最新項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

時(shí)間：2024-07-07 17:28:56 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告我要投稿

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最新項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板

　　為了合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)，有限公司組織各有關(guān)部門編寫了本成本后評(píng)估報(bào)告。以下是小編精心為大家整理的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板，推薦給大家參考，歡迎大家前來閱讀。

最新項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板

　　項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板：篇一

　　1. 概述

　　1.1

　　目的與概述

　　長期以來，申銀萬國信息中心擔(dān)負(fù)著對(duì)申銀萬國證券公司內(nèi)大量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維工作，并在長期工作中形成了一套完善的手工運(yùn)維作業(yè)管理體系。

　　隨著申銀萬國業(yè)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)一步集中化(目前正在進(jìn)行大集中項(xiàng)目，將各營業(yè)部的系統(tǒng)集成起來)，對(duì)于運(yùn)維工作準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性的要求將大大加強(qiáng)，運(yùn)維的工作量也將大大加大，因此原有的手工作業(yè)方式將不能適應(yīng)這種變化趨勢(shì)，需要借助信息化系統(tǒng)的手段將這些作業(yè)自動(dòng)化，從而提高作業(yè)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性，并且減少工作量。

　　本文檔主要說明對(duì)此項(xiàng)目做整體的評(píng)估，以便相關(guān)人員了解。

　　1.2 覆蓋范圍

　　復(fù)旦光華銷售人員及售前團(tuán)隊(duì) 可能的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

　　1.3 名詞定義

　　運(yùn)維：在本文檔中特指申銀萬國信息中心對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各類運(yùn)行維護(hù)工作。

　　作業(yè)：運(yùn)維工作的細(xì)化及分解，一個(gè)作業(yè)通常包括在指定時(shí)間進(jìn)行一系列指定的動(dòng)作。作業(yè)可以手工執(zhí)行或者自動(dòng)執(zhí)行。

　　監(jiān)控：作業(yè)的一種內(nèi)容，特指僅觀測或者采集相關(guān)參數(shù)和信息，對(duì)被觀測或采集的對(duì)象不發(fā)生影響或者發(fā)生的影響極為微小可以忽略不計(jì)。例如采集CPU占用率、查看指示燈的狀態(tài)等。

　　操作：作業(yè)的一種內(nèi)容，特指會(huì)對(duì)所操作的對(duì)象產(chǎn)生較大影響的。例如啟動(dòng)/關(guān)閉程序、傳輸文件等。

　　1.4 參考資料

　　中心機(jī)房集中監(jiān)控子項(xiàng)目招標(biāo)書060117(初稿).doc 申銀萬國作業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)評(píng)估v0-1.doc 大集中機(jī)房作業(yè)表范例.xls CA報(bào)價(jià)單- SYWG.xls

　　2.1

　　文檔內(nèi)容

　　本文檔將主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1、背景描述和客戶說明。主要指說明客戶的組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵用戶

　　2、業(yè)務(wù)描述和需求描述。業(yè)務(wù)描述是指客戶方實(shí)際的業(yè)務(wù)描述，需求描述

　　是指從業(yè)務(wù)出發(fā)對(duì)IT系統(tǒng)的需求。

　　3、相關(guān)涉眾。如果有其他涉及方面，包括其他廠商、中間人或者

　　4、市場分析。整體的價(jià)值如何體現(xiàn)，如何達(dá)成對(duì)雙方都有利的結(jié)果，我方

　　在這個(gè)局勢(shì)下如何定位，將來的發(fā)展。

　　5、項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。

　　6、附錄：接觸背景和資料說明。描述和用戶的接觸情況以及獲得的資料。以上各部分的總體結(jié)論將在本節(jié)整體說明中進(jìn)行闡述。

　　2.2 總體結(jié)論

　　關(guān)于價(jià)值：

　　 項(xiàng)目利潤較小

　　 市場前景較大，可借此切入IT運(yùn)維服務(wù)領(lǐng)域  可培養(yǎng)技術(shù)力量

　　 可借此接觸證券行業(yè)(和公司整體發(fā)展策略有關(guān)) 關(guān)于實(shí)施：

　　 本項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)中等，但頭緒較多，比較繁瑣  投入人力較小，但用戶方對(duì)人員要求較高關(guān)于投標(biāo)：

　　 如果事先有關(guān)各方(用戶、CA、光華)達(dá)成妥協(xié)，本公司獲得此標(biāo)的可

　　能性應(yīng)在八成以上

　　3.1

　　組織結(jié)構(gòu)

　　暫無

　　3.2 關(guān)鍵用戶

　　郭??：申銀萬國電腦網(wǎng)絡(luò)中心經(jīng)理，為本項(xiàng)目用戶方的決策者邵斌：電腦網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理。該項(xiàng)目的管理者。

　　金磊：電腦網(wǎng)絡(luò)中心運(yùn)行管理部技術(shù)人員。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。有豐富的IT運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，為人比較認(rèn)真。

　　3.3 歷史情況和未來走向

　　申銀萬國作為證券行業(yè)的主要企業(yè)，其IT運(yùn)維在證券業(yè)界居于領(lǐng)先水平，但長久以來缺乏自動(dòng)化。

　　隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)大集中，對(duì)于IT運(yùn)維的要求隨之提高。

　　未來IT運(yùn)維很可能將采取以自有力量為主，結(jié)合外部公司的做法，關(guān)鍵是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

　　4. 業(yè)務(wù)描述和需求描述

　　4.1

　　IT運(yùn)維的基本概念

　　參見IT服務(wù)管理

　　4.2 IT運(yùn)維價(jià)值鏈

　　參見IT服務(wù)管理

　　5. 相關(guān)涉眾

　　5.1

　　IBM

　　申萬硬件設(shè)備的主要供應(yīng)商，和申萬有長期的接觸，本次項(xiàng)目也有意參加，其意圖是成為主集成商，并且使用其產(chǎn)品Tivoli。

　　但是其產(chǎn)品針對(duì)性不強(qiáng)，且價(jià)格偏高，用戶方不是很認(rèn)可。

　　5.2 CA

　　本項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，其提供軟件包括Autosys和NSM，目前用戶方比較認(rèn)可，但價(jià)格偏高。

　　5.3 復(fù)旦金仕達(dá)

　　申萬業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的'主要開發(fā)者，傳聞IBM將和金仕達(dá)合作投標(biāo)。

　　5.4 某小公司

　　傳是由某CA前工程師創(chuàng)辦的公司，比較熟悉CA產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)是用戶方的談判籌碼。

　　5.5 競爭者比較

　　以目前形勢(shì)來看，主要難點(diǎn)在于我方和CA的合作定位，若雙方不能達(dá)成妥協(xié)，則我方的利潤空間將受到極大擠壓。

　　6. 市場分析

　　6.1

　　價(jià)值鏈及我方定位

　　作為一個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目，我方將依靠比較豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施該項(xiàng)目，并在以后爭取和申萬建立長期合作關(guān)系，提供IT運(yùn)維的長期服務(wù)，創(chuàng)出品牌。

　　6.2 市場前景

　　有可能在證券行業(yè)形成示范效應(yīng)，但是由于采用的廠商的系統(tǒng)軟件，因此在推廣時(shí)將受到CA方面的很大牽制。

　　6.3 其他利益

　　暫無

　　7. 項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

　　7.1

　　潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　1、該項(xiàng)目內(nèi)容比較復(fù)雜，牽涉面較多，對(duì)于我方的項(xiàng)目管理是個(gè)很大的挑

　　戰(zhàn)，且有多個(gè)第三方參與。

　　建議應(yīng)對(duì)：指派具有第三方供應(yīng)商控制經(jīng)驗(yàn)和談判技巧的項(xiàng)目經(jīng)理 2、由于本項(xiàng)目用戶指定了技術(shù)架構(gòu)，因此實(shí)施的技巧性較高

　　建議應(yīng)對(duì)：指派具有靈活思維的技術(shù)人員，不要選派技術(shù)攻關(guān)型人員3、隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中，后期需求擴(kuò)張

　　建議應(yīng)對(duì)：和銷售一起嚴(yán)格按照合同進(jìn)行控制

　　7.2 關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、軟件性能 2、第三方控制

　　7.3 建議項(xiàng)目運(yùn)作路線

　　基本劃分為兩個(gè)大部分，

　　一個(gè)部分為軟件部分，包括系統(tǒng)軟件實(shí)施和腳本編寫一個(gè)部分為其他，主要在于第三方控制

　　8. 附錄

　　8.1

　　接觸過程

　　之前由信息安全部相關(guān)人員進(jìn)行接觸

　　2005年12月28日我和武勇開始參與接觸，與金磊討論 2006年12月29日我和武勇到申萬和邵斌交流 2006年1月17日協(xié)助用戶方起草標(biāo)書 2006年1月19日在CA進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證 2006年1月24日在CA再次進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證

　　8.2 用戶意見

　　暫略

　　項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板：篇二

　　項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告

　　____年____月

　　項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 ............................................................................................................................... 1 目錄 .............................................................................................................................................. 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

　　項(xiàng)目基本情況 (運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制) ................................................................. 3 項(xiàng)目運(yùn)營后評(píng)估 (運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持) ................. 3 項(xiàng)目研發(fā)后評(píng)估 (設(shè)計(jì)管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與) ..................... 4 項(xiàng)目工程后評(píng)估 (工程管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與) ..................... 5 項(xiàng)目營銷后評(píng)估 (營銷管理部門主導(dǎo)編制) ............................................................. 6 項(xiàng)目成本后評(píng)估 (成本管理部門主導(dǎo)編制) ............................................................. 7 項(xiàng)目客服后評(píng)估 (客服管理部門主導(dǎo)編制，工程/物業(yè)參與) ........................... 10 其他..................................................................................................................................... 10

　　1. 項(xiàng)目基本情況 (運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制)

　　1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8.

　　項(xiàng)目名稱項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)品組合項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目總包單位項(xiàng)目監(jiān)理單位其他

　　2. 項(xiàng)目運(yùn)營后評(píng)估 (運(yùn)營管理部門主導(dǎo)編制，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持)

　　2.1.

　　項(xiàng)目運(yùn)營總體回顧

　　2.1.1. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn) 2.1.2. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)可研報(bào)告的驗(yàn)證情況 2.1.3. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)運(yùn)營目標(biāo)書的驗(yàn)證情況 2.1.4. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響 2.1.5. 項(xiàng)目成功標(biāo)尺回顧

　　a) b) c) d) e)

　　銷售凈利潤率項(xiàng)目內(nèi)部收益率IRR 一次性交房成功率推盤計(jì)劃及年度簽約額項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率

　　2.1.6. 項(xiàng)目管理成功標(biāo)尺回顧 2.2.

　　拿地到項(xiàng)目開工、開盤工期

　　a) b) c)

　　成本偏差率(與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較) 向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才數(shù) 項(xiàng)目運(yùn)作模板使用說明

　　2.2.1. 公司成功標(biāo)尺回顧

　　a) b) 2.3.

　　項(xiàng)目品牌知名度增長情況單項(xiàng)目年度銷售額區(qū)域排名

　　項(xiàng)目運(yùn)營要點(diǎn)回顧

　　2.3.1. 項(xiàng)目運(yùn)營大事記 (根據(jù)實(shí)際情況填寫)

　　a) b) c) d) e) f) g) h) i)

　　獲取土地時(shí)間開工時(shí)間樣板區(qū)開放時(shí)間開盤時(shí)間銷售回款達(dá) ___% 交付時(shí)間項(xiàng)目主體清盤時(shí)間車庫/車位開盤時(shí)間其他

　　(注：項(xiàng)目獲得區(qū)域/省級(jí)/國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的`情況，應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)列入)

　　2.3.2. 項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)對(duì)比 2.3.3. 項(xiàng)目運(yùn)營成功點(diǎn)分析 2.3.4. 項(xiàng)目運(yùn)營不足點(diǎn)分析 2.3.5. 項(xiàng)目運(yùn)營不足點(diǎn)分析 2.4.

　　提升建議

　　3. 項(xiàng)目研發(fā)后評(píng)估 (設(shè)計(jì)管理部門主導(dǎo)編制，營銷/工程/前期參與)

　　3.1.

　　項(xiàng)目定位回顧

　　3.2. 3.3. 3.4.

　　價(jià)值點(diǎn)挖掘客戶敏感點(diǎn)分析

　　設(shè)計(jì)管理 (應(yīng)包含設(shè)計(jì)及時(shí)性分析、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)等) a) 主體概念設(shè)計(jì) b) 主體方案設(shè)計(jì) c) 主體擴(kuò)初設(shè)計(jì) d) 主體施工圖設(shè)計(jì) e) 景觀設(shè)計(jì) f) 裝飾裝修設(shè)計(jì) g) 二次深化設(shè)計(jì) h)

　　其他

　　3.5. 設(shè)計(jì)效果把控 a) 設(shè)計(jì)效果對(duì)產(chǎn)品定位驗(yàn)證情況 b)

　　設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)及原因分析

　　3.6. 成本控制 c)

　　《成本優(yōu)化指引》執(zhí)行情況

　　3.7. 新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用情況 3.8. 規(guī)劃報(bào)建與驗(yàn)收 3.9. 完成效果 3.10.

　　提升建議

　　4. 項(xiàng)目工程后評(píng)估 (工程管理部門主導(dǎo)編制，營銷與)

　　4.1. 項(xiàng)目工程概況 4.2.

　　項(xiàng)目評(píng)價(jià) a) 業(yè)主工程質(zhì)量滿意度調(diào)查 b)

　　交房情況統(tǒng)計(jì)

　　/工程/前期參