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我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析
摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，本文在闡釋建筑經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用的基礎上，指出我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，提出一些可行性建議，以促進我國建筑經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟;公有建筑經(jīng)濟;國有建筑企業(yè)
一、建筑經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用
建國初期我國經(jīng)濟的所有制成分分為全民所有制、集體所有制、資本主義所有制、社會主義所有制、公私合營所有制以及工商業(yè)主個體所有制，統(tǒng)稱為五種成分。經(jīng)過演變到十五大時，我國經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)概括為公有制和非公有制。隨著改革開放的深入，建筑業(yè)也分化出公有制和非公有制兩大類型。建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要地位，公有制建筑經(jīng)濟無論在完成建筑任務、創(chuàng)造就業(yè)崗位上，還是在創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面均發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。但是值得注意的是，我們不只要看到公有建筑經(jīng)濟的作用，更要看到私營建筑經(jīng)濟的作用，私營建筑經(jīng)濟不僅促進建筑市場管理，有效規(guī)范建筑市場秩序，更在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力上有重要作用。
二、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1.我國公有建筑經(jīng)濟存在的問題。我國公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，貪贓枉法，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理借用負責制的名義，打著國有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧自己撈錢，導致國有建筑企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)窮、職工窮，只有領導富裕的現(xiàn)狀。
2.我國民營建筑經(jīng)濟在發(fā)展中面臨的困境。我國民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中面臨的問題有：首先缺乏有利的法制環(huán)境，民營建筑企業(yè)經(jīng)常會遇到建筑管理部門亂收費、亂罰款的問題，民營建筑企業(yè)缺乏有效的民營建筑經(jīng)濟法律保護。其次民營建筑企業(yè)規(guī)模不大、形式單一，融資能力較弱，多為獨資或者合伙企業(yè)，大大制約了其融資能力，也阻礙了民營建筑企業(yè)的發(fā)展，因此在抵御風險和市場競爭上缺乏優(yōu)勢。
三、促進我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策
1.積極發(fā)展國際市場，參與國際市場競爭。國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)要通過積極探索以工程、貿(mào)易、勞務與境外相結(jié)合的經(jīng)營方式，提高企業(yè)經(jīng)營水平、資金實力以及經(jīng)營管理水平;建筑工程企業(yè)不僅可以通過與國內(nèi)企業(yè)強勢聯(lián)合，充分利用其它行業(yè)的國際優(yōu)勢帶動自己走出國門，提高建筑工程企業(yè)的整合經(jīng)營能力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，建筑工程企業(yè)還可以利用國內(nèi)勞動力成本相對較低的優(yōu)勢，與有實力、有新技術、新材料的國際知名承包商合作，不斷學習國外企業(yè)的先進技術以及經(jīng)營管理經(jīng)驗;建筑工程企業(yè)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和境外常駐機構(gòu)，廣泛搜集信息，及時跟蹤了解國際承包工程的市場變化以及發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬建筑工程企業(yè)的經(jīng)營深度，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高海外市場競爭力。
2.積極探索公有制的多種有效實現(xiàn)形式。在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟時，要牢牢以下把握指導思想：推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展包括國有、集體、個人多種方式交叉滲透的混合所有制經(jīng)濟。不斷排除國有經(jīng)濟分布過寬的問題，把企業(yè)員工發(fā)展成為集體經(jīng)濟的中堅力量，調(diào)動員工的工作積極性，使他們實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，由單純的勞動者變?yōu)榧瘎趧诱吆屯顿Y者與一身，讓他們成為無產(chǎn)者，為實現(xiàn)社會共同富裕而努力。通過組建股份合作制經(jīng)濟;買斷、參與、租賃國有中小建筑企業(yè)，并改組為國有建筑經(jīng)濟參股的新型公有制經(jīng)濟;明晰產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)多元化，實現(xiàn)老集體建筑企業(yè)的改組。通過這一系列措施，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，壯大國民經(jīng)濟力量。
3.提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。通過轉(zhuǎn)變對私營建筑經(jīng)濟的認識，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，正確處理國有建筑經(jīng)濟和私營建筑經(jīng)濟的關系，明確兩者之間應該是相互補充、相互促進的關系，而不是相互排斥的。要看到私營建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用，通過發(fā)展好私營建筑經(jīng)濟，促進建筑企業(yè)的改革，提高私營建筑經(jīng)濟的水平，使中國建筑經(jīng)濟邁上新的臺階。適當控制國有建筑經(jīng)濟的總量，使國有建筑經(jīng)濟數(shù)量和私營建筑經(jīng)濟數(shù)量達到合適的比例，通過讓國有建筑企業(yè)采用參股、轉(zhuǎn)股和出售等方式，有計劃地淡出建筑經(jīng)濟，轉(zhuǎn)為民營經(jīng)濟，促使建筑經(jīng)濟更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
4.深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。不斷深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，把產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型企業(yè)改革的重點，明確國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，建立科學完善的產(chǎn)權(quán)制度改革制度，并不斷吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，用于本國的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，對于國有小企業(yè)采用出售、租賃、股份合作以及兼并等形式，為私有建筑經(jīng)濟提供發(fā)展空間。落實有關建筑經(jīng)濟政策，加強建筑經(jīng)濟領域的法制建設進程。
四、結(jié)束語
建筑經(jīng)濟領域中不同的經(jīng)濟體制造就了建筑經(jīng)濟的繁榮多樣性，我國正處于社會主義發(fā)展的重要時期，市場經(jīng)濟異�；钴S，需要我們對建筑經(jīng)濟有深入的了解，才能促進建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時為了促進整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，不僅要改變對私營建筑經(jīng)濟的認識，看到私營建筑經(jīng)濟在促進就業(yè)、增加經(jīng)濟效益、搞活市場方面的積極作用，更要看到國有建筑經(jīng)濟面臨的問題，堅決嚴厲打擊國有企業(yè)領導貪贓枉法，只顧個人利益、損壞國家利益的行為，最終達到促進建筑經(jīng)濟市場良性發(fā)展的目的。
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