管理規(guī)章制度制定辦法

時間：2024-07-31 03:08:25 辦法我要投稿

管理規(guī)章制度制定辦法

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的管理規(guī)章制度制定辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理規(guī)章制度制定辦法

管理規(guī)章制度制定辦法1

　　第一章

　　總則

　　1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　　2、各項規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并具有可操作性。

　　3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。

　　4、擬在專業(yè)管理實施的`各項規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。

　　第二章

　　修改與廢止

　　1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行修改，或申請通知廢止。

　　暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實施1年以后，規(guī)章的起草部門應(yīng)認真總結(jié)試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。

　　2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。

　　3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時，應(yīng)向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規(guī)章。

　　第三章

　　附則

　　1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。

　　2、各部門應(yīng)將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。

　　3、規(guī)章匯編由企管部負責(zé)。

管理規(guī)章制度制定辦法2

　　第一條、為了加強集團及企業(yè)、單位規(guī)章制度制定的管理，規(guī)范制定程序，明確制定權(quán)限，保證集團及企業(yè)、單位制定規(guī)章制度的質(zhì)量，結(jié)合實際，制定本辦法。

　　第二條、本辦法所稱的集團及企業(yè)、單位的規(guī)章制度，是指集團及企業(yè)、單位按照規(guī)定程序制定的、涉及管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、具有約束力的文件，包括各種規(guī)定、辦法、指南、指引及其解釋等。

　　第三條、集團及企業(yè)、單位規(guī)章制度的立項、起草、審查、發(fā)布、備案、解釋、修改、廢止等適用本辦法。

　　第四條、規(guī)章制度分類

　　(一)集團及企業(yè)、單位的規(guī)章制度按性質(zhì)、內(nèi)容可分為以下幾種:

　　1.“規(guī)定”（包括“暫行規(guī)定”、“試行規(guī)定”等）、“決定”是指對集團及企業(yè)、單位某一方面的行政管理關(guān)系做出部分或者比較全面規(guī)定的規(guī)章。

　　2. “補充規(guī)定”是指對集團及企業(yè)、單位的某一項規(guī)定(以下簡稱原規(guī)定)進行補充,原規(guī)定不予廢止,原規(guī)定同新規(guī)定相抵觸以新規(guī)定為準(zhǔn)的規(guī)章。為便于再次補充，補充規(guī)定一般以順序號進行區(qū)別，如XX補充規(guī)定(一)。原規(guī)定中不再適用予以廢止的條款,應(yīng)在補充規(guī)定中明確。

　　3.“辦法”（包括“暫行辦法”、“試行辦法”等）是指對集團及企業(yè)、單位某一項管理內(nèi)容做出比較具體規(guī)定的規(guī)章。

　　4. “補充辦法”是指對集團及企業(yè)、單位的某一項辦法(以下簡稱原辦法)進行補充,原辦法不予廢止,原辦法同新辦法相抵觸以新辦法為準(zhǔn)的規(guī)章。為便于再次補充，補充辦法一般以順序號進行區(qū)別，如XX補充辦法(一)。原辦法不再適用予以廢止的條款,應(yīng)在補充辦法中明確。

　　5.“指南”、“指引”、“細則”、“規(guī)程”、“解釋”是指對某一項業(yè)務(wù)流程做出比較具體規(guī)定或進行具體說明的規(guī)章。如果需要對集團及企業(yè)、單位的已發(fā)布實施的某一項“指南”、“指引”、“細則”、“規(guī)程”、“解釋”進行補充，新規(guī)章不以“補充指南”、“補充指引”、“補充細則”、“補充規(guī)程”、“補充解釋”方式命名，按原規(guī)章名稱加新規(guī)章的順序號方式命名。

　　6.“通知”是指對集團及企業(yè)、單位的某一項管理內(nèi)容作出強調(diào)或臨時性規(guī)定的規(guī)章。

　　(二)集團及企業(yè)、單位的規(guī)章制度按發(fā)布的主體可分為以下幾種:

　　1.集團發(fā)布實施的規(guī)章制度

　　2.集團有關(guān)部門發(fā)布實施的規(guī)章制度

　　3.企業(yè)、單位發(fā)布實施的規(guī)章制度；企業(yè)、單位的有關(guān)部門需要發(fā)布規(guī)章制度的，不得直接以本部門的名義對外發(fā)布，要以企業(yè)、單位的名義發(fā)布。

　　(三)集團業(yè)務(wù)部門發(fā)布規(guī)章制度,只能以“指南”、“指引”、“細則”、“規(guī)程”、“解釋”或“通知”文種發(fā)布。

　　第五條、制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、內(nèi)容完備、形式規(guī)范、條理清楚、用詞準(zhǔn)確、文字簡潔，既具實用性，又適度超前。

　　第六條、制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)過立項、起草、征求意見、審議、審查、發(fā)布和備案等程序。

　　第七條、規(guī)章制度立項

　　(一)集團或企業(yè)、單位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的矛盾和問題以及有關(guān)部門、有關(guān)人員意見和背景資料，認為需要制定或修改規(guī)章制度的，由集團或企業(yè)、單位主管批準(zhǔn)立項。

　　(二)集團業(yè)務(wù)部門針對本部門的某一項業(yè)務(wù)流程需要以本部門名義發(fā)布“指南”、“指引”、“細則”、“規(guī)程”、“解釋”或“通知”進行規(guī)范的,由集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項。

　　(三)企業(yè)、單位僅可對本企業(yè)、單位內(nèi)部的、集團規(guī)章制度未涉及、未明確的業(yè)務(wù)進行規(guī)章制度立項。

　　(四)集團或企業(yè)、單位的有關(guān)部門針對工作過程中出現(xiàn)的矛盾和問題認為需要制定規(guī)章制度加以規(guī)范的,可提出立項建議（對比較簡單的問題，可口頭提出建議；對比較復(fù)雜的問題，應(yīng)提出書面建議），根據(jù)立項批準(zhǔn)權(quán)限由集團或企業(yè)、單位主管或集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項。

　　(五)規(guī)章制度立項內(nèi)容包括制定規(guī)章制度的必要性、可行性、擬解決的主要問題、當(dāng)前的現(xiàn)狀、擬確立的主要條款以及起草經(jīng)辦人、擬完成起草的時間等內(nèi)容。

　　第八條、規(guī)章制度起草

　　(一)以集團或企業(yè)、單位名義發(fā)布實施的規(guī)章制度一般由集團或企業(yè)、單位的行政部門負責(zé)起草或組織起草，涉及具體業(yè)務(wù)的規(guī)章制度行政部門無法起草的,集團或企業(yè)、單位的行政部門可委托有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門代擬。

　　(二)以集團有關(guān)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布實施的規(guī)章制度,由該業(yè)務(wù)部門起草。

　　(三)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人可通過收集、查閱相關(guān)資料、召開座談會、進行調(diào)研等方式收集素材,其他人員應(yīng)予配合。

　　(四)規(guī)章制度起草內(nèi)容包括：

　　1.制定的目的和依據(jù)；

　　2.適用范圍；

　　3.主管部門和落實規(guī)章制度的責(zé)任人；

　　4.管理原則；

　　5.具體管理措施和程序；

　　6.違規(guī)責(zé)任；

　　7.實施日期；

　　8.需要修改或廢止的有關(guān)文件中的條款；

　　9.其他需要規(guī)定的內(nèi)容。

　　第九條、規(guī)章制度的征求意見

　　(一)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人起草完畢后，提交立項批準(zhǔn)人(指批準(zhǔn)規(guī)章制度立項的集團或企業(yè)、單位主管或集團分管領(lǐng)導(dǎo),下同)初審，立項批準(zhǔn)人認為符合立項要求的，形成征求意見稿，規(guī)章制度起草經(jīng)辦人根據(jù)立項批準(zhǔn)人確定的征求意見范圍下發(fā)有關(guān)企業(yè)、單位、有關(guān)部門、有關(guān)專業(yè)人士、有關(guān)人員征求意見。

　　(二)征求意見可以采取書面征求意見、座談會、討論會、論證會等多種形式。

　　第十條、規(guī)章制度的審議

　　(一)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人根據(jù)征求意見過程中收集的資料和意見進行修改,修改后提請立項批準(zhǔn)人再審,立項批準(zhǔn)人認為比較成熟可以提交審議的,提交審議。

　　(二)集團或企業(yè)、單位主管批準(zhǔn)立項的規(guī)章制度,由集團或企業(yè)、單位召開辦公會議、專題會議進行審議;集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項的規(guī)章制度,由集團分管領(lǐng)導(dǎo)召開部門會議審議。

　　(三)有關(guān)規(guī)章制度需要聘請社會上的法律、財務(wù)或政府有關(guān)部門等方面的專業(yè)人士參與審議的,要積極聘請上述人士參與審議。

　　(四)對審議中出現(xiàn)重大原則性分歧意見未予通過的草案，起草經(jīng)辦人根據(jù)審議要求，再次協(xié)調(diào)、討論，提出修改稿，再次提交審議。

　　第十一條、規(guī)章制度的審查

　　(一)建立完善規(guī)章制度的審查制度

　　1.集團行政部門為集團及企業(yè)、單位規(guī)章制度的歸口審查部門。

　　2.以企業(yè)、單位名義發(fā)布實施的規(guī)章制度在發(fā)布前應(yīng)先形成送審稿,報送集團行政部門審查無異議后才可發(fā)布實施。

　　3.以集團業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布實施的.規(guī)章制度在發(fā)布前應(yīng)先形成送審稿,報送集團行政部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門審查無異議后才可發(fā)布實施。

　　(二)集團行政部門主要從以下方面對送審稿進行審查：

　　1.是否符合規(guī)章制度制定權(quán)限和程序；

　　2.是否與其他規(guī)章制度相協(xié)調(diào)、銜接；

　　3.是否具有可行性；

　　4.需要審查的其他內(nèi)容。

　　(三)集團行政部門可以就送審稿中存在的有關(guān)問題征求有關(guān)方面意見，還可召開座談會、討論會。

　　(四)除特殊情況外，集團行政部門應(yīng)當(dāng)自收到送審稿之日起3天內(nèi)對送審稿提出審查意見。

　　(五)送審稿有下列情形之一的，集團行政部門可以予以緩辦或退回：

　　1.未按規(guī)定權(quán)限、規(guī)定程序辦理的;

　　2.制定規(guī)章制度的基本條件尚不成熟的；

　　3.有關(guān)部門對送審稿的內(nèi)容有較大爭議且理由較為充分的。

　　被緩辦或退回的送審稿經(jīng)起草的企業(yè)、單位或集團有關(guān)部門按要求改正符合報審條件的，可按規(guī)定程序重新報送集團行政部門審查。

　　(六)起草規(guī)章制度的企業(yè)、單位或集團有關(guān)部門根據(jù)行政部門提出的審查意見對送審稿進行修改。集團行政部門審查過程中提出重大修改意見的，應(yīng)當(dāng)與起草規(guī)章制度的企業(yè)、單位或集團有關(guān)部門協(xié)商。

　　(七)集團行政部門完成審查后,應(yīng)在發(fā)文會簽單上會簽。

　　第十二條、規(guī)章制度的發(fā)布

　　(一)擬以集團名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議并原則通過后，按發(fā)文程序辦理會簽手續(xù),經(jīng)集團主管簽字后予以發(fā)布。

　　(二)擬以企業(yè)、單位名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議并原則通過后，按發(fā)文程序辦理會簽手續(xù),并報集團行政部門審查,由企業(yè)、單位主管簽字予以發(fā)布。

　　(三)擬以集團業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議通過后，按發(fā)文程序辦理會簽手續(xù),并報集團行政部門審查,由集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字予以發(fā)布。

　　第十三條、規(guī)章制度的備案和存檔

　　企業(yè)、單位和集團有關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)布的規(guī)章制度要在發(fā)布之日起3天內(nèi)報送3份原件給集團行政部門備案、存檔。

　　第十四條、規(guī)章制度的修改

　　(一)遇有下列情形之一的，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時修改：

　　1.制定規(guī)章制度所依據(jù)的有關(guān)法律、行政法規(guī)被修改或廢止，需要作相應(yīng)修改的。

　　2.因?qū)嶋H情況發(fā)生變化，需要增減或者改變內(nèi)容的。

　　3.其他應(yīng)當(dāng)予以修改的情況。

　　(二)修改規(guī)章制度按制定規(guī)章制度的程序執(zhí)行。

　　第十五條、規(guī)章制度的解釋

　　(一)以集團或企業(yè)、單位名義發(fā)布的規(guī)章制度,統(tǒng)一由集團或企業(yè)、單位的行政部門負責(zé)解釋,或由行政部門委托有關(guān)業(yè)務(wù)部門解釋。

　　(二)以集團業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布的規(guī)章制度,由發(fā)文的部門負責(zé)解釋。第十六條本管理辦法自發(fā)布之日起實施。

管理規(guī)章制度制定辦法3

　　一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。

　　二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。

　　三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。

　　四、制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

　　1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定；

　　2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；

　　3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；

　　4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；

　　5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。

　　五、制定規(guī)章制度的要求。

　　2、準(zhǔn)確性：規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡潔，條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、具體；

　　3、可操作性：具有操作的相關(guān)流程，明確相關(guān)工作的負責(zé)部門和責(zé)任人；

　　4、實際性：高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；

　　5、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；

　　6、服務(wù)性：制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)

　　七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是：

　　1、負責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作；

　　2、負責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；

　　3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；

　　4、起草公司綜合性規(guī)章制度；

　　5、負責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；

　　6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；

　　7、負責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議；

　　8、負責(zé)規(guī)章制度編號的管理工作；

　　9、負責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。

　　八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé)：

　　1、負責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作；

　　2、負責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；

　　九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。

　　十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。

　　十一、起草規(guī)章制度應(yīng)注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。

　　十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。

　　十三、規(guī)章制度的起草，應(yīng)按下列步驟進行：

　　1、收集資料，掌握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的.相關(guān)規(guī)定；

　　2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；

　　3、撰寫草案；

　　4、將草案發(fā)至集團相關(guān)單位征求意見；

　　5、匯總意見，修改草案；

　　十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。

　　2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門（單位）、人員、事項和活動。

　　3、職責(zé)：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責(zé)任和權(quán)限。 4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序；對相應(yīng)經(jīng)濟活動的約束與要求。 5、相應(yīng)活動、事項的詳細流程，附相關(guān)的工作流程圖。

　　6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表，包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，各種應(yīng)保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。

　　十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。

　　十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。

　　十七、被征求意見的部門應(yīng)認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應(yīng)將各部門的修改意見存檔備查。

　　十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。

　　十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責(zé)人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。

　　二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：

　　1、是否符合法規(guī)的基本原則；

　　2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；

　　3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范；

　　4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則。

　　二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。

　　二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責(zé)編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。

　　二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。

　　二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴(yán)格遵守。

　　二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。

　　二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)及時記錄，并及時通知管理中心行政組。

　　二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。

　　二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進行修正。

　　1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。

　　2、規(guī)定事項局部已不適用的。

　　3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。

　　4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)矛盾的。、

　　5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。

　　6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。

　　三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。

　　1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相悖或不符的。

　　2、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。

　　3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。

　　4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。

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管理規(guī)章制度制定辦法4

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范公司管理規(guī)章制度的制定程序，維護公司規(guī)章制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，加強公司內(nèi)部溝通,提高工作效率，保證工作質(zhì)量，參照國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱的管理規(guī)章制度，是指由公司各部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司實際組織起草的、以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司經(jīng)營和管理等行為的規(guī)范性文件。包括制度、規(guī)定、辦法、須知、通知、意見等。

　　第三條制定管理規(guī)章制度的程序包括：立項、起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布、備案、解釋、修改、廢止。其中起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布是必要程序。

　　第四條管理規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為業(yè)務(wù)管理類和綜合管理類，業(yè)務(wù)管理類主要是指生產(chǎn)管理、營銷管理；綜合管理類主要是指行政人事管理類和財務(wù)管理類等。

　　第五條制定管理規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

　�。ㄒ唬﹫猿忠罁�(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則；

　�。ǘ﹫猿謴墓緦嶋H出發(fā)，認真調(diào)查研究；

　�。ㄈ﹫猿置裰骷兄圃瓌t。

　　第二章立項

　　第六條立項應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┲贫ü芾硪�(guī)章制度的目的；

　�。ǘ┕芾硪�(guī)章制度的主要內(nèi)容；

　�。ㄈ⿺M完成的時間；

　�。ㄋ模┏修k人。

　　第三章起草

　　第七條管理規(guī)章制度由人力資源部負責(zé)起草工作、組織起草。涉及其它部門的，其他部門為協(xié)助部門或承辦部門。

　　第八條管理規(guī)章制度內(nèi)容一般用條文表達，每條可分為款、項、目，款不編序號，另起自然段，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的.序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。內(nèi)容較多的，可以分章，章下設(shè)節(jié)。

　　第九條管理規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)條理清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、用詞準(zhǔn)確、文字簡明、標(biāo)點符號正確。

　　第十條管理規(guī)章制度草案應(yīng)對起草目的、適用范圍、具體規(guī)范和施行日期等作出明確規(guī)定。

　　第十一條管理規(guī)章制度應(yīng)注意與有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的銜接和協(xié)調(diào)。對同一事項，如果做出與法律、法規(guī)、規(guī)章等不一致的規(guī)定，應(yīng)在報送草案時說明。

　　第十二條現(xiàn)行管理規(guī)章制度將被新的管理規(guī)章制度所取代時，應(yīng)在草案中注明予以廢止。

　　第四章征集意見

　　第十三條管理規(guī)章制度起草完畢，承辦部門應(yīng)通過公告（公司主頁或信息欄等）、個別征求意見等方式向各部門乃至全體職工征集意見。

　　第十四條全體職工及有關(guān)部門應(yīng)在一周內(nèi)以書面方式提出意見。

　　第十五條承辦部門應(yīng)當(dāng)對收到的意見進行歸納整理。

　　第五章協(xié)商

　　第十六條經(jīng)歸納，多數(shù)意見與管理規(guī)章制度草案某規(guī)定不一致時，承辦部門應(yīng)當(dāng)就該規(guī)定與各部門進行協(xié)商。經(jīng)協(xié)商仍未取得一致意見的，應(yīng)在報送管理規(guī)章制度草案時專門提出并說明情況和理由。

　　第六章審核

　　第十七條管理規(guī)章制度經(jīng)征集意見并協(xié)商后，承辦部門應(yīng)將管理規(guī)章制度草案送法務(wù)部，并附關(guān)于制訂xxxx管理規(guī)章制度的說明和有關(guān)背景材料，一式二份。

　　第十八條法務(wù)部主要從以下幾個方面對管理規(guī)章制度進行審查、修改：

　�。ㄒ唬┦欠穹蠎椃ā⒎�、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)規(guī)定；

　�。ǘ┦欠穹瞎景l(fā)展戰(zhàn)略；

　　（三）是否與現(xiàn)行管理規(guī)章制度相沖突、重復(fù)；

　�。ㄋ模└袷绞欠穹弦�；

　�。ㄎ澹┦欠窬哂蟹娠L(fēng)險；

　　（六）其他應(yīng)當(dāng)說明的情況。

　　第十九條經(jīng)過法務(wù)部審查的管理規(guī)章制度，由法務(wù)部出具審查意見書后，送總經(jīng)理辦公室簽發(fā)。

　　第七章簽發(fā)

　　第二十條經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核的管理規(guī)章制度，報請總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)以公司名義簽