農(nóng)業(yè)銀行行**同志，**支行行長(zhǎng)**同志;市中國(guó)銀行行長(zhǎng)**同志，**支行行長(zhǎng)**同志;市建設(shè)銀行行長(zhǎng)**同志，**支行行長(zhǎng)**同志;**區(qū)信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng)**同志。
參加這次會(huì)議的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有：**區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)**，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)**，區(qū)政府助理調(diào)研員**，以及區(qū)財(cái)辦、區(qū)
參加這次會(huì)議的還有：(企業(yè)主名單)
讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示歡迎!
今天的會(huì)議主要以座談、溝通感情為主，共四項(xiàng)會(huì)議議程：
第一項(xiàng)議程：由段海清常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)介紹今年上半年我區(qū)經(jīng)劉金融運(yùn)行情況。
第二項(xiàng)議程：請(qǐng)市、區(qū)各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人暢談對(duì)**區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目的映像，就我區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目如何取得銀行資金支持提出寶貴的意見和建議。
第三項(xiàng)議程：請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人談?wù)勗阢y行支持下取得的成績(jī)，以及下階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
下面，我們進(jìn)行座談會(huì)第四項(xiàng)議程：歡迎我區(qū)周迎春區(qū)長(zhǎng)發(fā)表主題講話(鼓掌)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，剛才我區(qū)段海清常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)就今年上半年我區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，市、區(qū)各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，區(qū)內(nèi)部分企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主也暢所欲言，就銀、企如何互動(dòng)，金融資金如何支持我區(qū)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與我區(qū)企業(yè)和項(xiàng)目的有效對(duì)接，提出了非常寶貴的意見，我區(qū)周迎春區(qū)長(zhǎng)也就此次座談會(huì)發(fā)表了主題講話，認(rèn)為 ，提出了情況 。
希望各金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和同志以及今天與會(huì)的區(qū)轄各企業(yè)項(xiàng)目業(yè)主能夠高度重視這次座談會(huì)，進(jìn)一步融洽彼此間的關(guān)系，按照會(huì)議達(dá)成的意向，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)工作，誠(chéng)信合作，為不愧于“湖南省以投資誠(chéng)信安全區(qū)”的稱號(hào)，為實(shí)現(xiàn)銀企、銀政、政企的“三贏”局面，為推動(dòng)我區(qū)就項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)，為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快健康發(fā)展而做貢獻(xiàn)。
謝謝大家，會(huì)議到此結(jié)束
銀企對(duì)接會(huì)議主持詞【2】
同志們：
今天市委、市政府在這里召開全市銀企對(duì)接座談會(huì)，主要目的是通過政府搭建銀行和企業(yè)之間溝通的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金扶持力度，擴(kuò)大銀行業(yè)務(wù)覆蓋面，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的銀企關(guān)系，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和金融事業(yè)共同繁榮發(fā)展。
為了籌備本次座談會(huì)，市委、市政府高度重視，馮書記、王市長(zhǎng)多次調(diào)度，發(fā)改委、金融辦和人民銀行等單位做了很多準(zhǔn)備工作，并確定了“落實(shí)進(jìn)度、排查問題、解決方案”這個(gè)實(shí)實(shí)在在的主題。
希望銀企雙方以此次會(huì)議為契機(jī)，以市場(chǎng)為紐帶，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以共贏為目標(biāo)，各取所需，互相支持，密切合作，共謀新發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌。
出席今天座談會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有市委副書記蔣越鋒。
參加今天會(huì)議的還有：市發(fā)改委、金融辦、商務(wù)局、中小企業(yè)局、重大辦、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)等部門單位主要負(fù)責(zé)人，各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和部分企業(yè)家代表。
今天會(huì)議共有五項(xiàng)議程：一是市發(fā)改委鐘雷聲主任通報(bào)一季度全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;二是人民銀行單頂業(yè)行長(zhǎng)通報(bào)2012年一季度全市信貸工作基本情況;三是商業(yè)銀行代表通報(bào)一季度信貸情況，存在的問題及下一步打算;四是企業(yè)家代表發(fā)言;五是請(qǐng)蔣書記對(duì)我市銀企工作做工作部署。
現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市發(fā)改委主任鐘雷聲通報(bào)全市一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況(大家歡迎)。
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會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)人民銀行單頂業(yè)行長(zhǎng)通報(bào)2012年一季度全市信貸基本情況(大家歡迎)。
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會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)商業(yè)銀行代表通報(bào)一季度信貸情況，存在的問題及下一步打算。
1、請(qǐng)建設(shè)銀行葛權(quán)行長(zhǎng)發(fā)言;
2、請(qǐng)農(nóng)村商業(yè)銀行喬建社董事長(zhǎng)發(fā)言;
3、請(qǐng)張家港商業(yè)銀行黃正達(dá)行長(zhǎng)發(fā)言。
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會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：企業(yè)家代表發(fā)言。
1、請(qǐng)國(guó)能生物發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言;
2、請(qǐng)徐州盛和木業(yè)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言;
3、請(qǐng)徐州中森通浩新型板材有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言。
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現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)行第五項(xiàng)議程：請(qǐng)市委副書記蔣越鋒，對(duì)我市下一步銀企工作做全面部署。
(大家歡迎!)
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同志們，今天會(huì)議的議程到這里就全部結(jié)束了。
現(xiàn)在散會(huì).
銀企對(duì)接會(huì)議主持詞【3】
尊敬的XX行長(zhǎng)，與會(huì)各位朋友們、同志們: XX 區(qū)銀企對(duì)接會(huì)現(xiàn)在開始開會(huì)。
首先，我代表XX 區(qū)委、區(qū)政 府、XX 書記向今天與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各金融機(jī)構(gòu)及轄區(qū)企業(yè)表示 熱烈的歡迎，同時(shí)也對(duì)多年來對(duì)于XX 區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展所給予的 關(guān)心、關(guān)懷、支持表示衷心的感謝。
近年來，XX 區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各金融機(jī)構(gòu) 鼎力支持下，立足資源型城區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)和發(fā) 展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn)、堅(jiān)持走城區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融 合之路。
目前，已形成了煤化工、木制品、機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品加 工、商貿(mào)物流、建材等產(chǎn)業(yè)集群，有寶泰隆、隆鵬、雙葉等規(guī)模上 企業(yè)33 戶，納稅超千萬元企業(yè)11 戶。
寶泰隆公司成為全省煤炭循 環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、“中國(guó)節(jié)能減排20 佳企業(yè)”和全市首家上市公司， 雙葉家具成為全國(guó)名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)。
XX 區(qū)被列為省循環(huán)經(jīng)濟(jì) 試點(diǎn)區(qū)，并成為黑龍江東部重要的煤焦化基地，是全省煤化工循環(huán) 經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)區(qū)、示范區(qū)。
發(fā)展中我們也面臨許多亟待破解的難題。
受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影 響，區(qū)轄煤礦、洗煤和焦化企業(yè)大多處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，非煤產(chǎn) 業(yè)等領(lǐng)域也面臨著資金、管理、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等諸多方面的 困難與挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難，XX 區(qū)委、區(qū)政府與轄區(qū)企業(yè)一同積極應(yīng) 對(duì)，努力化危為機(jī)。
僅2013 年，我們完成了龍盛達(dá)、寶泰隆兩個(gè) 30 萬噸煤焦油深加工項(xiàng)目建設(shè)，新上了大連港集裝箱物流、隆鵬 315MW煤氣發(fā)電、伊普潤(rùn)滑油等億元項(xiàng)目和一批千萬元項(xiàng)目，擬 投資 45 30萬噸芳烴項(xiàng)目正在積極推進(jìn)中。
同時(shí)， 我們也正在積極探索如何學(xué)習(xí)借鑒海林市北味天然食品、穆棱市 長(zhǎng)江木業(yè)和郝家木業(yè)發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和幫助轄區(qū)企業(yè)做大做 今天區(qū)委、區(qū)政府會(huì)同人民銀行在這里召開全區(qū)銀企對(duì)接會(huì)，就是希望通過搭建銀行和企業(yè)之間交流合作的平臺(tái)，謀求解決制 約企業(yè)發(fā)展的資金短缺等金融服務(wù)問題。
為了籌備本次會(huì)議，區(qū) 委、區(qū)政府和人民銀行七臺(tái)河市中心支行等單位做了較長(zhǎng)時(shí)間的 準(zhǔn)備工作，并確定了即日起開展為期一個(gè)月的銀企對(duì)接活動(dòng)。
希 望銀企雙方以此次會(huì)議為契機(jī)，各取所需，互相支持，密切合作。
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有人民銀行七臺(tái)河市中心支行行長(zhǎng) XX， 市金融辦領(lǐng)導(dǎo)，全市銀行機(jī)構(gòu)、部分保險(xiǎn)公司和小額貸款公司主 要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人。
參加今天會(huì)議的還有:各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé) 信貸業(yè)務(wù)的工作人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道社區(qū)及區(qū)直機(jī)關(guān)相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人，轄區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人。
共計(jì)120 余人。
今天會(huì)議共有四項(xiàng)議程:一是各金融機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)要介紹融資業(yè)務(wù); 二是區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)張XX 同志對(duì)企業(yè)資金需求情況作簡(jiǎn)要說明;三 是市人民銀行領(lǐng)導(dǎo)講話;四是針對(duì)中小微企業(yè)創(chuàng)新金融產(chǎn)品服務(wù) 進(jìn)行銀企對(duì)接，同步進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)入企調(diào)研。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程:請(qǐng)各金融機(jī)構(gòu)介紹融資業(yè)務(wù)。
1、請(qǐng)工商銀行發(fā)言; 2、請(qǐng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)言; 3、請(qǐng)中國(guó)銀行發(fā)言; 4、請(qǐng)建設(shè)銀行發(fā)言; 5、請(qǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行發(fā)言;6、請(qǐng)郵儲(chǔ)銀行發(fā)言; 7、請(qǐng)龍江銀行發(fā)言; 8、請(qǐng)哈爾濱銀行發(fā)言; 9、請(qǐng)農(nóng)村信用社發(fā)言。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程:請(qǐng)區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)XX 同志對(duì)企業(yè)資金需 求情況作簡(jiǎn)要說明。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程:請(qǐng)人民銀行七臺(tái)河市中心支行XX 行長(zhǎng) 講話。
同志們，會(huì)議到這里完成了前三項(xiàng)議程。
剛才，各金融機(jī)構(gòu) 圍繞國(guó)家的金融政策，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)融資業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)介 紹;XX 副區(qū)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)資金需求情況作了簡(jiǎn)要說明;立業(yè)行長(zhǎng)針對(duì) 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合金融機(jī)構(gòu)和市區(qū)實(shí)際做了重要講話。
懇請(qǐng)各 金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)金融部門的審批權(quán)， 進(jìn)一步加大地方信貸投放力度;準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行形勢(shì)，加 強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，并立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際困難，不 斷創(chuàng)新服務(wù)和金融產(chǎn)品;建立中小微企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，辟建專項(xiàng)貸 款資金，力爭(zhēng)在企業(yè)互保、協(xié)會(huì)聯(lián)保、信譽(yù)貸款、質(zhì)押和抵押貸 款等方式上開辟新途徑。
希望轄區(qū)企業(yè)要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，掌握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)， 從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際，篩選好 項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)到區(qū)主管部門，積極向金融機(jī)構(gòu)宣傳推介，爭(zhēng)取 獲得金融支持;要規(guī)范管理企業(yè)，健全財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)、真 實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金狀況，正確處理好借貸關(guān)系;要了解金融業(yè) 務(wù)，把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和貨幣政策導(dǎo)向，
提高與銀行合作的本領(lǐng)， 配合金融企業(yè)為推出金融服務(wù)新產(chǎn)品做好基礎(chǔ)工作;要誠(chéng)實(shí)守信，守法經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)接受銀行監(jiān)督，認(rèn)真履行借款協(xié)議，自覺維護(hù)金 融安全，以良好的信用贏得金融機(jī)構(gòu)的支持。
各主管區(qū)長(zhǎng)和區(qū)直相關(guān)單位要把促進(jìn)銀企合作作為服務(wù)區(qū)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
各主管區(qū)長(zhǎng)要指導(dǎo)戰(zhàn)線各單位牢固樹立服 務(wù)銀企意識(shí)，當(dāng)好銀企之間聯(lián)系的紐帶;要帶領(lǐng)分管戰(zhàn)線單位指 導(dǎo)、幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的篩選、培育和論證，完善項(xiàng)目的前期工 作，同時(shí)做好增信工作，提高信用等級(jí);加大重點(diǎn)項(xiàng)目的推薦推 介力度，多給金融機(jī)構(gòu)提供好企業(yè)、好項(xiàng)目信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決 工作中遇到的困難和問題，為加快推進(jìn)銀企對(duì)接提供有力的保障。
本次銀企對(duì)接會(huì)議結(jié)束后，各主管區(qū)長(zhǎng)要帶領(lǐng)分管戰(zhàn)線對(duì)本次對(duì) 接情況進(jìn)行匯總和分析，堅(jiān)持對(duì)銀企雙方定期走訪，及時(shí)做好跟 蹤服務(wù)，確保本次對(duì)接活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。
同志們，當(dāng)前銀企合作的愿望迫切，空間巨大。
我們要以這 次會(huì)議為契機(jī)，解放思想，求實(shí)創(chuàng)新，共同推動(dòng)銀企對(duì)接工作協(xié) 調(diào)、健康發(fā)展。
下面，會(huì)場(chǎng)休息。
5 分鐘后進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程:由 XX 長(zhǎng)、XX行長(zhǎng)主持銀企對(duì)接。
請(qǐng)各金融機(jī)構(gòu)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)樓前統(tǒng)一乘車， 到轄區(qū)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
休會(huì)。
工程部施工員年終工作總結(jié))光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊 張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安 全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成 本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手 順利完成年度施工任務(wù)。
回顧2015 年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015 年我們又 取得佳績(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015 年我們工程部完成開工項(xiàng)目76 驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5 個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29 成總產(chǎn)值約8700萬。
不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那 些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。
那些力不從心日 子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子， 那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子„„這些 我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地 方。
新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁 匯報(bào)工程部2015 年工作總結(jié)及2016 年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬 請(qǐng)諒解。
一、2015 年工作總結(jié) (一)核心工作控制情況1.安全文明施工:項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文 明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事 故發(fā)生。
2.進(jìn)度控制:2015 年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76 個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目 能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。
未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下 幾方面的工作沒有落實(shí)到位: (1)計(jì)劃制定不合理。
沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的 供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨 不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。
(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。
工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或 糾偏措施不及時(shí)。
(3)施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施， 班組不予積極配合。
(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí) 匯報(bào)，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。
(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。
3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。
我們擁有較為完 善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格 按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了 2015 年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。
4.成本控制:我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款， 實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目 標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。
編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的 施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù) 采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。
事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃， 控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變 更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣 工資料匯編成冊(cè)。
及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。
(二)存在的問題 1.施工力量不足。
一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。
有的項(xiàng) 目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明 確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本 上升等一系列問題。
另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn) 有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班 組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目 經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工， 項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。
以上問題就是2015 年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。
如何 解決問題是2016 年重要工作之一。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。
部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān) 督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015 年卻落實(shí)不完 善、不徹底。
主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠 明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本 不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效 把控等問題。
二、2016 年工作重點(diǎn) (一)完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工 充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃 的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃 準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。
同 時(shí)，招聘2-3 名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu) 勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016 年更高目標(biāo)的 順利完成。
(二)健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平 項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理， 就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論 知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。
具體做法:1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過 二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。
(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性 為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016 年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于 以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā) 展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單 獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中。
這不僅僅是為了提高項(xiàng)目 經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行 業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障 對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān) 準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順 利施工、完美竣工。
為此，在2016 年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下 幾項(xiàng)工作: 1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。
分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并 對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。
然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況， 對(duì)2015 年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。
避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工 單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。
一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離 不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成 10 員的整頓工作就顯得尤為重要。
在2016 年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí) 對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。
一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方 面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。
確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門 安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門 團(tuán)結(jié)的力量。
3.落實(shí)部門人員招聘工作。
根據(jù)部門2015 年的工作情況，我們會(huì) 在2016 年招聘安裝人員2 名，木工班組2 組，整體分包班組兩組， 智能化班組兩組。
對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉 承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求 進(jìn)行招聘。
一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一 方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。
4.落實(shí)部門績(jī)效考核制度。
一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、 公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。
因此，2016 年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制 度。
首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前， 人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核 制度;然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考 核，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最 后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并 將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。
但為了讓考核更加公平和全面，我 們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。
除了專門的工作人員對(duì)部門的 11 員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和 考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核， 這樣才能保證考核的公平和全面。
另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工 的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地 方，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得 到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。
俗話說:在其位就要謀其職 盡其責(zé)。
這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。
在2016 年里，我們 部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手:(1) 員工的心態(tài)培養(yǎng)。
要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自 己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不 顧。
(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。
作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到 工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允 許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
(3)員工 的壓力溝通。
做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓 員工被工作壓得喘不過氣來。
6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。
工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須 要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。
在2016 年，我們部門會(huì)在這方面投 入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手:建筑退界、 防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控 制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。
為各項(xiàng)目工程的施 工做好準(zhǔn)備工作。
12 以上就是我們工程部對(duì)2015 年工作的總結(jié)和對(duì)2016 年工作的計(jì) 劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。
如有不足的地方或是不對(duì)的地方還 望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則 加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。
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