俞敏洪事跡作文素材

　俞敏洪事跡作文素材

   俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　截止到2000年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國50%的出國培訓(xùn)市場，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達(dá)20萬人次。

　　同時新東方在其他領(lǐng)域的發(fā)展也相當(dāng)迅速，新東方學(xué)校的教育部門包括：

　　國外考試培訓(xùn)部

　　內(nèi)考試培訓(xùn)部

　　基礎(chǔ)英語一部(聽說)

　　基礎(chǔ)英語二部(新概念)

　　實(shí)用英語部

　　高自考培訓(xùn)部

　　少兒英語部

　　小語種培訓(xùn)部

　　電腦培訓(xùn)部等;

　　主編了《英語我愛背單詞》光盤、《英語GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT模考》光盤等。

　　成為中國頗有名氣的英語教學(xué)與管理專家，推動了中國留學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展，被社會譽(yù)為“留學(xué)教父”。

　　俞敏洪的辦學(xué)事跡被中外眾多報刊及雜志報導(dǎo)。

　　2000年，俞敏洪及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成立了東方人投資有限公司，向教育產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作邁開了一大步。

　　同年，新東方與聯(lián)想合作，由聯(lián)想注資5000萬，新東方出品牌資源各占50%股份成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，專門從事新東方遠(yuǎn)程教學(xué)。

　　這是新東方與外界第一次的正規(guī)合作，新東方的教育理念與教育精神通過現(xiàn)代化科技以更快地速度滲透進(jìn)社會。

　　2003年成立新東方教育科技集團(tuán)。

　　現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯(lián)合會委員、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長。

　　2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創(chuàng)了中國民辦教育發(fā)展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。

　　報告顯示，新東方2007財年第一季(2006年6月1日到8月31日)凈營收為4.293億元，同比增長31.4%;凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%，新東方占有全國60%以上的出國英語培訓(xùn)市場。

　　俞敏洪很早就起床。

　　上班，他得比平常提前近兩個小時從家里出發(fā)。

　　他創(chuàng)辦的“新東方”學(xué)校，這幾天又到了招收暑假班的時候，由于報名的人太多，學(xué)校所在地、中關(guān)村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種“夸張”的場面，已經(jīng)持續(xù)了好幾年。

　　俞敏洪將車停在北四環(huán)路旁的一幢普通白色四層小樓旁。

　　這是“新東方”的總部，也是被媒體稱為京城最“熱”的地方

　　據(jù)說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學(xué)生，70%是從這里走出來的。

　　身為“新東方”校長的俞敏洪，經(jīng)常到北美考察訪問，每次當(dāng)他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他“俞校長”。

　　俞敏洪人物事件

　　俞敏洪駁斥看衰新東方論 上半年或推在線教育產(chǎn)品

　　2014年3月11日，就在行業(yè)內(nèi)熱議以YY為代表的在線教育，會沖擊傳統(tǒng)教育新東方之時，新東方創(chuàng)始人俞敏洪已做出了明確表態(tài)，稱新東方發(fā)展穩(wěn)健，在線教育與傳統(tǒng)教育是互補(bǔ)關(guān)系。

　　俞敏洪在微博寫到：“談?wù)撛诰�教育不斷升溫，有些媒體和公司把新東方描述得好像已經(jīng)分崩離析，恨不得馬上唱衰新東方，迫不及待到了不惜編造謠言。

　　而實(shí)際上新東方一直健康成長。

　　”在提及在線教育沖擊傳統(tǒng)面授教育時，他談到：“我認(rèn)同在線教育對于傳統(tǒng)面授是一種挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為是對傳統(tǒng)教育的互補(bǔ)而不是取代。

　　另外，做教育要把教育精神和互聯(lián)網(wǎng)精神結(jié)合才能真正做好。”

　　俞敏洪建議國家與民間資本共同進(jìn)入天使創(chuàng)投

　　2016年3月7日，在參加全國兩會的全國政協(xié)委員、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪帶來了三個提案，這三個提案重點(diǎn)圍繞天使投資、流動人口隨遷子女教育政策以及大學(xué)生實(shí)習(xí)報酬個稅起征點(diǎn)進(jìn)行。

　　對流動人口隨遷子女以及大學(xué)生的關(guān)注，體現(xiàn)了俞敏洪作為教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者的思考;同時近兩年來投身于創(chuàng)投領(lǐng)域的俞敏洪，也針對國內(nèi)天使投資的現(xiàn)狀，提出了自己的建議，其中“國家主導(dǎo)的創(chuàng)投基金以股權(quán)合作的方式吸引民間資本加入天使創(chuàng)投，完善盡職免責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮國家創(chuàng)投引導(dǎo)資金的種子基金作用”的提法值得關(guān)注。

　　俞敏洪人物評價

　　一個曾經(jīng)的留級生，讓無數(shù)學(xué)子的人生升級;他從未留過洋，卻組建了一支跨國的船隊。

　　他用26個字母拉近了此岸和彼岸的距離。

　　胸懷世界，志在東方

　　現(xiàn)在終于理解老余了。

　　如果他仍然站在學(xué)術(shù)的潮尖上，新東方就沒有希望了。

　　從一名初中畢業(yè)的鄉(xiāng)村拖拉機(jī)手，到一名鄉(xiāng)村教師;從高考三次不中，到北京大學(xué)的高材生;從校園里內(nèi)向自卑的丑小鴨，到英語系里耀眼的單詞王;從被北大掃地出門的窮酸教師，到名動大江南北的培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物;從大街小巷刷廣告的個體戶，到億萬身家的上市公司老總;從付不起學(xué)費(fèi)無緣出國的可憐蟲，到學(xué)員遍布美國的“留學(xué)教父”……這就是俞敏洪，一個善于在演講中激勵學(xué)生的“圓夢大師”，一個沒有一點(diǎn)架子、任由員工“開涮”的億萬富豪，一個創(chuàng)業(yè)伙伴們騎到他頭上卻不得不服氣的校長。

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