- 相關推薦
我國企業(yè)集團財務管理體制的問題研究
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制改革也在不斷的完善，企業(yè)集團在市場經(jīng)濟條件下也取得了較快的發(fā)展。財務管理作為企業(yè)集團管理的重點內(nèi)容，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)下，企業(yè)集團加強財務管理，提高財務管理水平顯得尤為重要。本文就當前我國企業(yè)集團在財務管理中存在的問題進行探討，并提出了相應的解決對策。
關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理體制 問題 對策
一、引言
自改開放以后，我國的企業(yè)取得了高速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷的壯大，新科學技術和新商業(yè)模式的出現(xiàn)，企業(yè)集團也應運而生。近年來，隨著企業(yè)改革的深化發(fā)展，各個企業(yè)也采取了一系列形式對現(xiàn)有企業(yè)模式進行了改革、重組，并拓寬了業(yè)務范圍，壯大了企業(yè)規(guī)模。但是就我國而言，企業(yè)集團發(fā)展的時間較短，在短時間內(nèi)還處于粗放經(jīng)營的模式，這就使得企業(yè)集團在經(jīng)營和管理的過程中存在諸多問題。就企業(yè)集團當前的財務管理而言，還存在財務體制不完善、財務信息建設不充分等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了企業(yè)集團的進一步發(fā)展，成為了企業(yè)集團發(fā)展的瓶頸。企業(yè)集團作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，面對當前企業(yè)集團在財務管理體制中存在的問題，必須予以重視，采取有效的措施，加強財務管理體制的完善，提高財務管理水平。
二、當前我國企業(yè)集團在財務管理體制中存在的問題
隨著科學技術和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)集團也取得了良好的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷的擴大，業(yè)務也在不斷的增多，為我國經(jīng)濟的發(fā)展也做出了貢獻。但是我國企業(yè)集團在取得迅速發(fā)展的同時，在財務管理上還存在諸多的問題，嚴重的制約了企業(yè)集團的進一步發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏完整的財務管理體制
當前企業(yè)集團在財務管理中存在財務管理體系不健全的問題，主要包括以下幾個方面：首先，在內(nèi)部財務管理上，還缺乏對資金的控制，企業(yè)集團內(nèi)部資金控制和資金流向之間還存在信息不對稱的問題，資金控制和資金流向存在脫節(jié)，這就使得財務管理部門不能夠?qū)崟r掌握內(nèi)部資金動態(tài)，只能根據(jù)財務報表中的內(nèi)容完善相關指標的考核，其考核的結果也是不準確的，不能滿足當前企業(yè)集團對資金控制的要求。其次，財務控制中存在過度集權的問題，這就使得企業(yè)集團的子公司缺乏活力，積極性和主動性得不到提高;同時，分權過度的問題也使得企業(yè)集團財務管理比較分散，不能集中管理，控制力也不強，不能發(fā)揮好財務管理的作用。最后，企業(yè)集團財務監(jiān)督還缺乏監(jiān)督力度，企業(yè)集團對財務控制力度不夠，使得企業(yè)集團的經(jīng)營效益得不到提高，甚至出現(xiàn)了效益下滑的現(xiàn)象，導致資金大量流失。
(二)財務危機預警體系有待完善
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步改革和完善，各企業(yè)在市場中的競爭也日益激烈，企業(yè)集團在市場經(jīng)濟中存在的財務風險也就進一步加強。企業(yè)財務風險管理是企業(yè)財務管理的重中之重，并貫穿于財務管理的始終，財務危機預警是企業(yè)集團內(nèi)部控制的重要手段之一。企業(yè)集團經(jīng)營的好壞與否，主要在于企業(yè)集團對經(jīng)營資金是否合理利用，因此，建立完善的財務危機預警體系，對企業(yè)提高財務風險管理水平顯得尤為重要。但是當前企業(yè)集團的財務危機預警體系還處于建設的初級階段，其體系大多是借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)集團的財務危機預警體系還沒有建立符合我國國情的財務危機預警體系。
(三)財務信息系統(tǒng)有待完善
隨著信息化的發(fā)展，二十一世界也進入了信息化時代，各個企業(yè)之間也先后引入了信息化建設。信息化建設是企業(yè)集團財務溝通的重要渠道，是實現(xiàn)信息共享和信息交流的重要平臺，也是和子公司溝通的重要途經(jīng)。但是當前企業(yè)集團在信息化建設中還沒有實現(xiàn)完全信息化建設，財務管理人員綜合素質(zhì)不高，不能對現(xiàn)代信息技術進行合理的運用，使得財務管理水平得不到提高。另外，財務信息系統(tǒng)不健全，使得各子公司之間財務信息缺乏可比性，信息溝通阻斷，不利于內(nèi)部之間的協(xié)作。
三、對完善企業(yè)集團財務管理體制對策的分析
(一)健全財務管理控制體系
企業(yè)集團是我國經(jīng)濟的重要支柱之一，其財務管理控制體系不健全的問題，嚴重的制約了財務控制的有效執(zhí)行。首先，企業(yè)集團應該加強對資金的控制，建立完善的資金管理體系，動態(tài)掌握資金的流向。其次，企業(yè)集團財務管理體制應該實現(xiàn)集權和分權適當?shù)幕旌鲜焦芾恚攧展芾頇嗔Σ荒苓^度集中也不能過度分散。最后，要加強財務監(jiān)督機制的建立，加強對不合法行為的約束，并采取相應的考核政策，充分調(diào)動財務人員工作的積極性。
(二)完善財務危機預警體系
財務危機預警體系是財務管理體系中的重點，企業(yè)集團面財務危機預警體系建設中存在的問題，要改進原有的模型，在結合財務指標管理的基礎上，根據(jù)企業(yè)集團自身發(fā)展的實際情況，合理的選取財務指標，制定符合自身發(fā)展的財務危機預警體系。要做到這一點，就要求企業(yè)集團管理者要加強對財務危機預警的認識，并將風險意識傳遞給財務部門的每一個員工，要求員工加強對財務危機預警的認識，加強財務危機預警管理，鼓勵員工參與企業(yè)集團的各項經(jīng)營活動管理，提高員工工作的積極性和應對風險的能力。
(三)完善企業(yè)集團財務信息服務系統(tǒng)
隨著科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)之間也越來越重視企業(yè)信息化的建設，企業(yè)集團要提高財務管理水平，也要加強對現(xiàn)代信息技術的應用，加強引進先進的信息技術，提高企業(yè)集團財務管理水平。一個先進的財務信息系統(tǒng)，在企業(yè)集團財務管理和控制活動中可以發(fā)揮重大作用，可以有效的實現(xiàn)各個部門之間信息共享，提高工作效率，也可以節(jié)約人力資源成本。對于企業(yè)集團來說，實現(xiàn)財務管理信息化，也可以有效解決母公司和子公司之間財務信息不對稱的問題，同時，也能有效提高財務管理水平。
四、總結
總而言之，企業(yè)集團是我國國民經(jīng)濟的重要來源之一，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。財務管理是企業(yè)集團管理的重要內(nèi)容，面對當前在財務管理體制中存在的問題，企業(yè)集團要予以重視，采取有效的措施，完善財務管理體制，提高財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)集團又好又快發(fā)展。
參考文獻：
[1]張雷.企業(yè)集團財務管理體制及管理機制探討[J].當代財經(jīng)，2011，(4).
[2]劉紅偉，劉紅彬.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理權限的進一步界定[J].商業(yè)研究，2011，(9).
【我國企業(yè)集團財務管理體制的問題研究】相關文章：
企業(yè)集團財務管理體制分析論文10-12
我國《商事通則》的基本問題研究10-05
我國外債風險管理問題研究10-09
我國高新區(qū)行政管理體制創(chuàng)新研究論文10-08
淺析我國埋藏物發(fā)現(xiàn)制度問題研究10-08
我國國債發(fā)行成本優(yōu)化問題研究論文10-05
我國健康權法律保護問題研究論文10-08