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試用期工作報告

時間:2024-06-17 05:45:08 報告 我要投稿
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試用期工作報告范文

  試用期是用人單位和勞動者為相互了解、相互考察而約定的考察期間,目的在于提供雙方了解、考察對方的平臺。下面是小編整理的試用期工資報告范文,歡迎大家參考!

試用期工作報告范文

  試用期工資報告范文一:

  xx年10月11日,我通過面試競聘成為廣東南方寶塔投資控股有限公司設計院的一員,到現(xiàn)在已經(jīng)兩個月了。在領導和同事們的關懷和指導協(xié)助下,我順利完成了自己職責范圍內(nèi)的工作。在工作中多留心,多思考、多學習,積極向上級領導請教、與同事們溝通,了解設計院各專業(yè)小組之間的關系。技術上加強對設備標準,規(guī)范的學習,同時利用網(wǎng)絡資源加深理解,向資深員工詢問、學習,提高自己的技術水平。

  經(jīng)過兩個月的試用期,我認為我能夠積極、主動的完成自己的工作,并在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,全面的配合領導的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會繼續(xù)努力,不斷的提高技術水平及綜合素質(zhì),為我司的發(fā)展盡自己的一份力量。

  二、試用期工作內(nèi)容

  1、完成硫磺回收裝置改造尾氣吸收塔圖紙,計算書的校對;

  2、完成硫磺回收裝置改造尾氣吸收塔梯子平臺圖紙的繪制及材料表的統(tǒng)計;

  3、對中南匯項目20000立方米柴油罐進行計算,圖紙繪制;

  4、對中南匯項目2000立方米化工品罐圖紙,計算書進行校對;

  5、完成上級交辦的其它各項任務。

  三、試用期工作成果

  1、完成對尾氣吸收塔圖紙的校對,提供施工圖給生產(chǎn)部門使用;

  2、完成尾氣吸收塔梯子平臺圖紙的繪制及材料表的統(tǒng)計,提供施工圖給生產(chǎn)部門使用及方便生產(chǎn)部門備料;

  3、完成20000立方米柴油罐主體圖紙的繪制,提供圖紙給生產(chǎn)部門備料,完成《設計土建資料委托單》,促進設計院各專業(yè)組相互工作的展開;

  四、個人對未來工作的展望

  1、加強對標準,規(guī)范的學習,多向資深員工請教,提高自己的技術水平。

  2、盡快熟悉設計院各專業(yè)組之間工作聯(lián)系,及時完成各專業(yè)組相互條件的提供;

  3、利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源,下載并整理出一套常用的設計標準,規(guī)范,方便相關同事可以隨時查閱,提高大家設計水平,降低設計過程中的失誤;

  4、幫助有需要的同事對清華天河繪圖插件的學習使用,提高繪圖效率;

  5、希望設計院能接到更多的項目,進一步發(fā)展壯大,而自己能在設備設計這一塊中盡一份力量。

  試用期工資報告范文二:

  進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了,在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下,我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下:

  一、 加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質(zhì)

  通過公司精心安排、組織的新員工培訓,充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領導、同事的介紹,學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等,為以后的實際工作做準備。期間,在部門領導的指導下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《Xx公司管理咨詢建設項目建議書》、《Xx公司管理咨詢建設項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設項目調(diào)研報告提綱》等相關文件。

  二、 改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴于律己

  一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結(jié)合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。從自身角度考慮,一要改變思想,采取“空杯理論”的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風 融入日常工作,并嚴格執(zhí)行。

  三、 體會與感悟

  公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持,方法方式獨具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時指導,但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問,對于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ,而是引到思路,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。

  總之,工作上雖有不足,但在公司領導及同事的關懷與呵護下,不斷提高、成長。對于接下來的工作,充分信心!

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