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土建面試自我介紹
處在一個陌生場合時，我們通常會被要求作自我介紹，用自我介紹往往可以向他人介紹自己。那么什么樣的自我介紹才合適呢？下面是小編為大家收集的土建面試自我介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
土建面試自我介紹1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，參加工作，�？茖W(xué)歷(XX學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè))，中共團員。工作簡歷如下：7月參加工作，擔任技術(shù)員職務(wù)，8月~12月參加XX工程建設(shè)，擔任技術(shù)員。~在XX二公司工程管理部擔任施工管理員。206月在XXXX擔任工程組組長，目前在XXX分公司工程管理部擔任施工管理員工作。
項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作;對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責(zé)任;對副職工作進行協(xié)調(diào)指導(dǎo);做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定;履行總包責(zé)任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;通過風(fēng)險抵押金的方式，來調(diào)動項目咳嗽鋇某殺盡安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識
如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理(詳細的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風(fēng)險預(yù)測(管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險)，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責(zé)成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的.中心，項目部是成本的中心”的目標。
保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導(dǎo)。
安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。
質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
土建面試自我介紹2
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：
我叫XXX，廣西河池人，今年26歲，20xx年畢業(yè)于XX大學(xué)土木建筑工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，全日制本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后一直在XXXX工作至今，已經(jīng)有3年工齡，先后經(jīng)歷了兩個項目。第一個項目是一個7棟18層10萬平米的商品房住宅樓小區(qū)，我的職位是現(xiàn)場責(zé)任工程師，通俗的說就是棟號長或工長，負責(zé)兩棟地下2層、地上18層的住宅樓，職責(zé)是安全、質(zhì)量、進度、成本的控制，資料的整理，合同的執(zhí)行，施工隊組的組織與協(xié)調(diào)，合同外的工作簽證辦理，往來函件的收發(fā)，對已完成工作進行計量，這個項目在20xx年底順利的通過竣工驗收，目前小業(yè)主已經(jīng)入住。第二個是一個6棟23層12萬平米的保障房住宅樓小區(qū)，我的職位是工程技術(shù)部經(jīng)理，主管工程技術(shù)工作，包括：圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、施工方案編制、進度計劃編制、鋼筋翻樣工作、工程資料的收集整理、參與工程質(zhì)量的驗收、對接勘察和設(shè)計提出設(shè)計變更、負責(zé)對現(xiàn)場施工圖紙的答疑、提出科技創(chuàng)效方案（科技創(chuàng)效方式主要有：四新技術(shù)、設(shè)計缺陷和施工合同清單缺陷、投標的不平衡報價、地方標準要求等）、對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)交底、處理現(xiàn)場突發(fā)事件，編制處理方案并及時走簽落實、曾負責(zé)公司3個大型項目技術(shù)標書的制作、代表南寧分公司參與總部“金點子”發(fā)布會，其中“新型型鋼懸挑腳手架錨固件”獲得優(yōu)秀獎，并在公司推廣。兩個項目干下來以后，我對一個工程項目從土方開挖開始，直至竣工驗收及交房后維修的工作都有了比較深刻的了解。同時在工作之余我還撰寫論文，編寫工法，目前已經(jīng)有一篇論文在國家級刊物上發(fā)表，一篇省部級工法正在評審中。工作中我比較務(wù)實、我最不喜歡的字眼就是“應(yīng)該、可能、大概、差不多”因為這幾個詞語對工程人來說是沒有實際意義的.，說了和沒說差不多。工作中我積極進取，主動承擔項目出科技成果的重任，發(fā)表論文和工法，發(fā)掘“金點子”。我還具有較強的學(xué)習(xí)能力和接受新鮮事物的能力，去年6月份考取了二級建造師，參加工作后我自學(xué)了一些軟件，例如，常用的CAD、word、excel、ppt、project、visio、ps、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、圖文轉(zhuǎn)換軟件、視頻處理軟件、戶型圖繪制軟件。我的工作態(tài)度認真、責(zé)任心強、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、性格開朗、做事果斷有主見、時間觀念強，且具備良好的表達能力，富有開拓意識，注意細節(jié)，有很好的心理承受能力。此外還主動參加公司組織的文體活動，20xx年代表南寧分公司到總部參加職工運動會，并取得了100m第四名和跳遠第四名的好成績。分公司每年的團拜會都出節(jié)目，表演過獨唱和集體舞。現(xiàn)在我還兼職了項目部的團支部書記。我的介紹完畢，謝謝！
問：為什么選擇跳槽？
答：因為我的理想是成為一個甲方的土建工程師，做了3年的承包方讓我掌握了扎實的專業(yè)知識，也學(xué)會了為人處事的道理，我覺得現(xiàn)在機會擺在面前，是時候去爭取實現(xiàn)理想了。
問：甲方土建工程師和施工方有什么區(qū)別？
答：首先是立場不同，乙方會為了自身利益而千方百計增加業(yè)主的投資，而甲方則要千方百計控制項目投資，使之不超預(yù)算，乙方希望多拿些工期簽證，甲方對工期簽證要嚴格把關(guān)，嚴格按合同執(zhí)行。對于質(zhì)量乙方一般是看甲方臉色行事，如果甲方要求不嚴，乙方自己是不會主動增加成本去提高工程質(zhì)量的，對于安全施工，乙方是第一責(zé)任人，甲方要做的主要工作是把安全文明施工費用按時足額撥付，同時做好日常監(jiān)督。甲方還負責(zé)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參見單位的溝通協(xié)調(diào)工作，必須以一個主人翁的態(tài)度來搞項目，項目現(xiàn)場的任何一個地方不順利，都與甲方土建工程師有關(guān)系。 質(zhì)量如何控制？
答：內(nèi)業(yè)：
1、檢查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全、運行有效。人員配備是否符合要求，有任職文件，質(zhì)量管理制度是否齊全。
2、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃是否編制、審批和實施
3、計量器具是否送檢合格
4、是否配置施工標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、有沒有及時更新
5、有沒有開展QC活動
6、將各類專業(yè)分包質(zhì)量管理納入總包統(tǒng)一管理，簽訂總分包質(zhì)量管理協(xié)議
7、是否有樣板引路制度
8、定期進行質(zhì)量檢查，有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格下發(fā)整改通知并有回復(fù)。
9、是否有糾正和預(yù)防措施、不合格品處置措施
10、是否編制質(zhì)量通病處理方案，質(zhì)量通病處理符合規(guī)范要求
11、是否有成品保護方案，現(xiàn)場有沒有落實
12、制定獎罰制度并落實。
13、實行自檢、互撿、專檢的三檢制
14、質(zhì)保資料是否齊全。
外業(yè)：
15、實測實量部分資料記錄與現(xiàn)場一致性
16、觀感質(zhì)量是否良好
17、對尺寸偏差及限制實測。 進度如何控制：
1、根據(jù)合同工期的要求，審核施工方上報的進度計劃，這個計劃包括了總進度計劃、年進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。
2、對與總進度計劃和年度進度計劃我們審核的重點是以下一個方面，基坑支護完成的時間、土方開挖的完成時間、底板的完成時間、地下室封頂?shù)臅r間、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r間、屋面斷水的時間、室內(nèi)及外墻裝飾裝修的完成時間，機電設(shè)備安裝的完成時間、電梯安裝完成時間、等總包施工范圍的分部分項工程完成時間。
3、對季度和月進度計劃要重點審核各個節(jié)點完成的保證措施，審核相應(yīng)的勞動力計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、專業(yè)分包進場計劃。
4、對于周進度計劃，我們每周都要定期召開生產(chǎn)例會，在會上對上周進度完成情況做總結(jié)分析，列出進度滯后項，分析滯后原因，針對此原因提出整改措施，是否采取趕工措施或者是否有工期簽證，調(diào)整進度計劃。
5、每天開碰頭會，總結(jié)每天的工作，現(xiàn)場是否在正常運轉(zhuǎn)。
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