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建設工程項目現(xiàn)代化管理
隨著社會經濟與科學技術的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生根本的變化，企業(yè)面臨的市場形勢更加復雜多變、競爭激烈、需求苛刻。工業(yè)化時代形成的企業(yè)管理模式與運作方式難以適應市場競爭與社會經濟進一步發(fā)展的需要，應用現(xiàn)代信息技術和新的管理思想與方法對企業(yè)管理進行根本的改革以提高企業(yè)素質與市場競爭優(yōu)勢，已成為現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的戰(zhàn)略措施。以下小編為大家整理了關于vde論文，歡迎大家品讀!
摘要：建設工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運轉規(guī)律，通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。具體地說，建設工程項目管理是指管理主體確定一定的組織形式，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和策略，采取各種措施和手段，對建設工程項目壽命周期內的所有工作所進行的計劃、組織、制約和協(xié)調的行為過程。
關鍵詞：建設工程;項目管理;系統(tǒng);集成;科學技術
1、建設工程項目管理
1.1建設工程項目管理的基本內容
建設工程項目管理就是把各種資源和科學技術“集成”應用于建設工程項目，以實現(xiàn)建設工程項目的期望目標。這里所說的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學技術和市場等。建設工程項目通常分為若干階段，包括：決策、開發(fā)、實施、使用。各階段都有其自身的特點，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點可以對建設工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。
1.2建設工程項目管理在工程建設中的作用
建設工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關資料顯示，目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經濟方面的重大得失。雖然，建設工程項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結構形式，各建設工程項目每工日完成工作量差異率可達10%～15%。在工程中應用建設工程項目管理技術，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產有序、穩(wěn)定、協(xié)調地發(fā)展。應用建設工程項目管理技術，使施工指揮者有總體概念，目標明確，能定量分析理由，為正確解決理由創(chuàng)造了條件。
2、當前建設工程項目管理中的理由
2.1 市場信息對項目管理的要求
隨著我國經濟的發(fā)展，市場信息在社會經濟中的作用已愈來愈明顯，信息推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將建設工程項目概算、預算、決算等重要的制約環(huán)節(jié)有機地結合起來，而對飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。
市場信息的挑戰(zhàn)，對建設工程管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)建設項目施工的工業(yè)化。其次，項目管理要全面轉向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西豪說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和制約是建設工程項目管理的重要特征。再次，要善于運用信息化的資源來緩解施工工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進的計算機技術在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在建設工程項目管理的實踐中，要把先進的科學技術和具體的經濟指標想結合，達到建設工程項目管理最佳經濟效益值。
2.2 目前建設工程項目管理存在的理由
(1)建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理目前狀況說明，這方面做得還是不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教訓的情況不在少數(shù)。建設項目決策人應從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不同意見，通過歸納→假設→演繹得出自己的科學結論。據(jù)調查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標時無可靠依據(jù)，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，建筑企業(yè)的經營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。
(2)建設項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性，片面追求經濟效益和環(huán)境效益。經濟的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經濟發(fā)展是不可取的。
(3)決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進的車輪。
3、 全面提高現(xiàn)代化的建設工程項目管理技術
3.1 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略
(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設工程項目管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，將一個建設項目看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統(tǒng)，它們是建設項目可行性研究階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，建設項目各階段內部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會相互影響，如設計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產生影響。
(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行建設工程項目管理�？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設項目實施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。
建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設工程項目管理的標志。一個建設項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策;另一方面，在本階段事實過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，達到最佳綜合收益。
3.2 從實施主體上，要適應科技的發(fā)展趨勢的變化
大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為是市場經濟對企業(yè)經營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質上都是在加速增長�？萍純炔康目萍脊ぷ髡咧g的關系已經由單兵獨戰(zhàn)轉向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為。
建設項目決策者要盡快適應和學會三個轉變。
第一，建設項目決策者必須從專一型向通用型轉變，這是科技綜合發(fā)展的要求;
第二，科技發(fā)展的加速化要求建設項目決策者要多掌握策略型知識，即從知識型學習走向智能型學習為重點;
第三，科技發(fā)展社會化要求建設項目決策者必須從純粹科研型轉向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達到項目管理目標值的最佳實現(xiàn)。
為了適應這一轉變的新要求，要提高建設項目決策者的素質，具體做法除了加強以學校教育為主的素質教育外，還要實行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結構。
3.3 從實施手段上，要運用科學技術管理現(xiàn)代化
借助于先進的科學技術，實踐過程中應注意以下幾方面。首先，要加強建設項目可行性研究，并進行建設項目目標制約。進度、質量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設項目決策者的科技責任。一方面建設項目決策者要關注科技，但不能滿足于純技術來進行決策;另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時，必須始終站在專業(yè)、科技應用的前沿，廣泛應用、傳播新科技、提高綜合管理水平。
4、結束語
面對當前的國際國內建筑市場，必須建立一整套完善的工程項目管理系統(tǒng);從企業(yè)的長遠性和整體性的角度，組建并培養(yǎng)本企業(yè)的工程管理人員，以應對當前經濟環(huán)境下建筑市場的目前狀況，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領建筑市場的前沿陣地。
參考文獻：
[1]石振武，建設項目管理[M]，北京：科學出版社，2005
[2]桑培東，建筑工程項目管理[M]，北京;中國電力出版社，2005
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